黨建信息

孝義市：“三心”樹立務實清廉組工干部新形象

一是要有包容之心。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，積極開展組織部門開放日、組工干部下訪接訪等系列活動，廣泛聽取來自基層的聲音，正確對待來自基層的批評，自我反省，自我完善。加強從嚴治部監(jiān)督力量建設，有計劃地從老組工干部、組工家屬、組織工作服務對象中選聘一批制度監(jiān)督員，定期召開制度建設執(zhí)行情況反饋會，在公開透明中提高知曉度、滿意度。二是要有務實之心。引導組工干部在行為規(guī)范的前提下，自覺奮發(fā)有為、積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，廣泛凝聚提升組織工作科學化水平的合力。在堅持從嚴治部中，培養(yǎng)組工干部好的行為習慣、工作習慣、生活習慣，大興解放思想之風、實事求是之風、與時俱進之風、求真務實之風，用好的習慣歷練好的干部，用好的干部成就好的工作，用好的工作提供好的保障。三是要有清正之心。要求組工干部自覺筑牢拒腐防變的“防火墻”，牢固樹立禍患常積于忽微、智勇多困于所溺的防范意識，重操守、輕名利，要求別人不做的，自己堅決不做，時刻把黨的事業(yè)和人民幸福放在心中最高的位置，始終堅守底線。要嚴格約束“身邊人”，加強教育引導，做到清廉為人、干凈辦事，維護干部清正、部門清廉的形象和政治清明的大局。

（楊正云 韓寶香）

點評：包容才能兼聽，務實才能發(fā)展，清正才能出形象，廉潔才能出威信。做到這些，組工干部就具有了“打鐵自身硬”的力量，就能履行好“管干部”的職責。

隰縣：“雙向約談”制度強化領導干部預防教育

隰縣實行組織部長與黨員干部“雙向約談”制度，讓干部與組織部長“面對面”、“零距離”地談心談話，切實感受到組織關懷和溫暖。一是向黨員干部發(fā)放了《致全縣干部的一封信》，發(fā)動干部變被動為主動。二是精心設計談心談話方案，明確談心談話的范圍、形式、時間、內(nèi)容等，每月提前排好時間表，準備好有關談話資料，提高約談的針對性。三是認真記錄意見和建議，對談話中了解的黨員干部思想、工作、作風等情況，及時進行梳理分析，能夠當場答復的事項，當場答復；不能當場答復的事項，由縣委組織部綜合分析、形成報告后上報縣委。對約談對象提出的要求和反映的問題，設立約談意見處理卡，經(jīng)領導審示后，由縣委組織部負責做好協(xié)調(diào)、落實工作。

（高建峰）

點評：“雙向約談”，關鍵還要打破“只談工作”的狹隘，實現(xiàn)約談內(nèi)容的豐富化。通過約談，把干部的思想引導到干事創(chuàng)業(yè)上來，使干部樹立有為才有位、有位必須有為的思想。同時，還要幫助干部解決工作生活困難，舒緩干部的思想壓力，使黨員干部感受到“家”的溫暖。

夏縣：“12345”開展紀律作風整頓打造模范部門

夏縣以突出一條主線、解決兩大問題、弘揚三大作風、嚴肅四項紀律、爭創(chuàng)五型機關為內(nèi)容，開展部機關紀律作風大整頓，著力打造模范部門和過硬隊伍。“突出一條主線”，即以落實八項規(guī)定、從嚴整治“四風”為主線?！敖鉀Q兩大問題”，即重點解決激情不夠、精神不振，擔當不夠、責任心不強兩大問題，深挖思想根源、找準癥結(jié)所在，制定創(chuàng)先目標，扎實整改落實。“弘揚三大作風”，即著力弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流的作風，進一步提振精神、創(chuàng)先爭優(yōu)、團結(jié)協(xié)作、提高素質(zhì)；著力弘揚勇于擔當、認真負責的作風，進一步增強工作的積極性、主動性，創(chuàng)造性；著力弘揚務實創(chuàng)新、狠抓落實的作風，進一步創(chuàng)新工作思路，強化工作舉措，抓好工作落實，確保取得實效。“嚴肅四項紀律”，即嚴禁上班遲到早退，嚴格執(zhí)行請銷假制度；嚴禁工作日午餐飲酒，認真履行工作職責；嚴禁吃拿卡要，推諉扯皮，搪塞責任；嚴禁到娛樂場所消費?！盃巹?chuàng)五型機關”，即強化學習意識，增強學習實效，爭創(chuàng)學習型機關；推進思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，爭創(chuàng)創(chuàng)新型機關；以服務經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、文化建設、平安和諧、生態(tài)文明為主題，爭創(chuàng)服務型機關；增強實干意識，健全抓落實機制，爭創(chuàng)實干型機關；堅持建章立制，長效管理，爭創(chuàng)廉潔型機關，以過硬的紀律和優(yōu)良作風，強化組織部門自身建設。

（劉曉偉 任亭武 武永強）

點評：紀律作風整頓只有從根本上做到求真務實，才能在思想上有提高，作風上有改進，工作上有創(chuàng)新。

沁縣：評價領導干部不再憑印象

為促使全縣副科級以上領導干部，在推動全縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，充分發(fā)揮骨干帶頭作用，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的業(yè)績，沁縣依據(jù)《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》規(guī)定，給全縣431名副科級以上領導干部建立了業(yè)績檔案。干部業(yè)績檔案共包括本人具體負責的工作受到縣委、縣政府及市級部門以上表彰情況，由本人親自負責的創(chuàng)新性工作成果被市級以上部門推廣或工作研究成果被市級以上理論、科研部門采用情況等六項內(nèi)容。業(yè)績檔案材料由縣委組織部負責審核、接收、整理和保管，由領導干部工作單位和縣委辦、政府辦、縣考核辦等有關職能部門負責收集、報送?？h委組織部每年將全縣副科級以上領導干部的業(yè)績檔案內(nèi)容梳理匯總一次，每年將梳理匯總情況給縣委常委會報告一次，以文件形式在全縣范圍內(nèi)公布一次。

（張建偉 白建剛）

點評：建立領導干部業(yè)績檔案，不僅使領導干部頭上有了壓力、工作增添了動力，而且進一步拓寬和規(guī)范了了解評價領導干部的渠道和方法，為培養(yǎng)選拔更多的用心謀事、專心干事的好干部提供了機制保障，為建立科學的干部評價制度進行了有益的探索。

絳縣：著力壯大非公黨建“生力軍”

一是堅持“三好”標準，選優(yōu)配強黨支部書記。以“思想政治素質(zhì)好、職工群眾反映好、企業(yè)出資人評價好”為標準，注重將組織協(xié)調(diào)能力強、經(jīng)營管理能力強、黨務工作能力強的黨員選拔到黨支部書記的崗位。二是拓寬“三種”渠道，充實聯(lián)系指導力量。通過單位推薦、雙向選擇、組織考察等程序，先后選派了63名黨員干部到企業(yè)擔任黨建工作指導員。三是突出“三個重點”，提高新發(fā)展黨員質(zhì)量。在發(fā)展黨員工作中，注重向非公經(jīng)濟組織傾斜，向聯(lián)合黨支部傾斜。重點發(fā)展政治開明、思想進步的企業(yè)出資人；重點發(fā)展企業(yè)技術(shù)能人、管理強人；重點發(fā)展在企業(yè)中踏實肯干、群眾基礎好的一線員工。通過不斷加大非公經(jīng)濟組織發(fā)展黨員工作力度，目前已發(fā)展新黨員62名。

（史 麗）

點評：一顆種子，只有在充足的陽光、雨露和適宜的土壤中，才能逐漸生根發(fā)芽、茁壯成長。這些非公黨建中的“生力軍”像一顆顆“種子”，播撒在民營企業(yè)這片“沃土”上，需要各方的呵護，幫助他們茁壯成長。

吉縣：建立基層黨建工作經(jīng)費保障機制

按照每個村1萬元、每個社區(qū)5萬元的標準，吉縣將農(nóng)村和社區(qū)黨建工作經(jīng)費列入縣財政預算，保證了農(nóng)村、社區(qū)黨組織“有錢辦事”。同時，將農(nóng)村“兩委”主干的崗位報酬、卸任農(nóng)村“兩委”主干和卸任會計的生活補助全部列入縣財政預算，保證了農(nóng)村干部的在位待遇和退后保障。今年列入縣級財政預算的基層黨建工作經(jīng)費總額達326.5萬元。

（葛 宏）

點評：基層黨建工作的有序高效運行，離不開強力的經(jīng)費作保障，但經(jīng)費的投入必須堅持“應投盡投、能儉即儉、注重效果”原則，明確保障標準，規(guī)范使用范圍，強化監(jiān)督檢查。

大同縣：加大組織工作宣傳力度

大同縣為提升組織工作科學化水平，提高組織工作滿意度，采取有力舉措，切實加大組織工作宣傳力度。一是配備專門力量，成立了組宣工作組，并明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記、縣直單位辦公室主任為組工信息宣傳員，構(gòu)建了組織工作宣傳網(wǎng)絡。二是進行專題培訓，不斷提高組織工作宣傳隊伍整體素質(zhì)。三是圍繞專項工作，多角度、全方位向縣報、縣電視臺、縣黨政信息網(wǎng)站等縣級媒體提供工作信息。結(jié)合開展群眾路線教育活動，在縣電視臺開設《紅旗飄揚》專欄，對全縣涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀基層黨組織負責人、優(yōu)秀黨員立足本職、服務群眾的先進事跡進行滾動宣傳?？h委組織部每周刊印一期《大同縣組工信息》，及時宣傳組織工作動態(tài)及鄉(xiāng)村黨組織好的做法、好的經(jīng)驗。同時，篩選好信息向上級刊物報送。

（丁忠山）

點評：把組織工作“曬”出來，讓更多的人了解組織工作，并進行監(jiān)督和評價，有利于組織工作在“陽光下”不斷改進完善，健康發(fā)展；有利于提升群眾對組織工作的滿意度，贏得群眾的理解和支持。

寧武縣：扎實推進干部人事檔案信息化建設

為切實提升干部人事工作科學化水平，寧武縣按照“突出重點、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施、有序推進，資源共享、安全高效”的原則，扎實推進干部人事檔案信息化和干部管理數(shù)字化系統(tǒng)建設。一是加強領導，健全工作機制。明確職責，細化分工，建立健全了信息錄入、檔案交接、安全保密、自檢自查等相關制度，確保檔案信息化建設整體協(xié)調(diào)推進。二是規(guī)范操作，扎實有序推進。對現(xiàn)管746本干部人事檔案進行集中整理和采集審核，形成了準確、系統(tǒng)、全面、規(guī)范的電子信息檔案，不同用戶可根據(jù)授權(quán)在相關終端進行查詢，實現(xiàn)了干部檔案信息的網(wǎng)絡化管理。三是注重實效，拓展應用范圍。注重干部人事檔案管理信息技術(shù)與干部選拔任用工作的緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進干部的管理數(shù)字化系統(tǒng)建設，建立了集干部信息共享、數(shù)據(jù)查詢、任免上會、統(tǒng)計分析等功能于一體，涵蓋575名縣管副科級以上干部基本情況、職務職級、家庭成員、社會關系、考核獎懲等一百余項信息的干部管理系統(tǒng)，進一步提高了干部管理的民主化、科學化和規(guī)范化水平。

（李 靖）

點評：推進干部人事檔案信息化建設只是萬里長征的第一步，尚需在以后的工作實踐中繼續(xù)整合資源、健全制度、強化管理、加強應用，不斷提升信息化水平。惟如此，才能更好地為干部人事工作和經(jīng)濟社會發(fā)展提供全面、準確、快捷的服務。