基于企業(yè)文化的思政工作思考與實踐分析

文/陳兵

當前我國經(jīng)濟正發(fā)生著急速而深刻的變化，改革開放的深入，多種經(jīng)濟所有制被融入我國經(jīng)濟體制大家庭之中，多元理念和習慣的相互交流，各層次工作人員的相互配合，不同地域勞動力的交流，管理模式的與時俱進都是企業(yè)文化思政工作面對的課題。歸納而言，企業(yè)文化思政工作呈現(xiàn)文化多樣性，管理效率低下、企業(yè)員工素質低下、企業(yè)忽視文化建設和管理體制與生產(chǎn)實際脫節(jié)等特征。企業(yè)文化思政工作的目的是服務于企業(yè)生產(chǎn)的良性發(fā)展。要做好企業(yè)文化思政工作，關鍵在于堅持實事求是、以人為本等理念因地制宜、因時制宜、因人制宜，堅持原則且方法靈活地搞好企業(yè)文化建設以服務于企業(yè)的發(fā)展需求。

一、企業(yè)文化思政工作的基本概念

企業(yè)思想政治教育工作包括思想、政治、道德、心理健康和發(fā)展觀念等多個方面的豐富而深刻的內容。其中，其活動主要采取說理、實踐、修養(yǎng)、參觀學習、典型示范和企業(yè)軟文化建設等多種相關途徑進行。

二、企業(yè)文化思政工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內來自不同階層和地域的員工擁有不同的思想。全民所有制經(jīng)濟和股份制經(jīng)濟的經(jīng)濟理念差異；來自不同地區(qū)的員工，口音、生活習慣和性格不同；接受不同層級教育的員工，對新鮮事物的理解和接受能力不同。各種不同的理念和思維在企業(yè)文化中相互交融，從而在企業(yè)內部形成更為豐富的新的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)存在多種因素阻礙企業(yè)高效運轉。企業(yè)內部分員工的職業(yè)道德低下，對自己的本職工作不認真完成；企業(yè)高層和基層之間的層級過多，導致管理層下達的信息指令不能及時有效地傳遞；企業(yè)的管理體制陳舊，導致企業(yè)的運轉不正常。

（三）企業(yè)員工的素質低下。企業(yè)員工的思想意識落后，對新事物不敏感，無法接受新事物；企業(yè)員工的職業(yè)技能差，不勝任本職工作或者不能夠適應企業(yè)發(fā)展的新需要；企業(yè)的老員工對新員工抱有成見，不愿意熱心解難，導致員工之間難以協(xié)調工作。

（四）企業(yè)對文化建設不夠重視。當前多數(shù)企業(yè)沒有形成重視企業(yè)文化建設的共識，只是一味地追求經(jīng)濟目標和市場競爭力，片面分裂地看待企業(yè)文化建設和發(fā)展企業(yè)之間的關系；一些企業(yè)認識不到企業(yè)文化建設的重要性，不斷消減對于企業(yè)文化建設方面的人力、物力和財力方面的投入，造成企業(yè)文化建設困難。

（五）企業(yè)管理體制與實際脫節(jié)。管理體制過于僵硬，不能適應新形勢，新變化，對于現(xiàn)實的狀況和新變化缺少應對方法；管理體制松散不健全，沒有完善的管理制度；管理制度錯亂，部分企業(yè)中因為某些原因造成外行指導內行，沒有實際調研企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況，主觀地制定企業(yè)發(fā)展計劃和規(guī)章制度。例如礦山企業(yè)中安全生產(chǎn)規(guī)范不夠健全，造成礦山事故頻發(fā)等。

三、企業(yè)文化的思政工作實踐分析

企業(yè)文化思政工作開展的原則是實事求是，以人為本。而其根本的解決方法為以創(chuàng)新企業(yè)文化來解決企業(yè)文化的思政工作中面對的問題，具體為：

（一）企業(yè)制定切實的細則，做好充分的準備去接納外來的多元文化：

加強多元文化的學習和理解，根據(jù)實際需要讓多元文化融入企業(yè)文化之中，通過不斷學習和深化理解，形成企業(yè)文化獨有的特點，并塑造企業(yè)文化兼容并蓄的能力。

創(chuàng)新理念，實事求是根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探尋新的理念，用以指導企業(yè)文化建設。

制度創(chuàng)新，因地制宜、因時制宜，切實制定規(guī)章制度，去更好地接納多元文化等。

方法創(chuàng)新，實事求是、以人為本地根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況和企業(yè)內部成員的現(xiàn)實狀況，總結出更新、更優(yōu)秀的方法，靈活地接納多元文化。

擴大投入，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展水平，企業(yè)人員素質等多個方面綜合考慮，做出合理的企業(yè)文化發(fā)展預算，以推進企業(yè)文化建設。

（二）針對企業(yè)存在多種因素阻礙企業(yè)高效運轉，所采取的具體方法：

配套出臺相關的規(guī)章制度，制定相關的規(guī)章制度讓企業(yè)有計劃地接納新的文化元素，避免一次性引入過多的新思想理念對企業(yè)本身的文化造成毀滅性沖擊。

創(chuàng)新企業(yè)管理理念，從企業(yè)實際出發(fā)，解放思想，通過學習和研究，創(chuàng)造出新的管理理念。

創(chuàng)新企業(yè)管理制度，將一些先進的管理方法，進一步提煉升華，形成企業(yè)固有的管理制度，促進企業(yè)高效運轉。

創(chuàng)新管理方法，改變以往粗暴的和命令式的管理方式，積極和員工進行交流和互動；改變過去自上而下的單一的管理方式，進行以人為本的人性化管理。

采用新型管理技術，增加管理預算成本，通過新型管理技術的應用，使企業(yè)運行效率提高。例如企業(yè)管理中的信息化水平提高，可以讓跨地域的大型企業(yè)保持高效率運轉。

（三）針對企業(yè)員工的素質低下，采取的方法：

加強員工技能培訓,通過開展相關的培訓課程，加強員工相應的技術能力。

樹立典型。開展模范典型員工的學習活動，形成示范效應。

深入調查。進行有預見性的調查，深入基層，了解新情況、新變化，掌握員工心理趨向。

舉辦活動。通過舉辦相關的活動，調動員工的積極性。例如，技能比拼大賽，才藝大賽，文明禮貌評比等多種活動形式。

教育和管理相結合。通過報紙、廣播、書籍等媒介為員工營造企業(yè)文化氛圍，以教育的形式輔助傳統(tǒng)的管理。

（四）針對企業(yè)忽視文化建設，采取的具體方法：

認清企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)管理層應該將企業(yè)發(fā)展理念放在戰(zhàn)略高度上，從宏觀上指引企業(yè)的發(fā)展。

理念創(chuàng)新。通過自我總結和學習借鑒其他企業(yè)新穎與先進理念，始終滿足時代和企業(yè)實際發(fā)展的理論性需求，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

制度創(chuàng)新。通過制定符合實際需求的企業(yè)制度，規(guī)范和引導企業(yè)發(fā)展。例如將春節(jié)慰問困難職工作為管理層的一項制度，并具體細化執(zhí)行的形式，企業(yè)和員工的距離拉近的同時也形成了企業(yè)獨有的一種文化。

方法創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，鼓勵采納新的管理方法和采用新生產(chǎn)技術，進行實驗嘗試后，在情況相符的分公司和部門進行推廣。

固定企業(yè)文化建設的預算比例。優(yōu)秀企業(yè)應該在財政預算中為企業(yè)文化建設留下足夠的財政預算，讓企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展相輔相成。

學習、指導和監(jiān)督。部門和分公司之間通過聯(lián)誼的形式相互學習、交流。企業(yè)上級部門或總部對企業(yè)下級部門或分公司，安排人員指導和監(jiān)督企業(yè)文化建設的進程。

（五）針對企業(yè)管理體制與實際脫節(jié)，采取的具體方法：

理念上實事求是。企業(yè)發(fā)展理念要符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，用定期和不定期兩種形式審核企業(yè)發(fā)展理念和社會發(fā)展、自身發(fā)展的相符程度，做到心中有數(shù)，并在必要的時候調整企業(yè)的發(fā)展理念。

制度上實事求是。制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的規(guī)章制度，將一些不切實際的、過時落后的和阻礙企業(yè)發(fā)展的制度取締，盡可能地制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的制度。

方法上實事求是。企業(yè)管理不能總是按照固有的習慣進行，選擇性地采用一些新的方法，為企業(yè)管理注入新的活力，是企業(yè)發(fā)展永葆生機的一個有效手段。

四、結束語

企業(yè)文化的思政工作任重而道遠，需要所有企業(yè)文化建設的相關工作者一起努力?，F(xiàn)實中企業(yè)文化的思政工作還面臨多重問題，具體實踐之中，企業(yè)管理層要堅持實事求是和以人為本的原則，靈活地應對，才能使企業(yè)發(fā)展永葆活力。

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