□ 文/本刊記者 唐松
全球最大家居建材超市家得寶在2012年下半年關(guān)閉了在華所有的7家門店,許多大城市一些家居賣場也已倒閉。在重慶,香江家居、好百年、得意世界城等一批賣場也陸續(xù)退出重慶市場。面對這些“大撤退”,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,重慶家居建材賣場正進(jìn)入品牌時代,諸多中小賣場將面臨生存危機(jī),面臨市場淘汰法則的選擇,而真正能生存下來的是那些具有競爭活力的品牌賣場。
目前,全市主要建材市場已超過20家,其他小型建材市場也與日俱增。由于前幾年地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展,家居建材行業(yè)非常紅火,產(chǎn)業(yè)資本大跨步進(jìn)軍建材家居業(yè),重慶這幾年賣場規(guī)模達(dá)到了300萬平方米,幾乎主城每2人就擁有一平米的賣場,市場高度飽和。由于近年家居企業(yè)銷售情況不好,一些賣場的商家紛紛撤鋪,導(dǎo)致部分賣場面臨招商難的困擾。有的賣場兩個月就有30多家原入駐店鋪撤場,這相對于前幾年每年至少10%的租金漲幅,近年幾乎所有的賣場租金都沒有調(diào)整,一些賣場租金甚至略有下調(diào)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來一段時間,家居賣場仍將面臨艱難的局面。對于重慶家居建材賣場來說,大洗牌已經(jīng)開始。有專家分析,重慶家居賣場未來會兩極分化,一方面是高端家居賣場,主推個性化的產(chǎn)品;一方面,則是大眾家居賣場。其他沒有特色的家居賣場則可能被淘汰出局。
有專家介紹,家居建材行業(yè)在虛漲形勢下,賣場也是嚴(yán)重過剩,部分企業(yè)過度擴(kuò)張規(guī)模,忽視了“內(nèi)功”修煉、品牌建設(shè)、品質(zhì)營銷。大多數(shù)商家仍在走傳統(tǒng)經(jīng)營的老路,坐等客戶上門,缺乏服務(wù)意識。這位人士認(rèn)為,企業(yè)必須創(chuàng)新,否則注定被市場淘汰。家居賣場必須在商場硬件、商家品牌上進(jìn)行提檔升級、提高服務(wù)的深度和細(xì)分度,改善購物環(huán)境。細(xì)化服務(wù)項目,細(xì)化服務(wù)對像。細(xì)化服務(wù)設(shè)施,例如優(yōu)化場內(nèi)休閑、停車、餐飲等配套設(shè)施,以便吸引客戶、留住客戶,獲得更好收益。
抓服務(wù)和營銷,是家居賣場求得生存和發(fā)展最實(shí)際的方式,家居賣場在積極修煉內(nèi)功的過程中,就是要在服務(wù)和營銷上下功夫,將品牌深入消費(fèi)者心中。家居產(chǎn)品一般而言都是大件,消費(fèi)者通常花費(fèi)較大,因此挑選起來十分謹(jǐn)慎。如何讓消費(fèi)者心甘情愿的掏錢,細(xì)致、周到的服務(wù)不能少。如賣場在消費(fèi)者訂貨時,能夠按時送貨上門,產(chǎn)品質(zhì)量也能保障,且能迅速理賠,賣場的口碑和品牌就會加分,而好的品牌影響自然會帶動銷售。反之,如果經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、理賠繁瑣等問題,那么賣場將很難在白熱化的竟?fàn)幹猩嫦聛怼<揖淤u場必須促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級,調(diào)整自身發(fā)展策略和模式創(chuàng)新。
據(jù)了解,包括全球十大衛(wèi)浴品牌如科勒、TOTO、美標(biāo)、樂家、漢斯格雅、摩恩等品牌已進(jìn)駐天貓,其他裝修建材如油漆類立邦、多樂士、三棵樹、大師;熱水器類AO史密斯、能率、皇明;地板類圣象、安信;燈具飛利浦、松下、歐普、雷士照明等也相繼進(jìn)駐,覆蓋了國內(nèi)外80%以上的一線建材品牌。網(wǎng)購已成為新一代消費(fèi)主力的消費(fèi)方式,賣場面臨被電商分掉蛋糕的局面。
調(diào)整自身發(fā)展策略已成為家居賣場面臨的重大課題。在過去市場呈上升階段時,過度的擴(kuò)張造成了產(chǎn)能過剩,整個市場上供大于求,泡沫嚴(yán)重。加之市場新的發(fā)展趨勢迫使各個企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級,調(diào)整自身發(fā)展策略模式創(chuàng)新,進(jìn)軍電子商務(wù)將是整個行業(yè)的的必行之路。而今年,確實(shí)有許多企業(yè)紛紛開辟其線上商城。盡管這幾年電子商務(wù)在中國發(fā)展迅速,卻也暴露出一些弊端。企業(yè)在發(fā)展中如何來協(xié)調(diào)線上與線下的業(yè)務(wù),如何來消除網(wǎng)購所存在的弊端將成為決定家居企業(yè)電商之路成敗的關(guān)鍵因素。據(jù)悉,紅星美凱龍等老牌賣場的網(wǎng)上商城也于去年上線。