堅持“五個在一線”推動工會工作上水平

■天津鋼管集團股份有限公司工會主席 孟凡亮

工會主席 孟凡亮

“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動開展以來，天津鋼管集團按照市總工會的統(tǒng)一部署，堅持活動為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)的 “三為服務(wù)”理念，以 “五個在一線”為抓手，積極推進“面心實”活動上水平，為促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、維護職工隊伍的穩(wěn)定起到了重要作用。

職工思想動態(tài)在一線掌握。自“面心實”活動開展以來，集團工會重點建立了基層工會先進典型報告制度、勞動關(guān)系預(yù)警報告制度、職工信訪案件督辦制度、職工接待制度等，形成了深入基層、深入職工、調(diào)查研究、指導(dǎo)服務(wù)、解決問題、目標(biāo)管理、責(zé)任考核的長效機制。近一年來，工會機關(guān)干部和各基層單位工會主席，圍繞企業(yè)管理和職工思想動態(tài)積極開展調(diào)研，形成調(diào)研報告70余篇，為集團公司的各項決策提供了有力依據(jù)。

為職工辦實事辦好事在一線落實。集團工會緊緊圍繞解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷拓展幫扶范圍、完善幫扶機制、提高幫扶水平。上半年共慰問特困職工222人次，發(fā)放慰問金34.68萬元。慰問特困退休職工144人次，發(fā)放特困退休職工慰問金16.5萬元?！叭恕鼻跋?，為1760名女職工辦理了安康重大疾病保險，為2218名女職工進行專項體檢；安排2300名先進模范代表和臟險累崗位職工赴豐寧壩上、北戴河和白洋淀職工療養(yǎng)培訓(xùn)基地療養(yǎng)。通過開展上述工作，職工群眾得到了實惠，切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

勞動競賽在一線推動。集團工會有計劃、分步驟地組織職工開展了以“對標(biāo)挖潛，提質(zhì)增效”為主題的勞動競賽，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和瓶頸問題。上半年共有1350個班組、32982人次參加勞動競賽活動，參與率達到95.23%，共完成競賽指標(biāo)329項，技術(shù)革新3649項。集團公司拿出近80萬元對勞動競賽中表現(xiàn)突出的先進個人和優(yōu)勝班組進行了獎勵，激發(fā)了職工在勞動競賽活動中的積極性和主動性。

自主化管理在一線開展。集團工會圍繞年初的總體部署，以 “自主管理提指標(biāo)，增加效益惠你我”為主題，開展了班組自主化管理活動，實現(xiàn)壓力傳遞，做到全員、全過程降成本。集團工會評選出200個明星班組，又在此基礎(chǔ)上選拔出16個標(biāo)桿班組。通過典型引路，班組職工的責(zé)任心增強了、生產(chǎn)積極性提高了，集團公司最基層的管理活動得到了加強。

工會干部作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。集團工會不斷加強工會組織建設(shè)，增強工會組織的吸引力和凝聚力，每季度開展一次專職工會干部培訓(xùn)，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程；不斷加強工會干部作風(fēng)建設(shè)，每年要用1-2個月的時間深入一線，開展調(diào)查研究，提高工會干部 “促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的能力；嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，建立健全對各基層工會工作考核制度，規(guī)范和指導(dǎo)各基層單位工會依照有關(guān)法律和章程認(rèn)真履職，靠過硬的隊伍，完成過硬的任務(wù)。