加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理,提高建筑工程質(zhì)量

普貴取

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技水平也得到了進(jìn)一步的提升，同樣也導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)信息的全球化，迫使了我國(guó)建筑工程監(jiān)理的體質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與改革。其中建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位依照相關(guān)的法律法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件與建筑承包合同，對(duì)承包單位在施工期間以及施工質(zhì)量和資金的使用等方面代表建設(shè)方面的單位實(shí)施有效的監(jiān)督管理，它直接影響了工程的質(zhì)量，本文筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，先介紹建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題，然后 更多還原

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；工程質(zhì)量

文章編號(hào):ISSN1006—656X(2013)06?-00065-01

一、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

（一）監(jiān)理地位得不到有效的保證

盡管在我國(guó)相關(guān)的建筑法律法規(guī)上有關(guān)建筑工程監(jiān)理實(shí)施的細(xì)則中也明確的監(jiān)理的責(zé)任以及權(quán)力，但是近幾年來(lái)，在這些方面上完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目卻少之又少，在很多的工程建設(shè)中，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程的感染時(shí)相當(dāng)?shù)钠毡?，從而是監(jiān)理失去了應(yīng)有的地位。與此同時(shí)一些監(jiān)理單位為了生存，即使出現(xiàn)了業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的無(wú)效性，而當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，業(yè)主反而推脫了事。以此在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行的同時(shí)只有了責(zé)任，而使相應(yīng)的權(quán)利得不到有效的實(shí)施和保障。另外一些建筑工程由于工程質(zhì)量管理時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，也導(dǎo)致了我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能太過(guò)于單一，使得大部分的監(jiān)理工作僅限于施工質(zhì)量管理，但對(duì)于其他方面如設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理等涉及管理的卻很少。

（二）建筑工程監(jiān)理單位的自身不健全

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展還沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的明確的方向，而工程監(jiān)理行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)存在著競(jìng)相壓價(jià)的惡性行為。另外一些監(jiān)理單位形式各異，有出租資質(zhì)的，也有簡(jiǎn)單掛靠的，這些情況也導(dǎo)致了監(jiān)理的誠(chéng)信度下降，也影響了很大一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位在實(shí)施全過(guò)程管理時(shí)的信心。最主要的自身問(wèn)題還是監(jiān)理行業(yè)管理體制不健全、考核制度不完善以及人員流動(dòng)性太大培訓(xùn)少，這些方面也令監(jiān)理單位自身的發(fā)展受到了極大的影響。

（三）工程監(jiān)理從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待提高

在目前我國(guó)的建立從業(yè)人員，其中大部分人員是從不同的工作調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，其中他們都是來(lái)自施工單位、管理部門(mén)等崗位調(diào)過(guò)來(lái)的。另外監(jiān)理工作人員的學(xué)歷相差過(guò)于懸殊，整體的文化水平偏低。很大的原因是因?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)為了自身的利益，不愿意提高監(jiān)理工作人員的薪資，使得很難吸引人才。在培養(yǎng)人才方面上做的也不好，最終使得人才越來(lái)越少，水平越來(lái)越低，使得建筑工程監(jiān)理行業(yè)很難成為真正的有效的、高智能的、知識(shí)全面的企業(yè)。

二、做好加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，提高工程質(zhì)量的幾點(diǎn)思考

建筑工程監(jiān)理在我國(guó)改革開(kāi)放后的屬于一個(gè)新興的行業(yè)，也已經(jīng)初步形成了新的框架關(guān)于工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理體制的形成和管理水準(zhǔn)的提高，監(jiān)理工作也對(duì)提高工程的工期、質(zhì)量以及控制投資有很大的意義和作用。但是由于建筑工程監(jiān)理的制度起步比較晚，并沒(méi)有形成有效的高質(zhì)量的監(jiān)理模式，以致目前的工程監(jiān)理工作出現(xiàn)了以上問(wèn)題，因此我們要大力加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作，有效的提高建筑工程質(zhì)量。

（一）做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作

做好施工前準(zhǔn)備階段是一個(gè)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提，想要做好準(zhǔn)備階段的管理工作。首選，對(duì)施工單位的工作人員的結(jié)構(gòu)以及宿主進(jìn)行監(jiān)管，保持參與施工的工作人員在技術(shù)水平上能與施工項(xiàng)目的工程技術(shù)相適應(yīng)。然后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)以及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查，雖然施工企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候已經(jīng)有了該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但由于處于投標(biāo)階段，施工企業(yè)掌握的實(shí)施工程的資料還不是很完備，這就要求了施工企業(yè)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)實(shí)際情況以及實(shí)際的工作人員和施工設(shè)備作一些調(diào)整，保證施工的順利進(jìn)行。再次，在施工之前要對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)以及數(shù)量是否符合投標(biāo)所列的型號(hào)和數(shù)量，還有就是設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能否保證工程項(xiàng)目的進(jìn)行，同樣機(jī)械設(shè)備安裝后必須要報(bào)安檢部門(mén)進(jìn)行檢查，只有取得合格后才能投入使用，這樣不僅節(jié)省了施工的時(shí)間，更有效的節(jié)約了資源。最后在企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)之時(shí)，監(jiān)理單位最好已編制了監(jiān)理大綱，這樣能是建立人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后直接實(shí)施監(jiān)理內(nèi)容，另外在審核施工單位的組織設(shè)計(jì)以及質(zhì)量計(jì)劃的同時(shí)，廣泛收集工程資料和信息，結(jié)合具體的情況，完善健全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容。

（二）監(jiān)理企業(yè)要注意加強(qiáng)監(jiān)理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)

監(jiān)理企業(yè)要想得到更高的發(fā)展，更有效的經(jīng)濟(jì)收益，其中一個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，其中培養(yǎng)的方面不僅包括職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，而且還需要對(duì)技術(shù)以及管理的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。在職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)方面，要從根本上提高監(jiān)理人員的內(nèi)在道德，保證監(jiān)理人員不利用職權(quán)向承包商索取額外利益，同時(shí)還要防止監(jiān)理人員和承包商一起串通造假欺騙業(yè)主的行為的發(fā)生。而在提高技術(shù)和管理的素質(zhì)方面，一是加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)驗(yàn)的積累，注意總結(jié)工程中常發(fā)生的問(wèn)題。在對(duì)每一道程序施工前，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)該程序常出現(xiàn)的問(wèn)題和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)做好預(yù)防。二是政府方面的主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，其中要包括對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理的技術(shù)、監(jiān)理的管理水平以及知識(shí)水平等方面。而且要對(duì)監(jiān)理單位管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式，在經(jīng)常的不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核，以此來(lái)保證監(jiān)理單位的承擔(dān)相應(yīng)業(yè)務(wù)的能力的提高，同時(shí)也保證了監(jiān)理單位人才的技術(shù)和管理素質(zhì)得到了有效的提高。三是要完善對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核的制度，對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理以及法律知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)監(jiān)理人員加強(qiáng)考核，杜絕花錢(qián)買(mǎi)證的現(xiàn)象，要從根本上提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）做好提高施工過(guò)程以及竣工階段的質(zhì)量控制工作

在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要對(duì)施工單位的質(zhì)量管理實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督，檢查各項(xiàng)施工是否按照施工方案進(jìn)行的，各個(gè)工序間是否能夠準(zhǔn)時(shí)的交接驗(yàn)收，施工人員是否稱職合格，以此保證質(zhì)量體系的良好裕興。然后要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕不合格材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。最后要對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。它對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法能否很處于一個(gè)良好的狀態(tài)有著重要的作用，也是整個(gè)過(guò)程最重要的手段，所以一定要保證施工過(guò)程的質(zhì)量控制。最終，在竣工階段還要進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的工程進(jìn)行整改，檢查各項(xiàng)內(nèi)容是否有疏漏，從而保證項(xiàng)目功能的完整以及項(xiàng)目完全和項(xiàng)目以后的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：隨著加強(qiáng)完善建筑工程監(jiān)理制度，我們要抓住工程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程控制和管理，保證工程從開(kāi)工到竣工的完整過(guò)程都處于一個(gè)嚴(yán)格的有效的監(jiān)理狀態(tài)下，這對(duì)工程的質(zhì)量和最終投資效益有十分重要的作用意義。

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