科技為本 打造建筑質(zhì)量高地

文/本刊記者 蔣志洲

上海建工七建集團(tuán)有限公司（以下簡稱“七建集團(tuán)”）成立于1964年2月，在公司五十年的發(fā)展歷程中，“科技為本”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這兩條主線始終貫穿其中，努力在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)科技創(chuàng)新體系、營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍，科技與質(zhì)量齊頭并進(jìn)，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷前行。

七建集團(tuán)是上海建工集團(tuán)股份有限公司全資子公司，國家建設(shè)工程施工總承包特級企業(yè)，擁有建筑行業(yè)（建筑工程）甲級設(shè)計資質(zhì)。近幾年，公司不僅承建了上海浦東國際機(jī)場、虹橋機(jī)場T2航站樓及虹橋高鐵工程、上海世博中心等國家重大工程，還承建了加納共和國塔馬利體育場、孟加拉邦戈邦都國際會議中心、朝鮮英皇娛樂總匯等具有國際影響力的標(biāo)志性建筑，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

科技攻關(guān)不斷突破

科技是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的原動力。

七建集團(tuán)長期重視科技的研發(fā)和投入，集聚公司技術(shù)骨干，建立職責(zé)明確的研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)組織結(jié)構(gòu)，形成以公司技術(shù)中心為主體，工程公司和項(xiàng)目體的技術(shù)人員組成的技術(shù)隊(duì)伍。針對公司承建的重大工程和具有共性的技術(shù)問題開展科技攻關(guān)，使得公司在基礎(chǔ)施工工藝和施工技術(shù)方面不斷地發(fā)展和突破。例如公司通過對承建的上海迪士尼場地形成項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和工程實(shí)踐，逐步掌握并發(fā)展了大面積真空預(yù)載為主的場地處理技術(shù)；通過承建上海金虹橋國際中心工程3萬平方米的基坑工程，發(fā)展了坑中坑控制基坑變形、踏步式開挖技術(shù)等深基礎(chǔ)工程施工技術(shù)；通過承建京西賓館“十八大”前維護(hù)修繕工程，創(chuàng)新發(fā)展了結(jié)構(gòu)加固及置換技術(shù)、結(jié)構(gòu)改造信息化施工控制技術(shù)、建筑飾面修繕工藝等建筑改造技術(shù)等。

除了不斷完善國內(nèi)市場，七建集團(tuán)還積極拓展境外市場。公司先后完成了包括加納共和國塔馬利體育場、孟加拉邦戈邦都國際會議中心、朝鮮英皇娛樂總匯等在內(nèi)的一批具有國際影響力的標(biāo)志性工程，為加強(qiáng)我國與世界各國的聯(lián)系作出了積極的貢獻(xiàn)。特別是近幾年來，公司積極響應(yīng)國家關(guān)于國有大中型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的要求，進(jìn)一步加大了對境外工程的參與力度，如承建了俄羅斯圣彼得堡“波羅的?！泵髦槌枪こ?、斯里蘭卡科倫坡發(fā)展一期等項(xiàng)目，不僅取得了良好的國際聲譽(yù)，也形成了適應(yīng)不同國家和地域環(huán)境的施工技術(shù)。

通過技術(shù)研究和大量工程實(shí)踐，七建集團(tuán)不僅形成了核心技術(shù)能力，也形成了創(chuàng)新技術(shù)成果。2009年～2011年，公司獲得上?？萍歼M(jìn)步獎共計14項(xiàng)，其中2010年上海世界博覽會永久場館關(guān)鍵建造技術(shù)獲得上?？萍歼M(jìn)步一等獎；獲得上海市級工法6項(xiàng)，國家級工法1項(xiàng)；主編和參編國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；獲得中國土木工程詹天佑獎5項(xiàng)；獲得授權(quán)專利25項(xiàng)；并被認(rèn)證為國家高新技術(shù)企業(yè)和上海市創(chuàng)新型企業(yè)。

國際權(quán)威機(jī)構(gòu)測評顯示，七建集團(tuán)的科技成果多數(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，部分成果已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

全面提高信息化水平

如今，信息化已經(jīng)滲透到人們社會生活的各個角落，而對于公司經(jīng)營運(yùn)作，信息化更是提高運(yùn)行效率的重要手段。2008年，公司結(jié)合持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了新一輪信息化建設(shè)規(guī)劃，投入3 000多萬元，以全面提高企業(yè)信息化水平。其中，包括對公司和各基層單位二級機(jī)房的更新改造、設(shè)置專網(wǎng)，大面積提高三級崗位人員計算機(jī)終端配置，實(shí)施工地項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)全履蓋等。

以主營業(yè)務(wù)為核心，健全完善企業(yè)信息系統(tǒng)。在OA辦公信息平臺的基礎(chǔ)上，逐步開發(fā)完善了項(xiàng)目綜合管理、人力資源、財務(wù)管理、檔案管理、決策分析支持等九大信息系統(tǒng)和企業(yè)門戶網(wǎng)站。整個系統(tǒng)具有基本信息一次輸入、信息共享、三級網(wǎng)絡(luò)實(shí)時查詢、快速傳遞等特點(diǎn)。特別是在原有合同管理、成本管理軟件基礎(chǔ)上，深入開發(fā)和擴(kuò)展，形成了擁有10個子系統(tǒng)的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，較好地適應(yīng)了企業(yè)工程總承包管理的發(fā)展需要。

從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新開發(fā)了多項(xiàng)具有企業(yè)特色的應(yīng)用軟件。除鞏固原有合同管理軟件外，還進(jìn)一步完善成本管理軟件，新開發(fā)了施工組織和方案流轉(zhuǎn)審批、重大危險源識別、質(zhì)量隱患排查、安全隱患排查、勞動力資源管理、經(jīng)營行為規(guī)范管理、廉政建設(shè)預(yù)警管理等一系列軟件。這些軟件應(yīng)用貼近企業(yè)實(shí)際，具有工作標(biāo)準(zhǔn)化、審批流程化、管理規(guī)范化、報告自動生成等特點(diǎn)，較好地提高企業(yè)管理效率。

立足施工現(xiàn)場，建設(shè)“智能工地”。在計算機(jī)配置、網(wǎng)絡(luò)信息到工地的基礎(chǔ)上，從2010年底起，在各工地全面推廣門禁刷卡系統(tǒng)，發(fā)放個人智能信息卡，實(shí)施人員出入信息刷卡登記；在工地大門的區(qū)域制高點(diǎn)安裝電子探頭，公司、基層單位和主要工地設(shè)立視頻監(jiān)控室。通過網(wǎng)絡(luò)，形成遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)，為加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和質(zhì)量管理等提供技術(shù)支撐。以門禁刷卡系統(tǒng)和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為主要特點(diǎn)的“智能工地”建設(shè)，在同行業(yè)處于領(lǐng)先，得到了業(yè)主和各級政府主管部門的肯定。

質(zhì)量管理 “樣板先行”

在質(zhì)量管理方面，七建集團(tuán)推行工序樣板引路，消除工程質(zhì)量通病。在工程各分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目主任工程師依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，將工程每一層的第一個施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板，請監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收前樣板不得進(jìn)行下一步施工。同時，各專業(yè)分包單位及勞務(wù)分包單位在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2011年，公司為加強(qiáng)無機(jī)保溫漿料這一新型保溫材料的施工質(zhì)量，在張家浜楔形綠地商品住宅工程建設(shè)中通過優(yōu)化施工方案、技術(shù)交底、工序樣板引路，取得了良好效果。該工程獲上海市安質(zhì)監(jiān)總站推薦，在全市開展了工程施工節(jié)能專項(xiàng)觀摩。

公司承建的建設(shè)工程大多為市府重大、重點(diǎn)群體建設(shè)工程，往往同一專業(yè)工序由數(shù)家專業(yè)單位分區(qū)段平行施工，各專業(yè)單位施工質(zhì)量水平的差異導(dǎo)致總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理的難度越來越大。對此，在工程項(xiàng)目開工初期，公司結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計劃合同要求，選擇質(zhì)量目標(biāo)高、施工進(jìn)度優(yōu)先、專業(yè)單位實(shí)力強(qiáng)的單位工程為目標(biāo)工程開展綜合性樣板引路。通過嚴(yán)格執(zhí)行工序施工樣板引路機(jī)制，并以各樣板段為質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)精心組織施工，形成質(zhì)量樣板單位工程。同時總承包項(xiàng)目部分階段組織各專業(yè)分包單位對樣板工程觀摩與學(xué)習(xí)，以實(shí)物質(zhì)量結(jié)合技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行交底，比傳統(tǒng)的書面交底更直觀、清晰，易于了解和掌握，同時也提供了直觀的質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收的判定尺度，從而有利于消除各類工程質(zhì)量隱患和通病。2012年，公司承建的露香園住宅工程通過推廣綜合性樣板引路管理機(jī)制，共創(chuàng)建了8幢上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，被上海市施工行業(yè)協(xié)會推薦為上海市綜合觀摩工程，有效地促進(jìn)了上海市施工行業(yè)整體施工質(zhì)量水平的提高。

經(jīng)過長期的積累和發(fā)展，七建集團(tuán)已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)具有較高技術(shù)水平和突出優(yōu)勢的企業(yè)，公司創(chuàng)新能力的不斷進(jìn)步，推動了公司質(zhì)量水平的持續(xù)提升。七建集團(tuán)，正在向著“成為引領(lǐng)建筑行業(yè)國際品牌的工程總承包商”這一愿景大踏步地前進(jìn)。