基于企業(yè)風險分析的適度多元化

■宮曉巖 煙臺港集團有限公司

一、相關概述

伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中需要解決的風險和不確定因素也越來越多。在這一背景下，不少企業(yè)積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在立足本行業(yè)及主營業(yè)務的同時涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等等多個相關或者不相關領域或者行業(yè)，試圖通過多元化經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營來提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強企業(yè)抵御風險能力。

但同時也應當注意到，在變化多端的市場環(huán)境中，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略往往會帶來相應的風險，企業(yè)內(nèi)部管理的失效極易造成風險管理失控，影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施。作為會計主體，企業(yè)多元化發(fā)展中必須面臨各種各樣的潛在風險因素。企業(yè)為完成各項多元化戰(zhàn)略目標而實施相關經(jīng)營管理活動，在實施過程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成企業(yè)的財務工作未能完全按照預定的財務目標進行，進而導致可能發(fā)生損失，致使企業(yè)經(jīng)濟利益受損的可能性。

風險管理是企業(yè)現(xiàn)代化、科學化管理的重要內(nèi)容，將風險管理與多元化戰(zhàn)略有機結合，強化風險管理在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應用，對于企業(yè)實現(xiàn)健康順利發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略風險因素分析

企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，往往意味著企業(yè)要進入新的經(jīng)營領域和經(jīng)營行業(yè)，一般來講企業(yè)主要是通過并購、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)以及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種形式來實現(xiàn)多元化經(jīng)營。通過并購企業(yè)預想進入的行業(yè)中的目標公司，可以實現(xiàn)企業(yè)直接進入到相關的目標行業(yè)中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個或者多個相關企業(yè)，采取共擔風險、共享收益這一方式來實施行動達到共同的戰(zhàn)略目標，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術、管理甚至于銷售通道、公共關系等。

在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，不少企業(yè)實現(xiàn)了自身的飛躍和發(fā)展擴張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營的預期目標，但是也應當注意到，在企業(yè)實施多元化經(jīng)營的情況下，企業(yè)也會面臨意外風險，常常會由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標不能順利實現(xiàn)，因為多元化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營背景下企業(yè)的戰(zhàn)略失敗常常會在企業(yè)自身的財務管理上有所表現(xiàn)，例如不少企業(yè)會由于實施多元化經(jīng)營而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。

要有效應對和管控風險因素，需要企業(yè)明確多元化戰(zhàn)略發(fā)展中所面臨的風險因素類型，做到對風險的實時管控，關注自身的經(jīng)營環(huán)境，一般來講企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，要重點關注以下風險：籌資風險，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，往往意味著需要籌集較多的資金，它指的是企業(yè)在籌資過程中可能發(fā)生的財務風險；收益分配風險，指的是企業(yè)在收益分配過程中由于不合理分配而對企業(yè)未來經(jīng)營可能產(chǎn)生的不利影響；資金回收風險，是指企業(yè)在資金回收過程中有可能發(fā)生的財務風險；投資風險，是指企業(yè)在實施多元化投資的過程中投資回報率由于其他因素的影響沒有達到預定目標的財務風險。

企業(yè)在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中面臨的風險是多種多樣的，部分管理者難以全面把握企業(yè)面臨的風險，只看到其中的部分風險，忽視了另外的風險。這就使得企業(yè)在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中難以全面應對所有風險，進而難以保證企業(yè)的順利發(fā)展；部分企業(yè)在內(nèi)部控制風險管控上缺乏聯(lián)動，行動不統(tǒng)一，架構不健全。部分企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認識上存在偏差，看不到風險管控的重要性，更看不到其內(nèi)涵外延，正是這種認識上的落后阻礙了風險管控在實踐中的應用。

三、企業(yè)實施風險控制下多元化戰(zhàn)略展望

企業(yè)要實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施，就需要有效整合相關業(yè)務的財務資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場的資源配置作用，有效實施多元化業(yè)務，實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財務資源，對于多元化過程中的資源配置權、業(yè)務處理規(guī)范、財務決策權以及管理控制權等有效集中整合，其目的就是實現(xiàn)企業(yè)多元化的經(jīng)營過程中經(jīng)營活動能夠與企業(yè)的經(jīng)營目標以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)一致，盡量減少財務管理上的漏洞。

企業(yè)要不斷優(yōu)化財務管理的機制，并進一步完善財務治理結構。多元化經(jīng)營即要求企業(yè)科學地統(tǒng)籌規(guī)劃相關業(yè)務，又要求企業(yè)能夠?qū)ο嚓P經(jīng)營行業(yè)和業(yè)務賦予充分的自主決策權力，因此在多元化經(jīng)營的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財務治理結構，完善公司財務治理體制。企業(yè)需要依據(jù)多元化經(jīng)營的實際情況，設置相應的專門職能機構，來實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財務策略規(guī)劃、制定并修正企業(yè)財務制度、審查財務活動、審核相應的會計程序、科學合理地評價分析企業(yè)投資融資活動。

企業(yè)還應當積極實施全面預算管理，并進行考核評價。企業(yè)應當將所涉及的所有行業(yè)以及項目都納入到企業(yè)全面預算管理的范疇中，科學設置財務預算管理目標，并依據(jù)公司實際情況將預算目標進行分解，實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的事前預算以及事中監(jiān)督和時候的分析評價，要求企業(yè)的全面預算管理能夠系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應當設置相應的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實現(xiàn)企業(yè)對資金的統(tǒng)一調(diào)度，增強資金調(diào)度的靈活性，并有效實施企業(yè)資金的結算、融通、存貸等相關服務，有效整合集團在各個環(huán)節(jié)的閑置資金，調(diào)配相關的財務資源，有效監(jiān)控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來管理水平，通過資金整合，完善資金管理機制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營提供有效支持。

總之，多元化戰(zhàn)略的實施往往會帶來一定的風險，企業(yè)應當結合自身實際，及時識別多元化經(jīng)營中的潛在風險和不確定因素，強化風險管理在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應用，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

[1]伍大春.談建立企業(yè)財務風險監(jiān)測預警管理指標體系[J].中國經(jīng)濟，2010（23）

[2]羅紹德.企業(yè)多元化經(jīng)營的新制度經(jīng)濟學解析[J].審計與經(jīng)濟研究，2010.11