陳 鋒 江蘇焱鑫科技股份有限公司
當今時代是個市場市場經(jīng)濟時代,在市場經(jīng)濟條件下,我國的經(jīng)濟體制也在進行不斷變革,這也就促使了企業(yè)必須改革其管理方式。正是這一連串變更,直接促進了企業(yè)的融資方式和金融投資管理的不斷變化。從我國企業(yè)的發(fā)展歷史中可以直接看出企業(yè)的融資方式已經(jīng)得到發(fā)展完善。在計劃經(jīng)濟時期,我國更多的是進行實物投資,而在市場經(jīng)濟體制下,中國企業(yè)更多的是利用股票和債券來進行融資。這種金融投資方式大大的提高了企業(yè)的經(jīng)營自主性,也為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。如今在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,金融投資已經(jīng)成為企業(yè)獲取利益的一個重要途徑,因此,怎樣對金融投資進行管理,是現(xiàn)代企業(yè)必須研究和掌握的一項重要內(nèi)容。企業(yè)在金融投資上所投入力度的大小,選擇何種方式投資,是否正確的選擇了投資方向,這些都有可能直接關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展狀況,所謂一步錯,步步錯,所以企業(yè)對金融投資的管理要格外重視,還要謹慎判斷。目前,企業(yè)金融投資管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。
企業(yè)的金融投資是一個市場經(jīng)濟下的概念,它不同于實物投資,金融投資的資金來源主要是銀行信貸、發(fā)行股票和債券等。企業(yè)的金融投資管理的含義,其實就是對企業(yè)投資的資金進行的管理,主要包括投資公司決定采取何種方式進行投資,怎樣管理投資程序,怎樣合理分配投資資金等內(nèi)容,通過金融投資企業(yè)可以獲取相應的市場回報率,也就是利潤。企業(yè)金融投資方式還可以選擇擴大再生產(chǎn),這也是一種投資方式,或者是采取購買債權(quán)和股票的方式進行投資,不管企業(yè)采取何種方式進行投資,企業(yè)都應該提前做好全面的準備工作,首先就要對市場方面進行調(diào)查,其次要分析和對比看看哪種投資方式的性價比最高,然后還要結(jié)合企業(yè)的實際需要,最后選擇出對企業(yè)發(fā)展最有利的投資方式,最大限度地保證企業(yè)的利潤。
通常情況下,沒有統(tǒng)一固定的企業(yè)金融投資管理方式,由于各企業(yè)特點不同其管理方式也各異。這里基本上可以把企業(yè)的投資管理分為傳統(tǒng)投資管理和現(xiàn)代投資管理,這兩種管理方法的不同之處在于管理的投資資產(chǎn)類型的不一樣。
企業(yè)進行正確的金融投資,可以為企業(yè)帶來可觀的回報率,使企業(yè)取得一定的收入。這也是金融投資管理最直接的作用。所以,通過金融投資企業(yè)可以有效地達到融資的目的。例如,07年我國的上市公司雅戈爾在1至9月僅僅依靠金融投資這一種方法就能夠獲利2億多美元,此項利潤是企業(yè)總收入的98.5%,甚至還被一些知名的報刊雜志點名批評,說雅戈爾公司不把重點放在本職工作上,而是通過“投機取巧”來獲利。我們先不去評論雅戈爾公司選擇金融投資這種發(fā)展戰(zhàn)略好不好,但是我們必須承認,雅戈爾公司確實通過金融投資獲得了相當可觀的利潤,這也的確為公司未來的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
企業(yè)的金融投資管理還有一個重要的作用,那就是幫助完善企業(yè)運行機制。有效的企業(yè)的金融投資管理,可以提高企業(yè)對市場經(jīng)濟運行現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的把控,同時促進了企業(yè)管理機制的不斷完善、管理能力的不斷提高,進而保證企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。但是,要想使企業(yè)金融投資管理真正發(fā)揮上述作用,就必須要做到一個前提,即企業(yè)自己必須做出正確的投資決策。只有具備了這樣的決策能力,才能真正發(fā)揮金融投資管理作用。眾所周知,企業(yè)的金融投資是有風險的,而且這些風險會產(chǎn)生重大影響,關(guān)乎企業(yè)投資的成敗。所謂“一著不慎、滿盤皆輸”,一旦投資出現(xiàn)差錯,哪怕只是一絲一毫的小小錯誤,都極有可能使企業(yè)面臨巨大的風險,甚至使企業(yè)資不抵債,最終只能走向破產(chǎn)倒閉。所以在做金融投資操作時,企業(yè)需要具備高度的風險意識,防患于未然,這樣才能使做出正確的投資管理決策,從而促進企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)金融投資管理工作離不開各部門各工作人員的努力,要想做好該項工作,就必須從企業(yè)的資金、投資項目和企業(yè)的人才基礎(chǔ)出發(fā)。只有綜合了全面的可靠的可投資因素,企業(yè)才能做出正確的投資決策,才能獲取可觀的收益。所以,企業(yè)加強對這些方面工作的管理力度,可以為企業(yè)構(gòu)建良性的發(fā)展環(huán)境。
進行金融投資管理,主要可以從下述5個步驟進行:1.制定合理可行的投資計劃。2.要仔細分析這項投資。3.組建投資組合。4.是對投資組合進行修正。5.對其業(yè)績進行評估。其中,最重要的就是第一步,即確定投資政策,這是企業(yè)金融投資管理的重中之重。企業(yè)只有先做出了正確的投資決策,才能保證后面的步驟正常進行。只有做好了每一項步驟,才能使企業(yè)真正獲利,企業(yè)也就做出了正確的投資。但是這第一步投資政策的確定并不好做,而且還很困難,一旦投資政策選擇錯誤,會對企業(yè)發(fā)展造成很大的影響。所以企業(yè)在確定金融投資政策時,一定要進行全面的市場調(diào)查,結(jié)合本企業(yè)實際發(fā)展的需要,進行深刻分析,還要有金融投資的風險意識,不可盲目投資,必須要仔細分析、慎重思考,謹慎投資。企業(yè)還要建立有效的投資管理機制,才能完善企業(yè)的金融管理體系。
在當今時代下,企業(yè)和企業(yè)之間的的競爭實質(zhì)上就是人才與人才之間的競爭。人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,因此,也就對企業(yè)金融投資管理發(fā)揮著重要作用。所以企業(yè)在進入投資市場時,企業(yè)自身必須要有專門的投資分析人才。只有擁有了專業(yè)的高技能的人才,企業(yè)才能做好金融投資工作。除此之外,企業(yè)還需要更多的投資管理人員,企業(yè)應該采取各種能夠吸納人才的方式來招攬人才。例如,提高薪酬,提高福利待遇,這樣可以吸引更多的投資人才。公司還要對現(xiàn)有的投資管理人員進行專業(yè)的知識技能培訓,提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,從而提高企業(yè)的軟實力,促使企業(yè)能夠做出正確的投資分析能力。
企業(yè)預算是一種管理手段,它運用于企業(yè)內(nèi)部管理之中。預算管理是幫助企業(yè)正確處理責、權(quán)、利之間的關(guān)系的一種管理方式。它一般通過企業(yè)內(nèi)部各部門及相關(guān)職員的合理分工,運用一套管理規(guī)則和措施,科學合理的對年度收入與支出、成本與費用進行預測,并且還能預測出未來的發(fā)展的藍圖。
企業(yè)預算工作是企業(yè)進行經(jīng)營活動的一個重要前提,預算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的一切運營活動,所以說,企業(yè)預算工作在企業(yè)管理工作中占有重要的地位。
加強企業(yè)的預算管理我們要重點主意以下幾點:
(1)無論是單位領(lǐng)導、財務部門領(lǐng)導或者是負責編制單位預算的財務人員都要在意識上高度重視預算管理。一套全面的預算管理是完善的財務體系中不可或缺的一部分,特別是則政預算管理體制改革后,事業(yè)單位財務管理工作量有所增加,財務管理內(nèi)容更加多樣化,預算管理滲透到財務管理的各個方面。
(2)完善單位預算管理的內(nèi)部控制。包括預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督三個環(huán)節(jié),預算編制應遵循合規(guī)性、可靠性、完整性、統(tǒng)一性原則,并且鼓勵有條件有能力的魚位采用先進的編制方法。
(3)財務管理人員要加強依法理財觀念,通過《會計法》、《預算法》等的學習進一步充實理論知識,每年定期對財務人員進行該方面的培訓與再教育。
(5)建立預算管理責任制。在預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都要明確責任制,充分落實到每一個具體負責人身上,單位領(lǐng)導對于預算管理負有領(lǐng)導責任,財務主管在預算管理承擔重要的任務和責任。還要將責任與獎懲升遷掛鉤,從而促進責任制的有效落實。
就目前的市場環(huán)境,我們不難看出,企業(yè)金融投資已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理一個重要方面,加強企業(yè)金融投資管理,可以為幫助企業(yè)構(gòu)建良性的、健康的發(fā)展環(huán)境,同時促進企業(yè)自身建設的不斷加強,不斷完善自身,為企業(yè)在激烈的市場競爭下站穩(wěn)住腳提供保障。目前,已經(jīng)有很大一部分企業(yè)在日常的工作運行中對金融投資的管理加大了力度,以此來促進企業(yè)的發(fā)展。管理好金融投資,已經(jīng)成為當今企業(yè)強化自身的重要手段之一,也已成為現(xiàn)代企業(yè)需要研究的一個重要課題。
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