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    木桶理論在事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理中的運(yùn)用

    2013-07-10 11:15:09陳龍民
    卷宗 2013年8期
    關(guān)鍵詞:木桶短板事業(yè)單位

    摘要:事業(yè)單位的會(huì)計(jì)檔案管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,基于木桶理論這種管理思維,在管理過(guò)程中,應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)工作中的“短板”并采取措施使其變長(zhǎng),以滿足事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理水平不斷提升的需要。本文通過(guò)分析目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理中的“短板”,對(duì)如何變“短板”為“長(zhǎng)板”,保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理工作這只“木桶”的整體工作能力進(jìn)行了探討。

    關(guān)健詞:木桶理論;會(huì)計(jì)檔案管理;運(yùn)用

    盛水的木桶是由多塊木板組合而成,其盛水量的多少往往不是由最長(zhǎng)的那個(gè)木板決定,而是由最短的那塊木板決定的。這塊短板便成為決定木桶盛水量的主要因素,也就是我們通常所說(shuō)的短板效應(yīng)。 事業(yè)單位的會(huì)計(jì)檔案管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它不僅為單位的歷史負(fù)責(zé),也為單位的現(xiàn)實(shí)服務(wù)。會(huì)計(jì)檔案管理的諸多工作內(nèi)容,甚至整個(gè)管理隊(duì)伍都可以比作一個(gè)木桶,其中每個(gè)環(huán)節(jié)或每個(gè)成員出現(xiàn)短板問題,都可能影響到事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理工作的高效開展。

    1 木桶理論與會(huì)計(jì)檔案管理

    木桶理論是由美國(guó)著名管理學(xué)家彼得提出的,也稱為木桶原理、木桶定律或短板效應(yīng)。其核心思想是一個(gè)木桶盛水的多少,受桶壁上最短那塊木板的限制。根據(jù)這一內(nèi)容可以推論出只有桶壁上所有的木板達(dá)到足夠的高度,木桶的價(jià)值才能得到最大保障,如果木桶里有一塊木板不夠高,就會(huì)影響到整個(gè)木桶的盛水量?!澳就袄碚摗蹦軌?qū)ξ覀儺a(chǎn)生深刻的啟示,將這種理論應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)的管理就像是一個(gè)木桶,其管理能力、管理水平的高低,取決于每個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)與團(tuán)隊(duì)成員。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理中,木桶象征著整個(gè)管理團(tuán)隊(duì),木桶的最大容量則象征著整個(gè)會(huì)計(jì)檔案管理隊(duì)伍的實(shí)力與業(yè)務(wù)水平。管理體制的落后、管理手段的缺乏、管理意識(shí)的缺失、管理人員能力的低下就像是木桶中的短板,其中最短的木板對(duì)整個(gè)管理起著限制與制約的作用。

    2 會(huì)計(jì)檔案管理中的“短板”

    2.1 會(huì)計(jì)檔案管理意識(shí)淡薄

    目前部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)檔案管理意識(shí)都比較淡薄,加上單位的財(cái)會(huì)人員少,工作量大,工作過(guò)程繁雜。導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)檔案管理人員對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,在工作過(guò)程中存在應(yīng)付現(xiàn)象,成為會(huì)計(jì)檔案管理的“短板”。有些事業(yè)單位的賬目比較簡(jiǎn)單,會(huì)計(jì)檔案管理可有可無(wú),有的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要有會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表核算類的資料就可以了。造成本單位的工作規(guī)劃、預(yù)決算資料、基建資料、合同協(xié)議書等會(huì)計(jì)檔案資料不完整或缺失,不能及時(shí)歸檔。

    2.2 會(huì)計(jì)檔案整理、銷毀不到位

    部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員,不能夠按照規(guī)定進(jìn)行定期的會(huì)計(jì)檔案整理立卷與歸檔。導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案遺失、隨意放置現(xiàn)象嚴(yán)重。部分單位雖然對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理,但質(zhì)量問題堪憂。一些會(huì)計(jì)檔案在保管到一定年限以后,經(jīng)相關(guān)部門鑒定、審查和報(bào)批可以進(jìn)行銷毀,但目前很多單位由于管理人員工作責(zé)任心不足、或?qū)︿N毀程序不了解,不能進(jìn)行銷毀,導(dǎo)致一些已經(jīng)失去使用價(jià)值的會(huì)計(jì)檔案,仍然繼續(xù)占居管理資源,提高了保管成本。

    2.3 電子檔案管理不完善

    隨著電子科技的不斷普及,電子財(cái)務(wù)檔案也越來(lái)越多,利用磁盤、光盤等電子媒介來(lái)存儲(chǔ)各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案相比,電子財(cái)務(wù)檔案在修正、復(fù)制、重置、攜帶、傳遞等方面都非常便捷。但電子財(cái)務(wù)檔案也存在一定的缺點(diǎn),那就對(duì)是載體的依賴性和對(duì)保管環(huán)境的高要求。電子財(cái)務(wù)檔案通常需要在特定的條件下才能瀏覽與利用,缺乏傳統(tǒng)檔案的直觀性,保管難度較大,因此從目前的電子檔案管理情況來(lái)看,其管理水平還有待完善。

    2.4 管理人員素質(zhì)偏低

    部分事業(yè)單位受人員編制的限制,往往將一些無(wú)法勝任其它崗位的人員安排到檔案管理部門,有的甚至將一些完全不懂檔案管理的關(guān)系戶安排到檔案管理工作崗位上,導(dǎo)致檔案人員素質(zhì)參差不齊,整體水平難以保證。

    3 運(yùn)用木桶理論加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理

    會(huì)計(jì)檔案管理中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)不到位或出現(xiàn)問題,都可能成為木桶中的“短板”,都可能限制與制約會(huì)計(jì)檔案管理工作的高效開展。因此,在管理中不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的短板問題,及時(shí)修補(bǔ)“短板”,完善狀態(tài),才能使檔案管理效率得到根本性的提升。

    3.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理意識(shí),完善檔案管理制度。

    首先, 要讓單位領(lǐng)導(dǎo)深刻了解會(huì)計(jì)檔案對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要影響,意識(shí)到會(huì)計(jì)檔案對(duì)于整個(gè)單位的重要性,提高檔案意識(shí),要將會(huì)計(jì)檔案管理工作納入到會(huì)計(jì)管理工作的議事議程當(dāng)中。同時(shí),檔案管理人員要提升檔案管理意識(shí),要深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)檔案管理人員不僅僅是檔案管理者,也是會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督者,嚴(yán)格細(xì)致地審核、鑒定會(huì)計(jì)檔案,充分發(fā)揮好檔案部門的監(jiān)督調(diào)查和情報(bào)參謀功能。其次,要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《檔案法》等法律法規(guī),完善檔案管理制度。建立健全相關(guān)的制度體系,對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理制度進(jìn)行完善,制定會(huì)計(jì)檔案管理工作目標(biāo),建立《會(huì)計(jì)檔案歸檔制度》、《檔案保管制度》、《檔案移交制度》、《檔案銷毀制度》等一系列規(guī)章制度,不斷完善檔案管理制度。

    3.2 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理

    進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)檔案收集、整理、歸檔、保管、利用等管理流程,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的有效管理。一是在收集方面,會(huì)計(jì)檔案管理人員要按照會(huì)計(jì)檔案的歸檔范圍,做好文件材料的收集工作,不僅要收集傳統(tǒng)形式的紙質(zhì)文件材料,還要收集以磁帶、磁盤等為載體的現(xiàn)代形式的文件材料,做到齊全完整。二是在整理方面,要認(rèn)真做好包括分類、立卷、卷內(nèi)文件排列、案卷封面的編目、案卷目錄的編制等一系列工作,使文件材料由無(wú)序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài),為實(shí)現(xiàn)有效管理創(chuàng)造條件。三是在鑒定方面,要通過(guò)文件材料價(jià)值大小的判定、保管期限的劃分,把有價(jià)值的立卷歸檔,沒有價(jià)值的予以剔除,使會(huì)計(jì)檔案由龐雜狀態(tài)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)狀態(tài),使會(huì)計(jì)檔案存貯優(yōu)質(zhì)化,確保重要檔案齊全完整,便于保管和利用。四是在保管方面,按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定,當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案在會(huì)計(jì)年度終了后,可暫由本單位財(cái)務(wù)部門保管,保管期滿之后再編造清冊(cè)移交本單位檔案部門集中統(tǒng)一保管,會(huì)計(jì)檔案在保管到一定年限以后,經(jīng)相關(guān)部門鑒定、審查和報(bào)批可以進(jìn)行銷毀,檔案部門要重點(diǎn)做好檔案保護(hù)和庫(kù)房管理工作。五是要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化管理,按照《電子檔案歸檔和管理規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》,加強(qiáng)對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案的管理,通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)檔案信息進(jìn)行采集、加工、存貯和輸出,把會(huì)計(jì)檔案承載的信息由靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài),為用戶所接收,從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的價(jià)值,為單位各項(xiàng)工作服務(wù)。

    (下轉(zhuǎn)第28頁(yè))

    (上接第35頁(yè))

    3.3 通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,讓人為短板變長(zhǎng)

    企業(yè)員工就好比木桶中的每一塊木板,在企業(yè)中最受歡迎的往往是那些能力超群的“長(zhǎng)板”員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往比較器重那些“長(zhǎng)板”員工,從而忽視了對(duì)一般員工,甚至是“短板”員工的利用與開發(fā)。其實(shí)這些普遍員工和“短板”員工的重要性不容忽視。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理過(guò)程中,我們同樣應(yīng)該重視對(duì)普遍員工或“短板”員工的激勵(lì),使其“短板”變“長(zhǎng)板”,不斷挖掘個(gè)人和集體的能量,增加整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的盛水量。檔案部門的管理者應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)每位檔案人員的長(zhǎng)、短處,對(duì)業(yè)務(wù)水平不同或進(jìn)步較慢短板員工進(jìn)行支持和幫助,采用各種激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)其工作熱情??刹捎妹摦a(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)余進(jìn)修、短期培訓(xùn)等方式進(jìn)行繼續(xù)教育,提高其業(yè)務(wù)能力、文化素質(zhì)。

    4 結(jié)論

    總之,加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理,“防之當(dāng)如渡海浮囊,勿容一針之罅漏”。 會(huì)計(jì)檔案管理與木桶理論有共同之處,即構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)部分,往往優(yōu)劣是不齊的,劣勢(shì)部分往往決定了整個(gè)系統(tǒng)的水平,影響了整個(gè)系統(tǒng)的的綜合實(shí)力。因此,會(huì)計(jì)檔案管理要科學(xué)運(yùn)用木桶理論,在管理中把握會(huì)計(jì)檔案管理工作的特點(diǎn)和存在的不足,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的短板問題, 盡快將短板變長(zhǎng),確保會(huì)計(jì)檔案管理工作順利開展。

    參考文獻(xiàn)

    [1].張莉,對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理的思考[J].福建建設(shè)科技,2012,(5):87~88.

    [2].王桃玉,淺析效應(yīng)理論在企業(yè)檔案管理工作中的應(yīng)用[J].蘭臺(tái)世界,2012,8:147.

    [3].葉偉,談事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理工作[J].管理縱橫。2011,5:6.

    作者簡(jiǎn)介

    陳龍民(1963-),男,副研究館員,本科,從事檔案管理工作,主研方向?yàn)楣窓n案管理。

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