苗 琳
(遼寧省丹東市人民醫(yī)院,遼寧 丹東 118000)
人性化管理在內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用
苗 琳
(遼寧省丹東市人民醫(yī)院,遼寧 丹東 118000)
目的 在內(nèi)科護(hù)理管理工作中引入人性化的管理模式,并對(duì)其臨床效果進(jìn)行分析。方法 回顧我院自2012年1月至2013年6月間收治的980例采用人性化管理模式干預(yù)的患者病歷資料,對(duì)其護(hù)理的滿(mǎn)意度和患者的護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度和患者滿(mǎn)意度進(jìn)行分析。并以2011年1月至2012年1月間以常規(guī)護(hù)理進(jìn)行干預(yù)的980例患者資料作為對(duì)照。結(jié)果 經(jīng)過(guò)人性化管理模式后,觀察組患者的護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度和患者滿(mǎn)意度分別是96.3%、98.4%,顯著性高于對(duì)照組患者的81.4%、79.7%,P<0.05。結(jié)論 將人性化的管理模式引入到內(nèi)科的臨床護(hù)理管理中可以明顯的提升患者的滿(mǎn)意度,有利于患者的恢復(fù)。
人性化管理;內(nèi)科護(hù)理管理;臨床效果
當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,醫(yī)院的醫(yī)療狀況不斷的得到改善,相應(yīng)的患者對(duì)于醫(yī)院護(hù)理的要求也越來(lái)越高。在當(dāng)前的醫(yī)療過(guò)程中,醫(yī)院逐漸的向以患者為“中心”的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換,在對(duì)患者的疾病進(jìn)行治療的基礎(chǔ)上開(kāi)始重視患者心理以及精神層面的護(hù)理干預(yù),這有利于患者預(yù)后的恢復(fù)[1]。人性化管理模式在臨床護(hù)理中,是以患者作為護(hù)理的中心,一切從患者角度出發(fā),為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。本文回顧我院自2012年1月至2013年6月間收治的980例采用人性化管理模式干預(yù)的患者病歷資料,并以2011年1月至2012年1月間以常規(guī)護(hù)理進(jìn)行干預(yù)的980例患者資料作為對(duì)照。通過(guò)對(duì)其護(hù)理的滿(mǎn)意度和患者的護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度和患者滿(mǎn)意度進(jìn)行分析,對(duì)其臨床效果進(jìn)行分析。
1.1 一般資料
以我院內(nèi)科護(hù)理室為研究對(duì)象,科室護(hù)理人員18名,其中護(hù)士12名,護(hù)師5名,護(hù)士長(zhǎng)1名。護(hù)理人員年齡在21~46歲間,平均為31.2歲;學(xué)歷:本科4名,大專(zhuān)11名,中專(zhuān)3名。對(duì)我院自2012年1月至2013年6月間收治的980例患者采用人性化管理模式干預(yù)。并以2011年1月至2012年1月間沒(méi)有采用人性化管理的980例內(nèi)科患者作為對(duì)照。
1.2 方法
980例對(duì)照組的患者采用常規(guī)的護(hù)理管理模式進(jìn)行干預(yù),而980例觀察組患者則采用人性化的管理模式進(jìn)行干預(yù)。①首先是構(gòu)建人性化的服務(wù)理念,當(dāng)前整體的護(hù)理模式能夠顯著的提升護(hù)理人員的護(hù)理水平,在護(hù)理工作中,護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)以患者作為核心,本著進(jìn)行積極主動(dòng)的人性化服務(wù)精神進(jìn)行護(hù)理服務(wù)。在對(duì)整體優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行確立的同時(shí),對(duì)護(hù)理人員開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),對(duì)人性化服務(wù)觀念進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和樹(shù)立,提高護(hù)理人員的責(zé)任感和職業(yè)覺(jué)悟,并在護(hù)理工作中加以應(yīng)用[2]。②在護(hù)理管理中采用人性化的護(hù)理管理環(huán)境。內(nèi)科包括泌尿內(nèi)科、呼吸內(nèi)科及心血管內(nèi)科,患者較為集中,增強(qiáng)護(hù)理環(huán)境的安全性,有利于患者身心健康的維護(hù)。對(duì)護(hù)士加強(qiáng)關(guān)愛(ài)力度,開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),并改造不合理的規(guī)章制度,配置先進(jìn)儀器及設(shè)備,護(hù)理人員合理分配,實(shí)施彈性排班,為人性化管理的實(shí)施創(chuàng)造條件。③在患者的護(hù)理中引入情感的管理。開(kāi)展人性化情感關(guān)注,積極詢(xún)問(wèn)患者的病況,掌握各項(xiàng)利于治療的信息,對(duì)患者的困難盡量圓滿(mǎn)解決,使患者樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心,消除顧慮心理,保持樂(lè)觀情緒,提高治療依從性??捎妹娌勘砬椤⒅w動(dòng)作等非語(yǔ)言溝通技巧,對(duì)患者進(jìn)行安慰,使患者感到親切,積極主動(dòng)配合治療[3]。④在護(hù)理工作中,制定規(guī)范尤其是激勵(lì)措施來(lái)提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。制定的激勵(lì)機(jī)制包括精神和物質(zhì)兩方面,既對(duì)有優(yōu)秀表現(xiàn)的護(hù)理人員給予獎(jiǎng)金、工資獎(jiǎng)勵(lì),又有書(shū)面表?yè)P(yáng)、口頭表?yè)P(yáng)等精神獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)護(hù)理工作的良性發(fā)展。
1.3 觀察指標(biāo)
對(duì)兩組患者的護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度和患者的滿(mǎn)意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
采用SPSS18.0對(duì)所收集到的兩組患者護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度和患者的滿(mǎn)意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,計(jì)數(shù)資料采用χ2進(jìn)行檢驗(yàn),數(shù)據(jù)以P<0.05表示有顯著性差異。
兩組患者的護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度和患者的滿(mǎn)意度結(jié)果見(jiàn)表1,從表1中可以看出采用人性化管理模式后,護(hù)理的滿(mǎn)意度和患者的滿(mǎn)意度達(dá)到了96.3%、98.4%,顯著性高于對(duì)照組患者的81.4%、79.7%,P<0.05。
表1 兩組患者的護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度和患者的滿(mǎn)意度比較
在當(dāng)前的醫(yī)院個(gè)診療科室中,內(nèi)科是就醫(yī)人數(shù)最多的科室。因此在內(nèi)科護(hù)理中引入人性化的管理模式是非常必要和關(guān)鍵的。在當(dāng)前的醫(yī)療過(guò)程中,醫(yī)院逐漸的向以患者為“中心”的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換,在對(duì)患者的疾病進(jìn)行治療的基礎(chǔ)上開(kāi)始重視患者心理以及精神層面的護(hù)理干預(yù),這有利于患者預(yù)后的恢復(fù)。內(nèi)科護(hù)理的水平在很大程度上關(guān)系這患者預(yù)后的恢復(fù),這主要是患者疾病知識(shí)、護(hù)理知識(shí)、預(yù)后能力的缺乏所致。在內(nèi)科中積極的推行人性化的管理模式,從就醫(yī)和診療的環(huán)境、人性化概念的確定、患者心理的護(hù)理以及制度規(guī)范的制定等全方位的為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)[4]。
為了探討人性化管理模式在內(nèi)科護(hù)理中的價(jià)值,本文回顧我院自2012年1月至2013年6月間收治的980例采用人性化管理模式干預(yù)的患者病歷資料,并以2011年1月至2012年1月間以常規(guī)護(hù)理進(jìn)行干預(yù)的980例患者資料作為對(duì)照。通過(guò)對(duì)其護(hù)理的滿(mǎn)意度和患者的護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度和患者滿(mǎn)意度進(jìn)行分析,對(duì)其臨床效果進(jìn)行分析。結(jié)果表明:采用人性化管理模式后,護(hù)理的滿(mǎn)意度和患者的滿(mǎn)意度達(dá)到了96.3%、98.4%,顯著性高于對(duì)照組患者的81.4%、79.7%,P<0.05。
綜上所述,在醫(yī)院的內(nèi)科中積極的推行人性化管理的模式,有利于護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的提升,能有效的提升患者的恢復(fù)。
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1671-8194(2013)36-0227-02