宗馥莉：我的人生一切皆有可能

沈奇嵐

宗馥莉注定逃不開目光和好奇。沒有驚天動(dòng)地的經(jīng)歷和跌宕起伏的情感，可她一直是媒體追逐的對象——2012年，宗慶后被評(píng)為中國首富，家族資產(chǎn)達(dá)800億元。唯一的女兒宗馥莉?qū)⒊蔀橥薰鞒腥耍庸苤袊畲蟮娘嬃系蹏?/p>

這位剛滿30歲的女性真的只是個(gè)富二代嗎？

關(guān)于花錢這件事

宗馥莉毫不諱言擁有的財(cái)富?！拔也环裾J(rèn)自己是富二代，但我不會(huì)亂花錢，只會(huì)選擇適合自己的。有可能它是貴的，但我鐘愛它不是因?yàn)樗F，而是因?yàn)樗?dú)特。”

給她帶來快感的，不是花錢，而是用錢。“花錢和用錢是兩個(gè)概念。為自己花錢是一件很簡單的事情，為企業(yè)用錢是一件需要挑戰(zhàn)心智的事?！倍煤缅X，必須先有平臺(tái)。

希拉里·克林頓是宗馥莉崇拜的人之一。希拉里之所以成為如今的希拉里，原因之一是有克林頓這個(gè)平臺(tái)。但如今，她已超越了原有的平臺(tái)，建立了另一個(gè)獨(dú)立的傳世名字。

這是宗馥莉渴望的境界，她至今仍處在父親巨大的身影之中。

宗慶后創(chuàng)造了白手起家的奇跡。1987年他承包了虧損的校辦工廠，帶領(lǐng)兩名退休教師，靠14萬元借款，以代銷汽水和文具賺錢起家。在宗馥莉眼中，爸爸是個(gè)工作狂，基本睡在辦公室里。一家3口一起吃飯幾乎是不可能的事情，娃哈哈公司的食堂是宗馥莉的飯桌。普通家庭的相處時(shí)光于她是奢侈品?！拔矣X得人生就是擁有什么，就必須失去什么，如果一個(gè)人什么都美滿，這才不正常?！彼F(xiàn)在已經(jīng)釋然。

在美國的時(shí)候，宗馥莉在佩珀代因大學(xué)讀國際貿(mào)易，享受著自由獨(dú)立的大學(xué)精神。

“我學(xué)到的更多是價(jià)值觀。有時(shí)候，學(xué)校請一些CEO回來演講，聽了他們的演講我很震撼?！边@些企業(yè)家背負(fù)著社會(huì)責(zé)任，一邊成就商業(yè)成功，一邊投身慈善。比如舉辦馬拉松比賽，志愿者們所跑的路程可以折算成捐款。宗馥莉穿上跑鞋，去跑了一圈。這是大學(xué)留給她的珍貴回憶，也是她“真正學(xué)到的東西”—— 一個(gè)人可以怎樣與社會(huì)發(fā)生富有深意的互動(dòng)，如何超越個(gè)人享受去塑造世界，如果擁有平臺(tái)，他甚至可以撬起地球。而娃哈哈集團(tuán)就是父親提供給她的最好的平臺(tái)，為什么要浪費(fèi)呢？

2005年回國后，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理，之后任蕭山基地管委會(huì)副主任、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁。2010年，宏勝飲料實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入64.37億元。如今宗馥莉掌管娃哈哈集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，擔(dān)任進(jìn)出口公司總經(jīng)理，她頻頻出國，要將娃哈哈產(chǎn)品推向世界。

“你跟其他富二代有什么區(qū)別？”有人這樣問她。

“很多人可能還在游戲人生，而我已經(jīng)開始構(gòu)想宏偉的藍(lán)圖和計(jì)劃了。這一點(diǎn)，我比同齡人看得更遠(yuǎn)一些。”

進(jìn)入娃哈哈工作之后，宗馥莉被稱作“最勤奮的公主”。去得最早，走得最晚，因?yàn)樗私饷恳粋€(gè)環(huán)節(jié)對企業(yè)的影響。她常常會(huì)推開一間辦公室的門，和不認(rèn)識(shí)她的員工聊天，了解一手信息。

接手家族企業(yè)的第二代總希望證明自己，超越父輩，宗馥莉也不例外。

愛與孤獨(dú)

成為首富的女兒，后果之一是難以分辨追求者的動(dòng)機(jī)。似乎每個(gè)接近她的人都想和她談生意，往往忘記了她是一位女性。她很羨慕公司里的普通夫妻，“其實(shí)我的要求并不高，我只是想要一個(gè)細(xì)心的、關(guān)心我的男人而已。”她說美劇《傲骨賢妻》里的威爾是她喜歡的類型，那是一個(gè)為所愛的女人默默付出，同時(shí)又在專業(yè)上光芒四射的魅力律師。

她坦承：“其實(shí)我對愛情抱著悲觀的態(tài)度。像我這樣背景的女孩子，比較難找對象。事實(shí)上，我也是個(gè)小女人，我的愿望很簡單，只希望他給我發(fā)個(gè)短信，問候一下‘吃飯了沒有‘什么時(shí)候開始睡覺，多一點(diǎn)兒關(guān)心就可以了?！?/p>

宗馥莉從小就被教育要自立自強(qiáng)，所以從來不懂對人撒嬌。她的小情趣體現(xiàn)在窗臺(tái)上，那里有她在世界各地旅行時(shí)搜羅來的小工藝品。她學(xué)過油畫，研究過文藝復(fù)興時(shí)期哥特式教堂的美學(xué)。

她不喜歡派對，更不喜歡所謂的高級(jí)派對。因?yàn)樗X得，“所謂的高級(jí)派對也就是打個(gè)幌子而已，大家只是變相地聚在一起，談?wù)勛罱惺裁错?xiàng)目可以投，最近股票怎么樣?！弊陴ダ蛞摹案呒?jí)”是內(nèi)涵上的高級(jí)，“跟和你志趣相投的人談一些感興趣的話題。”心靈的深度比物質(zhì)上的奢華來得更“高級(jí)”。

王者的規(guī)則

世上有與生俱來的身份，卻沒有與生俱來的威信。

在用人上，宗馥莉給娃哈哈集團(tuán)帶來的是一股清新又酷冽的強(qiáng)風(fēng)?！拔覄偺岚瘟艘粋€(gè)年輕人，是集團(tuán)最年輕的總經(jīng)理，26歲。我在周口投資了一個(gè)新公司，從基建到設(shè)計(jì)方案，到所有生產(chǎn)運(yùn)營過程，都由他一手去做。很多人看到之后也開始蠢蠢欲動(dòng)，躍躍欲試?！彼麄兛吹搅俗陴ダ蚰芙o予的巨大空間和機(jī)會(huì)——只論能力，不談輩分。

若身為富二代，天生占有更多資源，卻不能帶動(dòng)更多人獲得生活與人生的富足，那就是一個(gè)平庸的富二代，宗馥莉深深明白這個(gè)道理。“只有個(gè)人素質(zhì)提高了，整個(gè)社會(huì)才會(huì)提高。我要在社會(huì)上培養(yǎng)很多職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>

和父親宗慶后的“大家長”式的管理風(fēng)格不同，宗馥莉更職業(yè)化，以至于被人認(rèn)為不近人情。在她的管轄范圍內(nèi)，每個(gè)人都必須不斷學(xué)習(xí)，否則就會(huì)被淘汰，只有有能力、有魄力的人才能獲得上升空間。

宗馥莉要改寫的就是家族企業(yè)里的人情規(guī)則，但一開始并不順利。她在公司里實(shí)行輪崗制，輪崗的不是高層而是中層，有一個(gè)車間主任沒法應(yīng)對不同的生產(chǎn)線，導(dǎo)致出現(xiàn)了混亂。宗馥莉立即調(diào)整策略，對輪崗的人進(jìn)行基本培訓(xùn)之后再輪崗，頗有成效。這個(gè)小小的改制成功，漸漸成為娃哈哈集團(tuán)全國各地分公司的總經(jīng)理輪崗制。

潛身幕后，運(yùn)籌帷幄——這是宗馥莉給自己定位的角色。“我要做個(gè)戰(zhàn)略者。”她不喜歡沖在第一線，連和政府打交道也委派最擅長溝通的員工去進(jìn)行。

進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)7年之后，宗馥莉的威信與日俱增。一開始她只運(yùn)作6家公司，之后親手建立了40多家。如今她步入會(huì)議室，房間里會(huì)立即安靜下來。

雖然宗馥莉一直說：“我不想當(dāng)王者，只想當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或者決策者，當(dāng)王者太累了?！笨梢獙?shí)現(xiàn)將決策權(quán)交給團(tuán)隊(duì)這個(gè)想法，她必須先成為王者，才可能成為制度改造者。

改寫全球食品行業(yè)格局的野心

宗馥莉的野心不止是改寫娃哈哈集團(tuán)的規(guī)則，她要影響的是整個(gè)食品行業(yè)。她給浙江大學(xué)捐贈(zèng)7000萬元成立了馥莉食品研究院，目標(biāo)是為中國的食品行業(yè)培養(yǎng)國際化的人才。

浙江大學(xué)最初以為宗馥莉捐贈(zèng)7000萬后，剩下的事情都由他們來運(yùn)作?？勺陴ダ蛱岢隽撕芏喑龊跻饬系囊?，她幾乎是在用運(yùn)營企業(yè)的方式來進(jìn)行這次捐贈(zèng)——要求考核學(xué)生是否專注于這個(gè)領(lǐng)域、高端師資力量有沒有到位等。用了1年時(shí)間談判，合約簽到夜里12點(diǎn)，學(xué)院的粗線條和對專業(yè)規(guī)劃的模糊性在這樣嚴(yán)格細(xì)分的要求下一點(diǎn)點(diǎn)被克服。每一筆資金都將用到刀刃上，比如聘請國外一流專家，支持學(xué)生和老師參加國際國內(nèi)專業(yè)論壇，在規(guī)劃中，還包括了2015年在杭州舉辦國際營養(yǎng)大會(huì)。

這個(gè)研究院是宗馥莉送給中國食品行業(yè)和相關(guān)人才的禮物。這些年中國的食品安全早已牽動(dòng)每個(gè)人的心，宗馥莉的格局不僅僅停留在讓娃哈哈生產(chǎn)安全的食品，還要給整個(gè)社會(huì)輸送領(lǐng)袖，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化。社會(huì)的改良從來不誕生于一朝一夕，但以培養(yǎng)人才為切入點(diǎn)去影響和改良食品飲料行業(yè)，這一步棋著實(shí)高明。

“中國制造”必須吸取的教訓(xùn)在于：把產(chǎn)品賣到全球根本不算勝利，只有成為建立全球化的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)鏈的那個(gè)幕后推手，才是有話語權(quán)的大贏家。而這一切，必須以知識(shí)為前提。單有資本，只能陪練，跟著別人跑。既然娃哈哈是中國最大的飲料企業(yè)，那么推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展責(zé)無旁貸，宗馥莉說：“如果我都不推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，中國以后在全球就沒有地位了?！?/p>

宗馥莉這一次想改寫的，不只是中國食品行業(yè)的規(guī)范，而是全球食品行業(yè)的格局。這只是她的第一步。如果在10年之內(nèi)，中國的食品包裝上有了詳盡誠實(shí)的成分表，全球食品行業(yè)的規(guī)范也同時(shí)必須參考中國的標(biāo)準(zhǔn)，那馥莉食品研究院，就能成為中國的名片?！拔蚁敫玫卣宫F(xiàn)現(xiàn)在的中國，展現(xiàn)我們80后應(yīng)該代表的東西?！边@是宗馥莉的責(zé)任，“我不希望通過財(cái)富來體現(xiàn)價(jià)值，而希望自己能夠代表新一代女性?！?/p>

這個(gè)雄心萬丈的女人偶爾也會(huì)有小脆弱。有一次參加福布斯論壇，宗馥莉看看周圍的女性CEO都事業(yè)有成，可對家庭都有虧欠。“她們都很孤獨(dú)，一天到晚飛來飛去。女人只能選擇一樣，我不可能兼顧?！?/p>

困惑時(shí)她會(huì)出門旅行，來療傷和放空自己，然后再回戰(zhàn)場。從一開始，她就知道自己選的不是一條輕松的路。

2011年9月的夏季達(dá)沃斯年會(huì)上，她作為小組發(fā)言人參會(huì)，美國康涅狄格州的州長找宗馥莉座談，說是想了解一下中國下一代企業(yè)家的想法。宗馥莉很感慨：怎么中國沒有人找她來談?wù)勎磥?。宗馥莉想象?030年的未來，思索著那個(gè)時(shí)代需要的食品行業(yè)，她要根據(jù)這樣的愿景規(guī)劃自己的企業(yè)。

這位孤獨(dú)的、強(qiáng)大的娃哈哈帝國未來掌門這樣說：“我對自己講，人生只為自己的驚艷而來，我希望我的人生，不管什么都要去嘗試一下。這是我的自我價(jià)值?！?/p>

“你的目標(biāo)是做中國第一女性嗎？”

“人生，一切皆有可能?！弊陴ダ虻幕卮鹩兴Ａ?，畢竟還年輕，棋局剛開，不好說滿，所以先在回答里加了一個(gè)“可能”，然后用一輩子去證明。

（摘自《嘉人》）