用“庖丁解牛”之道提升發(fā)展質(zhì)量和效益

□ 周 松

（作者系華東石油局、華東分公司黨委書記）

□ 華東分公司彭頁2HF井順利完井，1650米水平段創(chuàng)頁巖氣水平井新紀(jì)錄。圖為華東測(cè)井公司職工正在給測(cè)井電纜卡扶正器。沈志軍 攝

集團(tuán)公司年度工作會(huì)議把“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”作為今后工作的主題。華東分公司貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，適應(yīng)“走高效勘探開發(fā)之路，突出經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、儲(chǔ)量替代率、桶油發(fā)現(xiàn)成本及桶油開發(fā)成本考核”的新要求，需要學(xué)會(huì)用“庖丁解牛”之道來破解企業(yè)科學(xué)發(fā)展的難題，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。

庖丁為文惠君解牛能達(dá)到游刃有余的境界，主要在于他熟悉牛體結(jié)構(gòu)，對(duì)如何順應(yīng)自然、順應(yīng)發(fā)展的規(guī)律了然于心。開展油田勘探開發(fā)，特別是非常規(guī)資源勘探開發(fā)，也要像庖丁解牛一樣，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)常規(guī)油氣、非常規(guī)油氣勘探開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和掌握，努力使自己進(jìn)入游刃有余的佳境。

牽住油氣產(chǎn)量的“牛鼻子”

牽住“牛鼻子”指的是要抓住事物發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于華東分公司來說，油氣產(chǎn)量是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)量少、盈利能力不強(qiáng)，必然制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，牽住規(guī)模產(chǎn)量和單井產(chǎn)量的牛鼻子，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一要加快規(guī)模儲(chǔ)量的勘探。做好老區(qū)探明儲(chǔ)量的再認(rèn)識(shí)、再發(fā)現(xiàn)和再升級(jí)，力爭(zhēng)多發(fā)現(xiàn)一些規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)規(guī)模儲(chǔ)量作為勘探的重點(diǎn)，用規(guī)模儲(chǔ)量帶動(dòng)規(guī)模開發(fā)，提高規(guī)模產(chǎn)量，形成新的產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)。二要加快非常規(guī)資源的“甜點(diǎn)”預(yù)測(cè)和產(chǎn)能評(píng)價(jià)。在已獲得非常規(guī)資源勘探突破的基礎(chǔ)上，做好煤層氣的排采和產(chǎn)能評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)使煤層氣加快建產(chǎn)。做好頁巖氣的增產(chǎn)降本工作，盡快找到盈虧平衡點(diǎn)，為開發(fā)試驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。三要加快產(chǎn)能建設(shè)，推動(dòng)儲(chǔ)量向產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化。加快開發(fā)方案的編制和地面工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)快上產(chǎn)、快增效，使儲(chǔ)量盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量，產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。四要把提高單井產(chǎn)量放在工作的重中之重。不斷提高科技水平，加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化“一井一策”，通過對(duì)每一口井的維護(hù)和措施作業(yè)，不斷提高單井產(chǎn)量，確保整體產(chǎn)量提升。

消化成本虛高的“牛肚子”

非常規(guī)油氣資源具有低豐度、低壓、低產(chǎn)的特性，勘探開發(fā)技術(shù)難度大，目前尚需引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，在前期必然會(huì)出現(xiàn)成本較高的窘境。如何消化非常規(guī)資源勘探開發(fā)高成本的“牛肚子”，是華東分公司提高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。要消化成本虛高的“牛肚子”，必須把握“四化”：一是要推行工廠化流程。美國(guó)等一些非常規(guī)資源勘探開發(fā)技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家通過實(shí)施“井工廠”模式，成功實(shí)現(xiàn)了非常規(guī)資源的高效開發(fā)。我們?cè)诜浅Ｒ?guī)資源勘探開發(fā)上要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在彭水和延川南工區(qū)首推“井工廠”模式，在一個(gè)平臺(tái)上集中進(jìn)行鉆井、完井、壓裂，實(shí)現(xiàn)流水線式批量化施工作業(yè)，確保鉆井無停待、壓裂規(guī)?；?、裂縫網(wǎng)絡(luò)化、作業(yè)工廠化，努力提高鉆井時(shí)效和運(yùn)行時(shí)效，實(shí)現(xiàn)開發(fā)的集中管理。二是要實(shí)現(xiàn)快速化施工。進(jìn)一步深入開展提速提效活動(dòng)，盡快解決施工過程中制約效率的各種問題，不斷提高機(jī)械鉆速，降低輔助時(shí)間，提升完鉆時(shí)效，以快速施工降低單井成本。三是要逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化配套。非常規(guī)資源勘探高成本的一個(gè)重要因素是很多關(guān)鍵技術(shù)、材料等需要從國(guó)外進(jìn)口。應(yīng)加大科技攻關(guān)力度，推進(jìn)技術(shù)方案和關(guān)鍵材料的國(guó)產(chǎn)化，有效降低非常規(guī)勘探開發(fā)的高成本。四是要建立質(zhì)量保障體系。樹立“質(zhì)量無保障，費(fèi)用全是成本”的理念，努力降低工程事故風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)保質(zhì)量、保安全。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的“牛腿子”

牛之所以能負(fù)重前行，源于有四條粗壯的牛腿子。企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)鍵看經(jīng)營(yíng)管理這條腿是否有力、有效。實(shí)現(xiàn)油氣田高效勘探開發(fā)，必須花大氣力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，把經(jīng)營(yíng)管理這條腿變得粗壯有力。一要強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本。要按照“油公司”模式加大運(yùn)行機(jī)制的改革，提高生產(chǎn)管理的運(yùn)行效率；通過科學(xué)調(diào)度，合理安排，縮短運(yùn)行時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；按照流程再造、責(zé)任清晰、無縫銜接的原則重新梳理，建立生產(chǎn)調(diào)度體系，構(gòu)建高效指揮體系。二要強(qiáng)化投資管理，提高預(yù)算效果，降低勘探風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)變要投資、要井位、要項(xiàng)目的慣性思維和陳舊觀念，強(qiáng)化投資預(yù)算的真實(shí)性和可靠性，對(duì)投資決策過程、運(yùn)行過程、監(jiān)督過程實(shí)行全面優(yōu)化。三要強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量，降低事故成本。進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，使監(jiān)督管理工作有制度、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有交代、行為有約束、考核有辦法，提高監(jiān)督工作的整體水平，努力提高工程質(zhì)量，降低各類事故的發(fā)生。四要強(qiáng)化物資管理，提高采供時(shí)效、降低采購(gòu)成本。

弘揚(yáng)務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的“牛精神”

提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，決定因素還是靠人。牛有一種重要特質(zhì)就是勤勤懇懇、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)。集團(tuán)公司要求各企業(yè)繼續(xù)把“學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)安喜”活動(dòng)推向深入。學(xué)安喜，就是要學(xué)習(xí)他身上那股勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、高度負(fù)責(zé)任的“牛精神”。弘揚(yáng)“牛精神”，一要做腳踏實(shí)地、埋頭苦干的實(shí)干家，樂于做推動(dòng)企業(yè)科學(xué)高效發(fā)展的“老黃?！保呀当镜拇胧┞鋵?shí)到每一道工序、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。二要做忠于職守、無私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，把發(fā)展的責(zé)任體現(xiàn)在自己的崗位上、體現(xiàn)在自己的工作中。三要做敢抓善管、高度負(fù)責(zé)的開拓者，充滿激情與斗志，勇于面對(duì)困難，敢于碰硬抓管理。