關(guān)于建筑工程施工技術(shù)與控制措施的探討

矯振式

【摘 要】現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的課題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；措施

1.建筑工程施工管理中的技術(shù)問(wèn)題

1.1混凝土中的問(wèn)題

混凝土的質(zhì)量，必須是工程中進(jìn)行施工管理控制的首要的目標(biāo)。針對(duì)混凝土的管理，首先要做的就是嚴(yán)格的控制原材料，比如說(shuō)在運(yùn)送過(guò)程中，要根據(jù)距離以及樓層的高度來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。根據(jù)不同情況，工程管理人員要及時(shí)的對(duì)攪拌時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。除此之外還有就是要對(duì)振搗的間距進(jìn)行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應(yīng)該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來(lái)進(jìn)行振搗。其時(shí)間不應(yīng)該超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間。

1.2針對(duì)鋼筋的主要問(wèn)題

現(xiàn)在很多建筑工程中都會(huì)出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，但是因?yàn)檫@種鋼筋的抗拉強(qiáng)度因?yàn)橐呀?jīng)使用過(guò)所以就會(huì)達(dá)不到工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。比如說(shuō)鋼筋的綁扎搭接的長(zhǎng)度以及焊接的長(zhǎng)度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。

還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當(dāng)?shù)?。很多柱縱筋的搭接位置都沒(méi)有根據(jù)規(guī)定來(lái)進(jìn)行錯(cuò)開(kāi)，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術(shù)的度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象，板頂?shù)匿摻铖R鐙因?yàn)橹尾蛔愕取Ｗ詈缶褪橇簝?nèi)很多縱筋之間的間距因?yàn)檩^小就會(huì)導(dǎo)致后期不方便進(jìn)行混凝土澆灌。對(duì)于這個(gè)部分的質(zhì)量管理問(wèn)題，應(yīng)該要做的就是要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起嚴(yán)格的審查制度，要樹(shù)立取樣制度，不可以使用不合格的鋼筋。在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎之后，要及時(shí)的對(duì)其規(guī)格的數(shù)量以及位置等進(jìn)行檢查，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)做好校對(duì)工作，在進(jìn)行混凝土澆灌之前要對(duì)墊塊等進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

2.施工管理中的管理措施

2.1以人為本

人力資源的配置與管理對(duì)項(xiàng)目施工管理而言舉足輕重，這將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，并對(duì)工程進(jìn)度起到不可忽視的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定詳細(xì)的人員需求計(jì)劃，并通過(guò)人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化全體施工人員素質(zhì)。

2.2運(yùn)用先進(jìn)理論和技術(shù)方法，進(jìn)行科學(xué)的施工管理

（1）在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，在管理人員的努力下有的會(huì)迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟(jì)損失；通過(guò)對(duì)管理人員的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，并把這些理論應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)科學(xué)理論的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用能力，利用新的管理理論指導(dǎo)施工，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）項(xiàng)目管理的技術(shù)方法趨向?qū)I(yè)化的特點(diǎn)。表現(xiàn)為用預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃來(lái)解決復(fù)雜的問(wèn)題；用CPM和PERT技術(shù)（關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評(píng)審法）來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；利用TQC和PDCA（全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法）來(lái)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)。

2.3進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

（1）選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

（3）加強(qiáng)合同管理用以指導(dǎo)工程施工管理全過(guò)程。在不同時(shí)期、針對(duì)不同的目的，從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，向各層次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，做到以合同指導(dǎo)工程施工管理過(guò)程中的具體工作。

（4）強(qiáng)化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士都懂得，施工管理資料應(yīng)該是施工管理全過(guò)程的真實(shí)記錄。但是，時(shí)下有現(xiàn)象，就是施工管理資料不如實(shí)反映施工管理實(shí)際，兩者相互脫節(jié)，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報(bào)事故、謊報(bào)業(yè)績(jī)等不乏其例。應(yīng)該看到，重資料整理、輕現(xiàn)場(chǎng)管理，其實(shí)是施工管理上的一種本末倒置的行為。優(yōu)質(zhì)安全只能靠強(qiáng)化施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，資料也只能從管理實(shí)踐中來(lái)。如果在管理中投機(jī)取巧，玩弄花招，其結(jié)果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“兩張皮”現(xiàn)象作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。

2.4強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工資源

施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。施工資源在時(shí)間上的均衡非常重要，強(qiáng)化對(duì)施工資源的管理，可以節(jié)約成本、縮短工期。

3.完善我國(guó)建筑施工技術(shù)管理的建議

3.1嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。

3.2利用先進(jìn)施工設(shè)備來(lái)提升施工技術(shù)

對(duì)于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會(huì)得到很好的保證。只有在施工現(xiàn)場(chǎng)合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

3.3加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作

施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

3.4大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平不斷提高，土建工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失后果將愈益嚴(yán)重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費(fèi)投入在整個(gè)工程（特別是建筑工程）造價(jià)中所占的比重現(xiàn)在已愈來(lái)愈低，材料供應(yīng)也十分充裕。過(guò)去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的需要，但決不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高，有些安全事故本來(lái)是可以避免的。在建的工程要為將來(lái)的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)，安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參與將來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也難以被承認(rèn)，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會(huì)有差距。 [科]