建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

遲芊

【摘 要】經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了相關(guān)建設(shè)工程的發(fā)展，伴隨著人們生活水平的提高，社會對于工程建設(shè)的要求越來越高，在目前這種局勢下，該文針對建筑工程的造價問題進行一系列剖析，找到其中存在的不足，以解決現(xiàn)實中的不足，促進企業(yè)建筑工程整體成本的優(yōu)化，增強企業(yè)的綜合競爭力水平，確保整個施工過程的順利開展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；影響原因；工程質(zhì)量監(jiān)督；方案設(shè)計；具體措施

0.前言

在工程項目管理的過程中，工程質(zhì)量、工期以及成本是其三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體施工過程中，只有保證工期與工程質(zhì)量順利開展，才能確保企業(yè)成本的最大程度降低。企業(yè)才能獲得更多的利潤，增強自身的競爭力，但是由于受施工過程中管理水平、技術(shù)條件、政府政策等的影響，企業(yè)的工程項目管理的運行并不樂觀，這就需要我們針對具體情況，進行合理分析，提升對工程造價內(nèi)涵的認(rèn)識，采取積極有效的措施降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

1.關(guān)于建筑工程造價的內(nèi)涵

1.1關(guān)于建筑工程造價的概念

工程造價也就是我們平常所說的工程建造價格，指的是建筑工程中的整體花費情況，它包括了一系列費用，比如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、用工費用等，不僅是一次性的投資，也包括了工程建設(shè)施工中的臨時費用。工程造價費用一般有建材設(shè)備費用、承包費用、人員費用、以及其他相關(guān)的臨時性費用，它一般由兩個環(huán)節(jié)組成，分別是建材與設(shè)備的購置費用以及建筑安裝的工程費用。在現(xiàn)實生活中建材與設(shè)備的價格變動比較大，施工單位在施工前，需要做好一系列準(zhǔn)備，對建材設(shè)備等進行大致的估計，避免在施工過程中對設(shè)備材料的臨時購買，最大限度的降低工程的不必要成本，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

1.2建筑工程造價的系列特征

在實際施工中，由于建筑工程造價的數(shù)值比較大，涉及的范圍比較廣，工期較長，工程花費大，有必要采取有效科學(xué)的方式進行管理；與此同時，建筑工程造價容易受到內(nèi)外因素影響，它容易受使用功能，空間分割，建設(shè)規(guī)模以及建造技術(shù)的影響，建筑工程造價之間存在著一系列差異，即使是同樣的建筑在不同的管理策略下，其建筑工程的成本花費也是不同的。針對這一特點，施工單位需要采取有效的措施進行工程造價的管理。在實際建筑施工中，工程造價具有一系列不確定性，因為它的建筑工期是比較長的，影響工程造價的因素很多，包括建筑設(shè)備，人工價格的變化以及材料變動等，都會對工程造價造成影響。為此施工企業(yè)需要積極做好施工準(zhǔn)備工作，以最大程度降低價格變動對工程造價的影響。

2.關(guān)于建筑工程造價影響因素的具體分析

2.1關(guān)于工程招標(biāo)對工程造價的影響

在目前看來，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)是非常普遍的事情了，施工單位需要在投標(biāo)文件以及自身能力下，進行合理標(biāo)底的規(guī)劃制定，以符合具體的現(xiàn)實情況。在具體的競標(biāo)過程中，企業(yè)之間的競爭是比較激烈的，出現(xiàn)了一系列惡意降低現(xiàn)象的發(fā)生，在這樣較低標(biāo)價的影響下，施工企業(yè)就不能保證工程的施工質(zhì)量，即使是施工質(zhì)量達到了建筑工程的要求，針對上文所述，工程造價過高的問題普遍存在，為了確保社會的綜合效益，需要采取措施，加以解決。

2.2關(guān)于工程設(shè)計方案對工程造價的影響

在現(xiàn)實施工過程中，施工企業(yè)在競標(biāo)成功以及簽訂合同之后，就需要專業(yè)的設(shè)計人員進行項目勘探與設(shè)計，為建筑工程施工提供合理可靠的設(shè)計方案。目前來說，我國建筑工程設(shè)計的深度與質(zhì)量是影響工程造價的主要環(huán)節(jié)，在一些中小城市中，由于相關(guān)設(shè)計人員自身較低的職業(yè)素質(zhì)，以至于其不能及時掌握新技術(shù)理論，從而導(dǎo)致設(shè)計方案的滯后性與技術(shù)漏洞問題，尤其其掌握的材料不夠，設(shè)計的深度與質(zhì)量都不高，施工過程中設(shè)計方案經(jīng)常更改，這就不利于企業(yè)建設(shè)減少成本，更是加大了建筑工程的整體造價。

2.3關(guān)于施工管理措施不當(dāng)對建筑工程造價的影響

在實際施工管理中，工程造價的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對競標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對工程造價管理的重視程度，普遍不高，不能及時采取有效的手段來進行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強對工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的浪費比較嚴(yán)重，資源浪費也比較嚴(yán)重后果，這不利于整個施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。

2.4關(guān)于工程結(jié)算階段對工程造價的影響

在現(xiàn)實施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理，這對企業(yè)運行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對工程的整體花費進行編制，將編制的方案報給有關(guān)部門審批，及時對工程的索賠款進行收取，以實現(xiàn)工程造價的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識不高，工程結(jié)算階段的成本浪費也是比較嚴(yán)重的。

3.降低建筑工程造價的一系列措施

3.1優(yōu)化決策階段的造價控制

隨著市場經(jīng)濟情況的日益劇烈，建筑單位競標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識，比如進行可行性分析、工程造價估計以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟評價。在制定標(biāo)底的過程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來進行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過低的情況，有利于維護自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進行積極的審閱，認(rèn)真估計承包合同的一系列價格。

3.2優(yōu)化設(shè)計階段的工程造價管理

在日常生活中，設(shè)計方案是工程施工與工程結(jié)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有確定良好的設(shè)計方案才能避免施工過程中相關(guān)造價成本的提升，有利于節(jié)省施工資源，這就需要相關(guān)設(shè)計人員在工程標(biāo)底的情況下進行施工方案的設(shè)計，盡量使用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，積極接受新技術(shù)手段，以提高設(shè)計的質(zhì)量水平，與此同時，設(shè)計人員要加強彼此之間的交流，以方便選擇最有效的設(shè)計方案。

3.3優(yōu)化施工階段的工程造價管理

在實際施工中，對于施工階段的掌控有利于工程造價管理和控制的優(yōu)化，施工人員要積極配合項目的相關(guān)人員與監(jiān)理相關(guān)人員積極做好工程造價的管理。項目的相關(guān)管理人員要積極制定工程材料與設(shè)備價格的動態(tài)管理庫，對設(shè)備與材料進行動態(tài)的把握，比如在材料價格較低的時候進行材料設(shè)備的采購等。材料設(shè)備的入庫，出庫都要受到嚴(yán)格的監(jiān)控。項目管理相關(guān)人員與監(jiān)理人員要實現(xiàn)施工人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，避免施工人員對設(shè)備與資料的浪費，只有在達到廢棄程度的情況下，才能對設(shè)備進行處理，并且項目責(zé)任人員要做好每一個季度的工程花費記錄，對工程花費較多的環(huán)節(jié)進行及時優(yōu)化。

3.4優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時進行工程花費表格的編制，并且由相關(guān)單位進行審批，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要的成本，促進工程綜合效益的實現(xiàn)，項目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

4.結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會對于建筑工程的要求越來越高。為了實現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對施工過程中的工程造價進行優(yōu)化管理，降低成本，以實現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 [科]

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