李秋喜：資本改變游戲規(guī)則

汾酒氣團(tuán)董事長：李秋喜

2015年，汾酒集團(tuán)的收入規(guī)模要力爭再翻一番，實(shí)現(xiàn)200億元，利稅要突破60億；利潤要突破30億元，職工年均收入要超過8萬元。

未來三年，汾酒集團(tuán)將以酒業(yè)為本，全力構(gòu)建白酒全產(chǎn)業(yè)鏈；并通過板塊運(yùn)作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展；通過品牌、模式、機(jī)制的重點(diǎn)突破，打造“大布局、大胸懷、大責(zé)任”的價(jià)值企業(yè)。

大布局是充分釋放汾酒能量的有效手段。

基于大市場(chǎng)導(dǎo)向，汾酒集團(tuán)將逐步打造以汾酒品牌為龍頭，竹葉青品牌為側(cè)翼，杏花村品牌為支撐的品牌框架體系，構(gòu)筑產(chǎn)能規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)一體化、模式板塊化的發(fā)展格局，通過產(chǎn)融結(jié)合、資本重組等途徑，釋放汾酒的發(fā)展能量。

資本力量進(jìn)入白酒行業(yè)，將會(huì)改變?cè)械母偁幱螒蛞?guī)則。比如在產(chǎn)融結(jié)合方面，要利用好上市公司的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，借用資本力量推動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)張和資產(chǎn)增值，做好企業(yè)發(fā)展的“乘法”。

在資本重組方面，未來一段時(shí)期內(nèi)，白酒業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入大浪淘沙、強(qiáng)弱分化的洗牌時(shí)代。未來3到5年，汾酒集團(tuán)要在金融市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先、晉商特色鮮明的白酒產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)。

最后，中國酒業(yè)核心價(jià)值體系的重建，要從誠信和創(chuàng)新開始。

就中國白酒行業(yè)而言，大約從上個(gè)世紀(jì)80年代中后期以來，在宣傳和經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出一種不尊重歷史的浮躁?duì)顟B(tài)，明顯背離了誠信的基本底線。這是對(duì)消費(fèi)者的愚弄，必然會(huì)使消費(fèi)者喪失安全感。

所以，白酒行業(yè)必須形成共識(shí)，要以誠信為本，在保證中國白酒特色的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，建立與國際蒸餾酒標(biāo)準(zhǔn)接軌的“中國標(biāo)準(zhǔn)”，以中國白酒的整體形象，堅(jiān)持不懈地實(shí)施“中國白酒國際戰(zhàn)略”。

只有這樣國酒才能真正得以振興。而“中國標(biāo)準(zhǔn)”的核心與根本基礎(chǔ)，就是誠信宣傳、誠信經(jīng)營。