錢程：大劇院的民營(yíng)實(shí)驗(yàn)

丁塵馨

剛過去的“十一”期間，天津大劇院奉出年度最重要演出，俄羅斯馬林斯基劇院芭蕾舞團(tuán)、交響樂團(tuán)一行二百多人，首次帶芭蕾舞劇《安娜·卡列尼娜》來中國(guó)，一起來的還有他們的“鎮(zhèn)院之作”《天鵝湖》。

馬林斯基劇院芭蕾舞團(tuán)是世界頂級(jí)芭蕾舞團(tuán)，已有220年的歷史，它是俄羅斯文化的象征，也是當(dāng)今世界上經(jīng)營(yíng)最成功的大劇院之一。它的《天鵝湖》在世界上被公認(rèn)為是最權(quán)威的版本。

這也意味著，天津大劇院的號(hào)召力，在國(guó)家大劇院、上海、廣州大劇院相繼開業(yè)之后，也已完全能獨(dú)立接洽、運(yùn)作世界頂級(jí)大型演出的邀約。

中國(guó)舞蹈家協(xié)會(huì)主席趙汝蘅率舞協(xié)管理人員自費(fèi)購票，葉小綱，章詒和等都前往天津大劇院觀看。

天津大劇院的經(jīng)營(yíng)者錢程和他的團(tuán)隊(duì)覺得很驕傲。為了看演出，專程從文化重地北京趕往天津，這情形在天津大劇院開幕之后，屢屢出現(xiàn)，之前卻不曾有過。

天津大劇院的600天

天津大劇院開業(yè)不久，錢程對(duì)自己從小成長(zhǎng)于斯的城市許下承諾，他想讓它成為“有歌劇的城市”。歌劇曾經(jīng)光臨過天津，那是35年前，而半個(gè)多世紀(jì)以來，天津一直以相聲等市井文化作自己的城市特征。

讓高雅音樂市場(chǎng)從無到有，錢程曾經(jīng)做到過。那是20年前。上世紀(jì)90年代初，中國(guó)嚴(yán)肅音樂市場(chǎng)一片蕭條，錢程承包下困境中的北京音樂廳，第二年演出就從原先60場(chǎng)達(dá)到162場(chǎng)，兩年后再翻番。37歲時(shí)，他被中央電視臺(tái)選中，作為紀(jì)念改革開放20年專題《20年·20人》系列片中，文化行業(yè)的代表人物。

2007年，錢程在經(jīng)歷了他人生中的一次滅頂之災(zāi)后回到起點(diǎn)，在老家天津重新開始他的事業(yè)。他承包下當(dāng)時(shí)曾靠放電影為生的天津音樂廳，仍然繼續(xù)他熟悉的高雅音樂演出。那時(shí)天津，除了本土的傳統(tǒng)曲藝表演，包括流行音樂在內(nèi)的演出市場(chǎng)皆十分冷落。

半年后，天津音樂廳開始有了起色；2009年，被《音樂周報(bào)》評(píng)選為全國(guó)音樂廳中 “最好聽”的音樂廳，裝修一新的天津音樂廳成為同行們觀摩學(xué)習(xí)的樣本。

也因此成績(jī)，2011年，錢程的驅(qū)動(dòng)傳媒在與實(shí)力雄厚的國(guó)企運(yùn)作團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中，被天津市政府選中，以“零補(bǔ)貼零編制、全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的方式運(yùn)營(yíng)管理天津大劇院。這也是全國(guó)首個(gè)民企對(duì)大劇院市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的冒險(xiǎn)。

2013年春節(jié)剛過，錢程開始實(shí)施歌劇的演出計(jì)劃。很長(zhǎng)一段時(shí)間，他咳嗽不止，當(dāng)和人聊天時(shí)，為了抑制咳嗽，他把止咳糖漿當(dāng)茶喝。錢程覺得是在新裝修的劇院呆得時(shí)間太久，加上壓力太大，造成的病毒感染；頸椎的疼痛也不時(shí)地壓迫他腦部神經(jīng)，但說起演出和大劇院的事，他會(huì)兩眼放光，“因?yàn)槲姨矚g干這個(gè)了。而且比以前更赤誠(chéng)”。

2012年4月29日開幕至年底，天津大劇院共演出141場(chǎng)，世界頂級(jí)交響樂團(tuán)來了7個(gè)；2013年完成演出310場(chǎng)。讓業(yè)界驚訝的是其中包括8部歌劇。除國(guó)家大劇院外，其演出場(chǎng)次、平均品質(zhì)在全國(guó)各大劇院中排首位。

可只靠一腔熱忱，要成功經(jīng)營(yíng)大劇院絕不可能。

中國(guó)國(guó)內(nèi)各大劇院的運(yùn)營(yíng)費(fèi)平均約在1億元。十幾萬平方米的天津大劇院，作為天津文化中心體量最大、投資最高的文化場(chǎng)館，造價(jià)20億元、4個(gè)劇場(chǎng)3600個(gè)座位，基本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用每年達(dá)數(shù)千萬元。

到2013年底，天津大劇院開幕已經(jīng)600天，沒有懸念的是虧損，作為支付和應(yīng)付這所有開支的人，錢程的態(tài)度是，“我還沒有‘死，就表示我贏了”。

可是海河子民有誰會(huì)來欣賞這些美麗的珍珠？

在天津大劇院2013年節(jié)目?jī)?cè)的卷首語中，錢程寫下他的夢(mèng)想：“有歌劇的城市”。此前他認(rèn)真研究了天津曾與歌劇的交集——1893年，在德國(guó)俱樂部上演了歌劇《茶花女》；之后就是85年后的1978年，鄭小瑛帶中央歌劇院在天津第一工人文化宮創(chuàng)造了《茶花女》連演40場(chǎng)的紀(jì)錄， 2000個(gè)座位場(chǎng)場(chǎng)爆滿。此后至今35年間，天津再?zèng)]有歌劇演出。

錢程把這個(gè)感慨發(fā)到自己的微博，歌唱家沈洋回復(fù)他，“這些年天津有相聲?！?/p>

有劇無市，錢程坦言，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言是一個(gè)相當(dāng)難的掙扎的過程。

但依個(gè)人的信念和他過去的成功經(jīng)驗(yàn)，錢程堅(jiān)持只做高雅藝術(shù)，這是底線。哪怕至今每場(chǎng)演出平均售出票只達(dá)5成。他相信市場(chǎng)和品位是需要有人去培育才會(huì)有。

天津市政府接受了他的倡議，將原有院團(tuán)進(jìn)行資源整合，天津歌劇院橫空出世。市政府聘請(qǐng)他的好友、當(dāng)代最具國(guó)際影響力的華人指揮家湯沐海作為藝術(shù)總監(jiān)兼首席指揮，以天津大劇院作為藝術(shù)生產(chǎn)基地，也為大劇院搭建了演出團(tuán)隊(duì)。

2013年初，他與湯沐海一起策劃了“貝多芬全集”系列音樂會(huì)，開設(shè)貝多芬主題講座以及音樂會(huì)的“演后談”。此前，最被中國(guó)聽眾熟知的貝多芬九部交響樂沒有在天津完整上演過。3月3日，“貝多芬全集”第二場(chǎng)演出是在下午場(chǎng)進(jìn)行，上座率達(dá)到9成以上。

民營(yíng)劇院中的政府角色

國(guó)慶期間上演的芭蕾舞劇《安娜·卡列尼娜》對(duì)天津大劇院而言，不單是國(guó)內(nèi)首演，它和一起演出的《天鵝湖》也是天津市政府頒布《支持高端演出、高端展覽和公益文化普及活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》后，獲得補(bǔ)貼的第一個(gè)案例。享受“政府補(bǔ)貼”之后， 300元以下票價(jià)的占到總票數(shù)一半。

天津市根據(jù)9月出臺(tái)的文化扶持政策，每年將拿出1000多萬元，支持高端演出、高端展覽和公益文化普及活動(dòng)，“讓更多市民走進(jìn)劇場(chǎng)和展館，欣賞高雅藝術(shù)，豐富市民群眾文化生活，提升城市文化品位”。

新票價(jià)推出一周后，《安娜·卡列尼娜》和《天鵝湖》兩場(chǎng)演出的購票人數(shù)直線上升。

錢程說，這個(gè)變化是自己一場(chǎng)一場(chǎng)演出做出來的。

2013年2月，芝加哥交響樂團(tuán)展開亞洲巡演，并先后在中國(guó)的北京、上海、天津三個(gè)大劇院演出，臨近開演，天津大劇院售票不到4成，且不說對(duì)于引進(jìn)項(xiàng)目的錢程面臨更多的虧損，更尷尬的是，作為全世界一流交響樂團(tuán)之一的芝加哥交響樂團(tuán)，第一次來到天津大劇院演出，寥寥的觀眾某種程度代表著這個(gè)1500萬人口大都市的文化藝術(shù)品位。