陳紀(jì)英
9月5日,國家會(huì)議中心一層大廳,在進(jìn)行完第二場發(fā)布會(huì)后,一直被尖叫聲覆蓋的會(huì)場沉寂下來,如潮的觀眾一波波散去了。
一如往常、穿著黑色短袖T恤和藍(lán)色牛仔褲的雷軍和一位中年女米粉合影后,站在大廳的門口,一個(gè)看起來像他女兒的小姑娘牽著他的手,言笑甚歡,而他則一臉祥和。作為IT界的工作狂,這可能是他少有的放松時(shí)刻。
雷軍今年44歲了,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“老革命”。但是直到最近3年,他才成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正的明星。與百度的李彥宏和騰訊的馬化騰相比,這多少顯得有點(diǎn)大器晚成。
他擔(dān)任創(chuàng)始人、董事長兼CEO的小米公司發(fā)展神速。在剛剛過去的8月,成立僅僅3年4個(gè)月的小米公司進(jìn)行了最新一輪融資,其估值已達(dá)百億美金。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),市值超過百億美金的上市公司,只有百度、360、騰訊,而它們從創(chuàng)立到百億市值,分別用了7年、8年和9年。
即便把視野投向國外,雷軍和小米公司依然有驕傲的資本。大部分手機(jī)廠商的日子看起來都不太好過。摩托羅拉在3年前被出售給谷歌,剛剛被微軟收購的諾基亞設(shè)備業(yè)務(wù),作價(jià)僅為72億美金。就連曾被認(rèn)為是潛力黑馬的臺(tái)灣手機(jī)公司HTC,截至8月底,其市值僅為44億美元。
在不惑之后,雷軍才迎來了他的鼎盛之年。不過,他和他的高管們都相信,小米公司還處于起點(diǎn)。“現(xiàn)在小米只展開了它框架的十分之一,除了速度超過預(yù)期,至于規(guī)模、節(jié)奏、發(fā)展模式等等,都沒超出雷總最初的設(shè)想。”小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉德說。
雷軍正站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖上,但是他靠的顯然不僅僅是運(yùn)氣,他并不是每一步都踩在了點(diǎn)子上。一位接受了雷軍投資的創(chuàng)業(yè)者唐光宇說:“只有了解了雷軍在金山公司的艱難經(jīng)歷,才能真正了解雷軍?!?/p>
那個(gè)時(shí)候的雷軍體驗(yàn)過絕望和迷茫,現(xiàn)在,借助小米公司,他才坐到了第一排的位置上。
年初的時(shí)候,雷軍曾下了個(gè)結(jié)論,小米不可能再失敗了。劉德也有同感,他打了比方:“小米公司就像個(gè)飛機(jī),起飛的時(shí)候比較顛簸,但是現(xiàn)在飛得越來越高,到了平流層了,穩(wěn)多了。”
數(shù)據(jù)最能說明一切。首先,從估值上來說,小米公司已經(jīng)超過百億美金,“其實(shí)我們并不缺錢,融資是想看看公司到底值多少錢,也給兄弟們個(gè)交代?!眲⒌抡f。
第二,從營收上來說,小米公司在2013年上半年售出了703萬部小米手機(jī),營收為132.7億元,已經(jīng)超過了2012年全年?duì)I收126億元。雷軍透露,按照目前的增速, 2015年小米公司的營收就將超過千億。
一位風(fēng)險(xiǎn)投資公司合伙人9月15日告訴《中國新聞周刊》:“雷軍屬于很要面子很要強(qiáng)的人,不會(huì)瞎忽悠,這個(gè)增速他說出來應(yīng)該不難達(dá)到?!?/p>
第三,從品牌和用戶忠誠度上來說,小米公司的品牌價(jià)值已經(jīng)凸顯——公司發(fā)布會(huì)賣門票而且一票難求的情況并不多見。小米手機(jī)都成了黃牛黨的搶手貨。小米今年發(fā)布的一款低端紅米手機(jī),官方售價(jià)799元,因?yàn)橐粰C(jī)難求,在網(wǎng)上被抬價(jià)到1100元左右。
而在供應(yīng)商那里,小米公司也已經(jīng)獲得了相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的話語權(quán)。
當(dāng)初小米公司遭遇的第一個(gè)大難題,就是供應(yīng)鏈危機(jī)。第一年負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈談判的是劉德,那簡直是 “求人之旅”。一天要見12撥供應(yīng)商。對(duì)方的問題接二連三地拋過來:“你們做過手機(jī)嗎?你們做手機(jī)有成功經(jīng)驗(yàn)嗎?有失敗經(jīng)驗(yàn)嗎?”
劉德老老實(shí)實(shí)地回答:“沒有。” 對(duì)方的答復(fù)是:“你們連失敗的經(jīng)驗(yàn)都沒有,我真的不能相信你們能做手機(jī)?!?/p>
最終他們用了五個(gè)月的時(shí)間,一家一家地說服。到了2011年5月底,供應(yīng)鏈全面跑通,8月16日,第一款小米手機(jī)如期發(fā)布。隨后,供應(yīng)商大佬們紛紛出現(xiàn)在小米公司的發(fā)布會(huì)上。
一直以來,因?yàn)槔总姽_承認(rèn)是喬布斯的門徒,同樣崛起于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小米公司,自然也被拎出來和蘋果比較。
比如,與三星和諾基亞的機(jī)海戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng),小米和蘋果都采取單機(jī)海量的戰(zhàn)略,手機(jī)款型很少,但是由于單機(jī)的銷量很大,整體上的銷售收入可以比肩采取機(jī)海戰(zhàn)略的公司。
這一戰(zhàn)略也孕育著巨大的風(fēng)險(xiǎn),原因在于只要有一代手機(jī)砸在手里,這個(gè)打擊對(duì)于公司來說都是慘重甚至致命的,在這一點(diǎn)上,顯然,雷軍和喬布斯都有足夠的自信。
但是另外一方面,雷軍的路子與喬布斯并不相同。比如,與蘋果公司的相對(duì)封閉的做法相比,小米公司是個(gè)“全民性”公司。
“我們?cè)趺茨鼙WC單機(jī)戰(zhàn)略不失敗呢,路徑就是用互聯(lián)網(wǎng)的方法,讓全民參與進(jìn)來,大家都提意見和建議,我們就知道用戶需求是什么,該往哪個(gè)路子上走?!眲⒌赂嬖V《中國新聞周刊》
小米1上市前,小米公司依靠每周更新的操作系統(tǒng),迅速積累了大量的粉絲,這種累積效應(yīng),導(dǎo)致小米1剛一上市,粉絲能量帶來的銷量就迅速爆發(fā)了。
而雷軍現(xiàn)在依然極為重視用戶的感受。9月5日的發(fā)布會(huì),盡管引來了米粉們一陣陣的尖叫,但是雷軍依然不滿足。在第二場以小米員工為主的發(fā)布會(huì)上,他好幾次遺憾地說:“我講到這兒,本以為該有尖叫的,為什么沒有呢?!”
9月5日發(fā)布會(huì)一結(jié)束,雷軍等人就被堵住了,他們被要求在T恤、筆記本、旗幟上等一切能簽名的地方簽名。在熱情的觀眾一層層的包圍中,他們是絕對(duì)的焦點(diǎn)。
不過,回首望去,在加入小米之前,雷軍、劉德、周光平等人,多少都有點(diǎn)壯志未酬的不甘和遺憾。
來小米之前,劉德有一個(gè)光鮮的簡歷,他在大學(xué)教過書,創(chuàng)業(yè)做過設(shè)計(jì)公司,設(shè)計(jì)的作品多次在國內(nèi)外獲獎(jiǎng)。
不過,劉德也很遺憾,他有時(shí)會(huì)跟家人講:“這個(gè)時(shí)代,站在風(fēng)口浪尖上的是互聯(lián)網(wǎng)公司,我們這些做工業(yè)設(shè)計(jì)的,沒能和互聯(lián)網(wǎng)搭上關(guān)系,著實(shí)是個(gè)遺憾?!?/p>
2010年秋天,37歲的他見到雷軍,對(duì)方告訴他,要做一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,主要產(chǎn)品將包括互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。這個(gè)事兒足夠大,劉德動(dòng)心了。
周光平的故事也差不多,當(dāng)時(shí)周已經(jīng)年過半百,在摩托羅拉工作將近15年。但是,隨著蘋果公司的崛起,以摩托羅拉和諾基亞為代表的傳統(tǒng)手機(jī)廠商頹勢(shì)明顯,周本人非常地失落,他離開摩托羅拉去戴爾了。
而雷軍的遺憾和不甘可能更甚。
雷軍曾公開表示,自己不是一個(gè)善于在逆境中生存的人。他會(huì)先把事情想得非常透徹,目的是避免自己將來陷入逆境,這個(gè)性格因素可能導(dǎo)致他在金山軟件股份有限公司(以下簡稱金山公司)一呆就15年,眼睜睜看著數(shù)位后來者居上。
金山公司可能算不上是雷軍的公司。比如與投資界打交道不多的唐光宇,在去年和雷軍見面之前,一直不知道雷軍和金山的確切關(guān)系:“我一想到金山公司的靈魂人物,就想到求伯君,求是第一代程序員的偶像?!?/p>
2007年,在金山公司上市兩個(gè)月后,雷軍覺得自己“還完債了,報(bào)答了求總(伯君)的知遇之恩”,從金山公司辭職了。
上述投資人認(rèn)為,雖然金山經(jīng)歷并沒有實(shí)現(xiàn)雷軍的宏偉夢(mèng)想,但是金山的經(jīng)歷對(duì)雷軍影響深遠(yuǎn),“你看看雷軍做小米公司這三年,吸取了多少金山時(shí)期的教訓(xùn)!”
第一個(gè)教訓(xùn)是一定要順勢(shì)而為。雷軍曾說:“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺(tái)風(fēng)口,豬都能飛上天?!?/p>
其實(shí),當(dāng)初在與微軟和盜版斗爭了很多年之后,金山公司的高管們已經(jīng)意識(shí)到,只靠辦公軟件WPS是沒有機(jī)會(huì)做成世界一流軟件公司的。但在2002年,金山依然孤注一擲地將賬上僅有的3500萬人民幣投向了WPS。
現(xiàn)在,雷軍懂得順勢(shì)而為的重要性了,他創(chuàng)辦的投資基金也叫順為基金。
而小米公司也是順勢(shì)而為的產(chǎn)物。雷軍相信,未來十年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,智能手機(jī)將逐步取代功能手機(jī),這是趨勢(shì)。而手機(jī)發(fā)燒友雷軍用過幾十個(gè)手機(jī)后,沒有特別滿意的,這是空間。再次,雷軍有資本有人脈,這是資源。
“沒想過干不成。”劉德說,“我們有這么大的決心,這么強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),如果我們干不成,就相當(dāng)于做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),告訴后來者,這條路走不通。”
雷軍吸取的第二個(gè)教訓(xùn)是低調(diào)行事。當(dāng)初金山公司之所以一直不放棄辦公軟件WPS,原因之一是受盛名所累。在因?yàn)殚_發(fā)了WPS被定義為 “中國微軟”之后,被賦予用民族軟件挑戰(zhàn)微軟的重任后,金山公司只要一停止WPS項(xiàng)目,批評(píng)的聲音就如潮水般洶涌而至。
“口碑的核心是超越預(yù)期,當(dāng)我明白這一點(diǎn)的時(shí)候,我在小米創(chuàng)業(yè)的時(shí)候初期強(qiáng)調(diào)我們一定要保密,一定要足夠低調(diào)。我說這玩意大家一看雷軍做的期望值就高,我們就是張三、王五做的,甚至沒有名字做的,我們就是在幾個(gè)論壇里發(fā)了幾個(gè)帖,就是靠‘米粉口口相傳,甚至傳到全世界去了,被翻譯到二十幾個(gè)國家。”雷軍說。
他總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)七字訣:專注、極致、口碑、快。所謂的口碑就是超于預(yù)期,創(chuàng)業(yè)時(shí)不能讓用戶期待過高,以免失望。
雷軍不想再重走金山公司的老路了。
9月5日發(fā)布會(huì),有個(gè)人的出場引起了尖叫,那就是谷歌公司全球副總裁Hugo Barra(小米公司的人稱他為”虎哥”)。他穿著帶有小米LOGO的黑色短袖T恤,還生硬地說了幾個(gè)中國網(wǎng)絡(luò)用語逗觀眾開心。一個(gè)月后,虎哥就會(huì)離開谷歌加盟小米公司。
雙方最初接觸時(shí),虎哥比較擔(dān)心自己能否融入小米公司。眾所周知,谷歌崇尚的是強(qiáng)調(diào)自由、開放的硅谷文化。
不過,雷軍打消了虎哥的顧慮。融合來自不同公司人才,被認(rèn)為是小米公司成功的關(guān)鍵因素之一。
小米公司現(xiàn)有8位聯(lián)合創(chuàng)始人,分別來自金山、微軟、谷歌等等。有人跟雷軍認(rèn)識(shí)了好幾年。比如黎萬強(qiáng)之前是金山詞霸總經(jīng)理,屬于雷軍舊部;后來加入公司、負(fù)責(zé)小米電視的王川早就跟雷軍認(rèn)識(shí)。但是雷軍和硬件圈的人則不熟悉,比如主管硬件的周光平最早是摩托羅拉的,而主管工業(yè)設(shè)計(jì)的劉德之前在創(chuàng)業(yè)。
“你想想,三年前我們還是路人呢,擦肩而過誰也不認(rèn)識(shí)誰?!眲⒌麓蛄藗€(gè)比喻:“現(xiàn)在我們做手機(jī),打一場特別殘酷的戰(zhàn)爭,你必須相信你的兄弟,以命相許,否則你勝不了?!?/p>
劉德說:“一堆強(qiáng)人在一起扎堆,要有個(gè)更強(qiáng)大的老大。小米的特點(diǎn)就是:能人多,老大足夠強(qiáng)!”老大當(dāng)然指的是雷軍。
當(dāng)好“老大”,第一條是有遠(yuǎn)見。小米剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,很多員工的夢(mèng)想是第一部手機(jī)能賣10萬臺(tái)就算不錯(cuò)了,30萬臺(tái)就是滿分。
結(jié)果,小米1在2011年8月份一推出,銷量就暴增,很快就到了100萬臺(tái)。當(dāng)時(shí)大家都覺得100萬臺(tái)該到頭了。有人跑去跟雷軍說:“老大差不多了吧,該收手等小米2了吧?!?/p>
雷軍很穩(wěn)當(dāng),一點(diǎn)也不慌:“再等等,還沒探底呢。”銷量漲到快300萬臺(tái)的時(shí)候,雷軍還是這口氣。截至2012年8月小米二代推出之前,小米一代的銷量達(dá)到了驚人的352萬臺(tái)。
這種遠(yuǎn)見讓雷軍能夠舍棄短期利益。當(dāng)初小米1上市的時(shí)候,曾有供應(yīng)商建議雷軍定價(jià)2499元,但是雷軍拒絕了。當(dāng)時(shí)雷軍的理由是,定價(jià)1999元,其銷量將比2499元高一個(gè)數(shù)量級(jí),而銷量一上去,規(guī)模效應(yīng)將導(dǎo)致成本降低,帶來的營收和利潤可能更高,而且還樹立了性價(jià)比高的品牌。
其次則是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。2008年,王秀娟創(chuàng)辦了職業(yè)社交網(wǎng)站大街網(wǎng),被認(rèn)為中國版的LinkedIn。當(dāng)時(shí),在美國創(chuàng)辦了五年的LinkedIn還在持續(xù)虧損。但是,不求速勝的雷軍很看好這個(gè)行業(yè)和王秀娟的項(xiàng)目,成為了王秀娟的天使投資人。
“雷軍是個(gè)很能抓住本質(zhì)的人,你看他之前做金山,現(xiàn)在做硬件,這個(gè)跨度其實(shí)很大,硬件軟件完全不一樣,但他學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),所以能邁過去?!彼嬖V《中國新聞周刊》。
但是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,光有遠(yuǎn)見和學(xué)習(xí)能力顯然不夠,另一必要的因素是寬容。
“他能團(tuán)結(jié)住人?!眲⒌抡f。
首先,利益要一致,大家目標(biāo)清晰。另外一點(diǎn),創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)要分工明確,互相信賴。
在小米公司內(nèi)部,幾位創(chuàng)始人分工非常明確,都能得到充分授權(quán)?!澳阒灰⒅约好媲暗摹?dāng)橙?,不用?dān)心背后會(huì)有冷槍,因?yàn)閼?zhàn)友肯定把他那一方陣地守住了,我們之間有充分的信任?!眲⒌抡f。
事實(shí)上,由于手機(jī)屬于門檻相對(duì)較高的科技產(chǎn)品,其中元器件就到達(dá)了850個(gè),還有操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用等,需要幾位創(chuàng)始人不斷地磨合和妥協(xié)。
比如,小米手機(jī)的最終版本,一般都要比最初的設(shè)計(jì)要稍微厚一點(diǎn),雖然薄符合主流的技術(shù)審美,但是考慮到電池的續(xù)航能力,考慮到更高的性價(jià)比等因素,妥協(xié)成為了必然之道。正是因?yàn)榍逦哪繕?biāo)、一致的利益和清晰的分工,這種妥協(xié)形成了可持續(xù)性的信賴關(guān)系。
一旦找到了認(rèn)為靠譜的人,雷軍就會(huì)充分給予信任。今年4月,由雷軍等創(chuàng)辦的順為基金投資了一家名為寶寶巴士的早教APP。其創(chuàng)始人唐光宇也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。唐光宇本人并不認(rèn)識(shí)雷軍,多少有點(diǎn)擔(dān)心。他給自己定了兩條底線:絕不會(huì)簽訂對(duì)賭協(xié)議;堅(jiān)決不會(huì)喪失公司的控制權(quán)。后來在北京見到雷軍時(shí),覺得自己的擔(dān)心很多余,“他是相信了你這個(gè)人你這個(gè)項(xiàng)目才投你的,所以不會(huì)簽什么對(duì)賭協(xié)議制約你的”。
所以,虎哥的擔(dān)心同樣可能是多余的,盡管虎哥來自遙遠(yuǎn)的硅谷。據(jù)雷軍透露,作為小米首位全球副總裁,虎哥將負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)、國際產(chǎn)品拓展。
顯然,雷軍并不滿足于成為中國一流的公司,他當(dāng)初沒有機(jī)會(huì)把金山打造成為市值200億美金的世界一流公司,這種遺憾或許能借助小米公司彌補(bǔ),盡管最終能否成行還是遙遠(yuǎn)的未知數(shù)。