救贖

黎爭

不知為何，最近常常想到“救贖”這個詞。

呼吸著令人窒息的霧霾空氣，肺需要“救贖”；

江河中滾滾而來的死豬與死魚，眼與胃需要“救贖”；

井水中汩汩冒出的“血漿”，生命與靈魂都需要“救贖”；

北京五道口的房價10萬元一平米，國五條來了，有房沒房的人都要“救贖”；

微信紅火了，收費的傳言來了，運營商、騰訊、消費者各自擂鼓要“救贖”……

查了下維基百科對救贖的解釋：指的是個人或社會從痛苦和己所不欲的狀況下解脫，是所有宗教以及部分哲學都要面對的問題和挑戰(zhàn)。一般來說，在眾多宗教中，只有猶太教和基督教盼望來自神的救贖，佛教和印度教則認為要借著自己才能得到救贖。

看來人成為人以來，就面臨著救贖的問題，并貫穿文明發(fā)展的始終。而我們的現(xiàn)狀是，文明的發(fā)展并沒有帶來痛苦的減輕和己所不欲的減少，反而加重了狀況，于是乎我們被需要救贖所包圍。

如何才能解脫，如何才能被救贖？最近，在央視《對話》欄目的演播室，柳傳志再一次談起了“柳傳志救贖聯(lián)想”：2009年老柳再出山，重新?lián)问召廔MB PC業(yè)務，邁向國際化受到巨大挑戰(zhàn)的聯(lián)想集團董事長。2011年底，老柳完成了聯(lián)想國際化的救贖，當時的媒體以“柳傳志救贖聯(lián)想”做了大量的報道，老柳再一次成為企業(yè)家的英雄。一個更英雄的救贖故事是喬布斯對蘋果的救贖，不僅挽救了蘋果，更是顛覆了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了喬布斯式的奇跡。

反過來想，柳傳志救贖聯(lián)想，何嘗不是一次柳傳志的自我救贖。沒有收購IBM PC老柳和他的聯(lián)想已經(jīng)相當成功，但只能算是中國式的成功，老柳也只能是“中國企業(yè)家的教父”。老柳的二次出山救了聯(lián)想也成就了自己，聯(lián)想的成功已經(jīng)不僅僅是中國式的成功，也是國際化的成功，老柳也成了有更大國際影響力的企業(yè)家，“企業(yè)家教父”之名更加實至名歸。老柳救贖聯(lián)想，不是簡單的老子救兒子，英雄救危局的故事，真正的強者，往往從自我救贖開始。喬布斯同樣如此，沒有實現(xiàn)對自己的超越，就不會有蘋果的超越。

也許，救贖的路就在自己的腳下，救贖的行動就在自己的手中，如同電影《肖申克的救贖》里，肖申克通過自己的努力成功地從監(jiān)獄走向自由的救贖之路。也許，即使相信上帝可以救贖你，至少要開始向上帝懺悔并祈禱。