“五指”善舞

張小俊　舒凱　陳彬

把項(xiàng)目施工中的安全、質(zhì)量、形象、進(jìn)度和效益比作人的五個(gè)指頭，用五指協(xié)調(diào)有力地彈奏出悅耳的樂(lè)章，這便是獨(dú)樹(shù)一幟的管理奧秘。

彭建軍，現(xiàn)任中鐵五局二公司南寧項(xiàng)目部經(jīng)理，個(gè)子不高、言語(yǔ)不多，41歲的他卻已有了22年的一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，工作風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟，精明干練。

如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理，彭建軍有獨(dú)到見(jiàn)解。他說(shuō)：“項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、形象、進(jìn)度、效益，就好比人的五個(gè)指頭，缺一不可。而五指之中，效益如同拇指，拳頭有沒(méi)有力，全靠拇指蓋得嚴(yán)不嚴(yán)、緊不緊?！闭菓{著這“五指理論”，彭建軍將項(xiàng)目管理抓得有滋有味，并在綠城南寧的鐵路建設(shè)中取得了豐碩成果，成為了鐵路大線建設(shè)中一顆璀璨的明星。

“一指”：嚴(yán)防死守保安全

彭建軍一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“安全無(wú)小事，沒(méi)有安全為前提，項(xiàng)目管理就是紙上談兵，如果今天在安全投入上省了芝麻，明天付出的代價(jià)將是西瓜?！?/p>

彭建軍說(shuō)這話不無(wú)道理，因?yàn)槟蠈帢屑~項(xiàng)目部臨近湘桂線、南防線等多條既有鐵路線，安全防護(hù)要求嚴(yán)，撥接次數(shù)多，施工接口多，安全壓力大。同時(shí)，項(xiàng)目部還存在挖樁作業(yè)、橋墩橋臺(tái)拆除防護(hù)、高邊坡碾壓、高空作業(yè)、防洪抗汛等多項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)源作業(yè)。

為確保安全管理全程受控，彭建軍以工地為家，每天風(fēng)雨無(wú)阻、雷打不動(dòng)地堅(jiān)持早中晚三趟工地巡檢。碰到撥接施工，他現(xiàn)場(chǎng)指揮，連續(xù)作戰(zhàn)，通宵達(dá)旦；碰到突發(fā)險(xiǎn)情，他更是身先士卒，無(wú)私奉獻(xiàn)，以確保安全。

2012年8月17日，南寧市遭遇臺(tái)風(fēng)襲擊，傾盆大雨夾著狂風(fēng)撲面而來(lái)?！吧尘涍\(yùn)中心邊坡出現(xiàn)塌方，湘桂便線局部受阻，行車安全受到威脅！”險(xiǎn)情就是命令，彭建軍在接到電話后便火速率領(lǐng)職工趕往現(xiàn)場(chǎng)增援。他頂著暴雨鏟土、挑擔(dān)、筑堤，半個(gè)小時(shí)就將險(xiǎn)情消除，受到了南寧鐵路局的高度贊揚(yáng)。

彭建軍抓安全有自己的一套特色，從制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、過(guò)程控制“三個(gè)到位”編織了一道滴水不漏的安全防線。他組織制訂了“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須管操作”的“一崗雙責(zé)”安全制度，并完善了以“安全包保責(zé)任狀”“安全一票否決制”“安全事故四不放過(guò)”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，同時(shí)建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”和“黨員先鋒崗”制度，提高了項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

彭建軍積極敦促項(xiàng)目部開(kāi)展全員培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全“三級(jí)”教育（崗前培訓(xùn)、班前講話、安全交底）。截至目前，項(xiàng)目部共開(kāi)展各類安全培訓(xùn)137期，培訓(xùn)員工3 870人次，項(xiàng)目部有127人取得安全員證、防護(hù)員證、駐站聯(lián)絡(luò)員證、特種作業(yè)證等資格證書(shū)。

為確保安全生產(chǎn)，彭建軍還十分重視過(guò)程控制，要求管理人員以工序?qū)z為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全旁站，做到檢查不留死角，整改不留隱患。開(kāi)工至今，項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故，“講安全，要安全，有安全”已經(jīng)成為全線一道靚麗的風(fēng)景。

“二指”：精益求精抓質(zhì)量

“建精品工程，依托在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展”，這是彭建軍的座右銘。為了保證工程質(zhì)量，他從三個(gè)方面狠抓質(zhì)量工作。

——嚴(yán)把材料關(guān)?！巴⒘?、抓”是彭建軍檢測(cè)原材料質(zhì)量的三字經(jīng)。在混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)，他總會(huì)看一看坍落度怎么樣；每一批鋼筋進(jìn)場(chǎng)，他都會(huì)拿著游標(biāo)卡尺量一量直徑是否符合要求；料場(chǎng)的砂石料，他用手抓一抓就能知道含水率是否合格。正是因?yàn)樗麅?nèi)行、要求嚴(yán)格，使得項(xiàng)目部試驗(yàn)人員也都養(yǎng)成了“從嚴(yán)把關(guān)”的習(xí)慣。

——嚴(yán)把交底關(guān)?！罢l(shuí)交底誰(shuí)負(fù)責(zé)，沒(méi)交底不許施工”，這是彭建軍確定的一條紀(jì)律。正因?yàn)橛辛诉@條紀(jì)律，使技術(shù)員在進(jìn)行交底時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性做到了慎之又慎，促使了施工人員改掉按照經(jīng)驗(yàn)施工的陋習(xí)。

——嚴(yán)把工序關(guān)?！吧系拦ば虿缓细瘢粶?zhǔn)進(jìn)入下道工序施工”，這是彭建軍確定的又一項(xiàng)紀(jì)律。通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力和現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目部創(chuàng)造了單位工程一次合格率100%的成績(jī)，所施工的北槐橋群獲得了“南寧鐵路局優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)，沙井貨運(yùn)中心也獲得“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”稱號(hào)。

“三指”：至善至美管現(xiàn)場(chǎng)

“標(biāo)準(zhǔn)化施工”一直是南寧項(xiàng)目部引以為傲的名片，也一直是彭建軍緊抓不放的一項(xiàng)重要工作。

在他的嚴(yán)格要求下，南寧項(xiàng)目部的駐地、拌合站、試驗(yàn)室以及施工便道、預(yù)制板場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，既滿足了設(shè)計(jì)規(guī)范和生產(chǎn)需求，并且做到了科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)美觀；場(chǎng)容場(chǎng)貌符合了“一通二無(wú)三整齊四清潔五不漏”的高標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌大氣醒目，“五牌一圖”“危險(xiǎn)源告知牌”“安全警示牌”規(guī)范齊全；施工人員統(tǒng)一著裝，材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)明晰。

自進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，項(xiàng)目部多次榮獲南寧鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比第一名，先后迎來(lái)了南寧鐵路局多次大型標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。

“四指”：運(yùn)籌帷幄搶進(jìn)度

自開(kāi)工以來(lái)，南寧項(xiàng)目施工始終面臨著三大難題：一是征地拆遷難度大；二是項(xiàng)目部屬于“邊設(shè)計(jì)、邊勘測(cè)、邊施工”的“三邊”工程，圖紙到位不及時(shí)；三是施工接口多，進(jìn)度干擾大。

面對(duì)進(jìn)度難題，彭建軍沒(méi)有退卻，反而激流勇進(jìn)。2012年，他提出了“四個(gè)重點(diǎn)，三大節(jié)點(diǎn)”目標(biāo)，吹響了沖鋒號(hào)。

為解決圖紙問(wèn)題，他勤跑相關(guān)單位，蹲點(diǎn)守候，跟蹤催圖，有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)關(guān)鍵圖紙，甚至一個(gè)月要去成都設(shè)計(jì)二院四五回。為解決征地難題，他和項(xiàng)目部黨支部書(shū)記分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化和地方的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取到了他們的理解和支持。

功夫不負(fù)有心人。2012年8月16日，項(xiàng)目部勝利開(kāi)通了湘桂左線；2012年9月27日，勝利開(kāi)通了南防便線1；2012年12月20日，又勝利開(kāi)通了施工便線3，提前圓滿完成了施工任務(wù)。

2013年初，彭建軍率領(lǐng)項(xiàng)目部乘勢(shì)而上，提出了“一個(gè)目標(biāo)、二大節(jié)點(diǎn)、三個(gè)重點(diǎn)”目標(biāo)，為項(xiàng)目部的再一次沖刺畫(huà)定了坐標(biāo)。

“五指”：殫精竭慮創(chuàng)效益

南寧鐵路樞紐工程主要由“兩站三區(qū)間”組成，其中，路基土石方1 217萬(wàn)方，橋梁8座，新建改建涵洞62座，軌道工程76公里，中標(biāo)總價(jià)為6.87億元。企業(yè)要發(fā)展，效益是關(guān)鍵，這是彭建軍把效益比作拇指的關(guān)鍵緣由。為此，所有關(guān)系到成本效益的事情，彭建軍對(duì)大到材料管理、設(shè)計(jì)變更、小到一滴水、一度電都要事必躬親。

在成本管理方面，他首先加強(qiáng)節(jié)流，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，推行材料節(jié)超獎(jiǎng)罰制度。2013年，項(xiàng)目部節(jié)約管理費(fèi)用15萬(wàn)元，物質(zhì)材料節(jié)約達(dá)156萬(wàn)元。他還加大開(kāi)源力度，通過(guò)加強(qiáng)施工調(diào)查、圖紙核對(duì)，查找出了合同中10多處“錯(cuò)、漏、碰”項(xiàng)，鞏固和擴(kuò)大了二次經(jīng)營(yíng)成果。截至目前，項(xiàng)目部沙井貨運(yùn)中心新增挖石方102萬(wàn)方，新增合同額2 187.9萬(wàn)元，新增利用石填方130.8萬(wàn)方，新增合同額825.35萬(wàn)元；工程項(xiàng)目查找了水泥攪拌樁和高壓旋噴樁兩個(gè)清單漏項(xiàng)，增加合同額2 000多萬(wàn)元。他們還對(duì)增運(yùn)距、石方的單價(jià)進(jìn)行了合理調(diào)整，增加了合同額400多萬(wàn)元。

火車跑得快全靠車頭帶。有了如此精明強(qiáng)干的領(lǐng)路人，這個(gè)項(xiàng)目部還能不所向披靡嗎！

彭建軍告訴筆者：“目前，項(xiàng)目部全面掃清了施工壁壘，發(fā)展節(jié)節(jié)攀升，年底將實(shí)現(xiàn)全線竣工?！蹦繕?biāo)觸手可及，勝利正向他們含笑走來(lái)。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）