淺析煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理

王東瑞

摘要：煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理是引入精細(xì)化管理模式，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點優(yōu)化設(shè)計成本管理體系，以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為平臺，生產(chǎn)成本過程精細(xì)化管控為手段，成本精細(xì)化考核為保障的一種成本控制與精細(xì)化管理的有機結(jié)合的生產(chǎn)成本管理方法。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算 成本精細(xì)化管控 成本精細(xì)化考核

煤炭產(chǎn)能供大于求的矛盾逐步顯現(xiàn)，煤炭企業(yè)的利潤空間越來越被壓縮。因而成本控制工作就顯得特別迫切和必要。煤炭企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的變更，即以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為平臺，生產(chǎn)成本過程精細(xì)化管控為手段、成本精細(xì)化考核為保障的一種成本控制與精細(xì)化管理的有機結(jié)合的生產(chǎn)成本管理方法。

一、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算是基礎(chǔ)

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和重要組成部分，是開展全面預(yù)算管理工作必不可少的環(huán)節(jié)。

（一）煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制內(nèi)容和編制辦法

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算包括生產(chǎn)預(yù)算、主要材料消耗預(yù)算、職工薪酬預(yù)算、電力消耗預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理及財務(wù)費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、利潤預(yù)算。生產(chǎn)煤礦應(yīng)按照分級歸口成本管理的要求召開專門會議，橫向確定各專業(yè)口（煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制責(zé)任部門）管控的費用消耗指標(biāo)，縱向確定各層級（礦級、區(qū)隊、班組）管控的費用消耗指標(biāo)，運用棋盤式表格編制《煤礦分級歸口成本控制預(yù)算》、《機關(guān)可控性管理費用支出預(yù)算》，作為編制煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)。

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制責(zé)任部門根據(jù)預(yù)算項目性質(zhì)，可采用公式法編制預(yù)算。對于與原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺存在正比例關(guān)系的區(qū)隊直接材料費、計件工資、按照礦井產(chǎn)量提取的井巷及維簡費、安全費、煤礦三項基金等費用，可確定為變動費用；對于使用直線法提取的固定資產(chǎn)折舊費、管理費用中的大部分明細(xì)項目等費用，可確定為固定費用。

（二）煤礦生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行

煤礦企業(yè)在日常預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全計量驗收制度、原始記錄制度、預(yù)算報告制度和各項內(nèi)部管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)。

對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，有關(guān)管理部門應(yīng)及時查明原因并提出解決辦法。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理

原煤成本管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是衡量煤炭企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理是引入精細(xì)化管理模式，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點優(yōu)化設(shè)計成本管理體系，以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為平臺，生產(chǎn)成本過程精細(xì)化管控為手段，成本精細(xì)化考核為保障的一種成本控制與精細(xì)化管理的有機結(jié)合的生產(chǎn)成本管理方法。實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化、經(jīng)濟(jì)增加值最大化，全面增加企業(yè)成本管理水平和成本控制能力。

成本精細(xì)化管理目標(biāo)是以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為手段，通過科技創(chuàng)新、系統(tǒng)設(shè)計，精細(xì)管理，優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)，實現(xiàn)成本管理的時效化和價值化，有效控制和降低成本，增強市場競爭力。

煤礦成本精細(xì)化管理的實施要根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的成本指標(biāo)、生產(chǎn)成本經(jīng)營預(yù)算和實際情況制定成本精細(xì)化管理制度。煤礦成本精細(xì)化管理制度應(yīng)根據(jù)管理體系建立相應(yīng)的管理制度，如建立煤礦成本精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場成本精細(xì)化管理制度、成本費用歸口管理職責(zé)、區(qū)隊成本精細(xì)化職責(zé)等。

1、煤礦成本精細(xì)化管理制度是作為本企業(yè)成本精細(xì)化管理的基本框架，對成本精細(xì)化管理目標(biāo)、職能體系、管理原則、方法作出原則性要求，明確成本精細(xì)化管理的思路、目標(biāo)、原則、保障措施，以確保成本精細(xì)化管理的順利實施。

2、現(xiàn)場成本精細(xì)化管理制度是成本消耗的源頭和基本點，現(xiàn)場成本管理是對成本事前、事中進(jìn)行的控制。因此，現(xiàn)場成本管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，是精細(xì)化管理的一項重要管理內(nèi)容。應(yīng)在成本將要發(fā)生和正在發(fā)生過程中，采取必要的手段和措施，提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理水平，降低生產(chǎn)消耗。

3、成本費用歸口管理職責(zé)是確定企業(yè)內(nèi)部成本費用橫向管理的方式和責(zé)任。具體指在財務(wù)部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上，由其他各業(yè)務(wù)職能部門各自承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任。

4、區(qū)隊成本精細(xì)化職責(zé)是煤礦企業(yè)成本管理核算的重要環(huán)節(jié)，屬于基層專業(yè)核算單位。以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，利用成本信息化系統(tǒng)，編制月預(yù)算成本，將預(yù)算成本指標(biāo)分解下達(dá)到基層區(qū)隊、班組；實行分口管理，把各項費用指標(biāo)分解落實到各有關(guān)專業(yè)人員頭上，積極采取措施組織實現(xiàn)。

成本精細(xì)化管理的過程通過成本信息化系統(tǒng)的生產(chǎn)成本信息的不斷輸入和輸出，經(jīng)過反饋再次重新輸入的循環(huán)過程。具體分為以下步驟：

1、信息生成過程，對各崗位的執(zhí)行成本信息輸入，生成實際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步核對預(yù)算成本和實際成本執(zhí)行情況。

2、信息反饋過程，在成本精細(xì)化管理的目標(biāo)實現(xiàn)過程中，信息反饋所起的作用尤為重要。依靠成本信息的不斷反饋，提高控制效率，以便及時采取有力措施，保證成本預(yù)算的順利執(zhí)行。

3、建立成本數(shù)據(jù)庫，利用成本信息系統(tǒng)把預(yù)算成本數(shù)據(jù)、執(zhí)行數(shù)據(jù)、反饋數(shù)據(jù)等儲存起來，以便進(jìn)行成本精細(xì)化管理的考核和為下一年度做生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算提供成本數(shù)據(jù)支持。

三、成本精細(xì)化管理的考核

建立完善成本控制考核制度和成本責(zé)任獎罰制度，進(jìn)行成本控制成果的分配，是企業(yè)實行成本控制的內(nèi)在動力。成本精細(xì)化管理考核注重企業(yè)效益同員工利益的關(guān)系，推行全員、全過程、全方位的成本精細(xì)化管理，在節(jié)支降耗、效益掛鉤、分層管理、逐級考核、增資增盈增效的成本精細(xì)化管理考核原則上，通過制訂成本精細(xì)化管理考核內(nèi)容，在制造成本的可控成本中重點考核材料、配件、自用煤、職工薪酬、電力、其他支出；在管理費用及財務(wù)費用中，重點考核辦公費、差旅費、招待費、綠化費、會議費、運輸費（含制造費用中的運輸費）、出國人員經(jīng)費、修理費、職工薪酬、利息支出；在銷售費用中，重點考核辦公費、差旅費、會議費、招待費、出國人員經(jīng)費、修理費等。實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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