淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

續(xù)風(fēng)春

摘要：隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存，如何讓企業(yè)在激烈的競爭中獲得成功，企業(yè)管理起到至關(guān)重要的作用，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，在水利工程行業(yè)，現(xiàn)階段實現(xiàn)從會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代企業(yè)管理改革的必然要求，認識財務(wù)管理的核心作用，對促進企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理 核心作用

一、前言

在科技和經(jīng)濟高速發(fā)展的二十一世紀，隨著市場經(jīng)濟的的日益發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存，如何讓企業(yè)在激烈的競爭中獲得成功，企業(yè)管理起到至關(guān)重要的作用，進一步完善企業(yè)的管理機制，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的積極作用，在水利工程行業(yè)，現(xiàn)階段實現(xiàn)由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，重視對財務(wù)管理機制的建立，認識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用，對增強企業(yè)的競爭力完善企業(yè)的管理體系，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

二、 財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是為了促進企業(yè)資產(chǎn)的充分利用，完善對企業(yè)資產(chǎn)管理。財務(wù)管理是會計活動，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，通過對企業(yè)財務(wù)的收支信息的分析、控制及考核，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的規(guī)范。貨幣量體現(xiàn)著對企業(yè)財產(chǎn)的狀況，貨幣的收支情況構(gòu)成了資產(chǎn)運作的基本活動，同時，也體現(xiàn)著財務(wù)收支的信息。財務(wù)管理本質(zhì)上是對財務(wù)的收支活動及企業(yè)資金的管理[1]?；I資、投資、經(jīng)營、分配構(gòu)成了財務(wù)收支活動，財務(wù)管理即包含對企業(yè)的籌資、投資及營運、分配等的管理。

三、 財務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的原因

（一）財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展決定性作用

在企業(yè)的管理活動中，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。由于企業(yè)的最終目標是追求利潤與效益的最大化，要提高企業(yè)的競爭力，就必須重視企業(yè)活動的成本、效率和質(zhì)量。財務(wù)管理在企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)里起到舉足輕重的作用，科學(xué)合理的財務(wù)管理體系有利于企業(yè)決策者制定出正確的發(fā)展策略，結(jié)合企業(yè)的實際財務(wù)狀況，從而獲得良好的企業(yè)綜合效益，財務(wù)管理體制的建立和完善，對企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的制定有著重要的意義。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，企業(yè)實現(xiàn)會計核算到財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)追求的利益目標的必然選擇。

（二）市場經(jīng)濟的性質(zhì)決定了財務(wù)管理的重要性

由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，是兩種不同的資源配置方式的轉(zhuǎn)變，由原來的以計劃為主導(dǎo)的經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型為以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟體系。市場經(jīng)濟有其自身的性質(zhì)和特點，市場經(jīng)濟要求企業(yè)以市場信息為依據(jù)，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要利用市場經(jīng)濟的特點，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)平等自由地競爭，生產(chǎn)要素在價格上的波動與變化影響著企業(yè)經(jīng)濟的資源配置，例如，資金、原料、市場、技術(shù)及人才等，作為生產(chǎn)要素的基本構(gòu)成因素，企業(yè)要實現(xiàn)資源的合理配置，把握企業(yè)的財務(wù)管理是關(guān)鍵，財務(wù)的作用是依據(jù)市場信息及企業(yè)的各項生產(chǎn)要素的變化情況，充分利用市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用，取得企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

（三）企業(yè)的會計系統(tǒng)對財務(wù)管理的要求

企業(yè)的會計工作活動的本質(zhì)是經(jīng)濟管理，對企業(yè)的價值進行管理成為會計工作的基本功能，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動中的勞動消耗，物質(zhì)及成果進行貨幣量度，并加以分析、計算與考核，取得企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)的科學(xué)管理[2]。會計系統(tǒng)運用會計手段，對企業(yè)經(jīng)營活動中分散的會計資料與行為進行管理，通過對成果信息的組織、分析、計劃和比對等，對企業(yè)分散的會計信息進行整合管理，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營及企業(yè)管理的規(guī)律。財務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的過程活動。企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的會計系統(tǒng)中占有核心地位，企業(yè)認識財務(wù)管理在會計活動中的重要性，并建立完善的管理系統(tǒng)，作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要途徑。

（四）財務(wù)管理的優(yōu)勢特點決定其在企業(yè)管理的地位

企業(yè)的各項活動都有著內(nèi)在的有機結(jié)合，生產(chǎn)、銷售和管理之間相互作用與配合，企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)和特點，決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要地位。首先，財務(wù)管理的目標契合與企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，充分利用市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，遵循市場的規(guī)律，滿足市場的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的資源最佳配置，以實現(xiàn)利潤財富為企業(yè)經(jīng)營活動的宗旨。企業(yè)財務(wù)管理通過制定合理科學(xué)的決策，使企業(yè)發(fā)揮資產(chǎn)的積極作用，促使企業(yè)資產(chǎn)的充分利用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟追求和目標。其次，企業(yè)的財務(wù)管理是運用企業(yè)的價值形式，規(guī)整控制企業(yè)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)及經(jīng)營成果，通過對企業(yè)的財富利益之間的綜合協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)增加企業(yè)財富的宗旨。財務(wù)管理的特點是具有廣泛性，企業(yè)經(jīng)營活動的資金收支情況都和財務(wù)管理活動息息相關(guān)，企業(yè)的財物的各項活動都離不開資金的運用，財務(wù)管理能夠有效控制企業(yè)勞動、供、銷等活動。

四、增強企業(yè)財務(wù)管理作用的意義

（一）健全財務(wù)管理體系，調(diào)配企業(yè)利益關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營活動是有由多邊利益關(guān)系相互作用而成的，包括著企業(yè)的投資者、勞動者、銷售者、管理者等，此外，還包括與企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生行政和經(jīng)濟的內(nèi)外管理機構(gòu)等，互相作用調(diào)配構(gòu)成了一個整體平衡的企業(yè)活動機制，一旦出現(xiàn)利益的的不均衡，就會破壞了企業(yè)的穩(wěn)定平衡機制，引發(fā)利益的沖突，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響，企業(yè)運用財務(wù)管理來平衡多邊的利益，保證企業(yè)營運活動的穩(wěn)定性和平衡性，在企業(yè)活動中，資源的分配與利益的平衡在本質(zhì)上是對企業(yè)資源的合理配置和多邊利益關(guān)系的平衡調(diào)配，從而實現(xiàn)對財務(wù)關(guān)系的調(diào)配。財務(wù)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，充分利用財務(wù)管理的綜合調(diào)配的優(yōu)勢，健全財務(wù)管理體系，增強財務(wù)管理的功能。

（二）增強財務(wù)管理，引導(dǎo)資金有效營運

在企業(yè)的發(fā)展和營運的每個階段和環(huán)節(jié)都要遵循并利用經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，有效地利用現(xiàn)有資金，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。增強企業(yè)的財務(wù)管理，有助于增強企業(yè)資金的營運，從而發(fā)揮財務(wù)管理對資金營運的安排、規(guī)劃和調(diào)配的優(yōu)勢，引導(dǎo)資金流向高利益和價值的項目[3]。財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的活動及時進行分析、評價和預(yù)測，是企業(yè)資金實現(xiàn)利用的最優(yōu)化的保證，同時保障企業(yè)的資產(chǎn)的有效升值和保值。

（三）企業(yè)財務(wù)管理的增強是經(jīng)濟效益提升的保障

面對企業(yè)生產(chǎn)銷售營運的復(fù)雜多樣性，要充分利用企業(yè)財務(wù)管理的綜合性的優(yōu)勢，在企業(yè)管理活動中形成細致分工及專業(yè)化的管理，將企業(yè)營運中的物質(zhì)和成果進行合理控制和規(guī)劃，以得到企業(yè)利潤的提升和財富值的增加。企業(yè)財務(wù)管理能及時對生產(chǎn)銷售經(jīng)營狀況作出反饋，企業(yè)的經(jīng)營和決策都離不開財務(wù)管理的作用，經(jīng)營的和銷售情況，技術(shù)的改進運用情況，都可以在企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)指標中表現(xiàn)。就水利工程行業(yè)而言，當(dāng)產(chǎn)品的銷售順暢，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，會對產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來積極的促進作用，加快資金的周轉(zhuǎn)運作，企業(yè)的競爭力獲得提高，經(jīng)濟效益也獲得提升。增強財務(wù)管理的優(yōu)勢，對企業(yè)的營運和效益提升具有著積極的作用。

五、 結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，現(xiàn)今的水利工程行業(yè)，從會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代企業(yè)管理改革的必然要求，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，就要重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，建立并完善財務(wù)管理體系，對企業(yè)的現(xiàn)有資源進行最優(yōu)化的配置，通過財務(wù)管理調(diào)配好企業(yè)的利益關(guān)系，科學(xué)合理地引導(dǎo)企業(yè)資金營運。正確地認識財企業(yè)務(wù)管理的優(yōu)勢和作用，運用到企業(yè)管理營運活動中去，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益的前提與保證，認識財務(wù)管理的核心作用，對促進企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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[2]龍潔.探討財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的發(fā)揮[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011

[3]王燕.淺論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用[J].經(jīng)濟論叢，2012