團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在利益調(diào)和

張靜葳

這是一個(gè)老生常淡但又現(xiàn)實(shí)的話題。在一個(gè)公司組織中，通常會(huì)遇到某人為團(tuán)隊(duì)付出很多，卻沒有立即得到相應(yīng)的升職加薪；或者公司為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略，需要員工全力以赴，可能會(huì)增加工作量，增加工作強(qiáng)度，而在短期內(nèi)不能給予回報(bào)的情況。

而對團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益的沖突，該如何來平衡呢？

很多話聽起來冠冕堂皇，但卻是事實(shí)，諸如“大河有水小河滿”、“鍋里有碗里才有”。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，只有團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，組織發(fā)展良好。個(gè)人利益才能得到保障。個(gè)人作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，—定是將個(gè)人利益與集體利益結(jié)合，才能得到最大的精神收獲和物質(zhì)收獲。很多時(shí)候，員工卻不這么認(rèn)為，當(dāng)為了團(tuán)隊(duì)利益。要犧牲個(gè)人利益的時(shí)候，很多員工大都是不樂意的，因?yàn)楦杏X不公平，自己的付出沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，有可能產(chǎn)生抱怨情緒，進(jìn)而怠工，最后甚至離開團(tuán)隊(duì)。

解決這個(gè)問題除了要完善公司的制度外，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要看中層干部的行為。因?yàn)楣靖吖荜P(guān)注的是公司戰(zhàn)略，離基層太遠(yuǎn)，最了解公司戰(zhàn)略，也離基層最近的就是中干，中干往往是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)或者是幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，對團(tuán)隊(duì)實(shí)力與工作情況最為熟悉。

中干需要從以下幾個(gè)方面來解決這個(gè)難題。

第一，從源頭預(yù)防。

這是在招聘新員工階段。中干們清晰了解公司的戰(zhàn)略布局，對未來有相對準(zhǔn)確的判斷，清楚為了實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)，需要吸納具有哪樣特質(zhì)與才能的人才加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在招募新員工時(shí)，中干要去尋找氣味相同、志同道合、認(rèn)同公司價(jià)值觀、愿意與公司一起成長的人。這樣的人，看重的是長遠(yuǎn)利益，不會(huì)為了短期利益而斤斤計(jì)較，當(dāng)公司戰(zhàn)略需要他們的時(shí)候，他們會(huì)全力以赴，去搏一個(gè)更好的未來。但前提是，這家公司是讓人信賴，讓人看得到前景的組織。

第二，營造公平氛圍。

有的員工可能會(huì)很郁悶，比如自己做了很多實(shí)際的工作，但站在臺(tái)上的卻不是自己。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)蟻群，不同的性格、特長造就了不同的分工，在一個(gè)項(xiàng)目中，有主角有配角，有人負(fù)責(zé)做具體事務(wù)，有人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌報(bào)告，做事務(wù)的人可能會(huì)不滿做匯報(bào)的人光說不練，做匯報(bào)的人也可能覺得委屈，自己從全局統(tǒng)籌，對外聯(lián)絡(luò)，上通下達(dá)，一點(diǎn)都不比做具體事務(wù)輕松。這時(shí)，做具體事務(wù)的人可能就覺得自己的個(gè)人利益受到了侵犯，為團(tuán)隊(duì)付出，鮮花卻是別人的。

中干要在團(tuán)隊(duì)中打造一種公平的氛圍，在物質(zhì)利益合理分配的情況下，給予每個(gè)成員公平表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。比如這個(gè)項(xiàng)目由A做主導(dǎo)B配合，下個(gè)項(xiàng)目就由B做主導(dǎo)A配合，再下個(gè)項(xiàng)目由C做主導(dǎo)AB配合，或者是項(xiàng)目交叉進(jìn)行，讓每個(gè)人都相互協(xié)助，在不同的項(xiàng)目中扮演好主角配角。這樣，團(tuán)隊(duì)成員之間就會(huì)懂得相互協(xié)助，機(jī)會(huì)均等，愿意把自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來，使團(tuán)隊(duì)的力量變強(qiáng)大，以此轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)就可以做更多的事情，得到更大的收益。鍋里滿了，碗里也就有了。

第三，為團(tuán)隊(duì)爭取利益。

個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益是相對而言的。在公司這個(gè)大集體當(dāng)中，小團(tuán)隊(duì)的利益又變成了個(gè)人利益。

公司在戰(zhàn)略布局中，有的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著一些特殊使命，有的不可能為公司帶來直接收益，甚至是花錢的部門。對于這樣的團(tuán)隊(duì)，某些公司不太注重團(tuán)隊(duì)成員的利益，在資源上不太愿意投入，這樣直接影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性。作為中干，首先了解為什么公司要這么做，這樣做合理嗎？找出緣由，向高層積極為小團(tuán)隊(duì)爭取利益。當(dāng)員工覺得自己短期的損失在未來一段時(shí)間內(nèi)，達(dá)到怎樣的工作成績是可以彌補(bǔ)的，才會(huì)有動(dòng)力去工作。

總的來說，對員工而言，不論是生活中還是工作中，不可能所有的利益都由你占，有的時(shí)候吃小虧才能賺大錢；對公司來說，也不能任意侵害某一個(gè)成員的利益，如果員工的基本利益不能得到保障，集體利益、團(tuán)隊(duì)利益也無從談起。公司遠(yuǎn)景，都是建立在員工辛勤工作的基礎(chǔ)之上！