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中國資深人力資源總監(jiān)，曾被高校和HR機構多次邀請為主講嘉賓，并數(shù)次受訪于《新華日報》《健康之友》《時尚芭莎》等媒體，錄有長篇電視專訪《汪漪談高端人才招聘》《汪漪談HR人生》等。在《首席人才官》《中智視野》《人力資源管理》等刊物發(fā)表多篇文章，被數(shù)百家網(wǎng)站轉載。多年來所實踐的經(jīng)典案例在業(yè)界廣為傳揚，被媒體譽為“身邊的傳奇”。汪漪人力發(fā)展工作室www.wangyihr.com牽頭人

我朋友公司要辭退他，但又不給賠償，他們公司工資都是發(fā)現(xiàn)金不打卡，也沒有工資條，他該如何維權呢？公司和他簽的合同上寫的工資額低于實際收入，這個問題怎么解決才好呢？

不少管理不規(guī)范的公司，把工資部分簽得遠低于實際月現(xiàn)金收入，一旦發(fā)生勞動爭議就比較麻煩。這時，要看看工作中的文件證據(jù)，錄像肯定是，還要看錄像時間地點，取得過程是否符合要求。其他一些記錄是佐證，如轉正申請等，還有錄音，錄音要提到主體、時間、地點、工資等。解除的話有沒有解除通知？如果僅是口頭解除，就直到公司給予解除通知再走，爭取按照規(guī)定拿到解除的基本賠償金。

風清清

我所在的公司不大。老板對任何事都以罰款為由頭來約束員工并把罰款金額作為我的績效。每天上班我都很不愉快，因為我一來就要想著誰做得不好就去罰誰。我跟老板建議把懲罰變成獎勵。但他不接受。

我同意你的觀點?，F(xiàn)在要分析的是，一是促使你們這樣做的初衷是什么？是不是可以從這幾個方面來思考：公司的戰(zhàn)略是什么？老板的背景是怎么樣的？他要把公司做到什么目標？現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)狀如何？和他的階段性目標的差距主要在哪里？他是怎么看待這個差距和計劃未來的發(fā)展過程的？其二，現(xiàn)在的管理是否成體系？管理的核心特點是什么？對于解決公司最不滿意的現(xiàn)狀，這個管理體系能起到多少作用？

這里有一棵胡桃

我30歲，工作八年，現(xiàn)在是公司總裁辦主管，想轉行做銷售?，F(xiàn)在的工作雖然待遇尚可但缺乏挑戰(zhàn)，我較擅長與人溝通，做銷售相對有些優(yōu)勢。

我勸你再三思而定，你現(xiàn)在已經(jīng)30歲了，工作八年，現(xiàn)在也做到集團中層管理的崗位，如果轉行做銷售，可能要一切從頭開始。比較理想的是，在公司內(nèi)部做崗位調(diào)整。如果這點做不到，那么，就要考慮離開現(xiàn)在的公司去一個全新的環(huán)境，這對你來說存在兩個方面的挑戰(zhàn)：一是，以你的簡歷找到這樣的機會，如果沒有特別推薦的話，可能性不大；二是，你如何快速切入，找到新的工作和你的資源和經(jīng)歷的最佳匹配。

真心的感受

我是一名初級人力資源行業(yè)從業(yè)者，大學學的是英文，成績很好，我一方面想找到一個職業(yè)發(fā)展道路明確的工作，另一方面我真是不想放棄我的英文。

我很理解你的心情，這是現(xiàn)狀和理想的差距。對于一些崗位來說，英語很重要，這樣的崗位是你的優(yōu)勢所在。一個人去匹配工作，一定要找發(fā)揮自己優(yōu)勢的。找工作，不是一個隨性的事情，一定要理性地分析，按照一個嚴密的邏輯去思考，很多發(fā)展得很好的人，就是在這個階段占了先機。比較可行的、有大量機會的是民企。要沉得下來做下去。事情可能不如意，但要面對現(xiàn)實，找到自己的定位。