國(guó)內(nèi)紙媒業(yè)績(jī)普跌衰退已成現(xiàn)實(shí)

通過梳理粵傳媒、博瑞傳播等國(guó)內(nèi)五大紙媒類上市公司2012年財(cái)報(bào)可以看出，其業(yè)績(jī)幾乎全面下滑，特別是報(bào)紙廣告業(yè)務(wù)，下滑趨勢(shì)尤為明顯。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紙媒新一輪大衰退正在“登陸”中國(guó)，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的人要先轉(zhuǎn)變自己的身份，要用新媒體的思維去思考問題，才能拯救傳統(tǒng)出版業(yè)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

粵傳媒去年注入了大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，依舊未能挽回業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)?；泜髅阶钚掳l(fā)布的業(yè)績(jī)顯示，2012年?duì)I業(yè)總收入18.76億元，同比下滑1.66%，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)2.75億元，大幅下滑26%。紙媒行業(yè)性下滑趨勢(shì)從東部沿海開始向西部蔓延。西南地區(qū)發(fā)行量最大的《成都商報(bào)》廣告代理和印刷業(yè)務(wù)公司博瑞傳播也出現(xiàn)大幅下滑，該公司2012年年報(bào)顯示，2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.86億元，同比下降27.44%。

在業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑的情況下，幾家上市公司也開始謀劃新的盈利途徑。華聞傳媒坦陳，公司目前傳媒業(yè)務(wù)的盈利模式主要來自于報(bào)刊平面廣告收入，從目前公司所面臨的市場(chǎng)情況來看，傳統(tǒng)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度已開始放緩，新興媒體如互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)新聞、移動(dòng)電視、樓宇電視的興起為人們提供了新的媒體平臺(tái)和廣告載體。在互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的廣告進(jìn)入快速增長(zhǎng)軌道的同時(shí)，報(bào)紙廣告不得不面臨因新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告的沖擊和分流所引致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

新華傳媒也提出廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新思路——由傳統(tǒng)“都市報(bào)+新華書店”定位拓展至“營(yíng)銷+數(shù)字出版+院線+電商+文化地產(chǎn)+……”全媒體板塊。而北青傳媒主要利潤(rùn)來源已經(jīng)從原來的集團(tuán)內(nèi)部印刷及貿(mào)易業(yè)務(wù)逐步過渡到了來源于第三方的印刷和貿(mào)易業(yè)務(wù)。

北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰指出，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體人要先轉(zhuǎn)變自己的身份，要用新媒體的思維去思考問題，才能拯救傳統(tǒng)出版業(yè)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，紙媒要轉(zhuǎn)型需要滿足六個(gè)條件：有海量的內(nèi)容；內(nèi)容要專業(yè)化；內(nèi)容必須是前沿的；針對(duì)不同消費(fèi)者有不同細(xì)分，比如說對(duì)成年人和未成年人；有配套的支付手段；要有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

（何天驕文，摘自2013年3月4日《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》）