實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略 推動(dòng)國(guó)有林業(yè)企業(yè)發(fā)展

李晶

摘 要：人才是企業(yè)的生命力，是企業(yè)的新鮮血液。企業(yè)要發(fā)展，必須引進(jìn)人才，也必須留住人才，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必是像一個(gè)磁場(chǎng)能吸引和留住人才，唯有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)“人才興企”的戰(zhàn)略。該文以內(nèi)蒙古森工集團(tuán)為例，探討國(guó)有林業(yè)企業(yè)如何通過(guò)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的人才支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才 強(qiáng)企林業(yè) 發(fā)展

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（c）-0-01

突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立現(xiàn)代化的人才開(kāi)發(fā)體系，形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)系統(tǒng)先進(jìn)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔和評(píng)價(jià)新機(jī)制，建設(shè)規(guī)劃科學(xué)、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、優(yōu)勢(shì)突出的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，建立和完善更加開(kāi)放、更加有效的人才動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、流動(dòng)配置機(jī)制和激勵(lì)保障人才管理長(zhǎng)效體制機(jī)制，才能使人才工作更好地與林區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)。2012年，以內(nèi)蒙古森工集團(tuán)立足企業(yè)發(fā)展、林業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)規(guī)范制定人才需求計(jì)劃，共招聘大學(xué)畢業(yè)生485人，涵蓋林學(xué)、森林保護(hù)、采礦、水利水電等40多個(gè)專業(yè)，人才引進(jìn)人數(shù)為歷年之最。通過(guò)人才引進(jìn)從一定程度上緩解了企業(yè)對(duì)急需專業(yè)人才的需求，確保了企業(yè)人才供求整體保持穩(wěn)定狀態(tài)，優(yōu)化了職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后續(xù)力量。林區(qū)深入基層對(duì)23個(gè)單位人事人才工作進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研針對(duì)特殊崗位人才短缺、人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，制定下發(fā)了新的工資方案，完善了人事人才管理制度。真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。

創(chuàng)新完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，推行考核淘汰與培訓(xùn)上崗制度，真正實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出、能上能下、能高能低。加強(qiáng)對(duì)考核工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和謀劃，進(jìn)一步整合考核資源，避免多頭考核。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位操作人才的崗位職責(zé)、工作特點(diǎn)的不同，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新完善相應(yīng)考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，重點(diǎn)考核管理水平、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。2012年，林區(qū)在2008年機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上修訂了森工集團(tuán)（林管局）直屬機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位工作人員崗位職責(zé)，對(duì)職能消失或弱化的部門進(jìn)行了機(jī)構(gòu)與人員編制調(diào)整。對(duì)下一步完善績(jī)效考核制度，推行薪酬與崗位、績(jī)效掛鉤機(jī)制，提高辦事效率起到了積極的作用。在事業(yè)法人登記方面，2012年完成58家單位登記工作，年檢合格率為100%。使林區(qū)各行政事業(yè)單位依法保護(hù)森林、依法行政有了法律保證。

培育人才，是使用人才的基礎(chǔ)。進(jìn)一步理順干部人才培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)考核制度，形成培訓(xùn)效果與使用和待遇掛鉤新機(jī)制。抓好人才創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)，以人才庫(kù)為基礎(chǔ)，更新人才觀念，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造尊重人才、用好人才的企業(yè)文化。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，把人才工作提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)謀劃。建立和完善工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)和年度考核體系。牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀念，堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹(shù)立企業(yè)和人才“共贏”的觀念，關(guān)心人才成長(zhǎng)，關(guān)心人才生活，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，支持和保護(hù)好各類人才的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，在全公司形成愛(ài)惜人才，尊重人才，用好人才的濃厚風(fēng)氣，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)和脫穎而出營(yíng)造良好環(huán)境，切實(shí)使企業(yè)所需的各類人才引得進(jìn)，留得住，長(zhǎng)得大，用得好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展。林區(qū)把引進(jìn)人才與充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力有機(jī)結(jié)合，注重在實(shí)踐中鍛煉人才，多途徑培養(yǎng)和造就人才，形成了一套科學(xué)的“育才模式”，提高了干部職工的業(yè)務(wù)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓(xùn)1938人，舉辦公共課培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員338人。舉辦行業(yè)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員1072人。舉辦相關(guān)處室培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員5期，培訓(xùn)人員226人。選送30名優(yōu)秀全日制畢業(yè)生到北京科技大學(xué)進(jìn)行采礦工程專業(yè)本科層次培養(yǎng)，脫產(chǎn)2年制學(xué)習(xí)。2012年8月17日與國(guó)家林業(yè)局管理干部學(xué)院簽署教育培訓(xùn)長(zhǎng)期合作協(xié)議。對(duì)構(gòu)建森工集團(tuán)（林管局）干部教育培訓(xùn)新體系，提高林區(qū)干部教育培訓(xùn)質(zhì)量產(chǎn)生積極的

影響。

同時(shí)，人事處充分利用各高校優(yōu)質(zhì)教育資源，重點(diǎn)對(duì)林區(qū)現(xiàn)有的優(yōu)秀青年骨干進(jìn)行培養(yǎng)，努力形成一批留得住、用的好的林區(qū)自己的高層人才隊(duì)伍。此外，林區(qū)從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)入手，廣泛開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)，為各條戰(zhàn)線職工學(xué)習(xí)交流搭建了平臺(tái)，一批批業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手脫穎而出。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)引入人力資源管理有助于企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，提高管理工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為進(jìn)一步規(guī)范和提高人才管理水平，2012年，林區(qū)大力推進(jìn)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)。目前，林區(qū)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)初步完成，機(jī)構(gòu)管理、崗位管理和人員管理實(shí)現(xiàn)了信息化，員工實(shí)行了編碼化管理，建立了專業(yè)技術(shù)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)、高層次人才專家?guī)臁⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才信息庫(kù)和科研成果信息庫(kù)，詳細(xì)掌握了人才流動(dòng)、人員調(diào)配、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，使林區(qū)人力資源管理工作步入信息化管理

軌道。