機(jī)械施工中的成本管理與控制

孫明東

摘 要：隨著現(xiàn)代機(jī)械在工程項(xiàng)目中使用的普及程度的加深，因此機(jī)械設(shè)備的成本在整個(gè)工程項(xiàng)目中所占比例也日益增長(zhǎng)。本著降低工程施工成本，提高利潤(rùn)的目的，因此加強(qiáng)對(duì)機(jī)械施工中成本的管理與措施對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目的是具有重要意義的。該文從不同角度對(duì)機(jī)械施工中成本的管理與控制提出了措施，以為工程項(xiàng)目提供借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)械施工 成本 管理控制

中圖分類號(hào)：U227.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（c）-0-01

機(jī)械施工中的成本主要是指機(jī)械在施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，它主要包括有：大修費(fèi)、折舊費(fèi)、操作人員的施工費(fèi)以及機(jī)械出現(xiàn)勞損的修理費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)等等。隨著現(xiàn)代工程中不斷使用機(jī)械化，機(jī)械化的普及程度越來廣，這就使得機(jī)械的使用費(fèi)用在工程施工中所占的比重日益增加。所以怎樣對(duì)工程中機(jī)械化施工非費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，對(duì)于降低工程的總成本具有重要的價(jià)值。

1 機(jī)械施工中成本管理存在的問題

機(jī)械施工成本管理中主要存在的問題是機(jī)械的利用率低、破損程度較高，完整率較低，使用費(fèi)用比較高，造成這種情況的主要原因主要有以下幾種：（1）盲目的投資，不能夠依據(jù)市場(chǎng)的具體情況以及施工的實(shí)際需要來進(jìn)行可行性分析，并根據(jù)分析結(jié)果來購(gòu)買或是租賃機(jī)械設(shè)備，以致于投資成本得不到回報(bào)，達(dá)不到實(shí)際效果，因此這就導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠收回投資設(shè)備的成本，最后在施工結(jié)束后該設(shè)備就被閑置了，造成了資源的浪費(fèi)；（2）對(duì)設(shè)備的管理不到位。設(shè)備的維護(hù)、使用以及保養(yǎng)都沒有能按照說明以及操作流程去進(jìn)行，設(shè)備使用的人員素質(zhì)也是參差不齊的，很多機(jī)械使用人員并不具備還有的上崗證，這就容易使得機(jī)械在使用過程中遭受到人為的破壞。在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損傷或是破壞自后，不能從主觀上尋找原因，而不去追究破壞人的責(zé)任，而是一遇到破損首先想到的就是更換零部件，這樣就容易造成一種惡性循環(huán)的出現(xiàn)，治標(biāo)不治本；（3）所選設(shè)備時(shí)對(duì)型號(hào)比較盲目，有的機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性過強(qiáng)，一旦施工方案或是設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化的時(shí)候，那么花費(fèi)較大費(fèi)用所購(gòu)買的設(shè)備就會(huì)完全沒有價(jià)值，最終造成成本費(fèi)用的升高，資源的浪費(fèi)。

2 機(jī)械施工中的成本管理與控制措施

2.1 制定科學(xué)的內(nèi)部預(yù)算

任何施工工程項(xiàng)目其成本管理都是建立在內(nèi)部預(yù)算的基礎(chǔ)上，這也是對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。制定出科學(xué)合理的內(nèi)部預(yù)算，對(duì)于項(xiàng)目中機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè)，讓工程負(fù)責(zé)人對(duì)該工程在該階段所需費(fèi)用以及將會(huì)取得的收益在心中有個(gè)大概的把握。從而采取一些有效的措施對(duì)成本加以控制是具有重要意義的。內(nèi)部預(yù)算并不是憑空制定的，它必須有一定的科學(xué)根據(jù)，通常內(nèi)部預(yù)算是依據(jù)臺(tái)班產(chǎn)量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)物工程量來進(jìn)行確定的。內(nèi)部預(yù)算一旦制定下來后，就要將指標(biāo)分配到各個(gè)部門、班級(jí)以及個(gè)人，并且要時(shí)不時(shí)將實(shí)際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費(fèi)用同內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行分析比較，尋找出在實(shí)踐中存在的問題，從而采取及時(shí)的措施，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理與控制。

2.2 從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用的核算準(zhǔn)確性

注重日?；A(chǔ)工作也是對(duì)成本進(jìn)行管理控制的重要內(nèi)容。要做好機(jī)械施工中成本的管理控制工作就必須從基礎(chǔ)做起。機(jī)械成本的基礎(chǔ)工作主要有：一是相關(guān)部門之間明確的分工，尤其是對(duì)機(jī)械成本費(fèi)用具有一定工作職責(zé)的部門，其責(zé)任與工作尤其要明確，二是建立與完善成本管理相關(guān)制度，三是完整與完善好成本預(yù)算的各項(xiàng)相關(guān)資料，保證資料數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，分配要細(xì)致與準(zhǔn)備。四是就是要定期進(jìn)行考核，對(duì)于做的好要給予獎(jiǎng)勵(lì)，不足的要加以改正。

2.3 選擇正確的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率

要進(jìn)行的正確的機(jī)械設(shè)備選擇就要依據(jù)施工方法、工程量以及進(jìn)度要求來進(jìn)行，以確保所需機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，以使每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備能夠充分發(fā)揮他們的功效。要盡可能地考慮相鄰工程項(xiàng)目中的綜合作業(yè)，進(jìn)行多次使用，這樣就能夠減少裝、拆、運(yùn)等次數(shù)，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在一些大型的工程項(xiàng)目上，就應(yīng)該采用大型的專用的機(jī)械設(shè)備。而在一些工程量較小且分散的工程項(xiàng)目中國(guó)，就應(yīng)該選用一些靈活性較強(qiáng)的設(shè)備。根據(jù)不同的需要與實(shí)際情況，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的計(jì)算方法，在供需的矛盾中去尋找最優(yōu)的方案。除此之外，要對(duì)機(jī)械施工進(jìn)行合理的施工，對(duì)機(jī)械施工的調(diào)度、工作計(jì)劃、供需計(jì)劃工作等做好平衡與計(jì)劃，以便在實(shí)踐中有東西可依，避免出現(xiàn)遲用早要、少用多要的情況出現(xiàn)，以保證機(jī)械設(shè)備能夠有計(jì)劃地使用。另外要保證原料的功用，保證水電動(dòng)力的供給，保證施工順序以及施工場(chǎng)地安排的合理性，注重機(jī)械設(shè)備的維修與護(hù)理，讓機(jī)械設(shè)備能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮最大的功效，得到最充分的利用，提高其利用率。

2.4 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查以降低維修成本

機(jī)械設(shè)備的檢查主要是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、零部件的老化程度以及工作精度等內(nèi)容進(jìn)行檢查與監(jiān)督。不間斷地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查是保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的必要條件。通過經(jīng)常性的檢查能夠發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中的問題或是隱患從而及時(shí)清除，能夠針對(duì)檢查出的問題進(jìn)行維修。能夠在維修前做好一些準(zhǔn)備工作，從而減少修理的時(shí)間，提高修理質(zhì)量，節(jié)約維修的成本。機(jī)械設(shè)備的操作人員要結(jié)合機(jī)械保養(yǎng)要求進(jìn)行日檢查與交班檢查。專業(yè)的維修人員要同操作人員配合，按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，這樣就能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的零部件破損程度有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并確定好修理類別、修理前的準(zhǔn)備工作以及修理時(shí)間。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)要全面重視，全員參與

在對(duì)機(jī)械施工中的成本管理與控制過程中，要建立起一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)者為首，各部門的業(yè)務(wù)人員參與的機(jī)械成本管理小組，發(fā)動(dòng)全員、全過程、全方位的參與，將工資同績(jī)效相結(jié)合，按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。將機(jī)械成本的控制責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者、部門員工的身上，這樣每一個(gè)人就會(huì)以主人翁的態(tài)度參與到這項(xiàng)工作中來。總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)往往通過降低施工項(xiàng)目的成本來提高企業(yè)的利潤(rùn)，因此，施工成本的管理與控制顯得十分重要。機(jī)械施工中的成本管理與控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程，同時(shí)還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全問題，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

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