劉偉：接棒史玉柱的女人

到底是性格決定命運(yùn)還是命運(yùn)塑造性格？劉偉說她相信這樣一種說法：總有些女人是這樣成長(zhǎng)的——她們沒什么自信，卻憑著超強(qiáng)的自尊心走到最后。

“女主人”，在預(yù)期中粉墨登場(chǎng)

巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司于北京時(shí)間4月18日晚間宣布，任命原總裁劉偉女士為CEO，原常務(wù)副總裁紀(jì)學(xué)鋒先生為總裁，該項(xiàng)決議將于2013年4月19日生效。

這個(gè)選擇，應(yīng)該在很多人意料中，因?yàn)樵诰奕?，劉偉從來就是跟隨“老史”最長(zhǎng)時(shí)間、經(jīng)受過的各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)最多、承擔(dān)責(zé)任最大的“女二號(hào)”。馬云沒有選擇“女二號(hào)”彭蕾接自己CEO的班，史玉柱卻創(chuàng)下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界這個(gè)先例。他的功成身退意味著，從今天起，巨人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入“女性時(shí)代”。穩(wěn)健、踏實(shí)、細(xì)膩的女性CEO和富有創(chuàng)意的年輕總裁，代表著巨人未來轉(zhuǎn)型將逐漸擺脫“老史時(shí)代”激進(jìn)、大膽的烙印。

這一變化是成是敗如今還不得而知。但從股價(jià)看，巨人網(wǎng)絡(luò)在史玉柱辭職后不跌反漲，或許說明了其前景仍舊被人們看好。昨天美股收盤，巨人網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)上漲，最高創(chuàng)下7美元的階段新高。

這一結(jié)果也與此前市場(chǎng)的預(yù)期相符。

根據(jù)史玉柱在4月9日發(fā)布會(huì)的 “爆料”，新任CEO人選將從內(nèi)部提拔，要了解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，要有很強(qiáng)的能力，并能激發(fā)部下骨干的能量，富有個(gè)人魅力。 “專業(yè)、能力、土生土長(zhǎng)、有群眾基礎(chǔ)”，圍繞著這些關(guān)鍵詞，不少業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)絡(luò)專家預(yù)測(cè)，在目前的巨人高官團(tuán)隊(duì)中，劉偉和紀(jì)學(xué)鋒最為符合，而前者在資歷和年齡方面，更具備資格。

從劉偉和紀(jì)學(xué)鋒此前在巨人網(wǎng)絡(luò)的分工來看，劉偉主要負(fù)責(zé)公司的全面工作，紀(jì)學(xué)鋒則主要負(fù)責(zé)研發(fā)。劉偉跟隨史玉柱已有21年，從“腦白金”時(shí)代就深得史玉柱的信任，2007年9月起擔(dān)任巨人網(wǎng)絡(luò)總裁；紀(jì)學(xué)鋒于2005年加入巨人網(wǎng)絡(luò)任《征途》游戲數(shù)值策劃，之后主管游戲產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制以及項(xiàng)目管理。

對(duì)于此次巨人網(wǎng)絡(luò)的管理層調(diào)整，功成身退的巨人網(wǎng)絡(luò)“前老板”史玉柱信心滿滿。他在昨天晚間發(fā)布的公告中表示：“自上市以來，尤其是過去的三年，以劉偉和紀(jì)學(xué)鋒先生為核心的管理層在公司重大戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面表現(xiàn)優(yōu)異，使公司連續(xù)12個(gè)季度營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)，相信他們能將公司業(yè)務(wù)推向新的高度。 ”

為什么是她？

劉偉成為巨人新CEO在很多人意料之中，因?yàn)樵诰奕?，劉偉從來就是跟隨“老史”時(shí)間最長(zhǎng)、經(jīng)受過各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)最多、承擔(dān)責(zé)任最大的“女二號(hào)”。

從1992年巨人公司創(chuàng)辦伊始，劉偉便是其“開疆功臣”，從文秘、人事部長(zhǎng)、副總裁、總裁一步步升職，現(xiàn)在成了巨人網(wǎng)絡(luò)最頂端的人。

深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥發(fā)微博表示，劉偉接替史玉柱沒有任何懸念。他曾經(jīng)看到一個(gè)報(bào)道，史玉柱在珠海巨人大廈失敗的時(shí)候，劉偉是少數(shù)幾個(gè)對(duì)他不離不棄、相信他會(huì)東山再起的老員工，那時(shí)她不僅不領(lǐng)工資，還找自己的父母借錢幫助史玉柱度過難關(guān)。

無論榮辱，這位老部下的始終追隨令史玉柱對(duì)其極為信任。史玉柱想交班給劉偉不是一天兩天，也不是一年兩年了。早在2010年11月，史玉柱就這樣公開表態(tài)：“如果征途2能成功，我將辭去CEO。征途2作為公司主打產(chǎn)品，其研發(fā)我沒任何貢獻(xiàn)，提了幾個(gè)建議多被團(tuán)隊(duì)無情否決。若能成功，事實(shí)證明他們能力已經(jīng)超越我，就該給他們更大的舞臺(tái)，公司運(yùn)營(yíng)徹底交給以劉偉為首的核心團(tuán)隊(duì)，我就去安心玩游戲。 ”今年2月20日，史玉柱再次表示，“現(xiàn)在公司的具體業(yè)務(wù)我完全不管了，都讓劉偉來做，她做得比我好。 ”

劉偉曾描述她第一次見史玉柱的印象：燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，很老土的樣子，但意氣風(fēng)發(fā)，脾氣很壞。那時(shí)候劉偉管他叫史總，現(xiàn)在叫老史?！八皇俏业木窠谈?，但是他對(duì)我的影響是潛移默化的。他很敬業(yè)，我也愿意加班?！?/p>

二次創(chuàng)業(yè)之后，史玉柱再次找到了劉偉?！爱?dāng)時(shí)劉偉和她先生一起在珠海做一個(gè)服裝公司。2001年，劉偉來到上海，幫助史管理市場(chǎng)和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波（5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活）的日子?！弊罱K，這位女性幫助史玉柱東山再次，并創(chuàng)造了新的奇跡。

“他相對(duì)比較浪漫，我非常理性；他有冒險(xiǎn)精神，我非常謹(jǐn)慎?！眲ト绱嗽u(píng)價(jià)自己。劉偉的確謹(jǐn)慎，在巨人工作多年以后，她有了強(qiáng)烈的角色意識(shí)。在面對(duì)挫折、危機(jī)事件處理、男女搭配這樣的問題時(shí)，她最后總能把話題落到團(tuán)隊(duì)而非她個(gè)人上。

史玉柱卻覺得這種性格令他能“放心”地將公司交給劉偉?！坝袝r(shí)候我沖動(dòng)了，跑得太過了，她會(huì)往后拉我一下?！笔酚裰f：“我們公司主事的是劉偉。她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯(cuò)，我自然非常相信她?！?/p>

獨(dú)立女性的職場(chǎng)江湖

劉偉永遠(yuǎn)是黑色、棕色的Oversize包，經(jīng)常白襯衫黑西裝，頭發(fā)緊貼頭皮。多年來，她也一直刻意用職業(yè)化的著裝來“武裝”自己。性別意識(shí)是劉偉不想強(qiáng)調(diào)的，她說，“我不會(huì)介意是男是女，而是介意你本身這個(gè)人的特質(zhì)我是一個(gè)挺中庸的人，說不上有什么特別強(qiáng)的個(gè)性?！倍谑酚裰磥?，劉偉是典型的A型血，理性、努力、穩(wěn)重、腳踏實(shí)地，剛好與自己的個(gè)性互補(bǔ)。

1992年，從南開大學(xué)畢業(yè)的劉偉滿懷著對(duì)特區(qū)的向往來到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資450元，要經(jīng)常加班。創(chuàng)業(yè)初期的巨人和當(dāng)時(shí)的史玉柱一樣，年輕，有活力。1993年，劉偉擔(dān)任人事部長(zhǎng)，1994年，時(shí)年26歲的劉偉已經(jīng)被提拔為副總裁。這一時(shí)期，史玉柱開始思考漢卡的未來，并迅速轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)入保健品領(lǐng)域。此后史玉柱推出“三大戰(zhàn)役”，即寄望于通過強(qiáng)勢(shì)推廣，使電腦、醫(yī)藥、保健品三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)在短期內(nèi)再有一個(gè)躍升。而劉偉擔(dān)綱“三大戰(zhàn)役”副總指揮。

史玉柱遭遇滑鐵盧時(shí)，劉偉正好避開了——1996年她生孩子。史玉柱二次創(chuàng)業(yè)成功之后，在史玉柱的力邀之下，2001年劉偉又來到上海，幫助史玉柱管理市場(chǎng)和銷售。同年，腦白金銷售額突破13億元，第二年，史玉柱將上海健特生物有限公司的擔(dān)子交到了劉偉身上。此時(shí)的劉偉已經(jīng)不是當(dāng)年26歲的年輕副總裁了。

劉偉的再次職位變動(dòng)發(fā)生在2007年的巨人上市，這個(gè)曾經(jīng)沉浮的公司站到了一個(gè)更高的起點(diǎn)，劉偉卻一如既往的淡定平和。巨人上市之后，史玉柱將全部身心投入到對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)之中，公司內(nèi)部管理，對(duì)外的投資合作，則全部由劉偉一手打理。實(shí)權(quán)派劉偉對(duì)此的解釋是，我就是個(gè)“管家”。

職場(chǎng)上劉偉無疑是成功的，但作為一個(gè)媽媽，有些時(shí)刻劉偉會(huì)對(duì)兒子感到內(nèi)疚，畢竟自己不是一個(gè)時(shí)刻在孩子身邊的媽媽。不過她從沒動(dòng)過做全職媽媽的念頭，她說：“家庭不是一個(gè)港灣，它不能把你保護(hù)起來。我生孩子的時(shí)候在家，那個(gè)狀態(tài)并不好。女性都是在工作狀態(tài)才能煥發(fā)出光彩，你才會(huì)保持一種狀態(tài)，就好像一根弦一直繃著，提神。其實(shí)一個(gè)女人的青春太短暫了，只有二十多年，如果你不處在一個(gè)自己能夠獨(dú)立的狀態(tài)，很快就掉線了?！?/p>

初中的時(shí)候，劉偉偷偷看媽媽的一本小說看得淚流滿面，小說名字叫做《人到中年》。等到她真到了這個(gè)年紀(jì)，為電影《集結(jié)號(hào)》掉的眼淚卻更像是一種生理沖動(dòng)，說不上是感世傷懷。這時(shí)候，和她熟的同事都管她叫“老劉”了。

到底是性格決定命運(yùn)還是命運(yùn)塑造性格？劉偉說她相信這樣一種說法：總有些女人是這樣成長(zhǎng)的——她們沒什么自信，卻憑著超強(qiáng)的自尊心走到最后。

“當(dāng)年在深圳，以為自己進(jìn)了一個(gè)江湖，現(xiàn)在才知道這個(gè)江湖原來叫做職場(chǎng)呀?！眲フf，“當(dāng)年還沒聽說過職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)詞呢。”

在史玉柱的烙印下前行

“馬云是個(gè)非常鮮明的人，他即使辭去CEO，阿里巴巴也一直會(huì)帶有鮮明的馬云印記。”此前，史玉柱對(duì)比自己與馬云辭職后的差異時(shí)，他自認(rèn)為沒有馬云“扎眼”和“存在感強(qiáng)”的特技，估計(jì)辭職后一年，巨人就沒他的烙印了。

他的部下卻不這么認(rèn)為。在4月9日史玉柱宣布辭職的深夜，巨人網(wǎng)絡(luò)部分高管在回答媒體追問時(shí)明確表示：巨人將始終存在史玉柱烙印。

“巨人惟一不能少的就是史玉柱?！本奕思瘓F(tuán)副總裁程晨曾說，“我在商學(xué)院上課的時(shí)候，老師講企業(yè)文化，我想了想，我們公司的文化就是他。這好像是個(gè)真理了，不可能有人替代的。當(dāng)然，哪天要是他有變故了，對(duì)公司影響也比較大。 ”

“創(chuàng)始人對(duì)公司留下一些烙印，不是壞事情。”巨人網(wǎng)絡(luò)副總丁國(guó)強(qiáng)說，史玉柱給他打下的烙印主要是做事情的方式，特別是對(duì)細(xì)節(jié)的追求。

新總裁紀(jì)學(xué)鋒直言：“從管理風(fēng)格、思維模式、做游戲的思想，可以說這一輩子都會(huì)有史總的烙印。 ”“他不需要等級(jí)之類的包裝來顯示權(quán)威。大家對(duì)他的尊重是發(fā)自內(nèi)心的。 ”

從股價(jià)來看，史玉柱離職后，巨人網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)有所波動(dòng)，隨后卻出現(xiàn)反彈，這或許說明，巨人網(wǎng)絡(luò)的前景仍舊被人們看好。

對(duì)于巨人網(wǎng)絡(luò)未來的發(fā)展方向，史玉柱表示，傳統(tǒng)網(wǎng)游公司面臨著巨大挑戰(zhàn)，但網(wǎng)游行業(yè)不會(huì)衰退。因此，在未來巨人網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展模式上，新任CEO將繼續(xù)走史玉柱鋪下的路，延續(xù)巨人網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)游方面的生命力。

劉偉表示，公司將持續(xù)致力于深化MMO（大型在線網(wǎng)絡(luò)游戲）產(chǎn)品線，拓展多種類型游戲研發(fā)，并繼續(xù)推進(jìn)頁(yè)游戰(zhàn)略。紀(jì)學(xué)鋒則表示：“公司將繼續(xù)激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情，以玩家需求和體驗(yàn)為核心，專注打造精品游戲?！?/p>

此外，劉偉還表示，手機(jī)游戲是巨人網(wǎng)絡(luò)今年的重要戰(zhàn)略之一。公司計(jì)劃組件2至3個(gè)手游研發(fā)團(tuán)隊(duì)，規(guī)模在100人左右。

除了巨人的發(fā)展戰(zhàn)略外，如何讓巨人洗脫洗錢的罵名也是新繼任者必須面對(duì)的棘手問題。此前，媒體頻頻曝光巨人的“洗錢門”事件，稱有受害者爆料資金被轉(zhuǎn)入巨人網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)游賬戶，這使巨人成為網(wǎng)絡(luò)詐騙的焦點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)詐騙分子利用網(wǎng)游洗錢，巨人并非個(gè)案，如何破解這一難題或許在一定程度上將影響巨人乃至整個(gè)網(wǎng)游行業(yè)的健康發(fā)展。巨人目前背負(fù)著“銷贓平臺(tái)”的惡名，成了網(wǎng)友眾矢之的的討伐對(duì)象。這一“負(fù)面隱患”的解決，也是劉偉上臺(tái)后首先要做的事。