中國(guó)企業(yè)如何打贏專利狙擊戰(zhàn)？

陳琳瑯

專利諮詢公司General Patent的CEO亞歷山大·珀托拉克曾這樣形象地比喻：「如果你畫一幅誰在起訴誰的地圖，你將看到這是一個(gè)混戰(zhàn)的星球?！?/p>

來自斯坦福大學(xué)的一份報(bào)告顯示，過去兩年全球公司花在專利訴訟和專利收購(gòu)上的總金額高達(dá)200億美元，相當(dāng)於8個(gè)火星探測(cè)車項(xiàng)目的開支。另有公開文件顯示，谷歌和蘋果在專利訴訟和收購(gòu)上的投入首次超過了這兩家公司用於新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用。

「防雷」（專利地雷）與「佈雷」已升級(jí)為企業(yè)巨頭之間進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)的武器，全球新一輪專利「圈地」運(yùn)動(dòng)日趨激烈。

雖然專利戰(zhàn)大多在國(guó)外或國(guó)外企業(yè)間發(fā)生，但這些專利戰(zhàn)對(duì)本土企業(yè)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)產(chǎn)生重要影響。在硝煙瀰漫的全球「訴訟戰(zhàn)火」中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)才能在全球市場(chǎng)格局中佔(zhàn)一席之地？如何才能在與跨國(guó)巨頭的專利糾紛中增強(qiáng)獲勝的籌碼？

專利訴訟的戰(zhàn)火在全球愈演愈烈

「得專利者得天下」，這是當(dāng)今IT界的共識(shí)。在這一共識(shí)下，蘋果、微軟、愛立信等6家公司以45億美元收購(gòu)了廣東北電的6，000多項(xiàng)涉及LTE的專利組合；谷歌也相繼購(gòu)買了IBM的大量相關(guān)專利，並收購(gòu)了老牌手機(jī)廠商摩托羅拉移動(dòng)，其中用95億美元購(gòu)買其專利；蘋果與三星之間的世紀(jì)專利之爭(zhēng)；微軟與摩托羅拉移動(dòng)、諾基亞與蘋果以及甲骨文與谷歌等之間的一系列專利訴訟相繼爆發(fā)。一系列的專利鬥爭(zhēng)透露出一個(gè)信號(hào)：專利將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)地位、遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、保護(hù)自身發(fā)展的強(qiáng)有力武器。

以「顛覆創(chuàng)新」著稱的蘋果正在將專利戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為自己的「核心競(jìng)爭(zhēng)力」，這是美國(guó)商業(yè)世界慣用的專利狙擊戰(zhàn)術(shù)。雖然專利侵權(quán)官司耗費(fèi)了「巨大的時(shí)間和成本」，但是蘋果公司還是成為近年來起訴案件最多的科技企業(yè)，它擁有龐大的訴訟律師團(tuán)隊(duì)，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)又一場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。

美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（International Trade Commission，以下簡(jiǎn)稱「ITC」）有權(quán)在美國(guó)市場(chǎng)禁售侵權(quán)產(chǎn)品，這是專利訴訟的焦點(diǎn)。各家公司往往會(huì)利用該委員會(huì)這一權(quán)力，以求在遇到技術(shù)授權(quán)問題時(shí)獲得談判資本。不過，蘋果自身也深受專利權(quán)糾紛困擾，之前，它與諾基亞的專利糾紛達(dá)成和解，但卻要支付上億美元專利費(fèi)補(bǔ)償。

在這一系列專利案中，究竟誰對(duì)誰造成侵權(quán)，我們不得而知。專利戰(zhàn)，與其說是為了專利而戰(zhàn)，不如說是行業(yè)巨頭們之間的利益博弈。

保衛(wèi)技術(shù)OR妨礙創(chuàng)新

顯然，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和影響力越大，在全球市場(chǎng)遭遇的訴訟就會(huì)越多。商務(wù)部貿(mào)研院研究員梅新育指出，「為了應(yīng)對(duì)專利狙擊戰(zhàn)，越來越多的研究機(jī)構(gòu)和人員將越來越多的精力投入到怎麼防止自己踏入專利地雷區(qū)，而不是集中精力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這不是一個(gè)良性循環(huán)，很多企業(yè)疲於應(yīng)戰(zhàn)。有的跨國(guó)公司也正在通過佈雷來狙擊對(duì)手，但是如果過度地運(yùn)用專利大棒，無疑會(huì)造成壟斷，這不是促進(jìn)創(chuàng)新，而是阻礙創(chuàng)新?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/07/10/qkimagestshatsha201306tsha20130616-2-l.jpg"/>

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)高度密集的ITC行業(yè)，專利常常以組合的形式存在，互聯(lián)互通，可以說是「你中有我，我中有你」。一項(xiàng)涉及標(biāo)準(zhǔn)的專利禁令頒佈，有可能將一系列產(chǎn)品排除於市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，引發(fā)產(chǎn)品壟斷?！笍倪@點(diǎn)來說，這其實(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)立之初保護(hù)創(chuàng)新的本意背道而馳?！姑沸掠赋觥?/p>

跨國(guó)公司正試圖將專利訴訟作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它們會(huì)利用龐大的專利池佈雷，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何避開專利雷區(qū)，降低在專利戰(zhàn)爭(zhēng)中犯低級(jí)錯(cuò)誤的概率。專利氾濫的結(jié)果是：面對(duì)巨頭們龐大的專利庫(kù)，中小公司發(fā)展舉步維艱。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司甚至都不知道它們所開發(fā)的技術(shù)已經(jīng)被申請(qǐng)了專利。專利橫行導(dǎo)致產(chǎn)品成本越來越高，用戶選擇越來越少。

中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)專利狙擊戰(zhàn)

數(shù)據(jù)顯示，大陸有60%的出口企業(yè)遭遇過國(guó)外的專利技術(shù)壁壘。對(duì)此，企業(yè)的出路只有三條：要麼和解，支付許可費(fèi)；要麼迎戰(zhàn)，捲入馬拉松官司；要麼迴避，主動(dòng)退出市場(chǎng)。不過，中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程中，應(yīng)對(duì)專利混戰(zhàn)是一個(gè)由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變的過程，這也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng)柳卸林指出，中國(guó)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一大難題是如何避免國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的「地雷」。「企業(yè)要有全球視野，海外擴(kuò)張時(shí)應(yīng)首先對(duì)海外市場(chǎng)的專利爭(zhēng)議做調(diào)查，熟悉海外市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分佈情況，做到知己知彼。而且企業(yè)的專利只有佈局到這個(gè)產(chǎn)業(yè)最核心和基礎(chǔ)的領(lǐng)域中去，才會(huì)處?kù)兑环N主動(dòng)的地位?！?/p>

（一）發(fā)展核心技術(shù)

對(duì)於中國(guó)企業(yè)如何避免踏入專利地雷區(qū)，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心教授高旭東指出，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行持久的核心技術(shù)積累，並且需要對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行專利佈局，在其周圍申請(qǐng)一定數(shù)量的專利，形成必要的專利組合。

中國(guó)企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，誰都不能繞過專利戰(zhàn)，只能是不斷通過技術(shù)積累來增加談判的砝碼。因?yàn)椋诟?jìng)爭(zhēng)中，一旦誰的專利技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)，誰就將擁有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。

為此，中國(guó)企業(yè)必須積極制定符合自己發(fā)展的、靈活性的專利戰(zhàn)略，增強(qiáng)專利意識(shí)，積極申請(qǐng)專利，把自己的核心技術(shù)和研發(fā)成果從法律意義上保護(hù)起來，成為公司核心資產(chǎn)的一部分。

（二）加強(qiáng)專利儲(chǔ)備

此外，企業(yè)一定要有系統(tǒng)的專利檢索和分析規(guī)劃，分析、了解對(duì)手和行業(yè)前沿趨勢(shì)以及面向未來的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，確定自己的技術(shù)發(fā)展方向，包括專利的儲(chǔ)備。

雖然國(guó)外巨頭還未對(duì)本土企業(yè)展開專利戰(zhàn)，但這並不代表未來不會(huì)發(fā)生。在很多專家看來，未來本土企業(yè)要想避免和國(guó)際大公司的專利糾紛，就必須擁有自己的獨(dú)特技術(shù)和專利，這是與國(guó)際大公司進(jìn)行談判的最根本資本，而這個(gè)資本也能轉(zhuǎn)化成合作共贏。

騰訊（北京）公司法律部資深顧問楊奇虎表示：「騰訊正在加大專利儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)未來可能發(fā)生的專利戰(zhàn)?！顾嘎?，目前騰訊專門有一個(gè)部門負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)。

（三）形成專利聯(lián)盟

2013年4月22日，大陸超過30家手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈公司聯(lián)手在上海宣告成立「手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟」。業(yè)內(nèi)人士指出，從表面看，這個(gè)聯(lián)盟是為了推動(dòng)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。但本質(zhì)上，是想構(gòu)建一個(gè)「專利池」，以抱團(tuán)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際上愈演愈烈的專利戰(zhàn)。

梅新育指出，當(dāng)跨國(guó)公司紛紛把專利保護(hù)、收取知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)作為擴(kuò)大市場(chǎng)份額、打壓對(duì)手的新武器時(shí)，本土企業(yè)在提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)增加運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則的能力，通過締結(jié)聯(lián)盟、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作等方式，走出國(guó)外企業(yè)的專利陷阱。

高旭東亦認(rèn)為，應(yīng)大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖創(chuàng)新在企業(yè)再生產(chǎn)中佔(zhàn)主導(dǎo)地位。如果不形成研發(fā)聯(lián)盟，單憑單打獨(dú)鬥很難承擔(dān)高額研發(fā)費(fèi)用，最終在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處?kù)读觿?shì)。例如，為了在中小液晶面板領(lǐng)域集體對(duì)抗韓國(guó)企業(yè)，索尼、東芝和日立三大電機(jī)企業(yè)日前達(dá)成聯(lián)合協(xié)議，將共組一個(gè)小尺寸LCD液晶面板合資企業(yè)，整合三家企業(yè)旗下的中小尺寸液晶面板業(yè)務(wù)；而這個(gè)聯(lián)手背後是由日本政府主導(dǎo)的投資基金——日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司全力推動(dòng)的。