池君

深圳供電局有限公司黨委積極打造“活力工程”特色黨建工作品牌，圍繞中心，努力發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、團員青年的生力軍作用，思想政治工作開創(chuàng)了凝聚人心、促進和諧、推動創(chuàng)先的良好局面。

把脈組織建設(shè)現(xiàn)狀，提升舉措對癥下藥

為深入了解和掌握基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀，建設(shè)一個符合自身特色的黨建品牌，公司黨委深入開展調(diào)研工作。2012年，以黨委書記牽頭的調(diào)研組在走訪了12個基層黨委、5個中心黨支部的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大量的樣本數(shù)據(jù)分析，匯報材料、面談素材、現(xiàn)場觀感等要素的甄別和篩選，最終形成了《深圳供電局有限公司2012年黨建思想政治工作調(diào)研報告》和《深圳供電局有限公司2012年黨建思想政治工作調(diào)查問卷分析報告》。報告體現(xiàn)了公司黨委的工作成效，主要表現(xiàn)在：員工的組織歸屬感、價值認同感不斷增強；黨、團隊伍的引領(lǐng)示范作用日益突出；基層黨委、團委逐漸適應(yīng)新角色，發(fā)揮新作用等。同時，也反映出了一些問題，主要表現(xiàn)在：基層黨建工作融入中心的力度、深度、廣度仍然不夠；基層黨委綜合管理水平有待提升；團青思想政治工作日益艱巨等。針對成效，積淀經(jīng)驗，針對問題，分析改進，公司黨委確定了以“強組織、增活力、促創(chuàng)先”為主線，以“活力工程”品牌建設(shè)為主要載體的工作思路，不斷激發(fā)黨建工作活力，為率先實現(xiàn)接軌國際先進水平供電企業(yè)提供有力的政治保證。

打造“活力工程”，激發(fā)創(chuàng)先新動力

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司黨委通過探索黨建工作的新思路、新手段，進一步確立和完善“活力工程”品牌建設(shè)的主要內(nèi)容。通過進一步激發(fā)班子活力、進一步激發(fā)組織活力、進一步激發(fā)隊伍活力、進一步激發(fā)載體活力，提升基層黨組織的工作質(zhì)量，促進黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用“強”起來，黨務(wù)干部工作“活”起來，黨員先鋒模范作用“亮”起來，黨建工作更加有效地服務(wù)于中心工作，基層黨組織出現(xiàn)了百花齊放的良好勢頭。

抓好書記隊伍，激發(fā)班子活力。加大黨政負責人的交流力度，一批懂管理、精業(yè)務(wù)的干部走上黨委書記崗位，形成了黨政一把手彼此理解、相互支持的良好局面。加強黨支部書記和黨務(wù)工作者培訓力度，進一步強化層次培訓，對黨支部書記的培訓，重點強調(diào)主動思考、主動謀劃、重視研究，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高大局意識和具備完成多樣化工作能力的綜合管理素質(zhì)；對黨務(wù)工作者的培訓，重點強調(diào)拓展管理思維方式，提升責任意識、執(zhí)行力和主動創(chuàng)新力以及專業(yè)水平提升。目前，已舉辦4期培訓班，培訓學員200多人，實現(xiàn)基層黨組織負責人和黨務(wù)工作者培訓的兩個全覆蓋。

完善組織架構(gòu)，激發(fā)組織活力。結(jié)合公司管理模式變革，設(shè)立了15個二級黨委和79個黨支部，構(gòu)建起了更加規(guī)范、更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的黨組織架構(gòu)。全面推廣公推直選，在客戶服務(wù)中心和電力技術(shù)研究中心黨支部開展專職書記公推直選工作，在其他15個黨支部開展兼職支部書記的公推直選工作，激發(fā)基層組織活力和黨員參與黨內(nèi)民主建設(shè)的熱情。一年來，公推直選工作取得了顯著成效，各黨支部都顯現(xiàn)出黨建與業(yè)務(wù)齊頭并進的良好勢頭。

創(chuàng)新示范形式，激發(fā)隊伍活力。打破創(chuàng)新優(yōu)秀黨員傳統(tǒng)評選方式，引進了競爭環(huán)節(jié)和現(xiàn)場展示環(huán)節(jié)，各級黨組織推薦的優(yōu)秀黨員采用事跡報告、DV短片、演講等不同方式現(xiàn)場展示，由黨員和群眾代表現(xiàn)場投票產(chǎn)生15名“先鋒黨員”；通過部門推薦、網(wǎng)絡(luò)票選、評委會評審?fù)瞥隽?0位在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的“璀璨之星”，舉辦了簡約而隆重的頒獎典禮。兩次評選不僅形式新穎，提高了榮譽的含金量，還評出了導(dǎo)向，凸顯了黨員模范帶頭作用，弘揚了愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、無私奉獻等崇高精神，引起公司上下的熱烈反響和廣泛好評。

以文化促黨建，激發(fā)載體活力。公司將文化調(diào)研成果和多年創(chuàng)先工作中沉淀下來的先進管理經(jīng)驗相結(jié)合，形成以“遇問題即改進”為實施路徑的持續(xù)改進文化、以構(gòu)建“客戶同心圓”為實施路徑的服務(wù)文化、以“能力本位、績效導(dǎo)向”為實施路徑的績效文化、以“全員學習、實現(xiàn)自我超越”為實施路徑的學習文化等創(chuàng)先文化核心內(nèi)容。同時，各級黨組織結(jié)合實際，形成特色文化：如福田供電局的“四田”文化、南山供電局的“點亮”文化、鹽田供電局的“山海”文化等，以調(diào)研訪談、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流會等形式向其他單位展示、推廣企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成果，形成互相學習、互相促進的良好氛圍，有效激發(fā)載體活力。

一年推廣一項目，確保品牌有效落地

為進一步深化“活力工程”品牌建設(shè)，在實施品牌主體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司黨委結(jié)合當年的政治形勢和企業(yè)中心工作，創(chuàng)新實行“一年一項目”的工作方法，以豐富品牌建設(shè)的內(nèi)容，確保品牌有效落地，深入人心。

實施創(chuàng)先爭優(yōu)合作伙伴項目。為實現(xiàn)黨建工作融入中心，中心工作促進黨建提升的雙向滲透作用，打破職能部門與基層單位的工作壁壘，搭建結(jié)對共建的平臺，2012年，公司黨委重點實施“創(chuàng)先爭優(yōu)合作伙伴”項目。17對合作伙伴在公司領(lǐng)導(dǎo)的見證下締結(jié)合約，共同開展組織共建、活動互聯(lián)、黨員互幫、資源共享、共建項目五個方面的活動。在組織共建方面，伙伴雙方分類定級的基礎(chǔ)上，抓書記、強班子；抓規(guī)范、建制度；抓陣地、建場所，強化責任意識，努力使每一個基層黨組織都有新的提高，普遍實現(xiàn)晉級升級；在活動互聯(lián)方面，伙伴雙方共同上黨課、共同過支部生活、共同考察對標、共同開展主題實踐活動，搭建彼此之間交流的橋梁，加強溝通，促進和諧；在黨員互幫方面，開展“黨員與非黨員交朋友”“送溫暖”等活動，通過黨組織聯(lián)盟的力量力所能及地為困難黨員職工辦好事、辦實事，解決實際困難，增強黨組織的凝聚力、吸引力；在資源共享方面，充分發(fā)揮合作伙伴雙方各自的資源優(yōu)勢，在活動陣地、教育培訓、黨務(wù)經(jīng)驗等方面，互相整合利用、互學共享，促進雙方共同發(fā)展；在共建項目方面，伙伴雙方積極尋找可以促進中心工作的項目，在業(yè)務(wù)工作、黨建工作、三基工程、活力工程、企業(yè)文化等方面尋找合適的切入點，研究建設(shè)可推動中心工作并在公司或系統(tǒng)內(nèi)具備推廣價值和意義的項目。合作伙伴項目采用支部共建活動形式，有效打破了部門間的業(yè)務(wù)壁壘，促進了部門間的交流融合和深度合作，形成了和諧融洽的工作氛圍和務(wù)實協(xié)作的工作作風；促進了雙方在專業(yè)知識、部門管理、人才培養(yǎng)等方面的相互學習，加快了整體管理水平的提升和組織建設(shè)的步伐；找到了與中心工作的結(jié)合點，促成了一批項目成果，例如，如信息部和福田供電局開展的《電纜路徑數(shù)字化定位系統(tǒng)》項目，將對電纜日常管理、故障查找等帶來極大方便；安全監(jiān)管部與變電管理二所開展的《安全生產(chǎn)風險變化管理》項目，將對因電網(wǎng)運行變化可能帶來的安全風險進行動態(tài)管理，更好地實現(xiàn)事前預(yù)控、事中管控、事后共享；新聞中心與南山供電局聯(lián)手，充分發(fā)揮媒體專業(yè)與南山屬地資源優(yōu)勢，推出系列服務(wù)客戶、社會的大型報道，彰顯了企業(yè)形象，并摸索出一條以區(qū)供電局為平臺開展用電宣傳的有效路徑。

實施創(chuàng)新學習型黨組織建設(shè)項目。2013年，公司黨委繼續(xù)堅持黨建工作切入公司核心業(yè)務(wù)的工作思路，將聯(lián)建形式延伸到學習型黨組織建設(shè)活動中去，并體現(xiàn)在“三新”上：“一新”在學習機制。公司黨委充分利用深供管理學院（黨校）和深供電力訓練學院兩個平臺，整合利用黨內(nèi)學習教育和員工教育培訓資源，按照理想信念、黨建、廉政、企業(yè)文化、團青建設(shè)等維度體系化設(shè)計黨內(nèi)課程，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者、普通黨員進行層次化培訓，有目的、有計劃、有步驟地提升了員工素質(zhì)當量；同時，延伸聯(lián)建形式，開展部門單位間的聯(lián)合學習，有效利用網(wǎng)絡(luò)平臺、專題講座、學習分享會、對標交流等渠道全面建立起新的學習機制?！岸隆痹趯W習觀念。在分析調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變以往黨內(nèi)學習以“讀文件、記筆記”為主的學習模式，組織黨支部“三會一課”評比活動，鼓勵黨支部的“三會一課”以豐富的形式體現(xiàn)中心工作、企業(yè)管理等內(nèi)容，讓“三會一課”真正成為促進中心工作、員工分享交流、支部經(jīng)驗介紹和文化展示的有效平臺?！叭隆痹谂嘤幕?。公司黨委大力倡導(dǎo)“讓學習成為生活習慣，把學習作為終生需求”的學習觀，努力營造知識分享、持續(xù)改進、鼓勵創(chuàng)先的文化氛圍。在黨員群眾中發(fā)起“每日一問題，每月一課題”活動，以有效的手段鼓勵大家改變思維定式，積極發(fā)現(xiàn)管理短板，系統(tǒng)思考解決方案，在學習中持續(xù)改進，在改進中自我超越。

深圳供電局有限公司將繼續(xù)深化“活力工程”品牌建設(shè)，利用品牌建設(shè)的契機，有效促進黨建工作融入中心，充分激發(fā)黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成內(nèi)在的動力，推動企業(yè)創(chuàng)先工作邁上新臺階。

（責任編輯：羅志榮）