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      電子商務(wù)那些事兒(連載二)

      2013-04-29 00:44:03王圭平
      今日印刷 2013年6期
      關(guān)鍵詞:生態(tài)圈品類電子商務(wù)

      王圭平

      決定電商前途的,不是技術(shù)的改變,也不是模式的改變,而是價(jià)值觀的改變。何為價(jià)值?如何才能創(chuàng)造電子商務(wù)價(jià)值?這是值得思考的地方。

      電子商務(wù)將成為中國主要消費(fèi)潮流

      據(jù)麥肯錫公司最近發(fā)布的《中國的電子零售革命》報(bào)告中顯示,去年中國通過電子商務(wù)渠道實(shí)現(xiàn)了1900億美元的銷售額,這幾乎與排名世界第一的美國并駕齊驅(qū)。預(yù)計(jì)到2020年,中國的在線零售行業(yè)規(guī)模將達(dá)到4200億美元,屆時(shí)將比美國、日本、英國、德國和法國市場的總和還大。報(bào)告認(rèn)為中國將毫無疑問地成為世界第一大電子商務(wù)消費(fèi)國,而更重要的是,中國經(jīng)濟(jì)也許可以借助電子商務(wù)這個(gè)渠道部分地轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體。

      麥肯錫在這份報(bào)告的結(jié)論部分中寫道,消費(fèi)者們所獲得的要多于他們?cè)趯?shí)體店所舍棄的。電子商務(wù)正在驅(qū)動(dòng)著消費(fèi)者們?nèi)ベ徺I新玩意兒,特別是在所謂的三四線、低收入城市中,那里的實(shí)體零售店所陳列的品類數(shù)量根本無法與電子商務(wù)的在線品類相提并論。中小城市以至于農(nóng)村地區(qū)也在開始嘗試著電子商務(wù)購物。

      這意味著,那些開始在網(wǎng)上購買以前所買不到商品的低收入消費(fèi)群體正在開始推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的前行。盡管有觀點(diǎn)懷疑中國能否轉(zhuǎn)型為消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)體,但對(duì)于正在成為世界電子商務(wù)中心的中國,這種趨勢(shì)就是最好的消息。作為吃百家飯的印刷行業(yè),當(dāng)然也不會(huì)站在門外。

      變與不變決定傳統(tǒng)企業(yè)電商能走多遠(yuǎn)

      傳統(tǒng)力量和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的碰撞,讓傳統(tǒng)企業(yè)電商經(jīng)理人被稱作是帶著鐐銬的“舞者”,還要保持舞姿優(yōu)美。而近期傳出的好消息是,在過去的兩三年間,他們的內(nèi)外部力量之間正獲得更多獨(dú)立,傳統(tǒng)企業(yè)的電商路正在越走越寬。

      對(duì)印刷行業(yè)而言,代理商和互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)有非常強(qiáng)的相似性,因?yàn)樗鎸?duì)的都是消費(fèi)者個(gè)體,而一種模式是否有持久性,就在于能否對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生持續(xù)的吸引,而變化就在其中。

      變化意味著毀滅,也意味著新生,所以總有企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、模式被創(chuàng)造出來。人類的經(jīng)濟(jì)世界就是一個(gè)生態(tài)圈,在這個(gè)生態(tài)圈里適者生存,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),不能順應(yīng)環(huán)境變化的模式、產(chǎn)品、企業(yè)都會(huì)衰退、消亡;而能適應(yīng)新環(huán)境的企業(yè)就會(huì)崛起,這也意味著機(jī)會(huì),所以無論是好的電商經(jīng)理人還是好的投資者,關(guān)鍵是要能抓住變化帶來的機(jī)會(huì)。

      在針對(duì)最終消費(fèi)者和用戶的行業(yè)中,拋開企業(yè)本身經(jīng)營管理的好壞不談,關(guān)鍵性的變化主要來自于兩個(gè)方面:第一個(gè)方面是消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化,第二個(gè)方面是企業(yè)面對(duì)的競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈發(fā)生了變化。

      無論是出于“演而優(yōu)則唱”的尋常道理,還是未雨綢繆的危機(jī)意識(shí),傳統(tǒng)品牌的發(fā)展不僅面臨著復(fù)雜的線下之路,線上之路也很難在短時(shí)間取得滿意收效。所以,業(yè)內(nèi)由此開始流行這么一句話:變,是找死;不變,是等死。這表明目前國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的兩難之處:知道轉(zhuǎn)型電商勢(shì)在必行,卻因缺乏“電商基因”在電商路上踟躕不前。但傳統(tǒng)企業(yè)一旦擺脫轉(zhuǎn)型困境,與純電商相比,原有的線下資源無疑具有巨大的優(yōu)勢(shì)。

      “背靠大樹好乘涼”,傳統(tǒng)企業(yè)在資金、貨品、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢(shì),也能讓它們的品牌和品類擴(kuò)張更迅速。(未完待續(xù))

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