淺談如何加強企業(yè)凝聚力建設

李振生

摘要：企業(yè)凝聚力是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，對提升企業(yè)競爭力有著積極的促進作用。近年來，隨著國家逐步實施的一系列惠農(nóng)和補貼政策，如何把握住當前的發(fā)展機遇，加快國有農(nóng)場的建設，是擺在我們農(nóng)場工作者面前的一項重要任務。筆者認為，當今企業(yè)要實現(xiàn)加快發(fā)展的步伐，最重要的是加強企業(yè)凝聚力建設，從而不斷提升自己的市場競爭力，才能不斷得到發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)凝聚力建設

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)場要想擺脫困境，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就一定要積極參與到市場競爭當中。這也要求農(nóng)場必須不斷提升自身的核心競爭力。而企業(yè)競爭力歸根結(jié)底還是人才的競爭。因此，必須要重視和加快企業(yè)凝聚力建設，促使廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝神聚力、團結(jié)一致、求真務實、共謀發(fā)展，來不斷推動農(nóng)場的健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、企業(yè)凝聚力的重要性

企業(yè)凝聚力屬于企業(yè)行為的基本標志。它代表了企業(yè)的一種向心情感，是企業(yè)的粘合劑。它屬于一種企業(yè)合力，主要由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等多個方面組成。凝聚力的大小直接影響著企業(yè)的切身利益及長遠發(fā)展。

它主要體現(xiàn)在以下三方面：（1）構(gòu)建企業(yè)凝聚力，可以產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應。簡單來說，兩個單獨的個人獨自創(chuàng)造出的總效益會明顯低于他們兩人共同合作所創(chuàng)造的效益。（2）企業(yè)凝聚力能進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。一個好領(lǐng)導可以引導企業(yè)職工，讓他們的合力與企業(yè)目標的方向一致，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。（3）企業(yè)凝聚力和企業(yè)團隊精神是協(xié)調(diào)、一致的。二者有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)團隊精神較強，那么，企業(yè)凝聚力也較強。這有利于適應形勢多變的外部環(huán)境，也有利于處理好企業(yè)內(nèi)部矛盾。

二、當前農(nóng)場發(fā)展的現(xiàn)狀

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國大中型農(nóng)場都獲得了極大的發(fā)展與進步。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也逐漸多元化。但是，受到傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響與制約，農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，相關(guān)基礎設施建設比較薄弱，缺乏專業(yè)的科技人才，相關(guān)農(nóng)、林業(yè)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠完善。

（一）農(nóng)場規(guī)模小，相關(guān)專業(yè)知識人才匱乏

長期以來，農(nóng)場經(jīng)濟仍以生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品簡單初加工為主。真正經(jīng)營效益較好的農(nóng)場不多。因此，農(nóng)場規(guī)模都比較小，效益也不高。目前，我國沿海地區(qū)與中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平差距日益增大，導致很多相關(guān)專業(yè)知識型人才不愿進入農(nóng)墾低收入農(nóng)場工作。與此同時，農(nóng)墾低收入農(nóng)場中原有的相關(guān)專業(yè)人才也不斷跳槽，企業(yè)留不住人才，人才的缺乏與農(nóng)場經(jīng)營效益的緩慢增長，制約了農(nóng)場競爭力的提高，從而形成經(jīng)營效益與人才流失的惡性循環(huán)。

（二）傳統(tǒng)思想的影響

由于國營農(nóng)場屬于計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，農(nóng)場中的管理理念、管理體制等都深受計劃經(jīng)濟的影響。這導致農(nóng)場經(jīng)營管理工作無法跟上當前市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。首先，在管理方面，管理者的“等、靠、要、怕”思想較為嚴重，他們把企業(yè)的發(fā)展，寄希望于國家相關(guān)政策的扶持。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，重視生產(chǎn)，而忽視市場需求、重產(chǎn)量而輕質(zhì)量。沒有樹立現(xiàn)代營銷理念，缺乏市場、金融、貿(mào)易等方面的常識。在管理體制方面，長期存在的政企不分及官本位思想，導致農(nóng)場管理者更偏重追求近期效益，而忽視農(nóng)場的長遠發(fā)展。因此，大多數(shù)國營農(nóng)場都面臨“兩難”的困局。

（三）職工隊伍建設較為滯后

職工是企業(yè)生存與發(fā)展的核心因素。當前農(nóng)場中的大部分職工年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，專業(yè)工作技能有待進一步提高。同時，很多職工對工作缺乏熱情，缺乏上進心，企業(yè)開展文娛活動較少，缺乏向心力精神，團隊精神和職工發(fā)明創(chuàng)造精神發(fā)揮不出來，他們習慣于采用老經(jīng)驗、老方法做事，導致工作創(chuàng)新力嚴重滯后。

三、提升農(nóng)場凝聚力的對策

（一）管理者應具備一定的素養(yǎng)及管理水平

中層管理者的素養(yǎng)是影響企業(yè)管理工作好壞的核心因素。因此，作為企業(yè)的中堅力量，管理者需符合下列幾項要求。

1.良好的政治素養(yǎng)，形成堅定的信念，樹立正確的價值觀，率先垂范，用自身的行動感染職工、凝聚職工、帶領(lǐng)職工。

2.豐富的文化知識。作為管理者，不但要具備相應的專業(yè)理論知識，還應具備廣博的文化知識。這樣，才能增強自己的大局意識，形成良好的決策力。

3.貼近基層，了解職工。領(lǐng)導干部要獲得廣大職工的支持與信任，首先要學會尊重職工。一方面，要對他們講實話、重溝通；另一方面，要主動關(guān)心愛護他們，盡量為他們排憂解難。積極為職工營造公平的競爭平臺，充分調(diào)動職工的創(chuàng)新力及積極性。這樣，職工的主人翁責任感才會逐漸增強，企業(yè)的凝聚力也會慢慢形成。

4.有創(chuàng)新意識，豁達的心理素質(zhì)。領(lǐng)導人員不應局限于守業(yè)，要充滿斗志，把握發(fā)展機遇，帶領(lǐng)大家共同奮斗，加快企業(yè)發(fā)展。同時，要廣泛聽取職工的建議與批評，樂于和自己意見向反的人共同工作，才能真正起到凝心聚力的作用。

（二）健全管理制度，增強企業(yè)凝聚力

1.管理機制的核心就是要“以人為本”，突出人性化。首先，建立和完善推行場務公開制度，使廣大干部職工及時了解農(nóng)場的各項工作發(fā)展狀況。然后，實施“合理化建議”制度，鼓勵職工獻言獻計，共謀企業(yè)的發(fā)展。職工的主人翁意識也會更加強烈，心理上也得到更多的滿足。他們會更加努力工作，同時，也能形成一定的帶動效應，使越來越多的職工關(guān)心農(nóng)場的發(fā)展。

2.建立人才引進、聘用和激勵機制。在分配制度、考察任用、學習培訓等方面要做到“公開、公平、公正”，才能讓職工感受到自身價值，相信付出與回報成正比，才會加倍努力地回報企業(yè)。比如，在選拔干部時，要形成民主、平等的競爭機制。勞動用工要實現(xiàn)雙向選擇，并實現(xiàn)人才流動，取消干部、工人的界定，一律稱為員工。采用績效考核制，將干部職工的工作表現(xiàn)、績效與他們的薪酬掛鉤，從而起到獎懲作用，調(diào)動大家的工作積極性。

（三）營造健康向上的企業(yè)文化

1.要重點抓好職工的思想政治工作。農(nóng)場必須把提高職工思想道德水平及業(yè)務技能擺在首要位置上。在全場范圍內(nèi)積極開展各種教育培訓活動，定期組織廣大干部職工進行思想政治學習。確保最終將學習的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，不斷深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2.要繼續(xù)弘揚農(nóng)場老一輩創(chuàng)業(yè)先驅(qū)們艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流的精神。這也是農(nóng)場發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)文化。定期樹立優(yōu)秀、先進的職工典型，為廣大干部職工樹立良好的榜樣。還可以舉辦農(nóng)場發(fā)展歷史展覽，組織廣大干部職工學習參觀，了解農(nóng)場的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強大家對農(nóng)場的認同感。

3.還可以多組織各種愛國主義教育活動，提高他們的思想覺悟。其次，農(nóng)場應結(jié)合自身實際，積極組織各種文體活動，豐富廣大干部職工群眾的精神文化生活。比如，籃球賽、文藝表演、詩歌朗誦、書法、棋牌比賽等。同時，重視相關(guān)文體基礎設施的建設工作，確保全場文化娛樂活動的全面展開。

參考文獻

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