基于經濟新形勢下的企業(yè)管理方向探究

尹永慧

摘要：工商企業(yè)管理是企業(yè)綜合管理工作中的重點，其核心任務之一是順應時代潮流，不斷為企業(yè)的長久發(fā)展與戰(zhàn)略計劃提供動力支援。因此，作為企業(yè)自身而言，應當盡力去把握和了解社會發(fā)展的一般規(guī)律，科學探查出當代社會環(huán)境對企業(yè)生存造成的挑戰(zhàn)和機遇，繼而結合當前資源和時代特色，提出一系列科學的建議，期望以此為理論依據，確保企業(yè)核心競爭力的長盛不衰，為我國社會經濟建設作出微薄貢獻。

關鍵詞：經濟新形勢；企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；策略及建議

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0090-01

1.經濟新形勢下當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

中西方的交流促進了社會經濟形式的轉變，其中對當前企業(yè)影響最大的主要表現在以下幾個方面：

①知識經濟。是21世紀的主流經濟形式之一，集中表現成為對知識（包括知識內容、知識創(chuàng)新、知識產權等）諸多產物或者是表象用經濟手段予以重視和利用。在知識經濟的影響下，要求企業(yè)需要進行科學地規(guī)劃和管理，實現企業(yè)產業(yè)結構和市場戰(zhàn)略的現代化轉變。在此過程中，企業(yè)管理需要向知識資本靠攏，其內部制度的制定、人力資源等各種資源的調配和利用等，均需要以知識為基礎。

②全球化經濟?，F階段的世界金融體系和貿易體制的構建，則為當代企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質的搖籃。但是，在這種環(huán)境下，諸多企業(yè)在跨地域經營的同時，必須考慮何如縮短各種操作時間，簡化諸多步驟，發(fā)展高效、快捷、可靠的管理經營模式，在諸多博弈當中擁有更多的發(fā)言權。

③網絡經濟。自互聯網發(fā)展至今，網絡已經成為人們日常生活中必不可少的工具和資源渠道。伴隨一系列第三方網絡平臺的建立，網絡數字化交易已然成為一種潮流，眾多企業(yè)也開始積極把握這一契機，紛紛開始占有網絡市場的空白地帶。要想實現網絡盈利，就必須具備三個條件：一是以網絡為依托的計劃或者是經營管理機制；而是網絡型人才；三是與網絡同步的各種軟硬件設施。

④文化環(huán)境。世界文化一體化的本質是在跨地域的經濟行為下，為了緩解和調和文化差異性帶來的各種矛盾，而被動產生的一種文化融合趨勢，隨著時間的推進又逐漸被世人所推崇，演變成為一種世界范圍類的文化交流活動。企業(yè)在實施管理的同時，處理外地域事務或者是實現異域員工管理，都需要參考文化環(huán)境。

2.管理策略及建議

2.1發(fā)展企業(yè)文化，打造內部凝聚力

一般意義上的企業(yè)文化（公司文化）是指，在長期的企業(yè)工作、生活中醞釀出的企業(yè)內部共同思想和行為，它能夠對員工的工作積極性和職業(yè)道德產生影響，同時也是企業(yè)內涵的核心部分。當代企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，已經不在世一個新鮮的話題，只不過往往企業(yè)管理者難以把握好企業(yè)文化與管理工作的結合點，難以做到兩者之間的相互促進。企業(yè)要想完善自身的管理能力，就必須結合時代特點，做到以下幾點：首先是擴充企業(yè)文化的表現形式，例如：根據經濟形式，將各種法律法規(guī)、政策制度、道德標準、技能和崗位職責、地域特色的文化或風俗等納入企業(yè)文化體制當中，實現企業(yè)內容文化的統(tǒng)一；照顧員工感受，合理納入不同地域的文化形式，豐富企業(yè)文化，為異域文化的融合創(chuàng)造機會；大力發(fā)展諸如企業(yè)內刊、廣播、網站等，實現文化的廣域交流。通過這一系列的行為，縮小內部文化矛盾，同時又展現了企業(yè)管理與建設過程中的人文、科學精神。

2.2以財務和人力資源為核心，提高企業(yè)內動力

財務管理和人力資源管理是企業(yè)運轉的重心。企業(yè)管理者應當特別注重加強財務人員的核心素質，例如廉潔建設、績效考評等，為企業(yè)其他管理工作預留空間，提供財務支持。在人力資源管理方面，可以通過三個方面提高企業(yè)員工素質：①與各大高校溝通，選征高品質、高素質的人才；②嚴格制定和實施聘用制度，采取優(yōu)勝略汰制度，從源頭優(yōu)化企業(yè)隊伍素質；③大力開展在崗培訓和繼續(xù)教育工作，特別是對老員工的培養(yǎng)，打造技術過硬、理論能力強、企業(yè)歸屬感強的高品質隊伍。

2.3有機利用新型資源，構建高效管理平臺

所謂的新型資源，主要是相對于以往而言較為新式的資源或者信息，主要包括：網絡媒體、科學技術、政策優(yōu)惠等。例如：以網絡網路技術為依托，打造企業(yè)專屬網站和內部連通性管理渠道，集信息傳播、崗位監(jiān)督、績效評價等為一體，實現即時管理；加強與政府主管部門和社會其他群體的聯系，實現行政監(jiān)管、企業(yè)管理、社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督管理模式，引進多方標準或建議，充分拓展和完善企業(yè)管理機制。

3.總結

隨著當今時代科學技術和社會經濟文化的不斷發(fā)展，企業(yè)在追求社會利益的同時，不得不重視諸如企業(yè)思想、企業(yè)文化、企業(yè)管理體制、人才構成等能夠對企業(yè)自身的發(fā)展產生影響的因素，此外還特別注重社會意識和社會價值取向等，以期能夠在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面占據主動。因此，科學探討當今時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并用管理理論及手段與之結合，是企業(yè)跟隨時代潮流，不斷實現自我完善和強化的關鍵工作。