吳道榮：企業(yè)家中的金融家

邵夢(mèng)

謙遜與憨厚，是安徽金牛控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳道榮給人最深的印象。

目前，金?？毓杉瘓F(tuán)是安徽省金融與類(lèi)金融投資種類(lèi)最多、管理資產(chǎn)規(guī)模最大的民企之一——“是‘之一，不是‘第一”，吳道榮笑著強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“第一是新安金融控股集團(tuán)，規(guī)模上我們不如它”。

金?？毓杉瘓F(tuán)目前業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了包括融資擔(dān)保、典當(dāng)、小貸、融資租賃、公募基金、私募基金、房地產(chǎn)基金、銀行、證券、房地產(chǎn)投資、資產(chǎn)管理、融資服務(wù)等所有的泛金融業(yè)務(wù)。而吳道榮本人也在金融專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域潛心鉆研和實(shí)踐了數(shù)十載之久，對(duì)于民營(yíng)金融的現(xiàn)狀與發(fā)展，他有自己的獨(dú)特見(jiàn)解?！拔沂窃谟妙^腦和專(zhuān)業(yè)知識(shí)在賺錢(qián)”，5月13日，在接受《徽商》雜志記者采訪(fǎng)時(shí)，吳道榮如是說(shuō)。

從早年在中國(guó)股市里的縱橫叱咤，到創(chuàng)辦安徽省金融與類(lèi)金融投資種類(lèi)最多的民營(yíng)金融企業(yè)，再到因金融拓荒和創(chuàng)新而被推舉為第二屆徽商奧斯卡十大徽商領(lǐng)袖之一：從時(shí)刻以“俯首甘為孺子牛”為準(zhǔn)則的長(zhǎng)江商學(xué)院安徽校友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)到熱心公益事業(yè)的安徽光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；從安徽省工商聯(lián)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)委到安徽省政協(xié)委員，這多重的身份中，我們看到的吳道榮不僅僅是謙遜與憨厚，更是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。

他自稱(chēng)“膽子小”，卻又時(shí)刻想著做得更大；他通常是個(gè)“不愛(ài)說(shuō)話(huà)的人”，可一旦與人交流起來(lái)，卻定要將之說(shuō)得心服口服；當(dāng)解釋機(jī)會(huì)成本和價(jià)值投資時(shí)，一串串?dāng)?shù)字不假思索地脫口而出，令人驚嘆這副頭腦是一臺(tái)精密的計(jì)算機(jī)，他卻轉(zhuǎn)而說(shuō)，“我還有許多欠缺，要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)改善之……”

締造泛金融王國(guó)

2002年吳道榮從深圳回到合肥，與安糧進(jìn)出口集團(tuán)公司合資成立安糧融資擔(dān)保有限公司。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，吳道榮已經(jīng)打造了包括融資擔(dān)保、典當(dāng)、小貸、融資租賃、公募基金、私募基金、房地產(chǎn)基金、銀行、證券、房地產(chǎn)投資、資產(chǎn)管理、融資服務(wù)等全方位業(yè)務(wù)的泛金融王國(guó)。對(duì)于民營(yíng)金融的現(xiàn)狀與發(fā)展，他也有自己的獨(dú)特見(jiàn)解。在他看來(lái)，做金融不僅是他的事業(yè)，更足他的愛(ài)好，“只有將這二者合一，才能身心愉悅。哪怕事業(yè)再忙再累，也沒(méi)關(guān)系”。

在吳道榮看來(lái)，產(chǎn)業(yè)如果不和金融結(jié)合，就不能做強(qiáng)做大。

他向記者提供的一組數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年底，安徽省全省小額貸款公司總數(shù)量為454家，注冊(cè)資本金為307.52億元，全年累計(jì)發(fā)放貸款736.89億元，貸款余額333.94億元；全省典當(dāng)公司總數(shù)量為234家，總注冊(cè)資本金70.76億元，全年累計(jì)發(fā)放當(dāng)金173.41億元，典當(dāng)余額80.76億元。全省融資性擔(dān)保公司近400家，全年累計(jì)擔(dān)保額近1000億元。全省有80%的小貸、典當(dāng)為民營(yíng)公司，每年的貸款新增速度均高于銀行貸款的增速。

“民營(yíng)金融對(duì)全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大”，吳道榮總結(jié)說(shuō)，“為實(shí)體經(jīng)濟(jì)及時(shí)輸血，保證了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的存續(xù)發(fā)展”，近2年來(lái)，民營(yíng)金融通過(guò)小貸、典當(dāng)扶持的客戶(hù)數(shù)量近萬(wàn)家，累計(jì)發(fā)放貸款、當(dāng)金為1800億元。如果加上擔(dān)保、融資租賃和基金等，其民營(yíng)金融給實(shí)體企業(yè)的扶持資金占銀行貸款規(guī)模的10%左右。

然而，在吳道榮看來(lái)，全省民營(yíng)金融的發(fā)展仍然存在著幾大短板，亟待解決，“經(jīng)營(yíng)單一化，沒(méi)有形成規(guī)模化和集聚化效應(yīng)；社會(huì)認(rèn)可度不高，通常片面地將小貸、典當(dāng)?shù)阮?lèi)金融機(jī)構(gòu)與高利貸相掛鉤，扭曲了公眾對(duì)民營(yíng)類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的理解；政府方面，在稅收優(yōu)惠、融資渠道等方面的支持力度不夠大；同時(shí)，國(guó)氽爭(zhēng)相進(jìn)入類(lèi)金融領(lǐng)域，分食民間金融的市場(chǎng)份額，從而也對(duì)民營(yíng)金融的發(fā)展造成一定程度的影響，這些都是我省民營(yíng)金融發(fā)展不太完善的地方”。

針對(duì)以上問(wèn)題要如何解決，吳道榮也提出了自己的看法和建議。他認(rèn)為，在民營(yíng)金融發(fā)展的大環(huán)境下，做金融一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要有走在前面的意識(shí)。

“比如融資擔(dān)保就是一個(gè)很好的例子”，十多年前就曾率先注冊(cè)成立了融資擔(dān)保公司的吳道榮說(shuō)，這是一項(xiàng)頗為膽大創(chuàng)新的舉措。當(dāng)時(shí)，他很是看中融資擔(dān)保這樣一個(gè)資金運(yùn)作平臺(tái)，“這是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，靠的是信用賺錢(qián)，我將信用看得比生命還重要”。

然而，在吳道榮看來(lái)，融資擔(dān)保也面臨著十年河?xùn)|十年河西的局面。

“十年前的2個(gè)億可以投資其他行業(yè)，每年可以賺20%，另外還可以靠信用賺上2千萬(wàn)的擔(dān)保費(fèi)。而如今根據(jù)規(guī)定，注冊(cè)資本80%要存在賬上，只有20%能用于長(zhǎng)期投資。資金不能流通，因此現(xiàn)在做擔(dān)保的意義不能與十年前相比，除了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展外，自己的利潤(rùn)率不高?！?/p>

“在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，大力促進(jìn)民營(yíng)金融發(fā)展不僅十分重要，而且非常緊迫。要做到這一點(diǎn)，我們應(yīng)該著眼于與大型金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，大力促進(jìn)民營(yíng)資本對(duì)金融業(yè)的資本準(zhǔn)入、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入；規(guī)范合理地發(fā)展民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)；并需要形成規(guī)?；头?wù)多元化。在增值服務(wù)上下功夫?！?/p>

目前，吳道榮正在朝著這個(gè)方向規(guī)劃他的企業(yè)，“金融控股、混業(yè)經(jīng)營(yíng)、泛金融業(yè)務(wù)是我未來(lái)發(fā)展的方向，要有金融一條龍的融資服務(wù)及多元化的增值服務(wù)”。

他說(shuō)，資產(chǎn)管理將繼續(xù)作為企業(yè)的主要板塊來(lái)運(yùn)營(yíng)，他用“有意思”來(lái)形容這種“管理別人錢(qián)財(cái)”的工作。“目前國(guó)際上的大型投行，包括巴菲特在內(nèi)，都是在做這個(gè)，未來(lái)資產(chǎn)管理的市場(chǎng)很大，有數(shù)萬(wàn)億的發(fā)展空間。”

吳道榮透露，金?？毓梢押桶不彰駹I(yíng)金融巨頭新安金融控股有限公司聯(lián)合發(fā)起成立了新安金?；鸸芾碛邢薰?，“主要運(yùn)作房地產(chǎn)基金這一塊，三年內(nèi)的目標(biāo)是管理百億元的房地產(chǎn)基金規(guī)?！?。

此外，金?？毓蛇€將重點(diǎn)打造融資服務(wù)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)的業(yè)務(wù)。“這項(xiàng)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展空間相當(dāng)大”。目前國(guó)際上的許多證券公司，包括高盛、摩根等五大投行公司也都在做此業(yè)務(wù)?！斑@是依賴(lài)自己的專(zhuān)業(yè)和信用在賺錢(qián)，在每一次方案里都會(huì)迸發(fā)出許多新的思想火花和創(chuàng)新，研究它非常有意思”，他還開(kāi)玩笑說(shuō)，當(dāng)自己做出來(lái)的東西別人似懂非懂時(shí)，頗有滿(mǎn)足感，“就像華爾街做的那些，誰(shuí)懂呢”。

“傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)還是要做的”，吳道榮計(jì)劃將一家小貸公司和兩家典當(dāng)公司打包在香港上市，“預(yù)計(jì)2015年將上香港主板，市值在20億人民幣左右”。

能夠在資本市場(chǎng)玩得動(dòng)、玩得轉(zhuǎn)的人，必定是有一定魄力和膽量的人。然而，吳道榮卻用“膽子比較小”來(lái)形容自己。

“目前集團(tuán)的發(fā)展速度相對(duì)慢了一點(diǎn)”，吳道榮說(shuō)，這是因?yàn)樗麑⒇?fù)債比例控制在一定范圍，“資產(chǎn)負(fù)債率也就在30%左右，只有市場(chǎng)平均水平的一半”。

除此之外，金融杠桿也放得很低，“小貸的杠桿不到50%，融資擔(dān)保不到5倍”，吳道榮解釋說(shuō)，“一是由于貸款受到限制，二則也沒(méi)有必要，我們自己的錢(qián)加上向銀行的部分貸款就足夠了。包括房地產(chǎn)投資貸款在內(nèi)，每年的負(fù)債規(guī)模也就十來(lái)個(gè)億，我們連過(guò)橋資金都不使用”。

據(jù)他介紹，企業(yè)目前簽約的管理資產(chǎn)基金規(guī)模有70億，但投出去的也只在10多個(gè)億，“這并不算多，我們是比上不足比下有余”，吳道榮用自己的穩(wěn)健和謹(jǐn)慎控制著風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于這一點(diǎn)，吳道榮坦言，“不能完全靠經(jīng)驗(yàn)”，他控制風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的是客戶(hù)的還款能力和抵押物，“綜合了解人品這一點(diǎn)也很重要”。

吳道榮也將他作為金融家的理念帶入到他的地產(chǎn)項(xiàng)目中去，在這方面，他表現(xiàn)出了與慣常的地產(chǎn)商所不同的一面。他認(rèn)為，房地產(chǎn)也屬于泛金融的范疇。

“我主要做的是投資類(lèi)型的房地產(chǎn)，只算好投資，選擇好合作伙伴，一般不運(yùn)作和管理具體房地產(chǎn)項(xiàng)目”。他堅(jiān)持保持快速現(xiàn)金流的理念，“這是一種創(chuàng)新，在業(yè)內(nèi)，是很少的”。

他認(rèn)為，這是金融界的人做地產(chǎn)所不同的地方。比之固定資產(chǎn)，他更偏愛(ài)現(xiàn)金流。吳道榮要求他的地產(chǎn)項(xiàng)目周期要盡量短，“30萬(wàn)平米的小盤(pán)子，3年內(nèi)必須全部結(jié)束，變成現(xiàn)金”。不僅在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，他把這種快速現(xiàn)金流理論也運(yùn)用在了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，“集團(tuán)旗下所有的下屬公司，他們每年的利潤(rùn)增幅要達(dá)到20%以上，三四年要翻一番”。

2003年，9萬(wàn)余平米的安徽國(guó)際商務(wù)中心在合肥黃金地段破土開(kāi)工，隨后被世界知名企業(yè)臺(tái)灣百腦匯慧眼相中；2005年在全國(guó)房地產(chǎn)處于寒冬之時(shí)，三里庵旺城大廈的開(kāi)盤(pán)亮相打了一場(chǎng)漂亮的破冰之仗，合肥、巢湖、六安、當(dāng)涂四地的恒生·陽(yáng)光城、安徽國(guó)際金融中心、CBD中央廣場(chǎng)……一張張頗具影響力的城市名片鱗次櫛比地碼在這十年光陰里，無(wú)一不證明了吳道榮獨(dú)到精銳的投資眼光。

目前集團(tuán)有一個(gè)馬鞍山秀山新區(qū)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目。這是金?？毓杉瘓F(tuán)旗下地產(chǎn)公司在2010年與安糧集團(tuán)合作并聯(lián)合馬鞍山秀山新區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)共同打造的項(xiàng)目，對(duì)該區(qū)約18.55平方公里土地進(jìn)行投資建設(shè)，“在三年內(nèi)將累計(jì)投資35億，再造一個(gè)馬鞍山新城”。

依靠專(zhuān)業(yè)積累財(cái)富

每個(gè)財(cái)富故事的終點(diǎn)都是同樣的成功，但通往財(cái)富的道路卻各有各的不同?！拔覐膩?lái)沒(méi)有暴利的階段，只是靠頭腦和專(zhuān)業(yè)知識(shí)在賺錢(qián)”，吳道榮這樣總結(jié)自己。

時(shí)間倒退回1985年，吳道榮從安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)之后，被分配到安徽省審計(jì)廳。就這樣，機(jī)關(guān)工作如水般平淡地淌過(guò)了三年。

直到1988年，吳道榮下海了，去了南方改革開(kāi)放的城市深圳。那是一個(gè)資本意識(shí)正在中國(guó)大地上慢慢覺(jué)醒的年代，甚至有“擺個(gè)小攤，勝過(guò)縣官；喇叭一響，不做省長(zhǎng)”的民諺廣為流傳；那一年，連“體操王子”李寧都選擇放棄了進(jìn)大學(xué)當(dāng)教練、當(dāng)官的機(jī)會(huì)，南下走進(jìn)了健力寶集團(tuán)。

“1988年底，我應(yīng)聘到了深圳對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)審計(jì)部，吳道榮回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)有1000人報(bào)名，而最終只錄取了10個(gè)人。這百里挑一的概率即便是在現(xiàn)在看來(lái)，也屬于競(jìng)爭(zhēng)激烈。而吳道榮只用了四本書(shū)，就恰好抓到了這個(gè)一躍龍門(mén)的機(jī)會(huì)?！?/p>

原來(lái)，當(dāng)吳道榮還是安徽省審計(jì)廳某科室里一個(gè)小科員的時(shí)候，他便利用起了業(yè)余時(shí)間來(lái)勤奮鉆研專(zhuān)業(yè)。三年間，他不僅在全國(guó)期刊雜志上發(fā)表了近三十篇學(xué)術(shù)論文，還跟著領(lǐng)導(dǎo)，大學(xué)老師撰寫(xiě)了四本審計(jì)專(zhuān)業(yè)書(shū)。南下深圳時(shí)，他將這四本書(shū)和三十篇學(xué)術(shù)論文扛到了深圳對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)（大型國(guó)企）的應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)，“招聘人員可能是看在我這厚厚四本書(shū)和論文的份上，把我招進(jìn)去了”，說(shuō)到此處，吳道榮的臉上又掛起了他憨厚的招牌笑容。

到了深圳，審計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身并有三年工作經(jīng)驗(yàn)的吳道榮來(lái)說(shuō)是如魚(yú)得水。不久之后，也是機(jī)緣巧合，吳道榮生平第一次接觸到了股票市場(chǎng)。

“當(dāng)時(shí)我對(duì)金融比較感興趣，于是到深圳以后，我報(bào)了深圳大學(xué)的金融班，想系統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)我們班的老師是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的一個(gè)學(xué)生，他鼓勵(lì)我們?nèi)ベI(mǎi)股票”。要知道彼時(shí)，深發(fā)展和萬(wàn)科剛剛在深圳上市交易不久，基本處于“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的狀態(tài)；而在普通百姓中，敢于試水股票的人幾乎沒(méi)有。

吳道榮說(shuō)，其實(shí)當(dāng)時(shí)的自己也并不懂股票，然而，從在安徽省審計(jì)廳工作時(shí)每月70元的工資到深圳對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)發(fā)給他每月2000元的薪水，這突飛猛漲的工資水平令吳道榮得到了十分寬裕的理財(cái)空間?！懊總€(gè)月除了45塊的飯錢(qián)之外，工資根本用不掉，于是就跟著金融班的老師買(mǎi)股票”。

“我當(dāng)時(shí)買(mǎi)的深發(fā)展股票兩年就有一兩百倍的漲幅，一個(gè)月的工資兩年內(nèi)就能賺40萬(wàn)，很快就賺到了幾百萬(wàn)元”，吳道榮開(kāi)玩笑說(shuō)，“大家還在講萬(wàn)元戶(hù)的時(shí)候，我已經(jīng)是百萬(wàn)富翁啦?！?/p>

因?yàn)楣善?，吳道榮的原始資本開(kāi)始迅速累積；也因?yàn)楣善?，他戲劇性地走進(jìn)了萬(wàn)科；更因?yàn)楣善?，他后?lái)又毅然決定離開(kāi)萬(wàn)科。

吳道榮當(dāng)時(shí)買(mǎi)了萬(wàn)科的股票，有一次他去參加萬(wàn)科的股東大會(huì)，開(kāi)會(huì)時(shí)竟無(wú)一小股東發(fā)言講話(huà)，吳道榮瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，于是上臺(tái)對(duì)股市侃侃而談，“王石聽(tīng)了我的講話(huà)，覺(jué)得我還蠻懂股票及股份制經(jīng)濟(jì)的，就問(wèn)我愿不愿意去萬(wàn)科”，就這樣，在吳道榮來(lái)到深圳的第三年，就被挖進(jìn)了萬(wàn)科。

彼時(shí)的王石求賢若渴，吳道榮一上任便深受器重，被安排為審計(jì)部總經(jīng)理。然而，吳道榮沒(méi)有想到的是，萬(wàn)科的工作量特別大，每個(gè)周一的中午甚至要捧著盒飯開(kāi)辦公例會(huì)。

相比之下，此前外貿(mào)公司的工作相對(duì)清閑。吳道榮回憶起那段日子時(shí)說(shuō)道，他沒(méi)事時(shí)騎自行車(chē)跑證券交易所是常有的事，“一開(kāi)始我的老板還批評(píng)我不務(wù)正業(yè)去買(mǎi)股票，后來(lái)看我賺得還不錯(cuò)，也吩咐我說(shuō)，‘小吳啊，也順便幫我買(mǎi)點(diǎn)，這在萬(wàn)科可不行”。萬(wàn)科的工作令吳道榮能夠自主支配的時(shí)間大大縮短，直到對(duì)他炒股造成影響，令他萌生了去意。但在萬(wàn)科的這段工作時(shí)間，吳道榮學(xué)到了很多管理企業(yè)的方法，對(duì)日后的創(chuàng)業(yè)很有幫助。

在證券市場(chǎng)一待數(shù)年，一路順風(fēng)順?biāo)膮堑罉s似乎在此間找到了興趣和感覺(jué)。從那時(shí)起，他開(kāi)始崇尚巴菲特的價(jià)值投資理念。在他看來(lái)，任何一項(xiàng)投資都存在一個(gè)機(jī)會(huì)成本的問(wèn)題，只有通過(guò)合理測(cè)算，才能決策出這些投資究竟適不適合繼續(xù)下去。

比如，90年代中期，他系統(tǒng)分析了二級(jí)市場(chǎng)和職工股這兩項(xiàng)投資，從中看到了職工股的成長(zhǎng)性?xún)r(jià)值?！巴顿Y二級(jí)市場(chǎng)一年可以賺30%到40%；而職工股成本低廉，一年漲一倍，三年上市后還會(huì)有2～3倍的漲幅。這樣一對(duì)比，我會(huì)拋掉二級(jí)市場(chǎng)的全部股票，投資職工股”，吳道榮說(shuō)，事實(shí)證明了投資職工股是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)而利潤(rùn)巨大。

善于學(xué)習(xí)終生學(xué)習(xí)

“善于學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)家必備的品格與核心競(jìng)爭(zhēng)力之一”，吳道榮將自己定義為一個(gè)終生愛(ài)學(xué)習(xí)的人。如今他已從長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA班畢業(yè)四年之久，他是上海交通大學(xué)全球金融工商管理博士學(xué)位的在讀生，今年夏天他還將入學(xué)北京大學(xué)后EMBA班學(xué)習(xí)道與術(shù)，他正在積極報(bào)名清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA……在吳道榮看來(lái)，作為一名“金融企業(yè)家”，不僅要有創(chuàng)新以及善于利用一切資源和機(jī)遇的意識(shí)，更要學(xué)無(wú)止息。

他說(shuō)，這也是他曾經(jīng)念過(guò)的長(zhǎng)江商學(xué)院的校訓(xùn)之一。學(xué)習(xí)，讓他掌握了深度的金融專(zhuān)業(yè)理論，他自信于他的專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)際運(yùn)用水準(zhǔn)在全國(guó)的企業(yè)家中也能稱(chēng)得上是“有水準(zhǔn)的”；學(xué)習(xí)，讓他發(fā)掘了自己身上更多的不足，并通過(guò)更多的學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)和完善自我。而更為重要的是，學(xué)習(xí)是為了有更大的胸懷和格局，能更好地與人交流，能融入更大更廣的社會(huì)。

吳道榮認(rèn)為自己情商不高，并用“不愛(ài)說(shuō)話(huà)”來(lái)形容自己，然而這個(gè)通常在公眾場(chǎng)合下會(huì)保持沉默的人，竟是十分看重“交流”二字。

“創(chuàng)新和機(jī)會(huì)能夠通過(guò)交流得來(lái)，在談話(huà)這種生產(chǎn)關(guān)系中將獲得的信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是我的一個(gè)特點(diǎn)”，吳道榮認(rèn)為，如今的全國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展迅速，瞬息萬(wàn)變?；?、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)不斷設(shè)計(jì)和推出新產(chǎn)品，“如果不跟他們交流，這些信息從哪里來(lái)呢”，他說(shuō)，這些業(yè)務(wù)的拓展同樣也需要有資源并懂得的人，這是一種雙向選擇和雙贏(yíng)。

交流，當(dāng)然要有的放矢。正是通過(guò)交流，吳道榮找到了許多同類(lèi)型的合作對(duì)象，“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我認(rèn)為自己還是有思想的人”，有一次，他與某信托公司的董事長(zhǎng)聊天，他在金融專(zhuān)業(yè)上厚積薄發(fā)的力量再一次爆發(fā)，把這個(gè)董事長(zhǎng)聊得心服口服，“后來(lái)他搞公募基金、私募基金的很多產(chǎn)品，都是來(lái)找我合作的”。

對(duì)于惺惺惜惺惺的人，吳道榮很是樂(lè)意與之交流。他覺(jué)得金融界于他來(lái)說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念，“大家都是合作對(duì)象的關(guān)系”。至于“長(zhǎng)江后浪推前浪，把前浪拍死在沙灘上”的顧慮，他亦是不懼，而是將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傾囊相授，“當(dāng)別的企業(yè)家有來(lái)與我討論金融方面的問(wèn)題時(shí)，我可以連續(xù)說(shuō)上好幾個(gè)小時(shí)，一直耐心地說(shuō)到別人明白為止”。

“多交流才能有成長(zhǎng)，才能有創(chuàng)新”，身兼長(zhǎng)江商學(xué)院安徽校友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)的吳道榮對(duì)于這一點(diǎn)深有感觸?！伴L(zhǎng)江商學(xué)院的知識(shí)在課本上的并不比別的學(xué)校多，而是在交流上。這種人際關(guān)系產(chǎn)出的效益是不可小覷的”。

“讀長(zhǎng)江商學(xué)院的受益頗多，不僅是知識(shí)的提升，在業(yè)務(wù)上也為企業(yè)建立了一個(gè)大的平臺(tái)”。他甚至說(shuō)道，安徽的民營(yíng)企業(yè)家未來(lái)如果報(bào)讀長(zhǎng)江商學(xué)院，融入到這個(gè)交流圈子，對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展會(huì)有很大好處的。

熱心公益 回饋社會(huì)

“企業(yè)家的責(zé)任有二，一是經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，二是要用心做好慈善事業(yè)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”，吳道榮說(shuō)，長(zhǎng)江商學(xué)院的校訓(xùn)除了“終生學(xué)習(xí)”之外，還有一條“明道擔(dān)當(dāng)”。目前，他正在這條路上行走著……

金?？毓杉瘓F(tuán)已率先獨(dú)資成立了安徽金牛公益基金會(huì)，旨在從事“安老、扶幼、助學(xué)、濟(jì)困”為準(zhǔn)則的公益慈善事務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止，吳道榮已向社會(huì)捐贈(zèng)50余次、累計(jì)捐款約1500萬(wàn)元。

“我賺的每分錢(qián)都來(lái)自于社會(huì)、朋友的幫助和家庭的支持，我會(huì)用最大的感恩之心回饋之”，吳道榮說(shuō)，做慈善事業(yè)，他還有更大的心愿，“希望能夠號(hào)召更多的企業(yè)家用心參與公益慈善，共同履行我們的社會(huì)責(zé)任”。