谷歌和蘋果：進攻與防守的領導力差距

Anthony Wing Kosner

谷歌公司（Google）和蘋果公司（Apple）是業(yè)內(nèi)備受贊譽的兩家企業(yè)。在他們的成功之路上，有著太多共同的特點，但兩者之間依然存在一個很大的差異——谷歌是進攻型公司，而蘋果最近這段時期側(cè)重于防守；前者的市場地位不斷上升，而后者在竭力維護自己的地盤。

事實是：如果進攻的一方未能得分，即使世界上最好的防守也不能贏得一場比賽。想一想，那些從“出眾”淪落為“不錯”的企業(yè)，接著又從“不錯”淪落到“普通”甚或是“消亡”。你將會發(fā)現(xiàn)，他們都有一個共同特點，那就是當他們應該進攻的時候，卻開始了防守。

谷歌本可以決定只做搜索業(yè)務，但是他們有遠見，抵住了安于現(xiàn)狀的誘惑，并投入到未知領域中去挖掘新機會。誠然，谷歌一直牢牢保持著搜索服務平臺的主導地位（通過進攻的方式），但他們也利用了自身的進攻心態(tài)，在搜索服務范疇以外發(fā)揮優(yōu)勢。

相反地，蘋果公司，曾經(jīng)是他們所身處領域的領軍者，但它的地位正逐漸被三星、HTC，是的，還有谷歌等這些進積極取的公司取代。蘋果公司犯了一個錯誤，他們將版本發(fā)布和功能改進與創(chuàng)新混為一談。蘋果公司費了一番艱難才意識到，在合理的理由面前，即使最忠實的用戶群也會棄之而去。

創(chuàng)造有價值的東西是了不起的成就。然而，只有價值創(chuàng)造能夠連續(xù)地擴大規(guī)模，它才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)，而這個概念許多人都沒有領會到。你可以這么理解——保護價值的唯一方式是創(chuàng)造更多的價值。價值創(chuàng)造停滯的那一刻，也正是市場產(chǎn)生“倦怠”的那一刻，這時候競爭將開始腐蝕你辛苦創(chuàng)造的價值。

回想一下，你會發(fā)現(xiàn)，任何一個處于全盛期的偉大品牌，他們都是以咄咄逼人的攻勢來捍衛(wèi)自己的品牌。受創(chuàng)新驅(qū)動，他們才能實現(xiàn)不斷成長。他們不滿足于保護已經(jīng)創(chuàng)造的產(chǎn)品，而是在此基礎上開足馬力進行創(chuàng)新。簡單地說，缺乏創(chuàng)新思維則預示著品牌的衰落。

審視任何行業(yè)的領袖人物，你會很快發(fā)現(xiàn)，重視創(chuàng)新并接納一切能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的優(yōu)秀元素（健康的企業(yè)文化、吸引和挽留人才的能力、對顧客的重視以及堅守有凝聚力的愿景），是這些讓他的領導水平在同輩當中高人一籌。當企業(yè)開始過分強調(diào)風險管理，淡化機會管理的時候，整個企業(yè)將染上安于現(xiàn)狀的重病，并散發(fā)出惡臭。

優(yōu)秀的領導者明白“通常的”和“習慣的”這兩個詞并非健康和繁榮的代名詞。創(chuàng)新思維的真正關鍵在于以開放性的思維作為起點——承認那些想法不同的人既不遜色，也不是威脅。開放性的思維是信心的表現(xiàn)，它可以令領導者傾聽到八方意見，從而激發(fā)思維，善于發(fā)現(xiàn)，取得成就。你會怎么選？——進攻還是防守？想想吧？