淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理

馬萍

【摘 要】建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，使企業(yè)成為能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。現(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式提出了新的要求

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；財務(wù)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國現(xiàn)代企業(yè)改革的方向，也是發(fā)展市場經(jīng)濟的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)如何確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制，是深化現(xiàn)代企業(yè)改革的一個重要課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的地位

1.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟的標(biāo)志

只有當(dāng)財務(wù)管理的決策、計劃和控制職能涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營管理才能真正從供給制、核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變。

2. 科學(xué)的經(jīng)營決策及風(fēng)險控制需要依靠財務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)中最重要的經(jīng)營決策權(quán)，表現(xiàn)為企業(yè)法人可以依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。而風(fēng)險條件下的經(jīng)營決策是財務(wù)管理的職能之一。

3.經(jīng)營監(jiān)督需要依靠財務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督主要依靠財務(wù)監(jiān)督。通過制定財務(wù)目標(biāo)，校正經(jīng)營者行為；實施日常監(jiān)督，校正經(jīng)營者的經(jīng)營偏差；開展財務(wù)分析，校正經(jīng)營者的經(jīng)營思路。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特點

（1）涉及面廣。首先，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

（2）綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。

（3）靈敏度高。財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.從宏觀層面分析，國家對企業(yè)的財務(wù)管理政策支持未到位

（1）財務(wù)制度忽視了各國經(jīng)濟模式的差異，過份注重與國際接軌。目前我國的財務(wù)制度只將以私有制經(jīng)濟為主體下國家對企業(yè)的管理模式，嫁接到我國以公有制為主體、國有企業(yè)占主導(dǎo)地位下的經(jīng)濟管理模式，希望通過制度的統(tǒng)一規(guī)范達到對國有企業(yè)財務(wù)管理活動的規(guī)范，引導(dǎo)和管理，顯然是不現(xiàn)實的。

（2）沒有明確國有資本出資人的管理空間，對企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)放得過寬過大。我們賦予了企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的同時還將很多屬于出資者或所有者的職權(quán)也一并交給了企業(yè)，在缺乏有效監(jiān)督與約束機制的前提下，出現(xiàn)了企業(yè)濫用權(quán)力的現(xiàn)象。

（3）沒有建立有效的監(jiān)督約束機制。我國目前的監(jiān)督體系總是執(zhí)行不力，監(jiān)督不夠，對違法違紀(jì)的處理不嚴(yán)，表現(xiàn)在監(jiān)督的部門過多、過濫，而且監(jiān)督的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任沒有劃分清楚，達不到有效監(jiān)督的效果；

2.從微觀層面分析，企業(yè)對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識不夠

（1）財務(wù)管理觀念落后。由于幾十年來在思想上受計劃經(jīng)濟體制和舊財務(wù)體制的束縛及影響，尚未完全樹立起諸如時間觀念、風(fēng)險觀念、邊際觀念、機會成本等科學(xué)觀念。

（2）監(jiān)督、控制力度不夠。當(dāng)前企業(yè)普遍存在監(jiān)督、控制不力的現(xiàn)象，使有的制度不能很好地發(fā)揮作用，甚至形同虛設(shè)，從而加大了資金的浪費與流失，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。

（3）企業(yè)資本的運營失效。一是缺乏足夠的認(rèn)識，資本運營的意識不強；二是不清楚怎樣開展資本運營；三是有的雖然表面上看似在從事資本運營，但仍處于低效營運階段，企業(yè)內(nèi)仍有大量閑置資產(chǎn)沉淀，沒有從真正意義上從事資本運營。

（4）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)人員素質(zhì)仍需改善。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

（5）過度負(fù)債經(jīng)營，財務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理的工作重心

1.堅持以加強資金管理，發(fā)揮資金整體效益為切入點

資金管理是一項系統(tǒng)工程，必須實行全員、全方位的管理。為了優(yōu)化資金管理，在使用上要有計劃性。一是各類資金的結(jié)構(gòu)和比例要合理，二是資金周轉(zhuǎn)速度要快，三是資金的投入和產(chǎn)出須成正比，要成本低，效益高。

2.堅持以加強成本管理，降低成本費用為主攻點

成本費用是影響企業(yè)效益的主要原因之一，因此企業(yè)就應(yīng)注重眼睛向內(nèi)，確定成本管理方法和核算方法，使管理制度科學(xué)化、規(guī)范化。

3.堅持以強化財務(wù)管理的預(yù)警能力為創(chuàng)新點

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動切不可盲目進行，而必須以快、準(zhǔn)、全、新的信息為導(dǎo)向。在現(xiàn)代企業(yè)中工作的財會人員面對復(fù)雜多變的市場，必須由過去憑經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)變?yōu)閼{信息、憑科學(xué)決策。

4.堅持以注重財務(wù)預(yù)算化管理為連接點

實行以預(yù)算為前提的財務(wù)管理模式，在預(yù)算過程中落實財務(wù)政策，強化財務(wù)控制，帶動和推動企業(yè)各項工作上水平。

參考文獻：

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[2]趙晟，錢英.現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理研究[j].科技信息（科學(xué)教研），2008.