新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

陳秀芳

摘要：文章分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，進(jìn)而提出了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)各種途徑創(chuàng)新和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)所處環(huán)境的適應(yīng)能力。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是根據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展而來(lái)的，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著較大的差別，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)事前的預(yù)測(cè)、事中的控制和事后的分析，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。筆者將從以下幾個(gè)方面來(lái)介紹現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)：

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是籌資和投資活動(dòng)。一是企業(yè)的籌資渠道和方式的多樣性?，F(xiàn)代企業(yè)不僅可以通過(guò)借款籌措資金，而且還可以通過(guò)發(fā)行股票、債券及以融資租賃的方式來(lái)吸收金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等社會(huì)閑散資金。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更加重視資金的時(shí)間價(jià)值。隨著時(shí)間的延續(xù)資金所占用的成本會(huì)不斷增加，這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象我們無(wú)法避免，因此企業(yè)在使用資金的同時(shí)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)資金使用的效果。三是企業(yè)投資決策已經(jīng)注入了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行投資預(yù)算分析，提出評(píng)價(jià)方案并評(píng)價(jià)企業(yè)的投資項(xiàng)目，為投資項(xiàng)目的可行性分析及立項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位明顯上升，已經(jīng)處于核心位置?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模受籌集資金的制約；對(duì)企業(yè)發(fā)展方向起決定作用的是資金的投放；影響企業(yè)償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)的重要因素是資金的耗費(fèi)；資金的分配決定著企業(yè)的積累、消費(fèi)和投資者、員工的利益。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理任何一方的決策都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理中其他方面的聯(lián)系也日益密切，滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，除了表現(xiàn)在與其他部門(mén)的資金往來(lái)方面外，企業(yè)的其他部門(mén)在進(jìn)行決策時(shí)也會(huì)聽(tīng)取企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，只有抓住財(cái)務(wù)管理，才抓住了企業(yè)管理的核心。

3.財(cái)務(wù)管理中的成本管理能夠直觀的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)實(shí)施成本管理實(shí)際上就是利用成本來(lái)計(jì)劃并控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。把各級(jí)主管人員在計(jì)劃完成中的貢獻(xiàn)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這樣能夠系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)、產(chǎn)銷(xiāo)是否通暢、資金周轉(zhuǎn)是否健康，都能夠從相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)，進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)做出調(diào)整決策。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立新的理財(cái)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善在賦予企業(yè)理財(cái)全的同時(shí)，也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理置于高風(fēng)險(xiǎn)、瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了較高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立新的理財(cái)觀念。首先，樹(shù)立信息觀念。財(cái)務(wù)人員必須準(zhǔn)確、迅速、全面的收集相關(guān)信息，給企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。其次，樹(shù)立發(fā)展觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分考慮對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響，在追求利潤(rùn)的同時(shí)還要合理的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該合理的安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，克服財(cái)務(wù)決策的短期行為，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。再次，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該建立科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防范并化解風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

2.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的驅(qū)動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，形成有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者，例如：企業(yè)的高負(fù)債率使債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)上升；經(jīng)營(yíng)者付出的精力、時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很大的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合的考慮企業(yè)各方利益相關(guān)者的依賴關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)各方利益的共贏。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)所處環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是指對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)難以改變的約束條件。理財(cái)環(huán)境涉及的范圍較廣，包括金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免的受到理財(cái)環(huán)境的影響，例如：企業(yè)的籌資受到金融市場(chǎng)環(huán)境、貨幣政策的影響較大；企業(yè)的投資受?chē)?guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束等?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不可控性等特點(diǎn)，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行深入分析，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)各種途徑提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

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