加強商業(yè)銀行會計管理的思考

陳濤

商業(yè)銀行是我國金融系統(tǒng)不可或缺的構(gòu)成部分，商業(yè)銀行如果想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就必須建立良好的會計管理來約束商業(yè)銀行、強化資金管理，選拔和培訓優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。因此，我們就必須加強商業(yè)銀行會計管理，這是是防范金融風險最有效的途徑，是商業(yè)銀行安全、有序運作的前提和基礎(chǔ)。

一、充分認識加強商業(yè)銀行會計管理工作的重要性

1.加強商業(yè)銀行會計管理是建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的必然趨勢。隨著現(xiàn)代管理手段的不斷發(fā)展，會計控制方法也逐步增多，如何結(jié)合銀行業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營實際，選擇適當?shù)墓芾矸椒ǎ_到既定的管理目標，已成為各家銀行管理工作的重點之一。銀行業(yè)是高風險行業(yè)，為了實現(xiàn)其穩(wěn)健經(jīng)營的目標，必須將會計管理的重點放在防范風險上。銀行會計是實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相對于銀行風險控制的整體而言，會計管理的重要性不言而喻。因此，健全商業(yè)銀行財務(wù)體系，加強商業(yè)銀行會計管理是提高商業(yè)銀行管理水平的重要途徑。

2.加強會計管理是提高市場競爭力和經(jīng)濟效益的有效途徑。在世界各國金融業(yè)競爭日趨激勵的今天，經(jīng)濟全球化已是不可避免的趨勢。銀行的跨境業(yè)務(wù)不斷增長，并購活動不斷增多，多樣化和專業(yè)化趨勢日趨明顯，金融創(chuàng)新的步伐不斷推進，發(fā)生金融風險的可能性急劇增加，后果也更加嚴重，會計管理問題已經(jīng)成為關(guān)系到商業(yè)銀行穩(wěn)定和發(fā)展的核心要素。同時，商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的高低，必然影響其自身財務(wù)狀況。西方發(fā)達國家銀行發(fā)展的歷史經(jīng)驗表明，科學的會計管理體系有利于銀行資源的優(yōu)化配置，有利于銀行效益的提高和風險控制，通過有效的會計管理，不僅使商業(yè)銀行創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，而且為商業(yè)銀行的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)，從而提高銀行競爭力。

3.商業(yè)銀行會計管理所反映的是社會資金集聚、運用和轉(zhuǎn)帳結(jié)算等情況，是國民經(jīng)濟活動的“晴雨表”，它在國民經(jīng)濟的地位越來越重要。對商業(yè)銀行來說，銀行會計是商業(yè)銀行核算經(jīng)營成果、確保資金安全運營的基礎(chǔ)，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營最重要的基礎(chǔ)管理工作。隨著銀行業(yè)對外開放程度的加深，商業(yè)銀行有必要建立和執(zhí)行健全的會計管理制度，防范降低內(nèi)控風險，以應(yīng)對來自內(nèi)部和外部的剛性監(jiān)管。沒有發(fā)展的會計管理，等于是慢性自殺；而沒有會計管理機制的發(fā)展，則發(fā)展越快損失越大。如果不能依法穩(wěn)健經(jīng)營并擁有有效的會計管理機制，商業(yè)銀行勢必在日趨激烈的市場競爭中喪失競爭力，甚至面臨存亡抉擇的境地。因此，只有建立和健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求并兼顧本國國情的會計管理制度，才能確保商業(yè)銀行經(jīng)營和管理的安全運行，才能有效防范和化解金融危機。

二、會計工作對商業(yè)銀行防范和管理風險起到了至關(guān)重要的作用

1.建立有效的會計管理組織體系。會計管理主要涉及主管行領(lǐng)導、財會、計劃、信貸和行政五大部門。計劃、信貸部門主要負責為財會部門提供制定財務(wù)計劃的依據(jù)，并參與制定財務(wù)計劃，且在財務(wù)管理指標的限定下，組織存款、經(jīng)營貸款；財會部門負責財務(wù)政策和計劃的制定、財務(wù)指標的管理和控制；行政部門在費用指標內(nèi)負責實物資產(chǎn)的使用和管理；主管行領(lǐng)導負責財務(wù)政策和費用開支的審批。這樣可以解決政出多門、職責不明、體制不順的問題。

2.防范和規(guī)避財務(wù)風險，正確處理管理與發(fā)展的關(guān)系，通過抓好財務(wù)管理來促進業(yè)務(wù)發(fā)展。在商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越復雜、創(chuàng)新產(chǎn)品越來越多的新形勢下，導致出現(xiàn)銀行財務(wù)風險的因素更多了，防范銀行財務(wù)風險的難度更大了，要求自然也就更高了。保持客觀、公正、穩(wěn)健的財務(wù)工作原則，是市場經(jīng)濟條件下銀行業(yè)務(wù)有效發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，財務(wù)主管應(yīng)以明智且謹慎的工作態(tài)度，防范和化解財務(wù)風險，保證業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。要充分發(fā)揮財務(wù)管理部門熟悉財政、稅收、會計法律法規(guī)的專業(yè)優(yōu)勢，熟練運用和遵守相關(guān)財稅政策，確保在符合人民銀行、證監(jiān)會、財政部的監(jiān)管要求下，規(guī)避財務(wù)風險，取得稅收利益和利潤雙豐收。

3.強化會計監(jiān)督的力度。強化會計內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)揮制約機制的作用。這是防范會計風險的重要一環(huán)，而且具有不可替代性。首先要在商業(yè)銀行全面推行會計委派制，徹底斬斷會計人員與會計主體的行政隸屬關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系，以便于派出人員獨立公正地行使會計監(jiān)督，最大限度地消除違規(guī)行為，防范會計風險。同時，還要加強事后監(jiān)督中心建設(shè)，確保各項制度得到認真、切實的貫徹會計檢查應(yīng)采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方法，檢查的重點是各級機構(gòu)、網(wǎng)點對制度的貫徹情況，建立一套嚴格、科學、規(guī)范的檢查制度，對檢查出來的問題要落實整改措施，并跟蹤到底，對責任問題要認真嚴格按要求處理有關(guān)人員，對事中監(jiān)督和事后監(jiān)督要嚴格明確職責 ，確定工作重點，定期進行總結(jié)、反饋，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量。

4.財務(wù)人才管理創(chuàng)新。人是實施內(nèi)部控制的主體，人員素質(zhì)的高低決定銀行內(nèi)控制度的質(zhì)量，因此，強化銀行內(nèi)部控制，必須堅持以人為本原則，加強對會計人員的從業(yè)資格教育、職業(yè)道德教育、會計行為教育和法規(guī)教育，并根據(jù)工作崗位和業(yè)務(wù)程序要求進行專業(yè)知識培訓，完善干部交流和崗位輪換制度。建立一套科學的會計考評工作體系，形成激勵機制。同時，我們還要適應(yīng)新形勢需要，迅速培養(yǎng)一支素質(zhì)高、重管理、善開拓、公正務(wù)實的財務(wù)管理隊伍。首先要抓好人才準入環(huán)節(jié)。要根據(jù)人民銀行對金融從業(yè)人員的資格認證，嚴格選拔那些具有良好職業(yè)道德、實際經(jīng)驗和專業(yè)知識的人才進入到商業(yè)銀行財務(wù)管理隊伍中來，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。此外，還要抓好培訓環(huán)節(jié)和履職考核環(huán)節(jié)。

三、結(jié)束語

總之，發(fā)展的動力來自于創(chuàng)新，商業(yè)銀行會計管理必須因勢而變，不斷提升財務(wù)管理水平，更好地促進商業(yè)銀行健康、快速發(fā)展。只有這樣，商業(yè)銀行才能提高經(jīng)濟效益，才更有競爭力，才能更好為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。