淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

李菁京

摘要：企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的理念需要隨時(shí)隨地地更新，文中對(duì)分析企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新需要選擇一定的時(shí)機(jī)以及價(jià)值取向。提出企業(yè)經(jīng)營的管理辦法以及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理創(chuàng)新

一、企業(yè)當(dāng)前生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)

當(dāng)前面臨的問題，是經(jīng)營發(fā)展的主要經(jīng)營問題。市場(chǎng)開放是發(fā)展的必然環(huán)節(jié)。面對(duì)跨國集團(tuán)和巨型企業(yè)會(huì)用更大的規(guī)模和更加強(qiáng)勁的姿態(tài)占領(lǐng)中國市場(chǎng)。構(gòu)筑國內(nèi)市場(chǎng)的奠基石，中國企業(yè)在發(fā)展中需要具備居安思危的競爭意識(shí)。從某種角度上看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，競爭本身帶有極大的挑戰(zhàn)性，競爭觀念的加強(qiáng)是競爭者在觀念和行動(dòng)上出現(xiàn)是否一致的主要原因。給我們帶來困擾的是競爭在觀念中的不一致和行動(dòng)上的猶豫不決。觀念的滯后以及行動(dòng)的遲緩是競爭者出現(xiàn)淘汰出局的局面。所以，中國企業(yè)如果需要在國際競爭中占有一席之地就必須對(duì)經(jīng)營管理作出重塑。

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時(shí)機(jī)的選擇

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營理念隨時(shí)牽動(dòng)著企業(yè)發(fā)展的全局方向。因此，企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，必須仔細(xì)和慎重的推敲。一般來說，企業(yè)在實(shí)施活動(dòng)理念時(shí)，沒有出現(xiàn)消極被動(dòng)的局面一般不會(huì)輕易改動(dòng)。一旦出現(xiàn)以下情況，必須要仔細(xì)閱讀并且及時(shí)更新理念。發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理理念對(duì)企業(yè)有一定的負(fù)向影響時(shí)，立即制止，防止員工出現(xiàn)消極情緒。一旦員工消極作用明顯時(shí)，需要及時(shí)變更創(chuàng)新理念。當(dāng)前，科技與經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，市場(chǎng)出現(xiàn)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該放棄就觀念建立新的理念。企業(yè)要想高速發(fā)展成為巨型財(cái)團(tuán)，可以及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行思想修正和加強(qiáng)企業(yè)管理。世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)越演越烈，中國可以在改革開放中不斷尋找適合自身的生存發(fā)展之道。中國的企業(yè)家在面對(duì)形勢(shì)多變的企業(yè)時(shí)，有了更高更好的要求。我國企業(yè)在面臨企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新概念時(shí)，需要為國家宏觀經(jīng)濟(jì)作出一定的努力為企業(yè)提供更寬更廣的平臺(tái)。減小企業(yè)的盲目行為對(duì)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的調(diào)控，正確處理了企業(yè)的短期利益以及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。有利于起到導(dǎo)向性的作用。企業(yè)內(nèi)部體制的深化改革進(jìn)一步明確了企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。不僅充分肯定了企業(yè)的經(jīng)營主權(quán)，使得更多的企業(yè)有更多的精力投身入企業(yè)競爭之中。關(guān)注客戶的發(fā)展需求，研究市場(chǎng)的導(dǎo)向，創(chuàng)造出適合公司發(fā)展的獨(dú)特創(chuàng)新理念。

三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中的價(jià)值取向

企業(yè)進(jìn)行高速增長時(shí)會(huì)給現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境造成一定的資源浪費(fèi)和巨大的破壞。在這項(xiàng)情況中，明確決策者自身的價(jià)值和企業(yè)的對(duì)外價(jià)值以及自身責(zé)任和使命顯得非常重要。企業(yè)家真正關(guān)心的是企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在發(fā)揮企業(yè)管理作用的同時(shí)，要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益必須得到有效的統(tǒng)一。企業(yè)是社會(huì)的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，需要尋找機(jī)會(huì)，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)盡一份力。當(dāng)企業(yè)利潤與社會(huì)效益發(fā)生沖突時(shí)，不僅要研究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)能夠長期存在需要遵循社會(huì)和諧理念，作到相輔相成的互助作用。適當(dāng)引入社會(huì)經(jīng)營效益理念的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的社會(huì)創(chuàng)新取向，保障企業(yè)獲得長期有效的利益。

企業(yè)經(jīng)營者必須具有一定的社會(huì)責(zé)任感，只有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理中經(jīng)營管理效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一。注重社會(huì)效益的同時(shí)獲得最大的企業(yè)利益。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的目標(biāo)是所有者利益的最大化，不僅企業(yè)需要在社會(huì)倫理規(guī)范的程度下滿足他人利益的最大化，還要尋找活動(dòng)對(duì)不同程度的人造成的不良影響。企業(yè)的發(fā)展在一定程度上不受到他人的傷害時(shí)，或者以不損害他人利益為前提時(shí)，以及不再犧牲環(huán)境為代價(jià)時(shí)，都會(huì)起到人人向上的良好工作作風(fēng)。企業(yè)經(jīng)營者只有人人自律才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。企業(yè)家在社團(tuán)發(fā)展中，要積極引導(dǎo)企業(yè)樹立管理創(chuàng)新的意識(shí)，大力宣傳先進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)家。形成規(guī)范性企業(yè)。

四、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的若干思路

確定高資本的運(yùn)做管理理念。在增加增長率時(shí)，利潤會(huì)不斷提高，這種資本運(yùn)作理念從本質(zhì)上講，就是割裂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展速度，只要抓住企業(yè)的成長過程進(jìn)行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實(shí)踐中不斷轉(zhuǎn)換才能將企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度相互協(xié)調(diào)，企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)際上是發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度相互統(tǒng)一的過程，企業(yè)的成長在一方面取決于較快的增長速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國企業(yè)要想在國際競爭中占有一定的優(yōu)勢(shì)，必須屏除傳統(tǒng)資本的創(chuàng)作理念，正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的相互關(guān)系。注重市場(chǎng)占有率和高額利潤。

樹立堅(jiān)定的產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念中，企業(yè)要想獲得贏利或者利潤，都要在最大程度上推出供消費(fèi)者選擇的高質(zhì)量產(chǎn)品和市場(chǎng)推出的高質(zhì)量服務(wù)。滿足它難以實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機(jī)結(jié)合起來。實(shí)現(xiàn)難以完成的生產(chǎn)增值和保值。高品質(zhì)的人性化服務(wù)必須要作到兩點(diǎn)一是讓客戶滿意，簡單來說是企業(yè)給客戶提供一定的物質(zhì)化服務(wù)和精神化服務(wù)，其中包括顧客對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)以及客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。企業(yè)向客戶提供一定的產(chǎn)品和勞務(wù)活動(dòng)也必須超過社會(huì)期待，不能對(duì)其他消費(fèi)者和整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生不利的影響，即使產(chǎn)生不利的影響也應(yīng)該采取保護(hù)措施進(jìn)行挽救和補(bǔ)償。

五、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理模式從根本上決定企業(yè)的潛在利潤和增值空間大小，直接影響這種潛在利潤消費(fèi)的主要原因是將現(xiàn)實(shí)利潤和潛在利潤的相互轉(zhuǎn)化。作為一名成功的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，只有深刻意識(shí)到企業(yè)的核心競爭意識(shí)才能在競爭中占有一定地位。國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)給我國企業(yè)帶來一定的借鑒。只有善于總結(jié)他人經(jīng)驗(yàn)才能更好的在競爭環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置，并且通過一定的經(jīng)營管理理念使自己的公司立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉倩：思維創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變[J].企業(yè)活力，2009，（2） .

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