簡談采購供應鏈的明晰化

張芝霞

摘 要 任何一家企業(yè)的供應鏈采購系統(tǒng)都是由企業(yè)外部資源數(shù)據(jù)和內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成，而且這兩個元素反過來又可以將供應鏈采購聯(lián)系到一起。信息資源作為供應鏈上的基礎信息元，與眾多企業(yè)之間也存在著協(xié)同關系，計劃也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。本文針對目前我國眾多企業(yè)內(nèi)部采購供應鏈在管理上的現(xiàn)狀，著重強調(diào)了計劃對于供應鏈的作用，分析了當下我國需要迫切加強這方面管理的原因，并針對存在的問題提出了企業(yè)將來的規(guī)劃和方向。

關鍵詞 采購 供應鏈 企業(yè)管理

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

采購供應鏈是一種提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和在過程中達到優(yōu)質(zhì)服務的實體策略方法。具體來講就是先確定采購產(chǎn)品，然后采用定價和定點這一規(guī)范的二維系統(tǒng)流程將產(chǎn)品供應商與產(chǎn)品需求方聯(lián)系起來，使之達成一種協(xié)作關系，同時運用一些方法做到降低成本。企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源通過采購供應鏈相互聯(lián)系有利于恰當?shù)乜刂谱∑髽I(yè)的整個外部資源市場。所以，我們必須要重視采購供應鏈在管理上的工作，以保證各家企業(yè)協(xié)同相處。

一、采購供應鏈的管理及需求

（一）企業(yè)采購供應鏈管理的定義與目標。

采購供應鏈管理事實上就是經(jīng)營這一供應鏈，最終達到成本低廉，產(chǎn)品高質(zhì)量，服務優(yōu)質(zhì)的目的。具體來講是通過限制定點，定價以及訂貨的規(guī)范流程，使得產(chǎn)品供應商與產(chǎn)品需求方建立起相應的業(yè)務關系并使之不斷優(yōu)化，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。采購供應鏈系統(tǒng)是為了達到多方共贏而設計，它通過制定各類的計劃標準來嚴格規(guī)范各個環(huán)節(jié)的流程，從而建立和優(yōu)化外部配件供應商和內(nèi)部各個企業(yè)部門之間的屬性聯(lián)系，而且通過保證各家公司的集中采購的順利進行，在實踐中達到強化采購規(guī)范，提升供應商團體，共享采購信息，監(jiān)督采購流程，降低采購成本，加速采購信息流通減少資金壓力和庫存壓力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）采購供應鏈的需求。

我們應該明白的一點就是任何一家公司，無論它的規(guī)模和潛力怎樣，都有生存的權(quán)利和自身獨特的優(yōu)點。我們需要根據(jù)不同廠商的實際特點，針對生產(chǎn)重點的需求，做好內(nèi)部管理規(guī)劃。具有協(xié)作關系的企業(yè)屬于一種互惠互利的的伙伴關系，這種伙伴關系不僅僅可以使得雙方所共享的資源數(shù)據(jù)量降低，避免了不必要的麻煩。這樣還有利于企業(yè)之間的信息共享，計劃互通，更好地進行信息交流，對于產(chǎn)業(yè)鏈的整體性具有較大的優(yōu)勢，企業(yè)間的協(xié)商和談判所帶來的耗時耗力的成本就會明顯下降，所以伙伴關系的建立就形成了低風險、低成本和低庫存量的情況，那樣供應鏈的競爭力自然就上去了。這樣還有利于穩(wěn)定資金流，保證充足的流動資金量。

二、未來企業(yè)供應鏈發(fā)展展望

（一）以客戶需求為導向加強產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

供應鏈管理以客戶為上帝，最終關注的是消費者獲得使用價值最大化，而這種最大化的實現(xiàn)方式反過來又依靠于這種最大化的滿足效率，也就是在時間，地點，方式，價格四個元素的合理域度內(nèi)，將最為適合的商品銷售給用戶，建立長期的銷售循環(huán)。供應鏈鏈系統(tǒng)管理的效率注重的是其系統(tǒng)內(nèi)部各個節(jié)點企業(yè)的之間的交互協(xié)同效率，而非簡單的每個節(jié)點企業(yè)內(nèi)部效率的簡單相加，雖即節(jié)點企業(yè)的自身效率對于系統(tǒng)的整體效率有著至關重要的作用。用系統(tǒng)論的觀點來說，這種效率 取決于整體流程的升級程度，而非是單個企業(yè)的流程升級程度。因此，供應鏈條的管理經(jīng)營必須以各企業(yè)之間的商業(yè)流程升級的實現(xiàn)為基本策略。

（二）計劃制定的重要性。

制定合理、合適的計劃是企業(yè)供應鏈管理的重要內(nèi)容，我們將消費者需求信息，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)提供能力以及協(xié)同伙伴的產(chǎn)品生產(chǎn)提供能力三者進行匹配，并且通過媒體傳遞企業(yè)的供需計劃以及向合作伙伴發(fā)出信息來作出自身的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，而這一計劃反過來講，又是對消費者需求的應用和反饋。不停的運用計劃的方式制定出最適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)范，另外通過調(diào)整計劃來促進企業(yè)更好發(fā)展，并且能夠帶領企業(yè)走向更加輝煌的明天。

（三）計劃制定的加強。

物資采購計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)，為保證生產(chǎn)任務的完成，確定各種物資需要量而編制的計劃，是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織廠內(nèi)物資供應工作的依據(jù)，是促進生產(chǎn)發(fā)展，作好物資管理工作的重要手段。綜合平衡，留有余地。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，按照技術資料定額數(shù)據(jù)，對已有材料資源綜合平衡后，提出物資采購計劃，并下達物資采購命令單。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，也就是明確不同時期出產(chǎn)的產(chǎn)品型號以及數(shù)量。各個時期出產(chǎn)的產(chǎn)品需要各種各樣的原材料，物資計劃必須滿足生產(chǎn)進度用料，滿足生產(chǎn)中各個時間節(jié)點對材料的要求，這是物資計劃的首要任務。明確了材料需求的時間，就要按照技術資料和定額來匯總材料需求數(shù)量，扣除已有材料資源，綜合平衡后，按一定系數(shù)留有余地，最后得出材料實際需求量，按照不同項目的不同出產(chǎn)時間分別下達采購命令單，同時對材料的特殊技術要求要在采購命令單中給予明確。

三、總結(jié)

企業(yè)管理中的供應鏈管理已然成為了價值增值的關鍵并且經(jīng)歷優(yōu)化后的采購供應鏈流程，上升到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。同時，信息技術的不斷純熟也促使著傳統(tǒng)的采購在模式上向電子商務信息，信息技術管理以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等模式靠攏，這就向商家拋出了一項巨大的挑戰(zhàn)。因為供應鏈管理處于企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，為企業(yè)帶來了絕大部分的利潤，已經(jīng)成為經(jīng)營企業(yè)管理中的重中之重，成為了企業(yè)的核心部分?！?/p>

（作者：現(xiàn)就業(yè)于東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司，職稱經(jīng)濟師，1989畢業(yè)于四川財大，研究方向：物資管理計劃）

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