增強企業(yè)工會工作實效性的路徑思考

【摘 要】工會是十分重要的社團組織，是員工的“娘家”。加強工會工作的實效性是構建和諧企業(yè)的有效途徑，是實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的必然要求。本文就企業(yè)工會工作實效性的路徑進行探索，旨在與各位同仁一起思考分析和交流，不斷提高企業(yè)工會工作水平，切實增強工會工作的實效性。

【關鍵詞】工會；實效性；增強；路徑思考

工會是維護員工合法權益的組織，是協(xié)調企業(yè)與員工進行溝通的橋梁和樞紐。當時，從當前的企業(yè)工會工作來看，主要存在著實效性不強的問題，從而影響了工會職能的有效發(fā)揮。下面，筆者結合企業(yè)工會工作實踐，就如何增強企業(yè)工會工作實效性的問題與大家進行探討。

一、企業(yè)工會工作存在的主要問題

從當前企業(yè)工會工作來看，主要存在著實效性不強的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是沒有將思想教育與為員工維權有效地聯(lián)系起來。從過來的工會工作來看，往往只注重空洞的說教，給員工講一些大道理，導致員工不想聽、不愿聽。當員工的合法權益受到侵犯時，有的企業(yè)工會沒能夠較好地履行維權職能，而僅僅是從口頭上進行語言說服，未能使員工的合法權益得到有效地維護，這就很容易讓員工產生“工會只會口頭說，沒有實際作用”的錯覺，從而降低企業(yè)工會在員工心目中權威性的地位。二是沒有將工會工作與生產經營實際相結合。有的企業(yè)工會干部片面的認為，只要懂得工會方面的知識就行，而不需要掌握企業(yè)生產經營方面的知識與技能，對企業(yè)生產經營技術與管理方面的業(yè)務不熟悉。在實際生產經營中，當員工遇到實際問題時，難以對員工進行有效的指導，影響了工會工作的實效性。三是工會活動的形式落后老套，沒有充分尊重員工的實際情況。隨著時代的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)員工日趨年輕化，他們精力旺盛，思想前衛(wèi)，思維活躍，具有較強的獨立意識，喜歡張揚自己的獨特個性，熱衷于網絡，追逐時尚，希望在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值。他們不再滿足于傳統(tǒng)的口頭激勵，或是單純的物質獎勵，而喜歡符合年輕人口味的多樣化激勵措施。不再喜歡簡單的工會活動，而喜歡一些新穎性、時尚性、趣味性的活動。可是，從當前的工會活動來看，仍然是下棋、打牌、運動會等傳統(tǒng)的項目，缺乏具有與現(xiàn)代員工相吻合的活動，導致工會活動參與率不高，降低了工會活動的實效性。四是工會工作機制有待完善。有的企業(yè)中，雖然有工會組織，但沒有使工會組織的作用得到有效的發(fā)揮。特別是個別企業(yè)領導認為工會是專門找自己麻煩的。對工會不夠重視，甚至懷有敵意，導致工會工作不能夠得到較好的開展，工會工作實效自然也就不高

二、新形勢下增強企業(yè)工會工作實效性的路徑

隨著社會的發(fā)展，當前我國企業(yè)改革正處于轉型的重要時期，由于受社會諸多因素的影響，加上就業(yè)壓力、工作壓力、家庭壓力和經濟壓力等各方面，員工的心態(tài)更加復雜化，員工的文化知識水平明顯提升，維權意識更加增強，給工會工作提出了新的要求。下面，筆者針對上述存在的問題，就如何增強企業(yè)工會工作實效性，談幾點想法。

（一）創(chuàng)新工作手段，增強民主管理實效性。一是構建員工民意訴求綠色通道，讓員工享有表達權。工會應該隨時關注員工的思想動態(tài)，經常廣泛地收集員工的意愿、心聲，特別是一些合理化、建設性的意見和建議，這樣可以集思廣益，群策群力，充分利用廣大員工群眾的聰明才智?？梢酝ㄟ^員工代表大會的形式，讓員工依法享受參與權，引導員工積極參與企業(yè)管理，切實做好政務公開。參與企業(yè)的民主管理，對一些與員工根本利益有著密切關系的重要決策、規(guī)定等，必須通過員工代表大會討論修改通過后，才能夠執(zhí)行。二是讓員工享有知情權。凡是與員工有著密切聯(lián)系的重要事項，都應該及時進行公開，讓企業(yè)的生產經營管理至于陽光之下，增加企業(yè)管理的透明度，確保企業(yè)管理更加公正公平。只有讓員工充分了解，才能夠讓他們進一步理解和支持。思想教育是工會工作的首要任務，只有切實有效地做好員工的思想工作，及時疏導員工的思想認識，才能夠避免員工產生消極的想法，轉變員工的思想認識，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，提高工作積極性。這樣不僅有利于員工自身，也有利于企業(yè)的管理與發(fā)展。在進行思想教育時，應該將其與維護員工合法權益聯(lián)系起來。

（二）不斷創(chuàng)新工作思路，增強企業(yè)工會工作實效。一是創(chuàng)新思想教育方式，將其與維權相結合。當員工的合法權益受到侵犯時，不但要從思想上做通工作，而且要實實在在為員工維權，使員工的合法權益得到有力地保障。這樣就能夠提升企業(yè)工會在員工心目中權威性的地位。二是緊密圍繞中心任務，增強工作實效性。應該將工會工作與生產經營實際相結合。作為企業(yè)工會干部，不僅要懂得工會方面的知識，更重要的是要掌握企業(yè)生產經營方面的知識與技能，只有熟悉企業(yè)生產經營與管理方面的技術，以增強工會工作的實效性。

（三）創(chuàng)新扶危救困工作，切實為員工排憂解難。創(chuàng)新扶危救困工作，切實為員工排憂解難是企業(yè)聯(lián)系員工群眾、關心員工群眾、凝聚人心的有效途徑，亦是和諧企業(yè)構建的需求。企業(yè)工會應建立一個高效的溝通平臺，如設立熱線電話，讓困難員工能及時反映存在的困難，也讓工會及時了解員工困難，從而采取有效的辦法幫助員工排憂解難。建立相應的制度，以便調查困難員工實際生活狀況并進行合理分析，從而幫助困難員工解決實際生活困難。企業(yè)工會通過建立的相應制度，深入了解員工實際困難，做好走訪慰問工作，給每一個困難家庭送去溫暖和幫助，也讓每一困難家庭感覺到真情和關懷。企業(yè)工會還應積極組織下崗員工，為其進行再就業(yè)培訓，只有能夠再就業(yè)才能讓困難員工的實際生活狀況得到根本改變。

三、在實效性認識基礎上的路徑構建

（一）建立重大信息發(fā)布的長效機制。企業(yè)工會還應建立重大信息發(fā)布的長效機制，這樣有助于進一步增強企業(yè)工會工作的實效性。長效機制主要包括以下幾種:信息發(fā)布渠道、信息發(fā)布時間、信息發(fā)布的反饋形式。由于信息發(fā)布渠道具有適應企業(yè)中層結構特點，因此，應采取先由工會召集中層管理人員發(fā)布信息，再由中層管理人員將信息帶回各部門進行發(fā)布。因而工會工作重點之一就是信息發(fā)布后收集員工對重大信息的反饋。

（二）形成員工參與改革的重要載體。形成員工參與改革的重要載體也是企業(yè)工會構建工作實效性的有效路徑。結合自身實際與企業(yè)實際提出合理、有效的建議是員工參與企業(yè)各項改革的主要方式。因此，企業(yè)工會應充分發(fā)揮其管理作用，對員工提出的合理、有效建議進行認真收集、統(tǒng)計、歸類，并及時上報給企業(yè)管理層。同時，在企業(yè)生產經營需求下，企業(yè)內部各部門必須共同協(xié)作，并建立相關的協(xié)調會議機制，用于協(xié)調各部門成員間在合法權益上的訴求。因此，工會組織就應形成接受員工上訪的長效模式，降低企業(yè)改革轉型的風險。

四、結語

綜上所述，工會企業(yè)中代表員工根本利益，是為員工維護合法權益的組織。因此，作為企業(yè)高層也好，還是一般員工，都應該高度重視工會工作。作為工會工作人員，必須不斷學習鉆研，切實提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，將思想教育與維權、解決困難及工會活動聯(lián)系起來。努力創(chuàng)新工作手段，增強民主管理實效性，不斷創(chuàng)新工作思路，增強企業(yè)工會工作實效，創(chuàng)新扶危救困工作，切實為員工排憂解難。

【參考文獻】

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作者簡介：邢劍凌，現(xiàn)在山西省晉城煤業(yè)集團機關物業(yè)公司工會工作。