海宏實(shí)業(yè)，描繪海參產(chǎn)業(yè)的宏偉藍(lán)圖

張麗

背景：山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)成立于2005年8月，位于東營市現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)，是東營市實(shí)施“黃藍(lán)”兩大國家戰(zhàn)略的一個(gè)主體產(chǎn)業(yè)區(qū)，也是墾利縣規(guī)劃建設(shè)、重點(diǎn)推進(jìn)的“五區(qū)”之一。是集原鹽生產(chǎn)、溴素化工、海參育苗與養(yǎng)殖、海珍品養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工、生態(tài)旅游及海洋資源利用研發(fā)于一體的跨行業(yè)、綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。

2009年10月18日，胡錦濤總書記視察東營市現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)時(shí)，聽取了山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)董事長寧超峰的詳細(xì)匯報(bào)，并鼓勵(lì)集團(tuán)不斷開拓進(jìn)取，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，再創(chuàng)輝煌佳績，奮勇爭先，率先垂范，努力爭當(dāng)黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)“兩區(qū)”開發(fā)建設(shè)的排頭兵和先鋒隊(duì)。

印象篇——

樸實(shí)無華，方為人物

伴著一路上在鹽堿地頑強(qiáng)生長的紅色堿蓬，我們驅(qū)車行駛在東營墾利古老而年輕的土地上，廣闊的視野里，一方方水面倒映著純凈的藍(lán)天，還有那不時(shí)掠過的白色水鳥悠閑的身影，呈現(xiàn)出一派秀麗風(fēng)光，今天的采訪對(duì)象——山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)，就誕生在這片獨(dú)特又美麗的黃河三角洲。走進(jìn)山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)的大門，任誰都會(huì)被眼前的景象深深震撼，企業(yè)精神“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，超越自我，勇攀高峰”十六個(gè)大字率先映入眼簾，形態(tài)各異的巨大靈璧石點(diǎn)綴在筆直寬闊的道路兩側(cè)，一望無際的視野里，養(yǎng)參池密密匝匝，人工造礁蔚為壯觀，車輛人員往來穿梭、繁忙有序…… 這里的宏大規(guī)模在令人驚嘆的同時(shí)，也使我們迫切想要去進(jìn)一步了解這家企業(yè)和企業(yè)帶頭人。

山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)成立于2005年8月，位于東營市現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)，是東營市實(shí)施“黃藍(lán)”兩大國家戰(zhàn)略的一個(gè)主體產(chǎn)業(yè)區(qū)，也是墾利縣規(guī)劃建設(shè)、重點(diǎn)推進(jìn)的“五區(qū)”之一。集團(tuán)下轄東營海躍水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、東營海宏水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司和墾利海宏旅游有限公司，并組建了墾利縣海宏水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社。歷經(jīng)八年的經(jīng)營和發(fā)展，山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為集原鹽生產(chǎn)、溴素化工、海參育苗與養(yǎng)殖、海珍品養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工、生態(tài)旅游及海洋資源利用研發(fā)于一體的跨行業(yè)、綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。見識(shí)了海宏集團(tuán)的大氣磅礴后，當(dāng)真正見到董事長寧超峰時(shí)，記者的心里多少有一些意外，赫赫有名的山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)掌門人，看起來竟不過50歲左右的樣子，衣著樸素，話語隨和，在他身上我們看不出一絲狂妄與驕矜，怎么看似乎都不像是個(gè)擁有上億元資產(chǎn)的大老板，倒像是一位我們身邊普通而親切的長輩，這讓記者不禁好奇，寧超峰和他的海宏集團(tuán)是怎樣以昂揚(yáng)的姿態(tài)書寫著墾利的創(chuàng)業(yè)傳奇。

創(chuàng)業(yè)篇——

高瞻遠(yuǎn)矚，搶抓機(jī)遇

勾畫產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖

正如寧超峰所言：“任何成功都不是偶然的，都具有必然性”。前瞻性的眼光與超乎常人的氣魄，千載難逢的機(jī)遇和得天獨(dú)厚的政策、資源優(yōu)勢，正是海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)能夠取得現(xiàn)有成就的必要條件。

2005年8月，時(shí)任東營市墾利縣鹽務(wù)局局長的寧超峰，帶領(lǐng)僅有十余人的團(tuán)隊(duì)，獨(dú)資創(chuàng)辦了擁有鹽田4萬畝、年產(chǎn)原鹽16萬噸的東營海宏鹽化有限公司（即山東海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)前身），這在當(dāng)時(shí)的墾利還是第一家。在鹽化公司走上正軌，為企業(yè)后續(xù)擴(kuò)張積累了第一桶金的同時(shí)，寧超峰一直在不斷尋找著更具發(fā)展前景和拓展公司經(jīng)營領(lǐng)域的項(xiàng)目。一次偶然的機(jī)會(huì)，身兼墾利縣鹽業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長和養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長的寧超峰在省鹽務(wù)局局長帶領(lǐng)下，參觀膠東鹽業(yè)公司的發(fā)展?fàn)顩r，讓他第一次驚訝的看到“原來鹽池也可以搞養(yǎng)殖”，再進(jìn)一步了解對(duì)比，他發(fā)現(xiàn)——當(dāng)時(shí)膠東土地承包費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了每畝2000元，而墾利每畝土地的承包費(fèi)才僅為20元。面對(duì)當(dāng)時(shí)膠東鹽業(yè)生產(chǎn)與漁業(yè)養(yǎng)殖相結(jié)合的先進(jìn)模式和兩地意識(shí)的巨大落差，寧超峰內(nèi)心充滿了前所未有的震撼和興奮。憑借多年商業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和敏銳眼光，寧超峰當(dāng)時(shí)就迅速并肯定的做出了判斷——“回墾利抓緊整地，以后絕對(duì)會(huì)升值！”

回到墾利后，寧超峰立即采取行動(dòng)，想方設(shè)法籌集資金，“有多少地就買多少地”，在幾乎用光了手里所有資金后，通過土地流轉(zhuǎn)等多種方式終于陸續(xù)拿到了大約七至八萬畝的土地。這時(shí)，其他人也看到了土地的升值潛力，紛紛加入“圈地”大潮，致使墾利的土地價(jià)格從每畝十位數(shù)的承包價(jià)直線上漲到近千位數(shù)。一方面土地成本過高，加之資金方面的制約，寧超峰放慢了“圈地”的腳步，他開始犯了愁，“這么多地我用來做什么？”如何利用手中的土地實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值曾一度成為困擾他的大難題。

寧超峰想到，“咱要水面有水面，要土地有土地，還有別人沒有的地?zé)岷偷叵蔓u水資源，要做就必須做高產(chǎn)值養(yǎng)殖”。他結(jié)合膠東的鹽養(yǎng)模式，運(yùn)用自己手中的四大王牌資源，在針對(duì)國內(nèi)和山東海水養(yǎng)殖市場做了綜合分析后，寧超峰最終將目光放到了海參養(yǎng)殖項(xiàng)目上。作為經(jīng)營者，寧超峰對(duì)市場的準(zhǔn)確判斷能力和過人的膽識(shí)氣魄不得不讓人佩服，他告訴記者，過去墾利這里不要說養(yǎng)海參，“就是海參究竟長什么樣，都沒幾個(gè)人知道”，但是寧超峰卻敢于“吃螃蟹”，并將市場定位在“我要讓打工的人都買得起海參，讓老百姓都能吃得上海參！”首先，寧超峰認(rèn)為由于近年來海參的營養(yǎng)價(jià)值得到普遍認(rèn)可和推崇，海參價(jià)格年年飆升，銷量卻是有增無減，市場缺口龐大，市場前景十分廣闊，“海參不僅營養(yǎng)價(jià)值高，利潤也很高”。其次，恰逢墾利縣政府非常支持海參養(yǎng)殖項(xiàng)目，給予海參養(yǎng)殖戶每畝海參池財(cái)政補(bǔ)貼4000元的優(yōu)惠政策，可以說扶持力度相當(dāng)大。于是，寧超峰決定跨出原本單一的鹽業(yè)生產(chǎn)格局，以海參養(yǎng)殖為抓手，走向鹽養(yǎng)綜合化的道路。

當(dāng)然，任何一家企業(yè)的成長僅僅依靠決策者的膽量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，智者貴在乘時(shí)，時(shí)不可失?！包S藍(lán)兩大國家戰(zhàn)略在東營交匯融合，發(fā)展機(jī)遇千載難逢。對(duì)于企業(yè)而言，誰能抓住這一機(jī)遇、用好這一機(jī)遇，誰就能在今后的發(fā)展中占到先機(jī)，贏得主動(dòng)?！睂幊暹@樣告訴記者。在墾利縣政府財(cái)政投入近1個(gè)億的資金，提供了修渠、供電、供水、泵站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有力保障下，2010年2月8日，海宏集團(tuán)占地2.7萬畝，總投資3.4億元的高效生態(tài)海參標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目在東營市現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)正式開工建設(shè)。目前，養(yǎng)殖基地實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮活海參2000噸，產(chǎn)值3.2億元，成為全省乃至全國最大的單片海參養(yǎng)殖區(qū)。

為進(jìn)一步延伸海參養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)和提升海參潛在價(jià)值，海宏集團(tuán)果斷投資1.68億元，在養(yǎng)殖基地內(nèi)建設(shè)了5萬立方米的水體海參育苗基地和年產(chǎn)1200噸的海產(chǎn)品精深加工廠，為自身及現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)發(fā)展提供全程服務(wù)。寧超峰充分利用墾利獨(dú)特的地?zé)豳Y源優(yōu)勢，在全國海參育苗行業(yè)內(nèi)率先采用地?zé)岷銣刂悄芸刂葡到y(tǒng)，僅此一項(xiàng)，與國內(nèi)同行業(yè)相比成本節(jié)省多達(dá)5000萬元，大大降低了集團(tuán)整體的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)配合航吊等先進(jìn)育苗設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了育苗過程的自動(dòng)化控制，成為目前全省自動(dòng)化水平最高、規(guī)模最大的水產(chǎn)品育苗場。高效生態(tài)海參工廠化育苗項(xiàng)目的建成，既能夠有效滿足現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)內(nèi)海參養(yǎng)殖基地對(duì)優(yōu)質(zhì)海參苗的需求，又能為養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)、充足的苗種，從根本上解決苗種對(duì)海參養(yǎng)殖的制約。海產(chǎn)品精深加工廠則既為海參養(yǎng)殖基地提供深加工服務(wù)，又從養(yǎng)殖戶手中回收半成品、成品海參，為之加工儲(chǔ)藏，為養(yǎng)殖戶提供了采購、加工、銷售一條龍服務(wù)，有效地解決了以往每到海參收購季養(yǎng)殖戶競相壓價(jià)的惡性競爭問題，規(guī)范了當(dāng)?shù)睾⑹袌鲋刃?，增加了養(yǎng)殖戶經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)作用。

從發(fā)現(xiàn)商機(jī)、大膽決策，到利用優(yōu)勢、緊抓機(jī)遇，最終建設(shè)高效生態(tài)海參育、養(yǎng)、精深加工項(xiàng)目，如果說這些都是海宏集團(tuán)努力勾畫出的偉大海洋產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖的基本構(gòu)架，那么寧超峰在企業(yè)管理、社會(huì)責(zé)任上付出的心血?jiǎng)t是這幅藍(lán)圖斑斕的色彩，而他那獨(dú)特的人格魅力就是這幅藍(lán)圖質(zhì)樸的靈魂。

企業(yè)管理篇——

大膽的用人風(fēng)格

與獨(dú)到的彈簧理論

任何企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是通過人的一系列行為來實(shí)現(xiàn)的，寧超峰認(rèn)為，人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的保障。他說，“人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有人什么事都干不成?！币虼?，吸納優(yōu)秀人才成為寧超峰和集團(tuán)工作的重點(diǎn)。他一再告誡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廠長，“用人上一定要放開手腳，大膽靈活地用人！”

只要是寧超峰看準(zhǔn)了的人才，不惜重金甚至不計(jì)較眼前代價(jià)，千方百計(jì)都要聘來。海參育苗基地建成后，寧超峰到處挖掘育養(yǎng)人才，希望基地能夠盡快投入生產(chǎn)。然而墾利并沒有大規(guī)模培育海參苗的成功先例，面對(duì)海宏集團(tuán)5萬立方米的育苗水體，“到底能否成功育苗”成為寧超峰請(qǐng)來的6位育苗專家顧慮的一大問題，這6位專家心里打起了退堂鼓，寧超峰卻表示“你們盡管提條件”，礙于寧超峰誠摯的態(tài)度不好直接推辭，他們故意開出一了個(gè)相當(dāng)苛刻的要求，“我們不管電費(fèi)、工人工資等，只提供技術(shù)指導(dǎo)，育成苗后要集團(tuán)毛利潤的30%”，看似刁難的背后無非是希望寧超峰知難而退，令他們大吃一驚并為之感動(dòng)地是，寧超峰還沒有聽完第一句話，就拍著桌子說了一個(gè)字——“行！”寧超峰告訴記者，“不管付出什么代價(jià)，我也必須要留下他們，沒有他們這些專業(yè)人才，我的育苗基地就轉(zhuǎn)不起來?！痹谟缁貎H僅一年的時(shí)間，這6位專家每人就賺了過百萬，自此，這幾位專家腳踏實(shí)地留在了海宏集團(tuán)，盡心盡力地發(fā)揮著自己的技術(shù)所長，為海宏集團(tuán)創(chuàng)造了巨大利潤，用他們自己的話說“跟著這樣的老板干活都有勁！”

寧超峰不僅對(duì)請(qǐng)來的專家保證“一定要讓他們賺到錢”，對(duì)招聘來的集團(tuán)員工，包括一部分本科生和碩士生，也并沒有像其他民營企業(yè)一樣制定固定的薪資標(biāo)準(zhǔn)。他說，“人的力量是無窮的”，他鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出“我能為公司做什么，我要得到什么樣的待遇”，這逐漸成為集團(tuán)用人的一個(gè)原則。正是寧超峰大膽地用人風(fēng)格，為海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)聚攏了一大批懂技術(shù)、善管理的人才，集團(tuán)現(xiàn)有廠長8人，車間主任、工區(qū)主任近百人，共有員工近千人，其中大專以上學(xué)歷包括碩士學(xué)歷170人，水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員70人，高級(jí)工程師15人，成為海宏集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展強(qiáng)有力的保障。

經(jīng)過八年的奮斗，如今海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)是蒸蒸日上，但起步時(shí)缺乏對(duì)行業(yè)的深入了解，又缺少流動(dòng)資金，寧超峰的企業(yè)曾一度陷入困境?！疤貏e是項(xiàng)目初期，從規(guī)劃到建設(shè)，從海參苗到加工廠，甚至連一個(gè)小小的閥門我都必須顧及到，那壓力真是大，有時(shí)都恨不得跑回家抱著自己的老娘哭一場”，寧超峰談到這里時(shí)眼眶都紅了，但他卻從未在員工面前說過一個(gè)“難”字，他說當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)對(duì)員工更要“氣可鼓，不可泄”。海宏集團(tuán)經(jīng)歷的常人難以想象的坎坷波折，寧超峰面對(duì)記者并不愿過多地講述細(xì)節(jié)，他將如何突破困境歸功于在壓力下懂得堅(jiān)持，提出了自己獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營“彈簧理論”，他說無論是個(gè)人還是企業(yè)都要像彈簧一樣，“既要有剛性，也要有柔韌性，做到剛?cè)岵?jì)”，只有堅(jiān)持到底，在壓力下收縮積蓄能量，“不管壓力多大，一個(gè)人承擔(dān)”，才能在時(shí)機(jī)到來時(shí)爆發(fā)。這也是寧超峰能夠帶領(lǐng)海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)一步步走向成功的秘訣之一。

社會(huì)責(zé)任篇——

“希望周圍的百姓富裕起來”

的企業(yè)理念

身為一個(gè)企業(yè)家，寧超峰認(rèn)為在經(jīng)營管理好企業(yè)的同時(shí)，更要把社會(huì)責(zé)任放在首位。在采訪中，他動(dòng)情地說：“我是土生土長的墾利人，對(duì)當(dāng)?shù)匕傩盏钠D辛有很深的體會(huì)，今天我能夠走到這一步，自認(rèn)為還是不錯(cuò)的。但是，現(xiàn)在還有很多生活困難的人，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)也非常難以解決的事實(shí)。所以，我覺得做為一個(gè)真正的企業(yè)家來說，自己富了，還有責(zé)任、有義務(wù)帶動(dòng)老百姓致富，為他們創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，幫助更多的人早日擺脫貧窮走上富裕之路，這樣，企業(yè)家才是真正為社會(huì)做了貢獻(xiàn)?！?/p>

“我富裕了，更希望我周圍的百姓也富裕起來”這是寧超峰創(chuàng)辦企業(yè)以來一直堅(jiān)持的理念。在這一理念的帶動(dòng)下，海宏集團(tuán)一方面通過建設(shè)高效生態(tài)海參育養(yǎng)精深加工項(xiàng)目為附近百姓提供了近2000個(gè)工作崗位，不僅在一定程度上緩解了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力壓力，而且?guī)?dòng)了墾利一批相關(guān)的企業(yè)、行業(yè)發(fā)展。另一方面于2011年成立了海宏新型農(nóng)民培訓(xùn)基地，主要以海參育苗、養(yǎng)殖培訓(xùn)為主，以公司3.2萬畝生態(tài)高效海參養(yǎng)殖基地為中心，走“育、養(yǎng)、加”，“產(chǎn)、學(xué)、研”為一體的綜合發(fā)展路子，借助農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校的平臺(tái)，積極組織企業(yè)員工和周邊農(nóng)民進(jìn)行政策、學(xué)歷、科技、技能等多方面培訓(xùn)，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的養(yǎng)殖能力和水平。近年來，海宏新型農(nóng)民培訓(xùn)基地積極發(fā)揮示范、培訓(xùn)、引導(dǎo)作用，與科研單位進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，不斷拓寬培訓(xùn)途徑、方法和思路，先后培訓(xùn)周邊群眾1200人次，帶動(dòng)周邊150余戶群眾從事海參、蝦蟹等水產(chǎn)品養(yǎng)殖，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。海宏新型農(nóng)民培訓(xùn)基地為提升農(nóng)民素質(zhì)、提高農(nóng)民養(yǎng)殖技能、促進(jìn)農(nóng)民增收致富，為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，也進(jìn)一步樹立了海宏集團(tuán)胸懷天下的企業(yè)形象，而這很大程度上依賴集團(tuán)帶頭人——寧超峰獨(dú)特的人格魅力。

人格魅力篇——

“愿別人好，自己才能好”

的做人準(zhǔn)則

“企業(yè)不是一朝一夕就能做大的，要想長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)家必須要有獨(dú)特之處”，海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)的成功離不開寧超峰作為企業(yè)帶頭人的個(gè)人魅力。厚道、誠實(shí)、“把幫助別人當(dāng)做幫助自己”的品格是他多年來能夠做到“逢山開路，遇水搭橋”的助力，“愿別人好，自己才能好”已經(jīng)成為寧超峰的人生準(zhǔn)則。

在采訪中，寧超峰告訴記者，去年，一個(gè)擁有700畝海參育苗場的養(yǎng)殖戶找上門來，希望海宏集團(tuán)收購他的海參苗，寧超峰在了解了他的養(yǎng)殖繁育狀況后，沒有一絲猶豫就給這個(gè)養(yǎng)殖戶出了一個(gè)金點(diǎn)子。在寧超峰看來，以往的傳統(tǒng)海參養(yǎng)殖方式過于機(jī)械，不夠靈活，一個(gè)育苗箱固定放4個(gè)海參苗，空間浪費(fèi)嚴(yán)重而且經(jīng)濟(jì)效益不高，他建議“不要把苗賣給我，重新投放到海參池中，從小苗開始一批批的賣”，養(yǎng)殖戶一聽茅塞頓開，連聲說“這個(gè)主意太好了！可真是幫了我的大忙了，我又能為你做點(diǎn)啥？”在海參交易平臺(tái)，寧超峰對(duì)客戶承諾，“不論質(zhì)量、數(shù)量還是價(jià)格，只要和我打交道，那就什么也都不要擔(dān)心?！痹趯幊迳砩?，這樣的故事發(fā)生的實(shí)在太多太多，幫助養(yǎng)殖戶，幫助朋友，但他卻從來沒想過要求和索取對(duì)方。

樸實(shí)無華、大智如愚、有眼光、有膽識(shí)、樂于回報(bào)社會(huì)……這都是民營企業(yè)家寧超峰留給大家的直接印象，他身上那獨(dú)有的親和力就像一個(gè)磁場，每一個(gè)與他相識(shí)的人都會(huì)被他的真誠和豪爽所吸引，愿意與他交流，與他做朋友。寧超峰還提到了東營和墾利農(nóng)發(fā)行對(duì)海宏集團(tuán)的一貫支持，感激之情溢于言表，“多虧了農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)從一開始就介入這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)我們集團(tuán)始終支持，才幫我和海宏渡過了難關(guān)?！薄澳軒兔Φ氖桥笥眩荒軒兔Φ囊彩桥笥选本拖駥幊遄约赫f的，“我不沾你的光，不取你的錢，誰和我在一起，我要讓他沾我的光”，樸實(shí)的墾利漢子從來沒有華麗的語言，卻一樣的能夠打動(dòng)人心，這也許就是為什么當(dāng)他遇到困難時(shí)眾多朋友紛紛解囊相助的原因。

只有高中文化程度的寧超峰，憑著對(duì)開發(fā)海洋事業(yè)的執(zhí)著追求，成為省內(nèi)外知名企業(yè)家，也帶領(lǐng)著海宏集團(tuán)獲得一個(gè)又一個(gè)耀眼的榮譽(yù)，公司開發(fā)建設(shè)的2.7萬畝高標(biāo)準(zhǔn)海參養(yǎng)殖基地被評(píng)為“省級(jí)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場”，并被國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)授予“海參養(yǎng)殖國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”；山東省海洋與漁業(yè)廳頒發(fā)“無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書”和農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心頒發(fā)“無公害農(nóng)產(chǎn)品證書”；2010年9月被評(píng)為“市級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”和“省級(jí)最具發(fā)展?jié)摿Φ陌購?qiáng)民營企業(yè)”；現(xiàn)為山東省漁業(yè)協(xié)會(huì)海參產(chǎn)業(yè)分會(huì)常務(wù)理事單位……在未來的發(fā)展中，海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)將做成全國最大，乃至世界最強(qiáng)的海參育養(yǎng)加工產(chǎn)業(yè)。

后記：“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！”談到海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展，寧超峰信心滿滿。他說，“我現(xiàn)在考慮的不僅是集團(tuán)賺多少錢，而是爭取把海參產(chǎn)業(yè)干好，給同行業(yè)帶個(gè)好頭，真正的起到領(lǐng)頭羊作用！”相信在國家政策支持和當(dāng)?shù)卣膭?lì)下，海宏實(shí)業(yè)當(dāng)?shù)闷饢|營現(xiàn)代漁業(yè)的排頭兵，民營企業(yè)家寧超峰將引領(lǐng)著海宏實(shí)業(yè)集團(tuán)不斷描繪新一輪輝煌，創(chuàng)造下一個(gè)傳奇！