管理培訓(xùn)中心“三集五大”體系建設(shè)小結(jié)

李建

冀北電力有限公司在國家電網(wǎng)公司深化兩個轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中誕生，以公司一屆一次職工代表大會的召開為標(biāo)志，吹響了冀北公司揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的號角，開啟了“三集五大”體系建設(shè)的航程，明確了實(shí)現(xiàn)公司“兩個價值最大化”的目標(biāo)。

2013年年初，由于公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，在“三集五大”體系改革對培訓(xùn)中心的定位和方向不夠明朗、要求不夠清晰、任務(wù)不夠飽滿的情況下，廣大干部職工思想一度波動較大，迷惘和擔(dān)憂溢于言表。隨著冀北公司的獨(dú)立運(yùn)作，隨著公司“三集五大”體系建設(shè)的深入推進(jìn)，管理培訓(xùn)中心孕育而生。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在廣泛調(diào)研、深入思考、集體研究的基礎(chǔ)上，迅速明確方向，找準(zhǔn)定位，從轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想入手，強(qiáng)化責(zé)任和使命，綜合分析發(fā)展現(xiàn)狀，積極謀劃未來發(fā)展。強(qiáng)調(diào)要以“三集五大”體系建設(shè)為首要任務(wù)，提出了“三個下功夫”、“三個緊緊圍繞”的工作思路和滿足“三個要求”、做到“三個對接”、實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升的指導(dǎo)思想。上半年，在中心黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，順利完成了“三集五大”體系建設(shè)的方案制訂、動員準(zhǔn)備、新模式導(dǎo)入三個階段性目標(biāo)。舉辦各類培訓(xùn)班57期、3876人次，16220人天。完成會議接待服務(wù)工作55項，會議接待服務(wù)人數(shù)4176人次、9112人天。完成鑒定及考試15期，7522人次、9769人天?！皟墒肿ァ刹徽`”，廣大干部職工精神飽滿，隊伍和諧穩(wěn)定，各項工作有序開展，管理培訓(xùn)中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、明確提出新的工作思路和指導(dǎo)思想

管理培訓(xùn)中心新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，按照冀北公司黨組“明確定位、創(chuàng)新理念、健全機(jī)制、突出合力、強(qiáng)化責(zé)任”的新要求，通過深入調(diào)研、溝通、分析和思考，科學(xué)決策，迅速明確了“三個下功夫”和“三個緊緊圍繞”的工作思路，為探索中的管理培訓(xùn)中心指明了方向?！叭齻€下功夫”：一是在培訓(xùn)研發(fā)上下功夫，二是在師資隊伍建設(shè)上下功夫，三是在培訓(xùn)宣傳上下功夫。“三個緊緊圍繞”：一是緊緊圍繞“三集五大”體系建設(shè)要求來思考問題，圍繞新體制、新機(jī)構(gòu)、新定編、新定員來思考問題。二是緊緊圍繞中心新的定位來思考問題，要圍繞管理培訓(xùn)中心新定位，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。三是緊緊圍繞冀北公司黨組的要求來思考問題，要加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、堅決貫徹執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)公司黨組決策部署的積極性、自覺性和主動性。

隨著“三集五大”體系建設(shè)的深入開展，為統(tǒng)一思想，進(jìn)一步推動中心各項工作，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子及時提出要滿足“三個要求”，做到“三個對接”，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升的指導(dǎo)思想，作為廣大干部員工的行動綱領(lǐng)，也是檢驗(yàn)下一步工作的標(biāo)準(zhǔn)。滿足“三個要求”：一是滿足“三集五大”體系建設(shè)的要求；二是滿足公司黨組的要求；三是滿足自身發(fā)展的要求。做到“三個對接”：一是實(shí)現(xiàn)和公司職能部門對接；二是實(shí)現(xiàn)和公司業(yè)務(wù)對接；三是實(shí)現(xiàn)和中心自身的管理和崗位對接。其目的是實(shí)現(xiàn)中心內(nèi)質(zhì)的提升，達(dá)到內(nèi)質(zhì)外形協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

二、“三集五大”體系建設(shè)取得階段性成果

按照公司關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，借助良好的發(fā)展態(tài)勢，定方向、理思路、抓關(guān)鍵，“三集五大”體系建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

中心領(lǐng)導(dǎo)班子和改革小組成員發(fā)揚(yáng)中心善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)，不分白天黑夜，不分工作日還是休息日，連續(xù)作戰(zhàn)，全力以赴，深度探究“三集五大”體系建設(shè)工作，先后召開各類會議29次，方案修改20稿，形成實(shí)施方案并一次性通過審核。實(shí)施操作過程積極穩(wěn)妥，環(huán)環(huán)相扣，銜接有序，在短短10天時間就完成了最艱難的中層干部、管理崗位、培訓(xùn)業(yè)務(wù)崗位的人員配置工作，中干空崗、主任培訓(xùn)師競聘上崗工作，完成新模式導(dǎo)入，順利進(jìn)入磨合整改階段，“三集五大”體系建設(shè)初戰(zhàn)告捷，取得了階段性成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，得到了中心廣大干部職工的普遍贊譽(yù)。這項工作之所以按節(jié)點(diǎn)順利完成并取得成功，主要得益于指導(dǎo)思想明確，得益于組織保障有力，得益于方案嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，得益于班子求真務(wù)實(shí)。在“三集五大”體系建設(shè)整體工作推進(jìn)中，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮整體合力，攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)、高度負(fù)責(zé)、不辱使命、率先垂范，在改革過程中充分相信職工，依靠職工，廣泛征求意見，傾聽職工訴求，多形式、多渠道開展心與心的交流。這項工作的成功更得益于職工的理解和支持。管理培訓(xùn)中心的職工是一支識大體、顧大局的隊伍，絕大部分職工經(jīng)歷過多次改革和轉(zhuǎn)型，面對改革有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，有充分的思想準(zhǔn)備。特別是廣大干部職工深深地愛著這片熱土，盼望中心一天比一天好的心情十分迫切，都真誠希望改革能夠順利進(jìn)行，希望通過改革使中心再邁上一個新臺階。因此，在這次改革中，大家積極倡導(dǎo)改革、參與改革、支持改革，確保了管理培訓(xùn)中心“三集五大”體系建設(shè)取得階段性成功。

三、各項工作扎實(shí)推進(jìn)

管理工作取得實(shí)效。在制度建設(shè)方面，規(guī)范周碰頭會、周工作例會和月度工作會制度，通過讓中層干部參加公司電視電話會議和碰頭會，及時傳達(dá)會議精神，通報中心管理、培訓(xùn)和服務(wù)情況，準(zhǔn)確將中心黨委的決策部署貫徹到各部門，執(zhí)行力和管理穿透力不斷增強(qiáng)。成立“三集五大”體系建設(shè)、規(guī)章制度等專項管理委員會，深化研究有關(guān)中心發(fā)展的各項專題。制訂管理培訓(xùn)中心制度梳理方案，擬修改制度140條，擬建立規(guī)章制度12條，部分制度已修改完畢。在信息化建設(shè)方面，中心根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整對管理信息系統(tǒng)界面進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明晰工作責(zé)任，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高了數(shù)據(jù)分析能力；協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公文處理全過程網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，結(jié)合中心業(yè)務(wù)實(shí)際，逐步擴(kuò)展了協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用范圍。在財務(wù)管理方面，中心完善預(yù)算管理體系，細(xì)化分解指標(biāo)，清晰界定責(zé)任，完善預(yù)算編制和審批，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與控制，強(qiáng)化預(yù)算分析與評價；完善成本分析體系，加強(qiáng)成本管理。在風(fēng)險防范方面，中心扎實(shí)開展清產(chǎn)理財效能監(jiān)察、車輛清理整頓、集體企業(yè)清產(chǎn)核資等專項排查治理，消除了薄弱環(huán)節(jié)。

品牌建設(shè)初見成效。在培訓(xùn)項目及課程體系建設(shè)方面，根據(jù)公司“可靠、可信賴”的品牌形象要求，確立了“培訓(xùn)質(zhì)量可靠，培訓(xùn)服務(wù)可信賴”的建設(shè)目標(biāo)。組織召開6次培訓(xùn)項目及課程體系建設(shè)研討會，統(tǒng)一和規(guī)范了管理、運(yùn)維等五部分的內(nèi)容和格式，完成資料的統(tǒng)一編碼。結(jié)合能力維度和能力標(biāo)簽，利用項目開發(fā)積累，梳理完成10個管理培訓(xùn)項目、7個內(nèi)部課程與課件，為培訓(xùn)品牌手冊的制定和培訓(xùn)品牌建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在培訓(xùn)研究方面，主動服務(wù)跟進(jìn)公司改革發(fā)展，學(xué)習(xí)研究“三集五大”體系建設(shè)，深刻理解“兩個價值最大化”的內(nèi)涵，開發(fā)形成相關(guān)講座和課件2個、音像資料1套，編寫“三集五大”體系建設(shè)學(xué)習(xí)手冊，組織“三集五大”相關(guān)培訓(xùn)。在培訓(xùn)課程開發(fā)方面，以《中國電力與能源》課程開發(fā)為標(biāo)志，拉開了管理培訓(xùn)中心課程開發(fā)的序幕，完成方案的制訂，課程框架和提綱的編制，形成4個標(biāo)準(zhǔn)課件，組織2次專題試講，開展2次實(shí)踐培訓(xùn)。在培訓(xùn)宣傳上，利用公司信息平臺，及時報送宣傳稿件59篇，被采納44篇，加大了核心業(yè)務(wù)宣傳力度。

隊伍建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)。在中層干部隊伍建設(shè)方面，為滿足“三集五大”體系建設(shè)要求，中層干部交流力度較大，能夠從中心發(fā)展大局出發(fā)，服從組織安排，迅速轉(zhuǎn)變角色，履職盡責(zé)，以高昂的斗志投入新的工作，是經(jīng)得起改革考驗(yàn)的管理團(tuán)隊。在培訓(xùn)師隊伍建設(shè)方面，通過“三集五大”改革，為培訓(xùn)師和年輕人搭建成長平臺和發(fā)展空間；通過聽、評課和導(dǎo)師輔導(dǎo)活動，鍛煉年輕培訓(xùn)師隊伍；通過“三集五大”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高培訓(xùn)師的崗位履職能力；通過組織外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)師的業(yè)務(wù)水平。

黨群工作卓有成效。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展基層組織建設(shè)年活動，組織慶祝建黨、建團(tuán)活動，開展職工思想動態(tài)調(diào)研，召開座談會、懇談會，通過多種形式的思想政治工作，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了凝聚力，確保了改革期間工作不斷、秩序不亂、思想不散，營造了和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

服務(wù)保障扎實(shí)有效。在培訓(xùn)服務(wù)方面，高質(zhì)量地完成了國網(wǎng)十大領(lǐng)軍人才選拔，審計部依法治企專項檢查集中培訓(xùn)等高規(guī)格的考試和培訓(xùn)，公司級各類會議、考試、培訓(xùn)和鑒定等工作，以“真誠、熱情、周到”的服務(wù)充分展示了培訓(xùn)服務(wù)的窗口風(fēng)采，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)員的一致好評。在校園建設(shè)方面，完成校園地下管網(wǎng)建設(shè)改造三年規(guī)劃，水、電、暖安全運(yùn)行無事故。綠化、保潔、維修工作持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理，完成春季校園綠化，完善校園文化設(shè)施，持續(xù)保持培訓(xùn)服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化。在提升服務(wù)質(zhì)量方面，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)，建立維修、綠化及保潔計劃完成情況反饋制度，深化物業(yè)維修標(biāo)準(zhǔn)化管理。培訓(xùn)服務(wù)管理、物業(yè)管理、安全管理、車輛管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)，為中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

目前廣大干部職工思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，干事業(yè)、求發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。值得一提的是，在中心加快推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)鍵時期，老領(lǐng)導(dǎo)、老同志以中心利益為重、以改革發(fā)展大局為先，主動提出退居二線，率先垂范，是大局意識、責(zé)任意識的真實(shí)寫照。

（作者單位：冀北電力有限公司管理培訓(xùn)中心）