加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)分析

秦哲偉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，現(xiàn)代工程在施工的時(shí)候，是離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的，在工程施工的過(guò)程中對(duì)設(shè)備機(jī)械進(jìn)行管理，做好設(shè)備的管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。而很多企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，比較注重技術(shù)上的改進(jìn)和管理，而對(duì)設(shè)備管理比較忽視。怎樣更好的管理好施工設(shè)備，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是很多企業(yè)都面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械設(shè)備；管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）23-0159-02在現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用非常廣泛，也是最重要的機(jī)械，關(guān)系到企業(yè)施工的成敗。在機(jī)械使用的時(shí)候，必須在保證其功能發(fā)揮的基礎(chǔ)上進(jìn)行良好的管理，從而保證機(jī)械使用的安全性，避免出現(xiàn)機(jī)毀人亡的情況。從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題

①在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的時(shí)候，水平比較低下。工程進(jìn)行施工的時(shí)候，面廣點(diǎn)多，涉及到的機(jī)械設(shè)備和操作人員也比較多，并且機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)也比較的頻繁，所以在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的時(shí)候比較困難。并且很多企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠，管理起來(lái)比較隨意不夠重視，甚至還有的企業(yè)盲目精簡(jiǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理人員，將管理設(shè)備的職能交給其他的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管。存在很?chē)?yán)重的管理者和操作者脫節(jié)的情況，還有很多企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)的時(shí)候制度不夠健全，設(shè)備管理非常的混亂，對(duì)施工效率造成了非常嚴(yán)重的影響。

②機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，并沒(méi)有真正將制度落實(shí)。很多企業(yè)在管理設(shè)備的時(shí)候，都比較重視設(shè)備的使用，卻不重視設(shè)備的保養(yǎng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行定人定機(jī)，但是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)卻沒(méi)有做到位，操作人員往往只會(huì)操作卻不會(huì)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備隱患處理不夠，維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，也往往只是應(yīng)付。給施工的質(zhì)量和效率都造成了很大的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

③使用設(shè)備機(jī)械的時(shí)候存在不規(guī)范的情況?，F(xiàn)在很多企業(yè)的機(jī)械操作人員存在素質(zhì)低下的情況，不了解施工的相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的使用情況。特別是那些短期聘用的工人，更是不熟悉設(shè)備的使用步驟和方法，為了搶進(jìn)度和趕工期，一直讓設(shè)備處于超負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)一些運(yùn)轉(zhuǎn)違規(guī)的情況，嚴(yán)重影響了設(shè)備的使用壽命。此外，在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)并不到位，而是直接將其投入到新工程的使用中去，這樣指會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的故障，不但浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)，還會(huì)影響到設(shè)備的使用壽命和施工的進(jìn)度，不能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

④機(jī)械設(shè)備在更新?lián)Q代方面特別緩慢?，F(xiàn)在很多企業(yè)在施工的時(shí)候，對(duì)于那些落后、老化、設(shè)置馬上淘汰的設(shè)備更換不及時(shí)，依舊在施工，這樣直接導(dǎo)致了在施工的時(shí)候效率比較低下，降低了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。還有些企業(yè)的管理者僅僅看重短時(shí)間之內(nèi)的效益，而對(duì)機(jī)械設(shè)備自身的整體性能不夠重視，在施工的過(guò)程中使用那些報(bào)廢機(jī)械或者破舊機(jī)械，從而提高了施工過(guò)程中除此案故障的概率，增加企業(yè)成本的同時(shí)，還給施工人員的安全造成嚴(yán)重的威脅，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 做好工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的辦法

2.1 做好設(shè)備施工過(guò)程中的維修和管理

在施工的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，若是對(duì)小故障的重視程度不夠則很容易導(dǎo)致大的故障產(chǎn)生，從而引發(fā)嚴(yán)重的后果。所以必須做好設(shè)備的隱患管理的相關(guān)工作。在進(jìn)行設(shè)備使用或者管理的時(shí)候，必須做好防御措施。可以把維修人員和操作人員結(jié)合在一起，從而保證設(shè)備的維修能夠及時(shí)。首先設(shè)備維修人員應(yīng)該定期的督促設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，確定進(jìn)行設(shè)備維修的辦法。其次在確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行設(shè)備的維修，維修計(jì)劃制定的時(shí)候必須有步驟、有計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，確保設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候沒(méi)有損壞，從而保證工作的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，對(duì)其零配件進(jìn)行管理也是非常重要的，對(duì)于那些通過(guò)維修人員的修理能夠再度使用的零配件，企業(yè)應(yīng)該給維修人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠提高維修人員自身的節(jié)約意識(shí)，避免出現(xiàn)零配件浪費(fèi)的情況。在進(jìn)行配件選擇的時(shí)候，也應(yīng)該確保配件的質(zhì)量，盡量避免維修費(fèi)用的增加。

2.2 機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行健全

做好設(shè)備的管理方面的工作，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

①設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的建立健全，從而保證企業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作開(kāi)展能夠順利，盡量實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合全面管理。

②做好設(shè)備檔案的建設(shè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，并且要檢查企業(yè)的檔案落實(shí)情況，在進(jìn)行檔案管理的時(shí)候讓專人進(jìn)行保管。

③機(jī)械使用人員必須提高自身的水平，在進(jìn)行機(jī)械操作的時(shí)候，必須按照規(guī)范進(jìn)行，確保企業(yè)設(shè)備的使用符合經(jīng)濟(jì)的原則。

④根據(jù)設(shè)備使用的環(huán)境做好保護(hù)措施，從而提高設(shè)備的使用壽命，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加大對(duì)機(jī)械使用的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的力度

隨著科技水平的提高，機(jī)械的更新速度也更加快，并且新的設(shè)備包含的科技含量也更高，所以必須對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，對(duì)那些不但了解技術(shù)還了解設(shè)備管理的人才進(jìn)行選拔和重用，從而給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，開(kāi)展一些技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽，從而提高工作人員學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。

2.4 做好機(jī)械設(shè)備的更新工作

企業(yè)想要確保自己能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在工程施工的時(shí)候，便不能夠僅僅看重眼前的一些利益，而是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方面進(jìn)行思考，做好機(jī)械的更新?lián)Q代工作。淘汰那些破舊的、技術(shù)水平差、效率低下、維修頻繁、磨損嚴(yán)重的機(jī)械，使用合格的機(jī)械進(jìn)行施工，在保證效率的同時(shí)，還能夠保證工程的進(jìn)度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，設(shè)備的使用和維修是非常重要的。必須真正的重視其工作，制定完善的維修制度和管理措施，確保其落實(shí)到位，從而提高企業(yè)自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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