宗慶后、王健林、李東生等

“秋林應(yīng)該謝謝我們才對，我們做了廣告之后，他們也可以開始鋪貨了?！薄罢l都可以做格瓦斯，重要的是消費(fèi)者認(rèn)誰。”

——娃哈哈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理宗慶后說，格瓦斯其實(shí)并非品牌名字，而是一種產(chǎn)品品類，誰都可以做格瓦斯。

“民營企業(yè)心態(tài)要好，不要跟占壟斷地位的國有企業(yè)去競爭，掙大錢的心態(tài)是不好的。找國有企業(yè)不愿意做或者競爭能力不強(qiáng)的行業(yè)做，這就是今后我們的發(fā)展空間。”

——大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林。

“市場就這么殘酷，就像兩支軍隊(duì)搶奪一個(gè)山頭，不要命的先爬上去，哪怕比別人領(lǐng)先十分鐘，你先架起機(jī)槍就能橫掃。時(shí)間和機(jī)會往往比你融資的價(jià)格更為重要：快速拿到錢，快速干活，快速把產(chǎn)品做出來，快速把產(chǎn)品推出去?！?/p>

——奇虎360董事長周鴻礻韋認(rèn)為融資速度比價(jià)格更重要。

“先說股份的事情，這完全是我們家庭的安排。一個(gè)家庭里，夫妻兩人之間做這個(gè)安排是比較正常的。從公司的決定來看，我們倆還是盡可能地誰都不拿主意。在決策過程中，誰做主應(yīng)該建立在磋商的機(jī)制上。”

——SOHO中國有限公司董事長潘石屹就記者提問是否把股份全部讓出去了，SOHO中國要做一個(gè)大的決定，怎么決策的提問時(shí)如此回答。

“經(jīng)商、做事業(yè)，一般人都講‘信用第一。但比信用更高的是尊敬，如果我們具備值得客戶尊敬的高尚的人格，就可以超出一般的信用，更容易展開商業(yè)活動(dòng)。同時(shí)我們經(jīng)營者具備高尚的人格也能贏得員工的信任和尊敬。為塑造值得周圍人們尊敬的人格，哲學(xué)、思想就非常重要?！?/p>

——日本京瓷公司名譽(yù)會長、日本KDDI最高顧問、日本航空公司董事長稻盛和夫認(rèn)為比信用更高的是尊敬。

“我們不是打價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)策略不代表就是以打價(jià)格戰(zhàn)的姿態(tài)出現(xiàn)，而是因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式是這樣。樂視TV去掉硬件上的渠道空間，并希冀未來能夠在電視機(jī)生態(tài)系統(tǒng)跟樂視網(wǎng)整合，來獲得更多增值收入，這樣就使我們有能力價(jià)格定得比較低?！?/p>

——樂視超級電視開售，創(chuàng)下了一萬臺設(shè)備49分鐘內(nèi)被搶購一空的創(chuàng)舉。但也引發(fā)傳統(tǒng)電視廠商指責(zé)其打價(jià)格戰(zhàn)。樂視網(wǎng)副總裁梁軍如此回應(yīng)。

“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年產(chǎn)生生活污水90多億噸，生活垃圾2.8億噸，不少地方還處于‘垃圾靠風(fēng)刮，污水靠蒸發(fā)狀態(tài)。全國耕地土壤污染顯現(xiàn)，主要污染物是鎘、鎳、銅、砷、汞、鉛和多環(huán)芳烴?！?/p>

——環(huán)保部長周生賢。

“產(chǎn)品要贏得市場，定位離不開尋找兩個(gè)‘空，一個(gè)是空白，一個(gè)是空隙?？瞻讓儆陂_拓者，但空隙屬于所有人。創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者要學(xué)會從找空隙入手，更要善于開拓空白?！?/p>

——TCL集團(tuán)股份有限公司董事長、CEO李東生。

“事無難易之分。一，做或是不做，差別很大。只說不做，等天上掉餡餅，大多誤入陷阱。二，能堅(jiān)持做多久。是三天打魚兩天曬網(wǎng)，還是幾十年如一日地堅(jiān)持、沉淀？結(jié)果自然不同。簡單的事認(rèn)真做，重復(fù)的事堅(jiān)持做。一一做好就不簡單。短時(shí)間內(nèi)可能看不出差異，但日積月累，堅(jiān)持不懈，誰更有力量則一目了然。”

——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培。

“中國最缺的是對民企的平等對待空間，因?yàn)闆]有得到公正的平臺，使得民企及企業(yè)家沒有自由表達(dá)的商業(yè)權(quán)利。當(dāng)商人說話算數(shù)的時(shí)候，中國企業(yè)家階層才真正登上舞臺?！?/p>

——新東方教育集團(tuán)有限公司董事長俞敏洪。

“創(chuàng)造性的破壞，比破壞性的創(chuàng)造，要來得更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)以前我們認(rèn)為是破壞，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造了一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)體系?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)主席、菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長馬云。

“很少有中科院的科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，中國大部分研究所或者大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室，這些研究所、研究人員他們更感興趣的是出版論文，能夠升職、能夠獲得更高的職稱甚至可能想升官，所以他不太感興趣于真正推動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用方面?！?/p>

——信中利資本董事長汪潮涌說中國產(chǎn)學(xué)之間依然很有隔閡。

“如果說過去20年是中國房地產(chǎn)業(yè)的上半場。那么今后15-20年將是下半場。歐洲用了120年使得城市化率從不足20%發(fā)展到70%。而中國從不足20%發(fā)展到2012年的52%只用了20年。今后20年，中國的城鎮(zhèn)化率將提高至70%。城市化下半場將帶來40萬億元的投資機(jī)會?！?/p>

——建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森在巴黎出席2013國際資本峰會時(shí)提醒企業(yè)家和投資人士，中國的城鎮(zhèn)化將帶來巨大的商業(yè)機(jī)會。

“中國人民是世界上最勤勞的，但是光有勞動(dòng)的積極性還不夠，勞動(dòng)的創(chuàng)造性也得上來。我覺得一位總經(jīng)理的話說得很有意思，一位高層跟這位總經(jīng)理說，我們給員工這么多培訓(xùn)，培訓(xùn)完了員工走了怎么辦？這位總經(jīng)理淡然回答到，如果不給員工培訓(xùn)，員工的水平一直就這樣賴著不走怎么辦？”

——北大縱橫第八屆中國管理五環(huán)峰會上，原全國人大副委員長、民建中央委員會主席成思危希望企業(yè)家能給員工更多的培訓(xùn)機(jī)會。

“我問很多企業(yè)家朋友，公司發(fā)展的點(diǎn)子有多少是你想出來的，很多企業(yè)家說百分之七八十都是自己想出來的?？上攵?，這樣的企業(yè)帝王文化盛行。兄弟文化盛行的企業(yè)，企業(yè)家不會這么累，大家交流是平等的，很多東西就激蕩出來了。”

——銀泰百貨集團(tuán)CEO陳曉東宣稱自己的公司是兄弟文化，銀泰隨時(shí)隨地調(diào)侃CEO是其公司的文化。

“每個(gè)企業(yè)發(fā)展都有種種限制，企業(yè)家的任務(wù)不是去羨慕人家有哪些條件，而是在限定條件里找到一條最好的路，這就是企業(yè)家的命。”

——復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌。

“韓國的企業(yè)大多在工業(yè)化的進(jìn)程中，靠創(chuàng)新與包容而發(fā)展。許多家族企業(yè)都在合資中改變了家族管理的單一模式。只維持家族單一股權(quán)的已無法跟上世界的發(fā)展速度?！?/p>

——知名地產(chǎn)商任志強(qiáng)。