交棒接棒 如何做好準(zhǔn)備？

小時(shí)候或多或少都有參與過接力賽跑的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你把接力棒傳給下一個(gè)跑者時(shí)，接棒者必須在你即將抵達(dá)之前就開始準(zhǔn)備助跑，兩個(gè)人一起跑一小段路，當(dāng)你們的速度相當(dāng)，方能將手中的接力棒順利交出去，接棒的過程是關(guān)鍵， 往往主宰了比賽的成敗。接棒者順利接手後，展開全力衝刺，再交給下一個(gè)跑者；如此一來，一個(gè)接著一個(gè)，最終完成整個(gè)賽事。

同樣的道理運(yùn)用在職場上，整個(gè)賽事就好比是一家公司或是企業(yè)運(yùn)營，接力棒代表的是公司的權(quán)力轉(zhuǎn)移，接力者就好比是一個(gè)企業(yè)的掌舵者或是接班人；無論你是交出接力棒者，或是下一個(gè)接手者，都會(huì)需要經(jīng)歷助跑的交接準(zhǔn)備過程，而後，無論是下場休息也好，或是火力全開的加速前進(jìn)，都將在接下來的人生道路上繼續(xù)前行。

兩岸接班趨勢觀察

以阿里巴巴創(chuàng)始人馬云為例，他的「退休信函」中就明確表達(dá)出他將手中的接力棒，交給下一個(gè)接班人，並給予祝福與期許。

「我將在2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作。此時(shí)此刻，我只是想和家人、同事、朋友、合作夥伴，親們說聲：謝謝?！?/p>

馬云提到：「特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候，我絕無偷懶之想法」。表示大眾對於交出手中接力棒者，還是有著既定的看法；在我這些年觀察下來，發(fā)現(xiàn)大陸和臺(tái)灣的接班規(guī)劃，有以下幾點(diǎn)鮮明的差異：

第一、接班的定義

在大陸企業(yè)談接班人，目標(biāo)很明確， 無論是內(nèi)部晉升或透過外部的獵頭，目地就是要找到一位能夠接棒的人。在臺(tái)灣企業(yè)主比較重視人和，為了擔(dān)心傷和氣，多會(huì)盡量避免論及這個(gè)敏感的話題，一般多會(huì)說接班團(tuán)隊(duì)、或是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，不會(huì)明確指出誰就是接班人。

第二、多元人才短缺

大陸幅員遼闊、組織發(fā)展迅速， 求才恐急，各省各地都需要總經(jīng)理，被派駐到一個(gè)新的城市開發(fā)市場，往往得不到總部的資源協(xié)助，大事小事都必須自己解決，這反而讓人快速成長。臺(tái)灣職務(wù)分工很細(xì)，不管是業(yè)務(wù)、研發(fā)、服務(wù)，多專注專精在單一領(lǐng)域，反而很難造就能夠獨(dú)當(dāng)一面的多元領(lǐng)導(dǎo)人才；加上許多優(yōu)秀人才的外移，讓臺(tái)灣的接班人才面臨很大的挑戰(zhàn)。

第三、接班人的培養(yǎng)

兩岸對於人才的投資，最明顯的差異在於對人力資源部門的重視程度。大陸企業(yè)主，對於人才投資較有遠(yuǎn)見，一開始便接收了西方人力資源理念，較肯花錢聘用和投資優(yōu)秀的人才，人資主管是老闆經(jīng)常開會(huì)討論的對象。在老闆的眼中，人力資源能創(chuàng)造效益，為公司找到好的人才和培育有潛力的人才。在臺(tái)灣則相反，人力資源多被歸納為行政部門或是人事單位，扮演著支援、協(xié)助的角色，也可能是退休養(yǎng)老的閒職；多數(shù)老闆對於買設(shè)備、機(jī)器，建設(shè)廠房毫不猶豫，但對於人才投資則缺乏遠(yuǎn)見，擔(dān)心投入這麼多，萬一這個(gè)人將來離職了怎麼辦？

第四、退休規(guī)劃

大陸執(zhí)行長平均年齡是 46歲，接棒也未必是交給第二代，而是某個(gè)有能力的人才；對於退休後的生活，也秉持著趁年輕，還有很多夢想要完成的想法。臺(tái)灣的企業(yè)主則比較命苦，本著「活到老，做到老」的精神，企業(yè)主平均年齡接近60歲；張忠謀已經(jīng)80幾歲，王永慶一直工作到最後一天，他們都這麼認(rèn)真，其他人怎麼好意思談退休？我的看法是，大陸的企業(yè)家還有很多事想做；臺(tái)灣的企業(yè)主退休了，就不知道要做什麼，類似宏基施振榮這種看得開，早早交棒出去的，為數(shù)不多。

培養(yǎng)接棒能力

無論現(xiàn)在扮演什麼樣的角色，或在公司中擔(dān)任什麼樣的職位，接班人的議題值得每個(gè)人去深思，從這個(gè)話題延伸而出，對於企業(yè)主和個(gè)人，都可以有一些新的啟發(fā)，讓我們重新去檢視目前的狀態(tài)，做出好的判斷和準(zhǔn)備。

對於企業(yè)主而言，要正視接班人的問題，積極培養(yǎng)所謂的「下一代的接棒者」，平時(shí)就需要從現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中找出並栽培這些潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們跟著交棒者一起跑一段路，有朝一日方能成為下一個(gè)接班人，帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)向前衝。

對於個(gè)人而言，不管處於職場生涯中的那個(gè)階段，最重要的是對自己的人生負(fù)責(zé)， 經(jīng)驗(yàn)告訴我如果在工作中找不到熱情，那麼不妨做好轉(zhuǎn)職的準(zhǔn)備。任何時(shí)候都要多想一步，問問自己是否想成為所謂的接班人？是否願(yuàn)意在一個(gè)領(lǐng)域中不斷的發(fā)展、晉升？如果答案為肯定，則要積極地去培養(yǎng)自己成為接棒者，思考交棒者在整個(gè)賽事中所扮演的角色，以及整個(gè)賽事的狀況，當(dāng)自己接手之後，是應(yīng)該馬上加速或是保持體力最後再衝刺？當(dāng)有了一定的高度方能具有全局觀，如此一來必定可以在最後取得佳績。

如果你已經(jīng)在整個(gè)賽事中跑了一段路，即將交給下一位跑者，你所要思考的就不單單只是下場休息這麼簡單。首先要設(shè)置好退休的時(shí)間點(diǎn)，接著幫自己規(guī)劃退休之後的生活，無論是從事自己感興趣的活動(dòng)，或是投入對社會(huì)有貢獻(xiàn)的公益事業(yè)，或是去完成那些以前來不及實(shí)現(xiàn)的夢想，抑或退居幕後給予作戰(zhàn)方針，並同時(shí)在觀眾席加油吶喊，都能找到一個(gè)屬於你的絕佳位置， 棒子交給別人， 不一定做的比你差！