中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新征程

馮珊珊

文化經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)形態(tài)。近年來，英國興起的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”、美國興起的“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”、中國興起的“文化產(chǎn)業(yè)”，都是文化經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們的蓬勃發(fā)展從一個(gè)側(cè)面證明全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式正在發(fā)生深刻變化。對(duì)此，北京市委宣傳部副巡視員、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任梅松認(rèn)為，文化經(jīng)濟(jì)的崛起已經(jīng)成為21世紀(jì)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象，其產(chǎn)生背景主要有以下兩方面：一是地球有限的資源已成為約束人類社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，因此世界各國都在呼喚建設(shè)生態(tài)文明；二是人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式出現(xiàn)了大的轉(zhuǎn)折。

“在過去，土地、礦產(chǎn)、資本等有形的資源是推進(jìn)一個(gè)國家、一座城市發(fā)展的主要因素。但如今那些無形的文化資源，比如創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造，也應(yīng)當(dāng)被納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素范疇，而且未來這些要素很可能被人類更為倚重，從而成為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源?！泵匪芍赋觯爸叭祟惿鐣?huì)曾從資源經(jīng)濟(jì)走向工業(yè)經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在，正在走向文化經(jīng)濟(jì)?！?/p>

文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開政策支持，這首先需要各級(jí)政府從意識(shí)上把文化經(jīng)濟(jì)提升到重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度來對(duì)待，并積極地推出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持政策。梅松指出，目前已有一些相關(guān)的政策出臺(tái)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如，一些地方有意支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但由于沒有相關(guān)政策依據(jù)，只能采取變通介入的方式，通過借用高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策來加以扶持?！坝锌赡艿脑挘环猎诘胤秸畬用嫦劝才乓恍┱邉?chuàng)新的試點(diǎn)，先行先試?！泵匪烧f。

新領(lǐng)域

“2002年之前，‘文化是和教育、科技、衛(wèi)生并列的概念。那以后，‘文化被提升到了與經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)相提并論的高度。”中宣部文化體制改革和發(fā)展辦公室副主任、中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任高書生說。

在高書生看來，從文化發(fā)展的內(nèi)涵和外延看，可以從四個(gè)方面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的概念加以理解：

第一，文化產(chǎn)業(yè)是與文化事業(yè)相對(duì)的概念。2002以前，“文化產(chǎn)業(yè)”這個(gè)詞已經(jīng)產(chǎn)生，有些中央部委中還專門設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)司，但那時(shí)所探討的文化產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是如今所說的文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)這兩者的結(jié)合。2002年，黨的十六大對(duì)公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了區(qū)分。所謂公益性文化事業(yè)，主要著眼于社會(huì)效益，以維護(hù)人民群眾的基本文化權(quán)利為目的，而經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)主要是利用市場(chǎng)機(jī)制，通過生產(chǎn)公眾喜聞樂見的文化產(chǎn)品來繁榮文化市場(chǎng)，滿足人民群眾多方面、多樣化、多層次的精神文化需求。

第二，文化產(chǎn)業(yè)不同于娛樂產(chǎn)業(yè)。社會(huì)上有些人認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)就是娛樂產(chǎn)業(yè)，這一觀點(diǎn)并不正確。無論在理論上還是在實(shí)踐中，娛樂都只是文化產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域?！?009 年聯(lián)合國教科文組織文化統(tǒng)計(jì)框架》中明確提出，娛樂是文化的相關(guān)領(lǐng)域之一。在2004年國家統(tǒng)計(jì)局頒布的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》及其2012年修訂文本中，也都明確提出娛樂服務(wù)是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)類別。正是在“娛樂產(chǎn)業(yè)等同于文化產(chǎn)業(yè)”的錯(cuò)誤概念導(dǎo)向下，現(xiàn)在一些影視劇、電視節(jié)目、動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)游戲中存在著過度娛樂化的傾向，如果任由這種傾向發(fā)展下去，將擠壓文化產(chǎn)業(yè)本身的生存空間和發(fā)展空間，從而不利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三，文化產(chǎn)業(yè)根植于文化傳承。文化的傳承和傳播是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，也是一個(gè)文化再生產(chǎn)的過程。物質(zhì)再生產(chǎn)可分為生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)這四個(gè)環(huán)節(jié)，而文化再生產(chǎn)的四個(gè)環(huán)節(jié)則是創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播和消費(fèi)。文化再生產(chǎn)的客觀規(guī)律是：文化創(chuàng)作的成果形成作品，作品通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)變?yōu)楫a(chǎn)品，通過傳播環(huán)節(jié)變?yōu)樯唐罚罱K進(jìn)入到消費(fèi)領(lǐng)域，其中一些作品經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)最終還將成為精品。文化再生產(chǎn)的這四個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、先后繼起，既能保證文化傳承的連續(xù)性，也能實(shí)現(xiàn)傳承的最終目的。

第四，文化產(chǎn)業(yè)是融入國民經(jīng)濟(jì)體系的。文化再生產(chǎn)的四個(gè)環(huán)節(jié)都離不開國民經(jīng)濟(jì)體系的支撐，當(dāng)我們將文化產(chǎn)業(yè)融入整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系來考察，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中產(chǎn)生了三個(gè)新的文化產(chǎn)業(yè)類別：一是文化裝備制造業(yè)。文化和科技融合，最佳的切入點(diǎn)就是文化裝備制造。2011年，《國家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中首次提到了文化裝備制造業(yè)這個(gè)概念，涉及裝備包括印刷設(shè)備、廣電設(shè)備和演藝設(shè)備，等等；二是文化消費(fèi)終端制造業(yè)，包括電視機(jī)、收音機(jī)、錄像機(jī)等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)以及手機(jī)、電子書包等新業(yè)態(tài)。同文化裝備制造業(yè)一樣，文化消費(fèi)終端行業(yè)也和制造業(yè)緊密相關(guān)。從這個(gè)角度講，如果沒有國民經(jīng)濟(jì)體系的支撐，文化的再生產(chǎn)就會(huì)受影響；三是生產(chǎn)性文化服務(wù)業(yè)。從文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律來看，文化產(chǎn)業(yè)不僅僅是像過去那樣生產(chǎn)最終產(chǎn)品，還在生產(chǎn)中間產(chǎn)品，這是一個(gè)以文化創(chuàng)意為代表、以設(shè)計(jì)為載體的新行業(yè)?！斑@樣的行業(yè)在中國的前景應(yīng)該非常廣闊?！备邥f。

新趨勢(shì)

在各級(jí)政策的推動(dòng)下，中國文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值以每年10%～20%的增幅快速發(fā)展。在市場(chǎng)擴(kuò)大的同時(shí)，業(yè)內(nèi)的企業(yè)想要擴(kuò)大自身收入規(guī)模還面臨著很多亟待解決的難題，包括如何整合外部分散式資源、如何抓住消費(fèi)需求等。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例，目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到上百億元，但很多動(dòng)漫企業(yè)的效益卻不如人意。達(dá)晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵認(rèn)為，從目前情況看，我國的文化企業(yè)，無論是原有的還是新創(chuàng)辦的，無論是國有的還是民營的，存在的一個(gè)共性問題是缺乏規(guī)模。

“大部分企業(yè)可能設(shè)計(jì)不錯(cuò)、內(nèi)容不錯(cuò)或者產(chǎn)品不錯(cuò)，但是企業(yè)規(guī)模不大，將來能否上市、上市以后能否高速穩(wěn)健增長等等都是問題?！壁w小兵表示。如果想建立一個(gè)大型的、具有高度成長性的文化企業(yè)，就必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)新技術(shù)與產(chǎn)品的融合、實(shí)現(xiàn)大文化概念統(tǒng)領(lǐng)下的行業(yè)跨界融合。一個(gè)文化企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須同時(shí)具備以上三個(gè)特征，具體來說：

一是工業(yè)化。從趨勢(shì)上看，文化企業(yè)和傳統(tǒng)制造類企業(yè)之間的邊界正在變得越來越模糊，但很多已經(jīng)做出了一定成績的文化企業(yè)并沒有看清這個(gè)趨勢(shì)，它們的某些產(chǎn)品可能有著良好口碑，在全國甚至全世界有非常大的影響力。但其整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)方式還是傳統(tǒng)的、保守的，并沒有建立起現(xiàn)代的工業(yè)化流程架構(gòu)。

在趙小兵看來，大型出版社、報(bào)業(yè)集團(tuán)等老式的文化企業(yè)已近乎處于被現(xiàn)代化市場(chǎng)淘汰的邊緣。要擺脫這樣的危險(xiǎn)局面，文化企業(yè)就應(yīng)該向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌建立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面入手來設(shè)計(jì)、實(shí)施企業(yè)架構(gòu)。比如，從生產(chǎn)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品變成生產(chǎn)多個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以已經(jīng)老化的產(chǎn)品為基礎(chǔ)開發(fā)出一些新產(chǎn)品，從產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)提升為有銷售能力的企業(yè)，等等。如果現(xiàn)階段企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)，還可以考慮在保持這種優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)前端的內(nèi)容生產(chǎn)能力并拓展新的渠道。

二是技術(shù)。目前，很多文化企業(yè)過分注重內(nèi)容本身，在技術(shù)的應(yīng)用方面非常薄弱，而很多技術(shù)型企業(yè)則對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容的重視度不足。在傳統(tǒng)媒體企業(yè)向新媒體企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容的完美融合才能真正有所作為。如果企業(yè)已經(jīng)有了好的文化產(chǎn)品，那它可以考慮更多地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、視頻影像技術(shù)以及各種新型的文化裝備技術(shù)，以使產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化復(fù)制，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，從而使用戶呈幾何級(jí)數(shù)增長。

“根據(jù)目前一些企業(yè)的探索，技術(shù)與內(nèi)容完全可以實(shí)現(xiàn)更好的融合。這樣，傳統(tǒng)媒體就不會(huì)被新媒體所壓倒。畢竟傳統(tǒng)媒體有人才優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)一旦與新技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合，將產(chǎn)生商業(yè)模式的突變，企業(yè)將發(fā)展得更快?！?/p>

三是跨界融合?，F(xiàn)在文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍通常都比較有限，但資本市場(chǎng)謀求的是航母型文化企業(yè)的出現(xiàn)，像話劇公司、音樂劇公司等專業(yè)的文創(chuàng)企業(yè)在未來是很難上市的。因此，要在競爭中立于不敗之地，只成為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)當(dāng)不斷突破業(yè)務(wù)的邊界，將企業(yè)發(fā)展成為跨界的大文化概念企業(yè)。在具體實(shí)現(xiàn)手段方面，可以通過并購、新建業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略合作等方式，來突破企業(yè)現(xiàn)有的依靠單一的門票收入、票房收入、賣片收入或者創(chuàng)意產(chǎn)品收入來生存的方式。

趙小兵認(rèn)為：“企業(yè)家需要善于傾聽一些不同的意見，向不同的企業(yè)學(xué)習(xí)并與之融合，這樣才有可能形成更大規(guī)模的文化企業(yè)集團(tuán)?！睂?duì)此，方源資本的董事徐慧持同樣觀點(diǎn)：在文化產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張過程中，融合和交叉是必然趨勢(shì)，這也是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新和嘗試。

在梅松看來，文化創(chuàng)意發(fā)展需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。這包括兩方面：一是融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)文化與科技、旅游、教育等其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。其中，文化與科技的融合發(fā)展是當(dāng)前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的一個(gè)重要類型。二是跨界創(chuàng)新，跨界不僅僅包括融合這樣的“大跨界”，還包括通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分來實(shí)現(xiàn)二級(jí)產(chǎn)業(yè)、三級(jí)產(chǎn)業(yè)等不同級(jí)別產(chǎn)業(yè)間的“小跨界”。梅松表示，現(xiàn)在出現(xiàn)的文化金融化、金融文化化是非常重要的融合創(chuàng)新，即大跨界創(chuàng)新。

雖然過去幾年文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益越來越明顯，但總地來看，在中國的文化產(chǎn)業(yè)中，除了傳統(tǒng)的文化傳媒，比如出版、發(fā)行、影視已經(jīng)發(fā)展相對(duì)成熟以外，新興的文化產(chǎn)業(yè)，如演出、動(dòng)漫等行業(yè)仍在迅速發(fā)展的過程中，而且還需要解決好人力資源的缺口，尤其是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)意人才、金融人才的缺口都很大。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝認(rèn)為，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展還沒有碰到“天花板”，還有很大的發(fā)展空間，這時(shí)候企業(yè)最好能先立足自身優(yōu)勢(shì)來謀求發(fā)展。在發(fā)展好本企業(yè)的同時(shí)，也需要在商業(yè)模式的跨界、融合和交叉上做一些準(zhǔn)備。浙江快克電視傳媒有限公司首席戰(zhàn)略官熊曉威也說：“文化產(chǎn)業(yè)的邊界很大，企業(yè)應(yīng)該安心從基礎(chǔ)開始做，耐心等候。未來的空間還是非常大的?！?/p>

新探索

文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式類型繁多，包括內(nèi)容創(chuàng)作型、渠道銷售型、娛樂體驗(yàn)型、活動(dòng)主辦型、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售型、經(jīng)濟(jì)代理業(yè)務(wù)型、廣告公關(guān)展示服務(wù)型、媒體經(jīng)營型、平臺(tái)運(yùn)營型、教育培訓(xùn)型等。

在新元文智總經(jīng)理劉德良看來，可能導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式失敗的原因有很多，包括創(chuàng)意的不確定性、對(duì)一些客戶的依賴性過強(qiáng)、運(yùn)營體系過于復(fù)雜、嚴(yán)重依賴政策資源或者一些渠道的公司、政策變動(dòng)、新技術(shù)帶來的沖擊、消費(fèi)需求的波動(dòng)以及消費(fèi)偏好把握不準(zhǔn)等等。另一方面，由于商業(yè)模式的持續(xù)時(shí)間、消費(fèi)群體的審美時(shí)間都有一定的周期性，文化企業(yè)也必須通過不斷創(chuàng)新來維持自身的吸引力。

方源資本董事徐慧認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，就是給客戶群提供新的價(jià)值，客戶希望獲得這種新的價(jià)值，而且愿意為這個(gè)價(jià)值買單。

“從形勢(shì)創(chuàng)新來說，我們率先在北京推出音樂劇，包括率先嘗試原創(chuàng)音樂劇的演出，這個(gè)是必須的，是市場(chǎng)逼著你做的?！遍_心麻花創(chuàng)始人張晨說。經(jīng)過多年的經(jīng)營，開心麻花已經(jīng)成功地讓看喜劇成為白領(lǐng)的一種時(shí)尚活動(dòng)，在北京地區(qū)更是如此。目前，除了做好喜劇外，開心麻花也開始拓展其他劇種，“從市場(chǎng)容量來說，中國是一個(gè)大市場(chǎng)，有很大發(fā)展空間。”

“創(chuàng)新最難，但也是文化產(chǎn)業(yè)最需要的。從某種程度上說，每一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的文化產(chǎn)品，都是一次創(chuàng)新的成果。不創(chuàng)新就沒有生命力，就得不到大眾的認(rèn)可，也得不到投資商的青睞?！碧靹?chuàng)國際演藝有限公司副總經(jīng)理曹立民說，“根據(jù)文化部門的調(diào)研，百老匯地區(qū)70%的投資是失敗的，但是那成功了的30%投資，其投資回報(bào)超過了幾千倍?！?/p>

據(jù)曹立民介紹，天創(chuàng)最早的業(yè)務(wù)是綜合經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。天創(chuàng)曾投資了民族村、世界之窗兩個(gè)景區(qū)，當(dāng)時(shí)發(fā)展遇到了瓶頸，后來通過創(chuàng)設(shè)景區(qū)廣場(chǎng)表演文化，靠演藝才實(shí)現(xiàn)盈利。之后，天創(chuàng)的商業(yè)模式又發(fā)展到第二步——除在獨(dú)立景區(qū)內(nèi)部組織劇場(chǎng)演藝之外，開始在旅游中心城市舉辦劇場(chǎng)演藝項(xiàng)目。

“旅游演藝實(shí)際上是一個(gè)比較大的概念。現(xiàn)在的旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到第四代，即休閑度假。度假本身包含很多文化元素，休閑度假區(qū)里也相應(yīng)有很多劇場(chǎng)演藝、景區(qū)娛樂方面的服務(wù)項(xiàng)目?！辈芰⒚裾f?，F(xiàn)在國內(nèi)旅游中心城市的旅游演出，無論內(nèi)容提供還是經(jīng)營策劃，都還處在發(fā)展的初級(jí)階段。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)看，舞臺(tái)劇的觀眾有兩大群體：一個(gè)是本地居民，另一個(gè)就是旅游客源。國內(nèi)的問題是雖然旅游客源發(fā)展比較快，但是游客的層次不齊，造成劇場(chǎng)演藝難以產(chǎn)生更大的規(guī)模效益。

文化企業(yè)一定要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)的需求，運(yùn)用綜合手段，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品開發(fā)方面適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)還要提高產(chǎn)品的競爭門檻，否則就會(huì)被別人輕易地模仿超越，體現(xiàn)不出核心競爭力。

據(jù)山水盛典文化發(fā)展有限公司總裁黃興介紹，他們?cè)诋a(chǎn)品方面有很多創(chuàng)新。在文化演出的形式上，除了原有的實(shí)景演出之外，又進(jìn)一步擴(kuò)展到舞臺(tái)劇、音樂劇、帶餐商演、現(xiàn)代舞國際巡演等等，并開始涉足大景區(qū)的規(guī)劃策劃、與旅游地產(chǎn)商對(duì)接、開發(fā)衍生資源等等。

在黃興看來，在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)可以選擇的方向有很多?！耙浀媚闶钦l，這是你的核心競爭力，但是有的時(shí)候，也要忘記你是誰，也就是說在這個(gè)過程當(dāng)中，不要拘泥于你原來的思維?！眴渭兙心嘁延薪?jīng)驗(yàn)可能會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，而比較理想的方式是將公司打造成為一個(gè)兼收并蓄的平臺(tái)，并探索出與之匹配的商業(yè)模式。

新元文智總經(jīng)理劉德良提出，文化產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)模式來源于六個(gè)模型：資源組織模型、產(chǎn)品服務(wù)模型、運(yùn)營管理模型、營銷模型、收入產(chǎn)生與收入結(jié)構(gòu)模型、財(cái)務(wù)模型。他認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式有如下特征：第一，市場(chǎng)需求確定；第二，內(nèi)部的運(yùn)營管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率高；第三，競爭門檻比較高；第四，收入驅(qū)動(dòng)性強(qiáng)；第五，以消費(fèi)者和客戶的價(jià)值為核心；第六，上下游企業(yè)附著力強(qiáng)；第七，企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)明顯。

新領(lǐng)軍

一般而言，企業(yè)對(duì)商業(yè)模式的選擇要同時(shí)考慮內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素是指企業(yè)家的精神追求和價(jià)值觀念。同時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷的模式、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)模和技術(shù)水平，高管的結(jié)構(gòu)和能力也都是重要的內(nèi)部因素。外部因素則包括行業(yè)的行政管理體制和政策、現(xiàn)有競爭格局和市場(chǎng)資源的分布狀況、行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和共用狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制和行業(yè)營銷性構(gòu)成和格局、外部資金的投入規(guī)模與偏好因素等等。

在文化企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，有兩大因素至關(guān)重要：

一是公司的領(lǐng)軍人物。文化產(chǎn)業(yè)和一般的制造業(yè)、金融業(yè)有很大區(qū)別，其創(chuàng)業(yè)者或核心人物大多出身于文化產(chǎn)業(yè)，他們?cè)诠ぷ鞣绞?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，帶有很強(qiáng)的文化思維，對(duì)資本的理解和認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)對(duì)外部資本的進(jìn)入又心存芥蒂，擔(dān)心其干涉自己的創(chuàng)意，從而影響企業(yè)經(jīng)營。雖然這個(gè)問題在其他產(chǎn)業(yè)中也存在，但在文化創(chuàng)意企業(yè)中更為普遍。

創(chuàng)新是冒險(xiǎn)的事，人是最重要的先決條件。在商業(yè)模式的創(chuàng)新過程中，企業(yè)核心層需要發(fā)揮兩大作用：一是寬容失敗。對(duì)于創(chuàng)新性的開發(fā)，要做好承擔(dān)失敗的準(zhǔn)備，要有寬容的心態(tài)；二是負(fù)責(zé)任，必須能承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)。在公司的創(chuàng)新過程當(dāng)中，高管應(yīng)該首先意識(shí)到公司發(fā)展的方向，可能每個(gè)人具體針對(duì)的業(yè)務(wù)的專業(yè)情況不一樣，但是在自己的領(lǐng)域要做透。

風(fēng)險(xiǎn)投資人在選擇文化企業(yè)投資對(duì)象時(shí)，大的原則往往是“事為先，人為重”。他們對(duì)于高管、CEO的判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有兩點(diǎn)：一是將企業(yè)做大做強(qiáng)的沖動(dòng)和追求。企業(yè)有大小之分，但企業(yè)家的理想和愿望不分大??；二是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力。這一點(diǎn)更加重要，因?yàn)槠髽I(yè)家不是天生的，需要在創(chuàng)業(yè)過程中不斷學(xué)習(xí)成長。此外，企業(yè)家個(gè)人的道德能力和職業(yè)操守也非常重要。投資人會(huì)通過交流和接觸，判斷企業(yè)家的財(cái)富觀、人生觀、價(jià)值觀，看他愿不愿意與團(tuán)隊(duì)成員分享財(cái)富，愿不愿意為社會(huì)做貢獻(xiàn)。如果這方面有大問題，最后投資失敗的可能性很大。

二是機(jī)制問題。經(jīng)營模式和經(jīng)營機(jī)制對(duì)文化企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)家僅僅從主觀意愿出發(fā)思考企業(yè)的經(jīng)營是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要基于產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行前瞻性的分析判斷，做出有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的發(fā)展戰(zhàn)略。

要解決這個(gè)問題，企業(yè)在發(fā)展中不妨借助外力?；鸬慕槿氩粌H能為企業(yè)帶來資本，還會(huì)帶來品牌資源，并從文化產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律出發(fā)，從法人治理和公司發(fā)展戰(zhàn)略方面，從資本市場(chǎng)的角度，給企業(yè)帶來全方位的幫助。

新經(jīng)驗(yàn)

在這個(gè)大變革時(shí)代，我國傳統(tǒng)的六大文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了巨大變化：在出版行業(yè)，紙質(zhì)媒體的出版量在逐漸下降，數(shù)字化出版快速增加；以報(bào)紙、雜志為核心的傳媒領(lǐng)域，其影響力、廣告收入、發(fā)行量都在下降，而微博、微信等新型互聯(lián)網(wǎng)傳播形式正在快速出擊；在電視行業(yè)，受到智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，傳統(tǒng)電視的廣告銷售收入和收視率在逐漸下降，網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力不斷提升，移動(dòng)視頻時(shí)代已見雛形；在電影工業(yè)，3D電影成為主流，特效制作的技術(shù)含量不斷提高，引進(jìn)影片對(duì)中國電影市場(chǎng)的沖擊很大，院線擴(kuò)張正在超速發(fā)展；在文化旅游產(chǎn)業(yè)，動(dòng)輒幾十億的大型項(xiàng)目投資快速增加，例如萬達(dá)集團(tuán)的北京文化旅游城項(xiàng)目投資高達(dá)260億元；在演藝產(chǎn)業(yè)，個(gè)別企業(yè)以連鎖經(jīng)營模式取得了成功，品牌性的商業(yè)演出不斷涌現(xiàn)，高科技的運(yùn)用也在增強(qiáng)。

從報(bào)紙時(shí)代到電影時(shí)代、電視時(shí)代，再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到渠道，再到平臺(tái)建設(shè)的競爭已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，競爭的核心也從單一的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)變到集中化產(chǎn)品生產(chǎn)體系、跨領(lǐng)域綜合多元化經(jīng)營以及大產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)體系上來。

新元文智總經(jīng)理劉德良認(rèn)為，在目前已取得不同程度成功的文化企業(yè)商業(yè)模式中，值得廣大企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)主要有八個(gè)方面：

第一是資源整合。在有效整合市場(chǎng)中眾多的分散性資源方面，華誼兄弟、光線傳媒在這方面頗有收獲，比如將一些導(dǎo)演、編劇、演員、作家等通過內(nèi)部整合，形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，這不僅使得每年的作品產(chǎn)量可以保持穩(wěn)定，同時(shí)還確保了作品的生產(chǎn)質(zhì)量。

第二是內(nèi)部管理系統(tǒng)的打造。目前，美國迪士尼、新聞集團(tuán)等大型的跨國公司，已經(jīng)在內(nèi)部建立起從生產(chǎn)到傳播、再到營銷的完整的數(shù)字化管理流程。數(shù)字化的流程管理將在生產(chǎn)體系和傳播體系中起到核心作用。它不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)和營銷效率，滿足消費(fèi)者需求，從而獲得大量的客戶，還能在生產(chǎn)體系中帶來創(chuàng)新。與國際領(lǐng)先企業(yè)相比，中國國內(nèi)的大多數(shù)文化企業(yè)還在用傳統(tǒng)的生產(chǎn)、傳播模式進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播，企業(yè)的內(nèi)部信息化管理也還是空白。盡快形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理體系，是國內(nèi)傳統(tǒng)文化企業(yè)首先要解決的問題。

第三是技術(shù)的工具化和技術(shù)的平臺(tái)化。盛世中國、華盛傳媒、優(yōu)酷土豆、百靈時(shí)代傳媒等等，都是以技術(shù)為先，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)傳播平臺(tái)、內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)的打造，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容的轉(zhuǎn)播，并為人們提供現(xiàn)代化便捷貼身的娛樂工具，比如唱吧、歡聚時(shí)代等。此外，一些廣告?zhèn)髅揭查_始把技術(shù)變成一種工具，通過提升媒體管理平臺(tái)，為客戶提供綜合的服務(wù)。

第四是產(chǎn)業(yè)鏈綜合經(jīng)營。以杭州金海岸、山水盛典為例，它們打造出了貼近社會(huì)需求的連鎖化經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)造體系、連鎖運(yùn)營體系、經(jīng)營管理體系的完美結(jié)合。

第五是跨界產(chǎn)品開發(fā)和綜合運(yùn)營的管理體系，比如萬達(dá)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，走的是市場(chǎng)渠道建設(shè)和多元化經(jīng)營模式之路，從電影院線到演出劇院再到文化地產(chǎn)，對(duì)接電影制片、演出劇目和主題公園。

第六是上下游產(chǎn)業(yè)貫通。想讓一個(gè)好的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就一定要貫通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而生產(chǎn)多元化作品，形成不同的產(chǎn)品形態(tài)，實(shí)現(xiàn)多層次立體化的營銷，這樣才有可能產(chǎn)生最高價(jià)值。華誼兄弟、盛大文學(xué)、完美世界等在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了上下游貫通，從而能夠使版權(quán)的價(jià)值最大化。

第七是品牌產(chǎn)品打造。亞洲聯(lián)創(chuàng)、深圳華強(qiáng)科技集團(tuán)等企業(yè)都通過其優(yōu)質(zhì)高端的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了品牌打造。

第八是強(qiáng)力營銷體系?，F(xiàn)在的一些傳媒公司以技術(shù)為基礎(chǔ)，內(nèi)部的流程為核心，把原有的分散的廣告媒體資源打造成了一個(gè)高價(jià)值的廣告網(wǎng)絡(luò)。

在文化企業(yè)探索商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，有如下幾個(gè)方法可資借鑒：

第一是認(rèn)真思考產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)。目前中國的產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生快速變革，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和結(jié)構(gòu)的重構(gòu)是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)大變革時(shí)代的一個(gè)重要課題。凡是對(duì)未來的產(chǎn)業(yè)鏈有清晰的認(rèn)識(shí)，并敢于打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一定能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)。

第二是價(jià)值模型的顛覆替代。比如360，盈利模式從出售殺毒軟件獲利，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┟赓M(fèi)網(wǎng)絡(luò)殺毒，再依靠在線廣告獲得收入。這就是從消費(fèi)端進(jìn)行思考，在考慮用戶的使用手段和消費(fèi)習(xí)慣之后，用新的工具、新的模式為客戶服務(wù)。

第三是用戶價(jià)值增殖。也就是在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，不斷為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值，不斷提升競爭門檻，形成核心競爭力。