社交時(shí)代的RSS沉默就會(huì)被邊緣化

趙嘉怡

RSS這種純粹的以信息傳播為目的的服務(wù)，更符合專業(yè)人群的需求，對(duì)于那些每天要跟蹤很多信息源的用戶，RSS依然是目前最好的工具之一。

Google Reader走了。

于理，鮮果應(yīng)該感到高興。Google不在乎的數(shù)百萬(wàn)Reader用戶，鮮果在乎。在鮮果眼里，一個(gè)重度閱讀用戶，價(jià)值遠(yuǎn)高于1000個(gè)閑逛的瀏覽用戶；數(shù)百萬(wàn)重度閱讀用戶，對(duì)專門做閱讀的鮮果來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是送上門的天賜大禮，何況如今已經(jīng)有數(shù)十萬(wàn)用戶轉(zhuǎn)移到了鮮果。所以Google Reader的關(guān)閉，對(duì)鮮果確實(shí)是好事。可是于情，終究覺(jué)得不舍，畢竟，我也曾是GoogleReader的忠實(shí)用戶之一。

為什么Google Reader會(huì)關(guān)閉？Reader前產(chǎn)品經(jīng)理布萊恩施（Brian Shih）在問(wèn)答網(wǎng)站Quora上做了解答，稱Reader之死是為了給Google+等社交產(chǎn)品讓位，也提到了Reader不盈利的困局，我本人非常認(rèn)同，但依我看來(lái)，Google Reader的關(guān)閉確實(shí)也與RSS模式本身存在的問(wèn)題有關(guān)。由于使用者大多是專業(yè)人群，造成RSS長(zhǎng)久以來(lái)用戶都較為小眾，；二是交互性比較差，RSS的用戶只是沉默地吸收信息，卻沒(méi)有互動(dòng)，不像Twitter或者Facebook，在消費(fèi)信息的同時(shí)，也是在和朋友交流溝通。這在全民提倡社交、分享的當(dāng)下，沉默的RSS就很容易被邊緣化。所以Google在這次春季大掃除里，關(guān)閉Google Reader轉(zhuǎn)而為其他產(chǎn)品讓路，就成為了自然不過(guò)的事情。

但是，Google Reader關(guān)閉了，并不代表RSS就會(huì)隨之消亡。源于1995年的RSS，最早是為了解決各個(gè)網(wǎng)站的主動(dòng)推送問(wèn)題，演變到現(xiàn)在。它能夠跨越單個(gè)網(wǎng)站的區(qū)別和局限，促進(jìn)信息在各個(gè)網(wǎng)站之間互聯(lián)互通，自由流動(dòng)，這非常符合互聯(lián)網(wǎng)的精髓。所以即使再過(guò)10年，我相信RSS依然還會(huì)存在，雖然它本身并沒(méi)有盈利模式，但關(guān)鍵在于，這種純粹的以信息傳播為目的的服務(wù)，更符合專業(yè)人群的需求。對(duì)于那些每天要跟蹤很多信息源的用戶，RSS依然是目前最好的工具之一，RSS的用戶群雖然不大，但會(huì)一直存在。所以，Google Reader雖已消亡，但RSS將會(huì)永生。

為此，針對(duì)從Google Reader轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的用戶，鮮果于6月底單獨(dú)推出了一款名為鮮果閱讀器的產(chǎn)品，提供一鍵搬家功能，將其之前在Google Reader訂閱的所有內(nèi)容，都遷移到鮮果閱讀器。

有朋友問(wèn)我做鮮果閱讀器賺錢嗎？當(dāng)然不賺。鮮果閱讀器誕生的初衷就與當(dāng)年鮮果初創(chuàng)時(shí)一樣，無(wú)盈利方面的思考，只是以知識(shí)的聚合傳遞為主，為一部分RSS用戶提供穩(wěn)定的服務(wù)，僅此而已。

選擇在盈利更為艱難和漫長(zhǎng)的閱讀領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)并堅(jiān)持，這是鮮果一貫的信念?？v觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，基本未偏離如下四個(gè)方向：溝通交流（以騰訊為例）、休閑娛樂(lè)（以盛大為例）、生活服務(wù)（以阿里巴巴為例）、自我發(fā)展（以鮮果為例）。馬斯洛需求理論中自我實(shí)現(xiàn)為更高層次的需求，這也就注定了第四種創(chuàng)業(yè)更為艱辛，鮮果用親身經(jīng)歷見(jiàn)證了這一點(diǎn)。以現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)受眾來(lái)看，人們對(duì)自我成長(zhǎng)的需求還沒(méi)到爆發(fā)的階段，但是這個(gè)時(shí)期早晚會(huì)來(lái)，這也是鮮果堅(jiān)持這么多年的理由。而且，從業(yè)多年我發(fā)現(xiàn)，越是公眾純知識(shí)性的服務(wù)，越是應(yīng)該以一種公益的形式去做，比如維基百科。唯有如此才能保證知識(shí)傳遞的準(zhǔn)確性及內(nèi)容的高質(zhì)量。所以，就算鮮果閱讀器不賺錢，我們也會(huì)一直做下去。

羅馬并非一天建成的，我們每天都在建自己的羅馬。從互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)行業(yè)來(lái)看，基本是3年一個(gè)小浪潮，10年一個(gè)大浪潮，鮮果已經(jīng)挺過(guò)了7年，等到10年的時(shí)候，我希望鮮果能成為一個(gè)中型公司，這樣，我們才會(huì)有更強(qiáng)大的力量，通過(guò)鮮果平臺(tái)，讓用戶更容易實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的需求。那么鮮果的一切付出，便值得！