建筑工程造價(jià)概述

王靜華

【摘 要】 建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)涉及面廣泛、綜合性強(qiáng)，需要各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、共同配合，齊心完成的工作。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就需要有效控制工程造價(jià)。本文針對工程造價(jià)重大意義、明確目的＼產(chǎn)生的背景及概念解讀四大方面作了詳細(xì)解讀。

【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià) 重大意義 明確目的 產(chǎn)生背景 概念解讀

建筑工程造價(jià)管理涉及面極文，綜合性很強(qiáng)，是使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升的重要保障。在實(shí)施的過程中，建筑工程造價(jià)管理需要貫穿工程的始終，并需要各個(gè)階段的各個(gè)部分通力合作，共同配合，為公司的利益經(jīng)濟(jì)做好基礎(chǔ)工作，使企業(yè)的管理水平有效提高。

一、建筑工程造價(jià)研究的意義

建筑工程造價(jià)研究的意義重大，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能防止投資破限額。加強(qiáng)建筑工程全過程的工程造價(jià)管理，能提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于降低工程造價(jià)、節(jié)約資源，使工程有條無序的進(jìn)行。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從一般意義上說，建設(shè)工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變法頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性，這些特征使建設(shè)工程造價(jià)復(fù)雜多變難以確定，應(yīng)而進(jìn)行造價(jià)管理，可使其簡單化。對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定意義。

二、建筑工程造價(jià)的明確目的

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，社會(huì)建設(shè)的飛速發(fā)展，原材料價(jià)格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題，工程造價(jià)的合理確定就是在建筑的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際計(jì)算依據(jù)。建筑工程造價(jià)的管理是一個(gè)流動(dòng)的過程。為了更合理、更好的把錢用好，盡可能把投入的每一分錢都能產(chǎn)生其實(shí)際價(jià)值，就必須做好工程造價(jià)的控制管理工作。當(dāng)前一些工程項(xiàng)目，缺乏可行性研究，不作限額設(shè)計(jì)，招投標(biāo)不按程序和制度進(jìn)行，工程造價(jià)控制不嚴(yán)，導(dǎo)致了在項(xiàng)目建設(shè)中浪費(fèi)了大量的建設(shè)資金，使有限的資金沒有充分體現(xiàn)出投資效應(yīng)。為了控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，就建設(shè)工程造價(jià)管理工作的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段五個(gè)階段略談建設(shè)工程造價(jià)管理。

三、建筑工程造價(jià)產(chǎn)生的背景

建筑工程造價(jià)的控制和管理是建設(shè)工程的重要組成部分。工程造價(jià)的控制和管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑企業(yè)經(jīng)營效益。工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，各生產(chǎn)要素品種、價(jià)格變化的而有時(shí)效性，這就使工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生多方面的變法，導(dǎo)致控制的難度增加，這就更加要求加強(qiáng)造價(jià)的管理。

四、 建筑工程造價(jià)的概念解讀

與工程造價(jià)的概念相對應(yīng)，工程管理的概念也有兩種，既建筑工程投資費(fèi)用管理和工程造價(jià)管理。建筑工程投資費(fèi)用管理屬于投資管理范疇。建筑工程投資費(fèi)用管理，是為了實(shí)現(xiàn)其投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬訂的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控投資費(fèi)用及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。

工程造價(jià)管理屬于價(jià)格管理范疇。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格管理分微觀和宏觀兩個(gè)層次。在微觀層次上，是企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段對價(jià)格進(jìn)行控制管理，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。工程建設(shè)關(guān)系到國計(jì)民生，同時(shí)政府投資的公共、公益性項(xiàng)目今后仍然有相當(dāng)份額，因此國家對工程造價(jià)管理，不僅是對價(jià)格的調(diào)控，而且在政府投資項(xiàng)目上還承擔(dān)著微觀主體的管理職能。這種雙重角色的雙重管理職能，是工程造價(jià)管理的一大特色。

工程造價(jià)管理的目的，是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確定工程造價(jià)并有效的控制工程造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營成果。

（1）工程造價(jià)的合理控制

所謂工程造價(jià)的合理控制，就是在工程建設(shè)的各個(gè)階段，即在項(xiàng)目建議書街階段、可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)算精度的要求，合理的確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)，竣工結(jié)算價(jià)，并按有關(guān)規(guī)定和報(bào)批程序，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后成為該階段工程造價(jià)的控制目標(biāo)。很顯然，工程造價(jià)確定的合理程度，直接影響著工程造價(jià)的管理效益。

（2）工程造價(jià)的有效控制

所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三個(gè)大原則：

第一， 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制工程造價(jià)的控制應(yīng)貫穿與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但必須突出重點(diǎn)。很顯然，設(shè)計(jì)階段是控制的重點(diǎn)。建筑工程的全壽命費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常性開支費(fèi)用及其使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等，統(tǒng)計(jì)表明，建設(shè)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用所做出的設(shè)計(jì)卻基本決定了差不多全部隨后的費(fèi)用。由此可見，設(shè)計(jì)的內(nèi)容和質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)的效益是何等重要。

第二，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段。要有效的控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。組織上的措施如明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；技術(shù)上的措施如重視設(shè)計(jì)方案的選擇，嚴(yán)格監(jiān)督審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約造價(jià)的可能；經(jīng)濟(jì)上的措施如動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資有利的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

第三，主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果?？刂剖秦瀼仨?xiàng)目建設(shè)全過程的，也應(yīng)是主動(dòng)的，長期以來，人門一直把控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。這種控制當(dāng)然是有意義的，但也是有缺陷的。因?yàn)樗荒馨l(fā)現(xiàn)偏離，不能使已經(jīng)產(chǎn)生的偏差消失，也不能預(yù)防偏差的產(chǎn)生，因而是被動(dòng)、消極的控制。自系統(tǒng)論、控制論的研究成果用與項(xiàng)目管理后，將“控制”立足與事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免偏差，這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此稱為主動(dòng)控制。

五、 結(jié)束語

總之，工程造價(jià)是貫穿整個(gè)工程的重要工作，它是涉及面較廣泛，綜合性強(qiáng)，意義重大，目的明確，需要各有關(guān)部分各負(fù)其責(zé)，共同配合，為集體的利益經(jīng)濟(jì)做好基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要實(shí)行工程造價(jià)全程跟蹤，全方位管理。大家共同努力致力于工程造價(jià)的管理工作，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。

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