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    價(jià)值管理在建設(shè)工程投標(biāo)中的應(yīng)用

    2013-04-29 02:29:34鄧衛(wèi)平
    關(guān)鍵詞:價(jià)值管理建設(shè)工程應(yīng)用

    鄧衛(wèi)平

    摘 要:價(jià)值管理的實(shí)質(zhì)是一種以價(jià)值為導(dǎo)向的創(chuàng)造性管理活動(dòng)。當(dāng)前,價(jià)值管理在建設(shè)工程投標(biāo)中的應(yīng)用比較廣泛。本文從價(jià)值管理在建設(shè)工程投標(biāo)中的應(yīng)用意義入手,著重對(duì)價(jià)值管理在工程投標(biāo)中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析和介紹,并指出價(jià)值管理可以在工程建設(shè)過(guò)程中節(jié)約大量的資源,為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    關(guān)鍵詞:價(jià)值管理;建設(shè)工程;工程投標(biāo);應(yīng)用

    中圖分類號(hào):TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào): 1671-3362(2013)08-120-01

    所謂價(jià)值管理,主要是指一種以價(jià)值為導(dǎo)向的,富有創(chuàng)造性的組織管理活動(dòng)。在建設(shè)工程投標(biāo)中應(yīng)用價(jià)值管理手段,可以有效節(jié)省工程的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。價(jià)值管理通過(guò)在投標(biāo)過(guò)程中綜合考慮投標(biāo)單位的資質(zhì)情況、分析市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本,增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的功能。價(jià)值管理并不僅僅存在于建設(shè)工程投標(biāo)的某一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,它貫穿于整個(gè)工程的投標(biāo)階段。從經(jīng)濟(jì)性角度來(lái)看,價(jià)值管理在建設(shè)工程投標(biāo)中的應(yīng)用是極具意義的。

    1 價(jià)值管理在建設(shè)工程投標(biāo)中的應(yīng)用意義

    建設(shè)工程的招投標(biāo)中,評(píng)標(biāo)是一個(gè)起著決定性作用的工作環(huán)節(jié)。不管是招標(biāo)企業(yè),還是投標(biāo)企業(yè),其在開(kāi)展或參與招投標(biāo)工作時(shí),都需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的評(píng)標(biāo)方法,來(lái)做好工程的評(píng)標(biāo)工作。從某種程度上說(shuō),工程招投標(biāo)階段的評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量的好壞對(duì)工程的后期建設(shè)成本起著決定性的作用。而對(duì)于工程的評(píng)標(biāo)方法,現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)最常用的評(píng)標(biāo)方法是綜合評(píng)估法,也作合理低標(biāo)價(jià)法。這種評(píng)估方法所具有的特點(diǎn)是:業(yè)主只能從參與投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)的建筑企業(yè)中擇優(yōu)選擇,根據(jù)各個(gè)企業(yè)所提交的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案來(lái)選擇最好的工程承包商,但卻無(wú)法通過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案來(lái)評(píng)定出該項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值。為此,當(dāng)業(yè)主在選擇項(xiàng)目承包商時(shí),如果遇到了兩個(gè)或多個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)耐稑?biāo)企業(yè),其以往所采用的選擇方式便受到了約束,無(wú)法再幫助業(yè)主選擇出最佳、最合適的項(xiàng)目承包商。而如果將價(jià)值管理引入到工程招投標(biāo)工作中,以價(jià)值為導(dǎo)向來(lái)選擇最合適的工程項(xiàng)目承包商,便可輕松實(shí)現(xiàn)降低工程建設(shè)成本,提高功能的最終目的。

    2 價(jià)值管理在建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)中的應(yīng)用情況

    2.1 招標(biāo)中的應(yīng)用基本思路

    一般而言,在建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)以及評(píng)標(biāo)工作中,首要步驟應(yīng)該是由招標(biāo)單位牽頭,及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)價(jià)值管理小組,并明確組員分工,要求小組成員各司其職,同時(shí)又相互配合,將每一個(gè)投標(biāo)企業(yè),或投標(biāo)項(xiàng)目承包商所提供的項(xiàng)目施工方案,以及工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的內(nèi)容加以了解和整理,并將其看作價(jià)值管理中的一份創(chuàng)新方案;隨后,將項(xiàng)目施工方案中所涉及到的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工工期以及企業(yè)信譽(yù)等作為工程項(xiàng)目的功能評(píng)價(jià)指標(biāo);再將投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中所給出的最終報(bào)價(jià)看作工程的建設(shè)成本;最后對(duì)這份投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    由此來(lái)看,價(jià)值管理在工程招投標(biāo)中的應(yīng)用的基本思路應(yīng)該是:以投標(biāo)企業(yè)所提供的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案為主要研究對(duì)象,或?qū)⑼稑?biāo)報(bào)價(jià)書(shū)視為價(jià)值的評(píng)定依據(jù),按照評(píng)定結(jié)果來(lái)選擇價(jià)值更高的投標(biāo)企業(yè)。

    2.2 價(jià)值管理在投標(biāo)工作中的應(yīng)用

    針對(duì)上述所提到的價(jià)值管理在招標(biāo)中的應(yīng)用思路,現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作中的價(jià)值管理的應(yīng)用思路以及應(yīng)用步驟作詳細(xì)講解。

    2.3 投標(biāo)工作中的應(yīng)用思路

    從價(jià)值管理在招標(biāo)工作中的應(yīng)用思路不難看出,只有投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)具有一定的價(jià)值性和功能性,建筑企業(yè)才有可能被業(yè)主選中,成為中標(biāo)企業(yè)。因此,建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的編制時(shí),也同樣應(yīng)當(dāng)引入價(jià)值管理的概念,利用價(jià)值管理手段來(lái)編制合理、可行的工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)技術(shù)方案。

    2.4 價(jià)值工程的概念

    在探析價(jià)值管理在工程投標(biāo)工作中的應(yīng)用之前,需要對(duì)價(jià)值工程的概念有所了解。而所謂的價(jià)值工程,主要是指以提高建筑工程,或提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值為目的,通過(guò)有組織、有創(chuàng)新性的開(kāi)展管理活動(dòng),來(lái)尋找一種科學(xué)有效的,能夠以最低成本換取建筑產(chǎn)品最大價(jià)值的管理方式。需要強(qiáng)調(diào)的是,價(jià)值工程中的“價(jià)值”一詞,其所指的真正內(nèi)容是建筑產(chǎn)品所具有的全部功能,或在使用中所能發(fā)揮出的最大價(jià)值。

    3 價(jià)值管理工程實(shí)例分析

    3.1 項(xiàng)目概況

    某工程項(xiàng)目急招商家建設(shè),該項(xiàng)目在項(xiàng)目招標(biāo)資料中給出了可行性報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)(總平面布置)、業(yè)主功能性要求書(shū)、項(xiàng)目地址資料等。

    工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

    3.2 投標(biāo)方案的編制問(wèn)題

    問(wèn)題一:該項(xiàng)工程的建設(shè)規(guī)模宏大,并且預(yù)算的施工工期比較緊張,再加上項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)地形等環(huán)境條件比較艱苦,對(duì)于施工材料的獲取并不容易。這一系列負(fù)面因素成為項(xiàng)目施工困難的主要原因。除此之外,該項(xiàng)工程建設(shè)中,由于業(yè)主方所能為施工團(tuán)隊(duì)提供的場(chǎng)地、設(shè)備等施工條件有限,且防波堤主體結(jié)構(gòu)為沉箱結(jié)構(gòu)形式,如果以上所提到的問(wèn)題全部同時(shí)發(fā)生,那么該項(xiàng)工程將遭遇最難以解決的施工建設(shè)問(wèn)題。

    問(wèn)題二:投標(biāo)方案的編制與確定過(guò)程中,由于不同方案對(duì)工程建設(shè)成本、施工設(shè)備、施工材料等的要求各部相同,所以在實(shí)際選擇方案時(shí)會(huì)面臨選擇困難,這時(shí)就需要運(yùn)用到價(jià)值管理。從價(jià)值管理的基本原則出發(fā),綜合考慮工程的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,將價(jià)值管理理念代入到投標(biāo)方案編制中,選擇科學(xué)合理的投標(biāo)方案,以此來(lái)提高企業(yè)所編制的投標(biāo)方案的競(jìng)爭(zhēng)力。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,工程投標(biāo)中應(yīng)用價(jià)值管理理念,可有效提高工程投標(biāo)方案的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目的價(jià)值需求進(jìn)行分析,站在與項(xiàng)目利益相關(guān)者的角度,揣摩其心理活動(dòng),保障并提高工程項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。價(jià)值管理研究不僅僅針對(duì)業(yè)主的需求,還應(yīng)在施工的過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)其他利益相關(guān)者的價(jià)值需求,可確定更優(yōu)化的設(shè)備組合方式。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 孫繼德,沈繼紅.建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程與價(jià)值管理[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2001(05).

    [2] 苑建民.價(jià)值管理在工程選材中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2007(11).

    [3] 胡新朝,尹貽林.價(jià)值管理在中國(guó)建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用[J].天津理工大學(xué)學(xué)報(bào),2006(01).

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