傳統(tǒng)媒體快被逼瘋了 一本雜志的手游試驗(yàn)

Jason Ankeny

眼看著手機(jī)游戲的價(jià)值水漲船高，天天在關(guān)注著這個(gè)行業(yè)的美國(guó)《Entrepreneur》雜志也忍不住手癢一試。這本美國(guó)發(fā)行量最大的創(chuàng)業(yè)類(lèi)雜志決定自主開(kāi)發(fā)一款iPhone平臺(tái)的游戲，并把其中的故事與讀者分享。至少計(jì)劃之初是很樂(lè)觀的。不過(guò)接下來(lái)，我要給你講的是一個(gè)關(guān)于Bosshole的真實(shí)而痛苦的故事。

Amy C. Cosper坐在她的椅子上，笑容滿面地問(wèn)：“我們能加血嗎？”她的目光鎖定在臨時(shí)搭建的會(huì)議室后墻屏幕上。

屏幕上正播放著早期的Bosshole原型游戲。這款手游是由《Entrepreneur》的人員構(gòu)思、并由軟件設(shè)計(jì)初創(chuàng)公司Rage數(shù)碼公司開(kāi)發(fā)的。Bosshole是一款“企業(yè)諷刺類(lèi)游戲”，有點(diǎn)像是電影《上班一條蟲(chóng)》和任天堂游戲機(jī)《麥克泰森拳擊》的結(jié)合。在這款游戲里加入了室內(nèi)僵尸和一些恐怖的工作場(chǎng)景。Bosshole是《Entrepreneur》主編Cosper的心血：她有了這個(gè)創(chuàng)意，然后把它賣(mài)給了自己的老板，組建了創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，并聘請(qǐng)了Rage數(shù)碼公司來(lái)將它完成。2012年8月的一個(gè)下午，這款游戲首次在Rage位于科羅拉多州博爾德市的辦公室里亮相，這也是Cosper第一次有機(jī)會(huì)近距離地看到Bosshole?！澳芸吹竭@個(gè)游戲畫(huà)面，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得太棒了。”她喜形于色，“這完全超出了我的期望！”

Cosper的愿景是讓Bosshole在數(shù)字媒體領(lǐng)域里擴(kuò)大《Entrepreneur》雜志的品牌知名度，并且探索如何在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作移動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)工作。她希望Bosshole團(tuán)隊(duì)能成為企業(yè)內(nèi)一個(gè)蓬勃發(fā)展的部門(mén)，同時(shí)這款游戲2013年可以在全球范圍內(nèi)獲得250億美元的收入。按照她最初的構(gòu)想，Bosshole要成為一家有抱負(fù)的移動(dòng)軟件巨頭，并且一步步通過(guò)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)以及盈利成為下一個(gè)憤怒的小鳥(niǎo)或Temple Run。

在8月會(huì)議后的幾個(gè)月里，Bosshole的增長(zhǎng)比預(yù)期更復(fù)雜。開(kāi)發(fā)者原計(jì)劃于2012年年底在蘋(píng)果App Store上推出Bosshole，但卻因?yàn)樵庥黾夹g(shù)障礙直到2013年2月才得以上架。游戲內(nèi)容被過(guò)度填充且得不到補(bǔ)充支持，Bosshole沒(méi)有實(shí)現(xiàn)復(fù)雜多人互動(dòng)的效果，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)基本的游戲原則。由于沒(méi)有建立手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)草圖，Bosshole在開(kāi)發(fā)過(guò)程中時(shí)常讓人頭痛，甚至偶爾會(huì)令人絕望。

在這個(gè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)后的一年，也就是Bosshole游戲正式商業(yè)化上線后的數(shù)周，Cosper回憶道：“我們?cè)タ刂?，每次有很多的漏洞需要修?fù)，也需要進(jìn)行多次Beta測(cè)試，喜悅感總是被沖刷得無(wú)影無(wú)蹤。不過(guò)，最終我們還是將這款游戲投放到了市場(chǎng)。我們?nèi)〉昧撕馨舻某删汀！?/p>

預(yù)算1.5萬(wàn)美元，實(shí)際花了13萬(wàn)美元

“Bosshole”這個(gè)詞第一次出現(xiàn)在《Entrepreneur》雜志上還是在2010年。這個(gè)詞是由Boss和Asshole兩個(gè)單詞組合而成，用來(lái)形容難搞的老板。

這并非巧合，因?yàn)椤皭豪习濉钡挠螒蛟涂梢宰匪莸?0世紀(jì)70年代中期。以前，像任天堂和世嘉這樣的跨國(guó)品牌公司控制著電玩領(lǐng)域，它們?cè)O(shè)計(jì)出的相關(guān)游戲，標(biāo)價(jià)都在50～60美元。不過(guò)，2007年蘋(píng)果公司推出的iPhone及其App Store徹底改變了這一切。蘋(píng)果不僅給了第三方開(kāi)發(fā)商一把編程工具的鑰匙，更讓它們幾乎在一夜之間就找到了與消費(fèi)者直接聯(lián)系的分銷(xiāo)渠道。2012年第四季度，消費(fèi)者花在蘋(píng)果的iOS和谷歌的Android操作系統(tǒng)上的游戲時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于索尼的PSP和任天堂3DS平臺(tái)上的那些掌上游戲。

手游市場(chǎng)讓人有想創(chuàng)業(yè)的欲望，沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者愿意錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。主編大人Cosper于2012年下定了決心?！拔覀儽仨氁鲞@件事?！彼忉屨f(shuō)，“因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)媒體公司，而這是一個(gè)新媒體的概念。我們需要在這個(gè)沙盒中玩一把。每一個(gè)公司都需要?jiǎng)?chuàng)新，這是一次讓我們創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?！?/p>

Bosshole這個(gè)“惡老板”創(chuàng)意，最終打敗了其他幾個(gè)游戲提議?！癇osshole與我們每天的生活息息相關(guān)。它和我們品牌的各個(gè)方面都能產(chǎn)生共鳴?！盋osper解釋。

但她也心懷擔(dān)憂。比如她也曾質(zhì)疑過(guò)Bosshole這個(gè)品牌的道德倫理以及《Entrepreneur》這本雜志是否具有這么大的受眾群，品牌形象和市場(chǎng)能力又能否使這個(gè)與雜志領(lǐng)域相距甚遠(yuǎn)的產(chǎn)品得到關(guān)注。

當(dāng)《Entrepreneur》的媒體總裁Ryan Shea簽署了這個(gè)項(xiàng)目以后，Cosper開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)，通過(guò)電話會(huì)議傳達(dá)相關(guān)精神，召集了筆者、首席編輯Carolyn Horwitz（他的主要成果是從辦公室衛(wèi)生間中獲得靈感，創(chuàng)造了“phantomturd”理念，即進(jìn)入下一關(guān)之前必須把上一關(guān)的任務(wù)清理干凈）、副主編Michelle Juergen以及特約作者Jennifer Wang。

“這個(gè)游戲的目標(biāo)是掃除在一家企業(yè)中略帶愚蠢和幽默的障礙。游戲的每一級(jí)都代表了一層官僚機(jī)構(gòu)，且你每過(guò)一關(guān)，在游戲中的地位也會(huì)相應(yīng)地升一級(jí)?！盋osper介紹，“游戲的終極目標(biāo)是讓玩家成為自己所在公司的‘惡老板，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作?！?/p>

他們?cè)?jì)劃在2012年9月將Bosshole在App Store上架，同時(shí)，讓筆者在當(dāng)月的《Entrepreneur》雜志上進(jìn)行后續(xù)報(bào)道。曾經(jīng)有那么一瞬間，我們考慮過(guò)自主開(kāi)發(fā)這款游戲，但是由于我們沒(méi)有編寫(xiě)代碼的技能，這個(gè)DIY的開(kāi)發(fā)方式被否決掉了。不過(guò)，把這個(gè)項(xiàng)目外包給外部資源去完成，花費(fèi)要比原先Shea計(jì)劃的1.5萬(wàn)美元成本多得多。事實(shí)上，《Entrepreneur》雜志最終花費(fèi)了13.1萬(wàn)美元，才使Bosshole項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行起來(lái)。

“我昨天在Boulder市遇到了Rage Digital公司的一名開(kāi)發(fā)人員，并和他聊了我們的游戲App項(xiàng)目?！盋osper在2012年4月下旬發(fā)出的一封郵件中寫(xiě)道，“盡管和一些開(kāi)發(fā)人員開(kāi)了幾次失敗且混亂的會(huì)議，但我覺(jué)得他們還是相當(dāng)不錯(cuò)的。”

一個(gè)“大而全”的野心

Rage Digital是一家開(kāi)發(fā)手機(jī)App應(yīng)用程序的公司，客戶(hù)包括百事、韓國(guó)現(xiàn)代、HTC和Red Robin等，他們自己還開(kāi)發(fā)了TextUs.Biz，可以支持一些具有短信功能的商業(yè)App應(yīng)用程序，比如Messages、iPad Receptionist和Waitlist。開(kāi)發(fā)Bosshole意味著Rage Digital進(jìn)軍手游，這也是該公司渴望征服的一個(gè)領(lǐng)域。事實(shí)上，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)接手該項(xiàng)目的時(shí)候，他們就知道也許會(huì)賠錢(qián)，但他們同時(shí)也相信這個(gè)創(chuàng)意可能成功，隨之而來(lái)的媒體曝光率也許會(huì)彌補(bǔ)這一切。

如今，Rage總裁和執(zhí)行總監(jiān)Ted Guggenheim認(rèn)為：“游戲開(kāi)發(fā)是冒險(xiǎn)又耗費(fèi)時(shí)間的。《Entrepreneur》雜志能提供足夠的資金，他們也給了我們足夠的創(chuàng)新空間。他們并沒(méi)有說(shuō)‘嘿，我們要開(kāi)發(fā)一款游戲，你們得這樣做、那樣做，相反他們說(shuō)的是‘我們的創(chuàng)意短得只有10個(gè)字，你能不能把它做成一個(gè)游戲?！?/p>

Guggenheim在音樂(lè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，他在2001年轉(zhuǎn)型到技術(shù)領(lǐng)域，成為CelebrityAccss.com的合伙人之一，這是一家專(zhuān)門(mén)為音樂(lè)會(huì)提供服務(wù)的網(wǎng)站。他和創(chuàng)意總監(jiān)Andrew Kimmell在2008年成立了Rage Digital，他們?cè)谝粋€(gè)有彩色涂層的眼球形建筑里創(chuàng)建了辦公室（這間辦公室還專(zhuān)門(mén)找了一個(gè)眼科專(zhuān)家進(jìn)行指點(diǎn)）。Ed Hahn是一個(gè)游戲狂，他主要設(shè)計(jì)電子學(xué)習(xí)軟件。2011年年初，他加入了Rage，負(fù)責(zé)這家公司的游戲開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

“對(duì)我來(lái)說(shuō)，Bosshole讓我實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想?！盚ahn說(shuō)，“這是第一個(gè)允許我傾盡自己所學(xué)、自由發(fā)揮的項(xiàng)目，我可以把自己這些年玩游戲的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)游戲的想法放進(jìn)去?！?/p>

Hahn為《Entrepreneur》雜志的團(tuán)隊(duì)增添了新鮮血液，他寫(xiě)了一份長(zhǎng)達(dá)33頁(yè)的文檔，囊括了Bosshole方方面面的細(xì)節(jié)。“玩家可以選擇自己的形象，從一名無(wú)聊產(chǎn)業(yè)的最底層雇員做起，直到變成一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)人。玩家開(kāi)始自己的游戲，通過(guò)完成每一層的‘惡老板布置的任務(wù)，獲得每一次升職的權(quán)力?！盚ahn寫(xiě)道，“玩家可以提升自己在公司的地位，這表明這個(gè)無(wú)聊的產(chǎn)業(yè)是雜亂無(wú)序的，這樣就會(huì)激發(fā)玩家，他們希望自己總有一天會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這家公司，一掃無(wú)聊?！?/p>

這份文件接下來(lái)介紹了游戲中一些阻礙玩家前進(jìn)的障礙以及一些技術(shù)層面的東西，比如設(shè)計(jì)多種可玩性模式，允許玩家占領(lǐng)對(duì)方的公司，以及像武器升級(jí)或特殊能量這樣的可升級(jí)內(nèi)容，同時(shí)還有與Facebook和Twitter的互動(dòng)，與蘋(píng)果游戲中心和社交游戲網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，等等。不論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這都是一份雄心勃勃的報(bào)告，更不用說(shuō)這是一個(gè)剛剛成立的小公司，且是在競(jìng)爭(zhēng)激烈、財(cái)政緊缺的條件下所做的報(bào)告。

這個(gè)項(xiàng)目在2012年秋末開(kāi)始運(yùn)行，《Entrepreneur》雜志在它的版面上為Bosshole打了廣告，確保讀者在圣誕假期就能在蘋(píng)果的App Store上看到這款游戲。

“我不知道我們應(yīng)該期待什么。”Guggenheim坦誠(chéng)地說(shuō)，“但是借用Ed Hahn的話來(lái)說(shuō)，我們有足夠的時(shí)間，而他有足夠的技術(shù)來(lái)做好它?！?/p>

一份商業(yè)雜志，能設(shè)計(jì)一款游戲？

2012年8月，當(dāng)我們?cè)赗age的辦公室開(kāi)策略會(huì)議時(shí)，每個(gè)人都滿懷信心。Cosper騎著摩托車(chē)從柯林斯堡趕來(lái)，《Entrepreneur》雜志的商業(yè)發(fā)展總監(jiān)Charles Muselli和市場(chǎng)部的副經(jīng)理Lisa Murray從雜志社的加州總部坐早班飛機(jī)趕來(lái)，筆者從芝加哥飛了過(guò)去。

屏幕上的測(cè)試版看上去比大家想象的更加具有活力。Hahn聘請(qǐng)了洛杉磯著名的圖形設(shè)計(jì)師和游戲情節(jié)策劃Eddy Mayer，來(lái)設(shè)計(jì)所要?jiǎng)?chuàng)建的角色和辦公室環(huán)境以及男女玩家的具體形象。在這個(gè)游戲中，有“惡老板”以及許多夸張的附屬角色，比如在辦公室渾渾噩噩地混日子的人、長(zhǎng)舌婦以及成天抱怨無(wú)法在工作中大展拳腳的人。

“大腦袋、小身體，這就是我們將要做出來(lái)的形象?！盡ayor解釋道，“因?yàn)槠聊坏某叽绾苄?，所以，?jiǎn)化形象是非常重要的。你不能太著重于細(xì)節(jié)，因?yàn)槟銓⑦@些細(xì)節(jié)縮小再放到游戲中會(huì)浪費(fèi)在線上運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間?！?/p>

我們很快從見(jiàn)到原型的驚喜，轉(zhuǎn)移到了對(duì)商業(yè)模式的討論上來(lái)。Bosshole是建立在蘋(píng)果iOS平臺(tái)之上的游戲?！禘ntrepreneur》決定免費(fèi)讓玩家玩游戲，通過(guò)蘋(píng)果應(yīng)用軟件中的付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容而非付費(fèi)下載來(lái)賺錢(qián)。具體來(lái)說(shuō)，是提供“榮譽(yù)游戲積點(diǎn)卡”讓玩家加速游戲經(jīng)驗(yàn)值的上升，最便宜的游戲點(diǎn)卡是99美分5000積點(diǎn)。

所謂的免費(fèi)下載、增加積點(diǎn)以及蘋(píng)果應(yīng)用商店中的模擬貨幣、額外等級(jí)、能量提升等產(chǎn)品，實(shí)際上都是手機(jī)游戲盈利的典型手段。根據(jù)移動(dòng)分析公司Distimo的一份報(bào)告顯示，截至2013年3月，在美國(guó)，iPhone手機(jī)的App應(yīng)用收入中的76%是由應(yīng)用內(nèi)置銷(xiāo)售產(chǎn)生的，而在亞洲市場(chǎng)，它更是占據(jù)了至少90%的銷(xiāo)售金額。

但是，為iOS開(kāi)發(fā)任何應(yīng)用程序（更不用說(shuō)是Bosshole這樣一個(gè)游戲）都是非常具有挑戰(zhàn)性的。對(duì)剛剛起步的公司來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果App Store上架App應(yīng)用的門(mén)檻是很高的。任何他們覺(jué)得尖銳或有傷風(fēng)化的內(nèi)容都構(gòu)成問(wèn)題。Muselli花了數(shù)個(gè)禮拜研究蘋(píng)果App Store的生態(tài)系統(tǒng)，警告說(shuō)蘋(píng)果應(yīng)用商店在通過(guò)應(yīng)用程序的標(biāo)準(zhǔn)方面是不確定的，并指出項(xiàng)目后期應(yīng)該要空出多余的時(shí)間來(lái)做出相對(duì)的改變，從而使這個(gè)游戲更符合App Store對(duì)游戲開(kāi)發(fā)商的規(guī)定。Muslli補(bǔ)充說(shuō)：“Bosshole在2012年的假期這一時(shí)間段上線也是非常重要的，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間段，數(shù)百萬(wàn)的消費(fèi)者將會(huì)涌進(jìn)智能手機(jī)和平板電腦的市場(chǎng)，這對(duì)于App應(yīng)用而言，簡(jiǎn)直就是一份大禮。”

另一方面，在用戶(hù)關(guān)注度上也存在著問(wèn)題。正如文章中所說(shuō)的那樣，蘋(píng)果應(yīng)用商店提供超過(guò)85萬(wàn)個(gè)iOS應(yīng)用程序和游戲。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，每天在App Store上提交的App應(yīng)用程序超過(guò)1000個(gè)，在幾周后，這些應(yīng)用程序會(huì)像病毒一樣流行起來(lái)。許多iOS成功的案例都是通過(guò)在主頁(yè)上贏得一席之地來(lái)吸引玩家的注意力的，不過(guò)這一切都是由蘋(píng)果的編輯們來(lái)決定的。

但是，蘋(píng)果公司到處都充斥著神秘的氣息，沒(méi)有人知道他們的編輯在主頁(yè)上發(fā)布游戲的準(zhǔn)則是什么。大家都希望一個(gè)商業(yè)雜志可以設(shè)計(jì)一款游戲，這也算是一種噱頭，可以迎合蘋(píng)果公司自己的市場(chǎng)喜好，讓這款游戲登在令人矚目的主頁(yè)上。為此，《Entrepreneur》雜志也決定通過(guò)自己的努力采取相應(yīng)措施。他們的想法是，如果在自己的網(wǎng)站上發(fā)布更多的信息，就會(huì)吸引更多的玩家。

在印刷廣告旁邊，團(tuán)隊(duì)附上了Bosshole的網(wǎng)址，并且寫(xiě)了幾個(gè)醒目的大字：“你是哪一個(gè)角色？”下面標(biāo)有Esquire編輯（他還是《Entrepreneur》雜志的撰稿人）Ross McCammon和Bosshole的Twitter賬號(hào)。筆者也奉命寫(xiě)了一篇博客，記錄App手機(jī)游戲行業(yè)的演變發(fā)展過(guò)程，以及移動(dòng)游戲行業(yè)里錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)幕。

會(huì)議的時(shí)間被拉長(zhǎng)至超過(guò)三小時(shí)，最終在大家興奮的舉杯中結(jié)束?！斑@是多么偉大的會(huì)議，多么巨大的能量，也許也是最最有趣的項(xiàng)目！”Cosper在幾天后寫(xiě)給Rage員工的感謝信中寫(xiě)道：“我們以Bosshole的名義，向你們致敬?！?/p>

然而，事情卻出現(xiàn)了偏差。

預(yù)料了虧錢(qián)，但沒(méi)想到虧了這么多

現(xiàn)在看來(lái)，要準(zhǔn)確地說(shuō)出Bosshole出了什么問(wèn)題、何時(shí)開(kāi)始不按計(jì)劃發(fā)展的，幾乎是不可能的。在2012年的9月份，也就是Bosshole會(huì)議的五個(gè)禮拜以后，Hahn告訴我單人模式的相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)完成了70%?！拔覀?nèi)匀皇菧?zhǔn)時(shí)完成的?！盚ahn向我保證，“這是我們熬了無(wú)數(shù)個(gè)通宵，喝了無(wú)數(shù)杯咖啡的成果。”

但是，他對(duì)多人游戲模式有許多的想法，開(kāi)始他認(rèn)為多人模式游戲的編碼大部分都和單人模式游戲的一樣。Bosshole令人絕望地被耽擱下來(lái)。

“多人游戲模式的研發(fā)比我想象中要艱難得多?！盚ahn在10月份的一個(gè)充滿緊張氣氛的電話會(huì)議中說(shuō)，“這里面實(shí)在是包含著太多的編碼。每一次的調(diào)整和改動(dòng)都會(huì)耗費(fèi)比剛開(kāi)始進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目時(shí)多得多的時(shí)間?！?/p>

Muselli認(rèn)為時(shí)間的拖延是Rage公司缺乏經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果?！八麄?cè)?jīng)做過(guò)無(wú)數(shù)種其他類(lèi)型的應(yīng)用程序，但是，他們是從研發(fā)Bosshole后才開(kāi)始做許多以前從未做過(guò)的事情?！彼嬖V我，“也許用三個(gè)月的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)游戲過(guò)于激進(jìn)了?！?/p>

在12月初的時(shí)候，Bosshole完成了超過(guò)250萬(wàn)行的代碼，圣誕假期來(lái)了又走了，而這個(gè)游戲還是沒(méi)有問(wèn)世。相關(guān)計(jì)劃被一次又一次地更改。（Guggenheim在一封電郵中解釋說(shuō)：“Ed Hahn小舌頭感染的事讓我們的研發(fā)時(shí)間又延長(zhǎng)了三天?！保r(shí)間每過(guò)去一天，Rage Digital就虧損一天。在2013年2月份的時(shí)候，Hahn被迫放棄了一些在研發(fā)這個(gè)游戲的過(guò)程中所產(chǎn)生的一些更為宏偉的計(jì)劃?！拔覀?cè)?jīng)想過(guò)我們做這個(gè)游戲會(huì)虧錢(qián)，但是，我們沒(méi)有預(yù)想過(guò)會(huì)虧這么多?！爆F(xiàn)在他回過(guò)頭來(lái)這樣總結(jié)。

在Bosshole于2月23日正式上線的時(shí)候，《Entrepreneur》沒(méi)有大張旗鼓地宣傳，沒(méi)有興奮之情，沒(méi)有了當(dāng)初剛剛開(kāi)始這個(gè)項(xiàng)目時(shí)的那些感覺(jué)。蘋(píng)果公司在7個(gè)小時(shí)內(nèi)通過(guò)了這款游戲的申請(qǐng)。其他的完全不是當(dāng)初設(shè)想的那樣。

“最終的產(chǎn)品和我想要的差不多，但這個(gè)游戲運(yùn)行得并不是很好。相關(guān)圖像還需要進(jìn)行翻修?！盚ahn承認(rèn)道，“但是，我仍然為它感到驕傲。它兼具了創(chuàng)意感，也有一些戲謔成分和趣味性?！?/p>

截至2013年5月底，只有5207位玩家下載了Bosshole。但是這件事情還沒(méi)有結(jié)束，起碼在一段時(shí)間內(nèi)還不會(huì)結(jié)束。Hahn仍然在繼續(xù)更新和改善這個(gè)軟件，著重開(kāi)發(fā)自己曾經(jīng)在最初的文件中設(shè)想過(guò)的帶有社交色彩的版本。

然而，Hahn并不是在Rage Digital總部重新開(kāi)發(fā)Bosshole的。今年春季，他離開(kāi)了這家公司，并組建了自己的游戲公司——這也太詭異了。

“在有了每天18個(gè)小時(shí)在游戲行業(yè)工作的恐怖經(jīng)歷以后，Hahn比以前更希望待在這個(gè)行業(yè)。所以，他創(chuàng)立了自己的公司。”Guggenheim說(shuō)，“我意識(shí)到自己一點(diǎn)也不想待在游戲行業(yè)中。對(duì)我和Andrew來(lái)說(shuō)，研發(fā)Bosshole更加證實(shí)了我們是一個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司，我們更適合與品牌打交道的想法。我們都不知道Bosshole具有多大的挑戰(zhàn)性，但是最終，我們多多少少都以它為榮?！?/p>

隨著B(niǎo)osshole這個(gè)長(zhǎng)途冒險(xiǎn)行程的結(jié)束，另一個(gè)新的旅途也拉開(kāi)了帷幕。筆者問(wèn)了Cosper一個(gè)很尖銳的問(wèn)題，如果她知道做這件事情的結(jié)果，還會(huì)繼續(xù)做這件事情么？

Copser告訴我一個(gè)秘密，那就是她已經(jīng)在思考第二個(gè)與《Entrepreneur》相關(guān)的游戲?！斑@個(gè)游戲?qū)?huì)囊括我們所有的想法?！彼f(shuō)，“這本雜志可以為游戲提供一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。我們可以做的事情還有很多?！?譯| Kai Shan

資深游戲人士評(píng)說(shuō)Bosshole

《Entrepreneur》雜志邀請(qǐng)了一些手機(jī)游戲?qū)＜襾?lái)玩Bosshole，說(shuō)他們所喜歡的地方、不喜歡的地方以及如何改進(jìn)這個(gè)游戲。

名字和創(chuàng)意都很棒，我也喜歡這個(gè)游戲的框架。但是，我對(duì)這個(gè)游戲卻沒(méi)有感覺(jué)。它有些冗重，很難找到節(jié)奏。許多人在他們極具智慧的游戲創(chuàng)意中迷失了自己，并且完全忽略了這種感覺(jué)。除了游戲本身所呈現(xiàn)的內(nèi)容，感覺(jué)也是開(kāi)發(fā)游戲過(guò)程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

——Dave Castelnuovo Bolt Creative執(zhí)行總監(jiān)（Pocket God創(chuàng)始人）

從玩家操控游戲角色的方式、操控鍵的反應(yīng)來(lái)看，我覺(jué)得這個(gè)游戲是失敗的。我習(xí)慣先看看游戲的核心機(jī)制（奔跑速度、群擊、跳躍和下滑），以確保這些核心部件可以盡可能地好操縱。如果一個(gè)游戲的核心機(jī)制都不能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，那么玩家可能連第一關(guān)都過(guò)不了?！?/p>

——Billy Delli Gatti，資深游戲開(kāi)發(fā)制造商， Cocoa平臺(tái)提供商

辦公主題是個(gè)很好的選擇，因?yàn)樗旧砭陀幸恍┛晒┙梃b的游戲。然而，把這種元素和僵尸主題的游戲混合在一起是具有挑戰(zhàn)性的。也許，集中時(shí)間和資源圍繞辦公室主題開(kāi)發(fā)游戲會(huì)更好些，才更能吸引某些特定群體。

——William Siu，Strom8的主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，Bubble Mania創(chuàng)始人